西安华侨城曲江瓦胡同项目整体开发策略研究
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综合体营销策划方案【篇一:【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 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城市规划(1)区域城市规划(2)市区城市规划(3)交通规划(4)商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置(1)地块在城市的区位(2)四至范围(3)周边交通(4)与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况(1)规划指标与用途(2)可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件(1)道路交通分析(2)停车位(3)地铁(4)公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应(1)总体存量、各种业态分布量(零售、餐饮服务和批发物流三类,具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街)(2)人均商业面积3.2商圈分布(1)各商圈区位、面积、特征综述(2)各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格(1)各种业态的扣点率(2)售价、租金水平3.6经营情况(1)商场名称、建筑面积、经营面积、坪效(2)一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置(3)整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场(1)商圈分布(2)整体供应与走势分析(3)产品特征(甲级、乙级、商务公寓),软硬件配置(4)各商圈竞争项目的(5)售价与租金分析(6)需求情况(入住率、产品要求)(7)未来市场发展展望(8)整体市场结论4.2 区域市场(1)区域供应情况(2)租金与价格(3)需求情况(各行业客户需求)(4)代表项目深度访谈(5)成功类似案例考察(基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴)(6)市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场(五星、四星)(1)高档酒店现有供应(2)高档酒店分布(3)高档酒店价格(4)高档酒店需求情况1)入住率情况2)现有项目深度访谈(对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议)(5)未来供给5.2 区域市场(1)区域供应(现存和未来)(2)价格与需求(3)酒店市场结论(4)成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场(1)公寓市场概述(公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史(2)目前供应情况(区域分布特征、各种公寓比例和客户特征)(3)租金与使用者特征(4)售价与购买者特征(5)需求情况(销售与入住率、深度访谈)(6)未来发展趋势6.2 区域市场(1)区域研究范围(2)现有与未来供应情况(3)区域供应发展情况(4)区域售价与租金情况(5)需求情况(销售和入住率)(6)未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈(1)访谈目的(2)受访零售商基本情况(3)访谈基本信息总体统计(类型分布、进驻意向、)(4)各业态选址偏好、目标客群及其年龄段(5)租金及租赁条件总体统计(6)工程技术条件要求(7)选址主要考虑因素(8)零售商对沈阳商业的总体看法(9)零售商对项目区域的总体看法(10)零售商对项目的总体看法(11)零售商访谈小结7.2 消费者问卷(1)访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施,您是否会光顾?如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施?如果光顾,希望包含的商店及专业店?如果光顾,希望包含的服务类商家?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌?在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌?在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌?当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买(2)被访者个人情况(性别、年龄段、学历、职业、收入)8.0 市场机会分析(1)经济快速发展带来的市场机会(2)商业市场发展机遇(3)酒店市场发展机遇(4)写字楼市场发展机遇(5)公寓市场发展机遇【篇三:商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。
详解华侨城、曲江新区旅游地产盈利模式旅游地产是旅游和地产在互补互助中的联姻,而旅游地产的模式众多,我国最具代表性的旅游地产盈利模式为华侨城模式和曲江模式。
旅游地产是旅游和地产在互补互助中的联姻,可以说,旅游和地地产的联姻是市场的必然选择,也是相互促进的良好架构。
而旅游地产的模式众多,我国最具代表性的旅游地产盈利模式为华侨城模式和曲江模式。
一、华侨城旅游地产盈利模式分析经过二十多年的实践,华侨城成功开创了一种旅游与地产结合发展的全新而独特的经营模式——“华侨城模式”,这种模式应经成为旅游业和房地产业良性互动的经典范例,目前华侨城模式已经衍生出欢乐谷模式、三洲田模式、欢乐海岸模式三种具体的模式。
华侨城的模式具有突出特点:旅游开道、大规模综合开发、旅游和房地产良性互动、超前的科学规划。
华侨城的盈利模式——高利润是华侨城快速做强的驱动器。
华侨城目前的旅游盈利主要来自主题公园,包括欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等。
但这部分的盈利显然在华侨城的整个盈利只是凤毛麟角。
随着香港迪斯尼扩建、上海迪斯尼获批,为应对竞争,华侨城将寻求新型的盈利模式,拟向文化产业转型、启动商业巡演、动漫集合等一系列文化衍生消费产业链。
1.地产盈利按照权威周刊得到以下数据,目前包括波托菲诺尚未开发的规划建筑面积,华侨城区域内约有200万平方米建筑面积尚待开发,若乘以5000元/平方米的毛利,总利润将达到100亿元。
按照2003年开发速度,乐观估计开发速度可以达到每年15万平方米,200万平方米建筑面积足够华侨城持续快速开发10年。
“以华侨城旅游地产的开发经验,主题公园对房价的支撑大约是2000元/平方米。
”肖德中介绍,天鹅堡一期当时卖到8500元/平方米,而附近白石洲的房价只有6000元/平方米;北京世纪华侨城项目在朝阳区南磨房,项目附近的楼盘达到了6500元/平方米。
除了房价整体上涨的因素,世纪华侨城主题公园的筹建对它的房价是有贡献的。
波托菲诺项目中,2004年开盘的10万平方米天鹅堡二期均价达到了9800元/平方米,目前已经卖到10000元/平方米。
探究西安曲江模式我的家乡是陕西西安,一个十三朝古都,以它的悠久历史而闻名,有着无数珍贵的遗址和文物,这些既是令我们西安人骄傲的独一无二的宝贵财富,但在城市发展建设中,也成为了我们的障碍和绊脚石。
如何破解这个城市现代化和大遗址保护和谐发展的世界性难题,打破“守着金筷子银碗讨饭吃”的困境?最近几年,西安的文化产业强势崛起,这其中,孕育出一种新的城市发展模式——曲江模式,为我们提供了一个堪称城市管理创新典范的成功范例,一条在历史文化遗产丰富而经济欠发达地区实现城市发展与文化产业突破的新路径。
在此,我就想对曲江模式做一探究。
首先,我对曲江的区位做一说明。
曲江,位于西安城区东南部,古为唐代著名的曲江皇家园林所在地。
然而十几年前,曲江能拿的出手的仅有一个孤零零矗立在那里的大雁塔还算有名,基本属于城郊地区。
而如果你现在去看,曲江新区已成为我国的文化产业国家级示范区,5A级景区和生态区,境内有曲江池,大雁塔及大唐芙蓉园等风景名胜古迹,还有大唐不夜城,大唐通易坊等商业区,曲江会展中心等大型会展区,以及西安美术馆、西安音乐厅等文化区,曲江新区已然成为西安城南新的地标。
那么,何为曲江模式?一、从整体上看,就是以文化遗产为内容,进行文化旅游项目开发,走“文化+旅游+城市”的发展模式。
通过再现盛唐雄风,由政府斥资打造出大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园、大雁塔文化休闲景区、唐大慈恩寺遗址公园等大型和超大型旅游文化景区,将旅游与文化深度融合,用文化拉动旅游,用旅游传播文化。
即“文化旅游化”:把无形资源有形化,有形资源产品化,把文化这个激活剂融到了整个城市的发展之中,把文化当成现代城市发展的突破点,把文化作为城市的核心竞争力来培育,创造出了以文化产业为核心的和谐城市发展模式——曲江模式。
在文化、旅游和城市三驾马车的共同拉动下,曲江新区的区域经济实力明显增强。
2010年,固定资产投资完成251.13亿元,同比增长38.2%;财政一般预算收入完成7.12亿元,同比增长70%;实际利用外资1.72亿美元,同比增长36.5%;实际引进内资104.55亿元,同比增长29.9%。
曲江报告2006-07-14 00:00三年弹指一挥间。
2002年8月15日,《曲江宣言》提出“半年一小变,一年一中变,三年一大变”,2005年8月15日,“世界因曲江而重新寻回西安”,“宣言”的力量在于真正的“事变”。
曲江开发,与天奋战,与地奋战。
《唐颂》三部曲:大雁塔北广场、大唐芙蓉园、大唐不夜城,是首战。
现代战争,首战即是决战。
高潮还在继续,“200亿打造西部第一文化品牌”,申报国家级文化产业示范区,曲江超越,盛世演绎,一步比一步更精彩,一部比一部更经典。
气魄、手笔、胆识,智慧、激情、境界,科学、团队、资源,文化、艺术、风格。
思想的海拔决定创新的高度,居高声自远。
民族的、世界的、市场的、多元的,动态的、参与的、生态的、和谐的。
大唐精神,海纳百川,有容乃大。
历程曲江胜境目光如果可以穿透时空,那么,站在著名的大雁塔上鸟瞰:曲江,是一种情怀——盛世胜境是两种风格——唐风和现代兼容和谐是三条轴线——景观大道、游览长廊、博览干线是四大开放空间——大雁塔周边千亩博物苑,大唐不夜城,大唐文化艺术长廊,1000亩湖面的丝绸之路风情园。
是五大古迹——大雁塔、秦二世陵、汉宣帝杜陵、曲江池遗址、青龙寺。
是六大主题公园——曲江海洋世界、曲江大唐芙蓉园、曲江欢乐世界、曲江电影城、曲江爱情谷、曲江民风博览园。
旅游轻轨将会把这些项目串联,从西方到东方,从历史到现代,从现实到想象……盛世宏图,纵横开阖。
大雁塔北广场——亚洲最大的唐文化音乐喷泉广场2002年12月以前,这里是占道为市、交通瓶颈、管理死角。
时间浓缩,奇迹诞生。
一年规划、设计,6个月拆迁,7个月建成,堪称“古代风韵与现代科技的完美结合。
”2003年12月31日夜,北广场建成开放。
零下的气温不能阻止市民的热情,古城万人空巷,广场周边5公里内交通堵塞,游人超过10万。
大唐芙蓉园——中国第一个全方位展示盛唐风貌的皇家园林式文化主题公园2005年农历的三月三日,也注定要写入西安史册。
西安曲江项目(暂定)规划及建筑设计方案报建设计说明规划及建筑方案设计说明一、规划依据:1.开发商提供的建筑规划设计任务书2.小区地形、道路及红线范围图3.西安市规划管理局建设用地规划设计条件书4.《城市居住规划设计规范》(GB50180-93)5.国家及西安市相关设计规范二、工程概况1.区位分析用地地点:项目位于西安市曲江新区核心区,大唐芙蓉园东侧对面,南临唐城墙遗址公园。
用地交通便利,北临曲江二路,东临北池头二路,南接芙蓉中路,西连雁引路。
用地面积:174400平方米2. 用地概况:项目地形较复杂,呈台地地貌,大部分为连续坡面,从西北到东南逐级抬高。
三.规划结构1. 平面结构基地形状较不规则,限高要求严格,如何在用地紧张的情况下,满足容积率、建筑限高及相关退让、日照要求,是本案面临的挑战。
同时,由于用地区位的独特性,我们希望不仅是做一个住宅项目,而是要赋予项目深刻的文化内涵和文脉传承,而且不仅仅是表象方面,而是从空间结构,空间特质上向古西安致敬,这是本案最大的挑战。
由于用地征地的时序问题,项目刚好分为南北两区进项开发,两区之间为社区的景观横轴,横轴西侧为项目主入口及“公馆”,以此为发端进入整个社区。
整体规划结构最终了本地区的传统习惯,以南北排布为统率全区的主要架构。
强调空间的等级与秩序,强调空间的起承传合,街——巷——公共院落——私家院落——家,层层推进,在这一层进结构下,街坊自然形成,“长安一百零八坊”在这里浓缩体现出来。
古代中国的城是内向的,家也是内向的,这其实很符合中国人的民族特点——内敛、不张扬、重视家庭。
在这里,我们希望能塑造理想家园,所谓“大隐隐于市”,在喧嚣的城市环境中营造一片静土——住宅的结构的内向的,以庭院为核心展开,强调人与自然的沟通协调。
为此,社区的主要交通引入地下,地面上主要是人行交通,还原出静谧的人文环境。
而车流主要在地下解决,通过地下交通可以很便利的接引每户。
这里传统的生活情调与现在人讲求便利快捷的生活要求有机的结合。
西安曲江旅游产业集群发展SWOT分析[摘要]西安曲江在资源条件、可进入性条件、市场条件(社会旅游需求)、政府扶持条件、发展机会、人才条件及相应的市政配套设施等方面具备发展旅游产业集群的优势,但其也在集群发展方案、相关及支持性要素、产品的设计组合与推广、农用地转用和土地征收及资金链等方面存在着一定的劣势和不足。
文章采用SWOT分析法对西安曲江旅游产业集群发展进行了分析,认为其旅游产业虽集聚而不成群,还没有发展成为真正意义上的旅游产业集群。
[关键词]西安曲江;旅游产业;旅游产业集群西安曲江系西安曲江新区的简称,位于西安市区东南部,以闻名中外的大雁塔和曲江园林遗址为中心,东起马鸣路,西至翠华南路、纬一街、长安南路南段,北起小寨东路、西影路,南至雁塔区南界址,近期规划面积15.88平方公里,远期规划面积47平方公里。
是西安市第四次城市总体规划中心区的重要组成部分。
旅游产业集群是指旅游产业领域内地域上接近的相互联系的一定数量的旅游企业、旅游相关企业和组织机构,通过商品和辅助活动而集聚在一起的一个有机网络系统。
旅游产业集群至少包含三个方面的内容:一是集群内的企业及相关机构与旅游产业领域有关,这是旅游产业集群形成的基础;二是集群内的企业及相关机构不是孤立存在的,而是整个网络中的一个个节点,这是旅游产业集群形成的关键;三是集群是一个复杂的有机整体,旅游产业集群内部不仅包括旅游企业,而且还包括相关的商会、协会、中介机构等,这是旅游产业集群的实体构成。
一个地方旅游产业集群经常包括多个旅游景区,这些旅游景区之间联系紧密,结盟运营,一荣俱荣、一损俱损。
西安曲江旅游产业集群发展,优势与劣势并存,机会与威胁共生。
一、曲江旅游产业集群发展的优势(一)文化资源优势在文化资源储备上,西安曲江历经周秦汉唐,时间长达3000多年,具备丰厚的历史文化资源,涉及政治、经济、建筑、宗教、民俗、文学、教育、音乐、舞蹈、戏曲、书法、绘画、饮食等诸多领域。
一个传奇品牌的传奇升级——曲江文化旅游集团策划纪实在文化旅游行业上,曲江文旅是一个行业典范,尤其在西北地区,恐怕无人敢小瞧曲江文旅的实力。
曲江各景区的建成开放,实现了西安旅游从传统的“观光游”向“文化体验游”和“休闲度假游”的升级,引领西安旅游消费方式的不断突破和升级,提升西安乃至陕西旅游产业结构,成为西安旅游集散中心和区域旅游发展的强力引擎,为西安打造国际旅游目的地提供了重要的产品支撑和产业环境支撑。
曲江文旅集团各景区的运营开放,极大的改变了海内外游客对西安的固有印象,迅速提升了西安市民的城市信心。
中共中央领导人吴邦国、曾庆红、李岚清等,国际奥委会主席罗格及国际营销大师托马斯•科特勒、台湾前国民党主席连战、亲民党主席宋楚瑜等客人都将他们的赞美慷慨的给予了曲江,以“盛唐文化”为主题的旅游品牌享誉全国。
作为旅游行业的新秀,文化旅游业的一匹黑马——西安曲江文化旅游集团,以其独特的品牌经营以及资源整合,成功打造了以唐理念为主题的旅游品牌形象。
曲江文化旅游集团组建以来,经过5年的运营,已经建立起涵盖景区经营、餐饮住宿、旅游演出、旅游商品、园林绿化、旅游地产等多元化的旅游产业集群,大型旅游企业集团雏形初现。
已经成为西安乃至陕西首屈一指的大型文化旅游集团。
然而,随着集团的快速发展,企业高层意识到,公司在管理、品牌、文化上开始跟不上公司的发展需要,于是,高层管理人员暗下决心提高品牌整体形像,提炼企业文化。
2010年秋,睿盛团队造访了西安曲江文化旅游集团,睿盛总裁叶生先生与曲江文旅董事长进行了一次深入的沟通,随后,曲江文旅与睿盛公司结成战略合作联盟,并签订年度长期服务合同。
在睿盛公司的协助下,承载着曲江文旅品牌腾飞的新形象诞生……一、中国旅游市场上的一匹“黑马”西安曲江文化旅游(集团)有限公司隶属西安曲江文化产业投资(集团)有限公司,目前主要经营管理有西安大唐芙蓉园、西安曲江海洋世界、法门寺理念景区、曲江池遗址公园等重大文化旅游项目。
城市运营案例解读——西安曲江和北京华侨城城市运营是站在城市经济与资源的制高点,对区域内的资源、产业等进行整合、优化并重新配置,进而提升整个城市的实力与形象。
城市运营的崛起,标志着中国的城市化发展进入了一个崭新的时代。
(一)西安曲江新区开发1、项目总体概况⏹项目介绍曲江新区原名西安曲江旅游度假区,是陕西省人民政府于1993年批准设立的省级旅游度假区,以闻名中外的大雁塔和曲江园林遗址为中心,规划面积15.88平方公里,另与雁塔区共建30多平方公里,合计47平方公里。
2003年7月,经西安市政府批准,更名为“曲江新区”。
曲江新区是以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区,它核心区域面积47平方公里,同时辐射带动大明宫遗址保护区、法门寺文化景区、临潼国家旅游休闲度假区和楼观台道文化展示区等区域,发展区域总面积近150平方公里。
曲江新区建设以文化、旅游、生态为特色的国际化城市示范新区,到2011年成为国家级文化产业示范区,5A级景区和生态区。
⏹项目区位曲江新区属于雁塔区,位于西安城东南。
区内有大雁塔、大唐芙蓉园、曲江海洋世界、大唐不夜城等旅游点。
⏹投资与周期十年来,曲江新区以文化立区、旅游兴区及“重大项目带动战略”为主旨,累计投资200多亿,先后建成大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江国际会展中心、曲江池遗址公园、大庸不夜城等30多个重大文化项目,组建了曲江文化产业投资集团、曲江影视集团、曲江会展集团、曲江演出集团、曲江文化旅游集团、大明宫投资集团等六大产业集团,形成了以文化旅游、会展创意、影视演艺、出版传媒等产业为主导的文化产业体系,跃升为西部最重要的文化、旅游集散地. 陕西文化、旅游产业发展的标志性区域。
西安曲江文化产业投资集团成为我国最大的文化产业投资类企业之一,跻身西部文化产业“巨无霸”行列。
2、项目定位与规划⏹项目定位以盛唐文化为特色,集旅游、居住、休闲、会展、商贸、科教等功能为一体的城市发展新区。
中国西部重要的游客集散地、旅游中心和文化中心。