13 年来,苹果的赚钱机器第一次放慢,市值蒸发超过一个特斯拉公司

苹果的颠覆创新苹果的颠覆创新2011年08月10日苹果公司的过人之处苹果公司的过人之处，，不仅仅在于它为新技术提供时尚的设计不仅仅在于它为新技术提供时尚的设计，，更重要的是更重要的是，，它把新技术和卓越的商业模式结合起来技术和卓越的商业模式结合起来。

2010年5月26日，美国发生了一件大事。

这一天。

苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司。

成为全球最具价值的科技公司。

而在2003年初，苹果公司的市值也不过60亿美元左右.一家大公司。

在短短7年之内，市值增加了近40倍。

这不得不说是一个奇迹。

在连篇累牍的媒体报道中，大多数观察家将苹果的成功归功于其CEO 乔布新的天才。

的确，乔布斯的个人魅力无与伦比。

他的设计天才有目共睹，他的营销技巧会让无数“苹果粉”如痴如狂.不过，商业观察的角度来说，把—家公司的成功归于一个人是危险的。

不管这个人多么伟大。

一个企业家之所以伟大。

不在于他多么有个人魅力，而在于他给企业带来了什么样的商业模式和企业文化，乔布斯也是如此。

那乔布斯给苹果公司带来了什么呢？为什么市值猛增为什么市值猛增？？1997年.乔布斯回到了他亲手创立的苹果，当时的苹果公司已经岌岌可危，市值不到40亿美元。

乔布斯回到苹果做的第一件事情，是重新塑造了苹果的设计文化，推出了iMac，让苹果电脑重新成为“酷品牌”的代表。

2001年，乔布斯推出了后来创造了奇迹的iPod，进入音乐播放器市场。

不过。

当时的这一举动并不没有收到资本市场的欢迎。

但在这一年.苹果推出了iTulies.这是苹果历史上最具革命性创新的产品，也推动了苹果市值的快速飙升.如今。

它是苹果终端的管理平台，无论是iPod、iPhone 还是iPad，都是通过iTuiles 来管理的。

iTunes 是苹果的创新枢纽。

可以说，没有iTunes 的出现。

就没有iPhone 和iPad 这样革命性的产品出现。

2007年。

苹果公司发布iPhone，掀起了一场手机革命。

C ommu nications World Wee k ly新锐评论控制权之争刚刚开启兵家必争之地。

显然，移动支付的现场和远程支付标准就有这样的价值。

而意图通过移动支付和第三方支付控制用户资金流向和利益分配的利益集团也绝不仅运营商一方。

各地正在大干快上的社保卡，可以说是除了身份证之外的另一个最大的I C 卡应用市场，而人保部刚刚公布了要在社保卡上加载金融功能。

社会保障卡持卡人数在今年年底将达到1.9亿人，明年持卡人数将达3.4亿人以上。

金融系显然不会无视这个市场。

此外，还有各个城市发行的各种与市民生活密不可分的公用事业卡，例如公交卡、燃气卡、电卡，试想，如果金融系失去对这些卡的标准的控制权，那么其在金融领域的地位恐怕都将受到威胁。

掌控了移动支付的标准，尤其是现场支付和远程支付的标准，金融系就可以通过业务流程的控制实现对资金流动的控制，从而继续控制价值分配。

这才是金融系的大棋局。

作者|陈志刚移动金融资金近期，一则新闻在业界激起了不小的波澜。

美国三位教授在论文中指出，2010年苹果公司每销售一部iPho ne 手机便可从中获利58.5%，而作为全球最大的iPh on e 生产基地，中国劳工的获利只有1.8%。

作为当今世界第一强国，美国的历史并不悠久，但从电话、计算机、互联网到移动电话，大部分都源自这个大洋彼岸的国度。

笔者认为，美国在创新领域的如下做法值得国内业界学习。

首先，文化上鼓励创新发明。

尽管莱特兄弟发明飞机、富尔顿发明轮船的时候，都遭到了不少“不可能先生”的嘲笑，但整个社会的主流价值观是支持创新发明的，这也是发明家们勇于坚持不懈的原因。

特别是在发展的初期阶段更应该提倡冒险和激进，如果一个民族或企业只是强调谦虚谨慎，那创意的诞生自然是困难重重。

其次，环境上营造温床土壤。

在移动互联网时代，企业或产品的成功都必须依靠整个价值链的共同发展。

苹果公司的成功，恰恰是基于其“生态环境”的成功营造，即推出了一种崭新的商业模式，使之与传统的设计、制造、销售模式区隔开来，对外封闭、对内开放，使得这种环境能够产生“滚雪球”效应。

历史大企业绝处逢生的例子-回复历史上有许多大企业曾遭遇绝境，然而它们通过不懈努力和决策的改变，最终逢生并实现了重大转型。

这些企业的成功故事提供了深刻的启示，为其他企业以及个人提供了宝贵的经验教训。

以下将通过分析几个著名的历史大企业绝处逢生的例子，探讨它们是如何应对困境并成功突破的。

一、苹果公司早在1990年代末，苹果公司曾处于低谷。

在乔布斯被迫离开的时期，苹果的市场份额和利润均大幅下滑，面临着强大的竞争压力。

然而在2000年初，乔布斯重新回到了苹果，带来了全新的思维和创新理念。

乔布斯意识到苹果需要重新定义自己的定位和产品。

他决定将公司重新集中在电子消费品领域，并推出几个重要的产品，如iPod、iPhone和iPad。

这些产品的成功不仅使苹果摆脱了绝境，而且也将公司带入了一个全新的增长阶段。

苹果公司的成功故事表明，当一个企业陷入困境时，需要找到新的市场机会，并以创新的方式满足消费者的需求。

同时，领导者的决策和领导力也起到了至关重要的作用。

二、福特汽车公司在上世纪20年代，福特汽车公司曾经是全球最大的汽车制造商。

然而在20世纪70年代，福特公司面临着严重的质量问题和竞争压力，导致市场份额的急剧下降。

然而，在1980年代初，福特公司雇用了一位新的首席执行官——杰克·韦尔奇，他采取了一系列大胆的决策来挽救公司。

韦尔奇将公司转变为以质量为核心的组织，并推行了"产量零缺陷"的原则。

他还采取了激进的重组措施，关闭了一些低效的工厂和部门，并将公司的资源重新配置到更有竞争力的产品上。

在韦尔奇的领导下，福特公司逐渐恢复了盈利能力，并在市场上重新获得了一席之地。

这个例子表明，当一个企业陷入绝境时，关键的是识别并解决问题根源，并采取适当的措施进行改革和重组。

三、IBM公司上世纪80年代，IBM公司曾面临严重的经营困境。

过去几年中，IBM的利润持续下滑，产品竞争力也大幅下降。

然而，IBM通过一系列战略决策和变革措施成功逆转了颓势。

封面COVER STORY一半是世界顶级品牌， 一半是血汗苹果背后的代价作为影响人类历史的第三只伟大“苹果”，苹果公司能否摆脱其背后的原罪阴影？本刊记者｜赵萌近日，中国内地一家幼儿园举行了一场防拐骗演练。

演练下来，结果大出老师家长们的预料：面对零食和玩具的诱惑，小朋友们的表现大都很不屑，但当记者无意中拿出iPad时，全班的36名小朋友，竟然有10名被“骗走”。

这个故事从某种角度说明，苹果产品在中国的魅力非同一般。

细想一下，当下无论是苹果公司的产品、苹果公司本身，还是它的领袖乃至领袖的自传，都成了全世界媒体竞相报道和消费者狂热追逐的对象。

Mar1 - Mar15,2012WORLD VISION 2012.NO.05C F P 供图2012年2月9日，美国纽约，多个社会团体的抗议者来到位于纽约中央车站旁最大的苹果专卖店，递交超过20万人签名的请愿书，呼吁苹果公司改善海外代工厂，尤其是中国工厂的工作环境。

2010年5月26日被业界普遍认为是具有里程碑意义的一天，苹果公司当天以2213.6亿美元的市值，一举超越微软，成为全球最具价值的科技公司。

而七年以前的2003年，苹果公司的市值也不过60亿美元。

短短七年，公司市值增加40倍，这中间还有全球金融危机的干扰。

苹果创造的奇迹震惊业界。

全球著名市场研究机构 Kantar World panel ComTech 此前公布最新研究数据显示，苹果在美国地区的市占有率由2010年同期的25%上升至36%，而在英国的市占率则自21%上升至31%。

但事实上，对急速增值的产品和快速扩张的品牌，公众的目光早晚会落在对资本原罪的审视上，无论你有没有引导时代的灵魂人物，是不是一个伟大的产品。

或者不如说，正是因为这是个“伟大的产品”，它的原罪才更会引人注目。

苹果的“原罪”据经济合作与发展组织（OECD）韩国代表部举行的“OECD政策发布会”介绍，苹果公司每部iPad的利润达150美元，为销售价格的30％。

首先，苹果越来越依赖于iPhone的表现。

事实上，iPhone手机销售收入已经chengwei市场分析师及股票权威人士评价苹果公司业绩表现的指标。

其原因就在于，从2012年开始，iPhone手机就在苹果营收中占据了一半以上的份额。

到了刚刚过去的2015财年一季度，iPhone占到苹果公司营收的69%。

反观苹果的其他硬件产品：iPod已经进入消亡期，基本被iPhone取代了；iPad连续四个季度销售收入环比下滑且创新不足，和竞争对手的产品差距已经不大;MAC虽然持续增长，但整个PC市场的萎缩决定了其增长的天花板已经不远了。

一个公司如此依赖某一个明星产品，就如把鸡蛋都放在一个篮子里，很难说是好事还是坏事。

我们这时就需要深入剖析这个明星产品的高增长背后的动力到底有多大。

苹果公司的一个弱点就是基于不同价格定位的产品覆盖不足。

目前的苹果iPhone都定位于高端（包括650美元的iPhone6、750美元的iPhone6+和499美元的iPadAir2），曾经的中端产品iPhone5C遭到了市场的冷遇。

那么，如果发达国家市场或发展中国家的富裕人群拥有iPhone的渗透率较高，高端市场对iPhone新产品的热情就会下降，导致苹果后续的增长乏力。

2014年iPhone在北美市场销售收入增长只有区区4%，而在2013年则是9%，在2012年是50%。

欧洲市场的销售收入，2012年增长31%，2013年增长4%，2014年增长8%。

不管是欧洲还是北美，iPhone的销售收入增长都在明显放缓，这预示着苹果的主要目标市场已经渐趋饱和。

对于2015年一季度的财报表现，很大程度上是由于中国市场的爆发所导致的。

在iPhone6/6+发布之前，中国的三大运营商从来没有同时纳入到苹果的全球发布体系中。

特别是占市场规模七成的中国移动的加入，让大量的在享受iPhone卓越体验的同时要忍受低速2G的用户，真正得到了解脱。

可以说，未来不会再有这样压抑已久的巨大市场一次性的在苹果面前打开。

中国“果链”奇袭新能源汽车作者：赵笑达孙鹏飞唐晓园来源：《商界评论》2022年第06期故事從供货苹果开始，几十家中国企业的命运也因与苹果捆绑而波动。

在苹果2020财年（截至2021年9月25日）的供应链报告中，中国苹果供应商企业（下文称中国“果链”企业）占据了近一半的供应商名单，其中包括内地40家、中国香港8家和中国台湾48家。

2022年5月19日，赴美访问的越南总理范明政来到加州，专程与库克见面，他期望苹果继续在越南扩展供应链。

如今，31家位于越南的果链企业主要生产AirPods和iPad，雇佣了约16万名工人。

由于中国果链工人数量约200万，是越南果链工人数量的10多倍，因此越南订单在短时间内尚无法对中国果链企业造成冲击。

处在中美博弈的当口，范明政选择的时间节点如此微妙，越南见缝插针的示好摆明了要抢生产订单。

而苹果供应链转移的另一个重点对象—印度，在5月23日，其总理莫迪与拜登会面，想要将全球制造业的“Made in China”（中国制造）标签换成“Made in India”（印度制造）。

印度制造的野心已在iPhone代工上显露。

今年4月，苹果宣布开始在鸿海印度清奈工厂生产最新机型—iPhone 13系列。

在这之前，鸿海印度主要组装iPhone11、iPhone12、iPhone SE等老机型。

这不禁让人联想起中国果链企业起步的那个年代—苹果入华主要看中了中国的人口红利以及10多亿人口背后的消费大市场。

果链“印度化”正在加快的趋势反映在这样一组数据上：今年一季度，苹果在印度出货了近100万部“印度制造”iPhone，同比增长50%。

iPhone在印度一季度的总体销量增长了22%。

反观中国，去年90%的苹果产品实际在中国生产，除了本土果链企业，海外公司的中国工厂也承接了大笔订单。

在苹果供应商200强名单中，有150多家工厂建在中国。

但一个让人不安的事实是：大部分中国果链企业的价值感很低。

有业内人士测算，一部成本超过370美元的iPhone 12，中国大陆供应商的零部件价值仅有17美元，仅占5%。

斯蒂夫·沃兹尼亚克斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak，1950年8月11日－），全名斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克（Stephen Gary Wozniak），美国电脑工程师（英语：Computer engineering），曾与斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）合伙创立苹果电脑（今之苹果公司）。

沃兹尼亚克在1970年代中期创造出苹果一号和苹果二号，苹果二号风靡普及后，成为1970年代及1980年代初期销量最佳的个人电脑，被誉为是使电脑进入大众家庭的工程师。

沃兹（WoZ）其名同时也是沃兹尼亚克所创立的公司“宙斯之轮”（Wheels of Zeus）的缩写，他性格矜持，著有个人传记《iWoz：我是沃兹》早年经历沃兹尼亚克出生于美国加州的圣荷西市，父亲是一名工程师，任职洛克希德公司导弹部门。

沃兹从小接受父亲循序渐进的电子学启蒙训练，因此比同龄学童更早显露出在数理逻辑方面的天赋，他13岁就考取美国业余无线电执照，自行组装海利克拉夫特斯（英语：Hallicrafters）无线电收发器，成为全美最年轻的火腿族之一。

学童时期的沃兹是科学展览的常胜军，15岁就成功组装出以二进制表示的加法减法器。

18岁那年，电子学老师介绍沃兹到喜万年（Sylvania）电脑公司打工，在那里他学习如何编写FORTRAN编程语言。

在电脑公司工作使得沃兹有机会接触到载有迷你电脑内部构造的电脑操作手册，于是开始练习在纸上摹绘电脑设计图。

沃兹一向喜欢恶作剧，像是利用电子节拍器假造炸弹计时声响吓唬同学师长，或是制作电视干扰器干扰上课，也常因此惹上麻烦。

高中毕业后，沃兹进入科罗拉多大学就读，大一时在电脑中心的电脑上执行七个循环程式，致使打印机不停打印数列报表，消耗掉班上五倍的年度电脑预算，因此被学校裁定滥用电脑留校察看，为了向家里隐瞒这件事，大二他顺应父亲原来的心愿，转学回到离家较近的迪安扎社区学院（英语：De Anza College）就读。

苹果股价持续下跌乔布斯时代一去不返很多人说乔布斯是伟大的，在乔布斯活着的时候以及刚刚离开我们的时候，还有很多反对的声音，因为创造一个传奇的企业乔布斯并不能够说是第一位，因为比尔盖茨，谷歌的Larry Page都可以说是伟大的，因为他们创造的企业也堪称传奇，但是乔布斯之所以成为乔布斯，是因为一旦乔布斯离开我们后，我们发现乔布斯的苹果已经开始褪色，这足以说明乔布斯之所以的伟大之处，就好像阿根廷的马纳多纳，凭借一己之力就能够带领团队站在世界之巅。

苹果股价持续下跌，创新预期遭遇打击虽然说最近美国的股市正处于低迷的状态，如果是其他的企业在这个低迷的股市里下跌了，那还情有可原，但是对于苹果就不行，就算是可以允许下跌，但是却不能够被允许从原先的市值超过6700多亿美元，下降到现在5000亿美元不到，整整下跌了25%强，这种下跌速度远远超过了谷歌。

不过苹果股价的下跌并不证明了苹果落寞了，现在的苹果市值依然是全球第一，而且领先全球第二的埃克森美孚石油3900多亿元超过了1000亿，而且苹果手中的现金依然在1000多亿美元没地方花，从这个现金流加上市值来看，苹果的霸主地位依然没有其他企业能够撼动，库克领导下的苹果依然保持者一定的增长率，但是遗憾的是，更多的消费者和专家对苹果并不满意。

造成这个现象根本的因素就在于苹果推出iphone5等一系列最新的互联网应用依然没有跳出原先的框架，仅仅是对原先的设计的一些修修补补或者简单的修缮，这对于以创意设计为主导的企业来说显然不能够令业内满意，最起码不能够令华尔街满意，于是苹果股价的下跌就变得理所当然了。

没有创新就是倒退，谷歌或可接棒苹果在互联网时代，特别是移动互联网时代，没有创新就是在倒退，我国很多互联网企业虽然一直被人诟病没有创新，但是在移动互联网方面，很多原先的互联网大佬们在纷纷的搞自己的创新，阿里巴巴推出阿里云，百度建设云平台，360则推出特供机计划，而腾讯的微信则巩固了自己即时通信老大的地位。

苹果利润分配金字塔美国总统奥巴马两年前就签署了《美国制造业促进法案》，表示要全力重振美国制造业，但眼看任期终了却并无起色。

他在今年1月的国情咨文中，又把重归“美国制造(Made in USA)”时代升格为竞选主题。

今年是美国大选年，有分析者称，在批判苹果公司这一点上，美国本届政府的竞选利益，与制造业工会、劳工维权组织以及媒体的关注形成了共鸣。

甚至有评论说，显然，“总统需要一个替罪羊”。

短期看，伴随美国大选进程的推进，苹果公司及其代工工厂问题，仍会不断爆出新闻；而从长期看，这同时预示着中美两国制造业之间的“战火”会愈演愈烈。

“金苹果”背后，是一个头足倒置的利润分配“金字塔”苹果公司辉煌的成功确实容易让它成为众矢之的。

它一度是全球市值最高的企业，全球最具价值品牌排名第一。

以iPhone为例，苹果智能手机的高利润率让同业者汗颜。

在最新发表的一份报告里，它甚至仅以8.7%的市场占有率，获取了整个手机市场3/4的利润。

苹果粉丝心目中的乔布斯，就像摇滚明星一样令人抓狂。

这样一家光芒四射的公司，其代工厂工人微薄的收入和糟糕的境遇，最容易引发人们强烈的负面想象。

为苹果产品代工的富士康公司的确存在污点。

此前发生的工人跳楼事件、车间污染，以及超时工作等问题，一度引发中国媒体持续关注和强烈批评，有关部门也采取了相应的加强监管的措施。

不过，美国媒体这一轮“狂轰滥炸”，甚至引发那种“中国制造抢走美国工人饭碗”的“合理想象”，显然缺乏确凿依据。

众所周知，苹果公司是“全球代工”的经典企业。

每一部苹果手机都印有“加州设计，中国制造”的字眼，这意味着乔布斯的公司只负责设计、技术监控和市场销售，而所有的生产加工环节都以“委托生产”方式，外包给遍布世界各地的下游制造商。

“我们动脑，他们流汗；我们出思想，他们卖体力”。

不仅仅是苹果，这些年来，越来越多的以高技术专利和创意能力见长的美国跨国公司，都把廉价的加工环节和生产基地，像包袱一样甩给下游的“打工国家”。

苹果的坠落作者：暂无来源：《计算机世界》 2013年第6期方兴东2013 年伊始，苹果财报出台，收入同比增长17%，创下历史最高纪录。

但是，随后股价大跌。

股价当天从514.01 美元猛摔53.86 美元，至460.15 美元。

第二天盘后再度跌至439.88 美元，市值下降至4130 亿美元。

自2012 年9 月份以来（创下705.07 美元的高点，市值达6220 亿美元），苹果股价已下跌30%，市值缩水2000多亿美元。

两天之内市值损失600 多亿美元，也让出半年多的全球市场价值桂冠，从原来的全球第一，沦为第二。

埃克森美孚市值达到4182 亿美元，超越苹果成为全球市值最高的公司。

苹果的拐点真的到了！2011 年10 月6 日，56 岁的乔布斯英年早逝。

我当时在微博中写道：“IT 业什么都可以超越，但乔布斯不可超越；什么都可以替代，但乔布斯不可替代。

所以失去乔布斯的苹果，未来难以乐观，至少巅峰时刻很难持久。

IT 产业也会因此而平庸很多。

”对于苹果的未来，我的判断是：“我个人认为苹果现在已经是巅峰，未来只能是向下走。

苹果收入可能还会继续增长，但是市场价值可能很难有大的超越。

尤其是未来决定互联网数十亿计用户的低端市场，是苹果难以覆盖的。

尾随苹果，中国的企业在十年内大有机会。

”一年多之后，乔布斯缔造的奇迹惯性真的到了尽头，之前的研判开始应验。

其实这不是我个人有什么远见和洞察，而是发展的必然。

乔布斯之后的苹果走下坡路，有内因也有外因，难以抵挡。

内因就是乔布斯是独一无二的，别说库克（迄今，库克做了他力所能所及的出色工作），全世界也很难找到与他相提并论的继任者。

当然，注定苹果神话要褪色的，还是外因，也就是产业格局的变化，或者说消费者群体的变化。

与2~3 年前相比，全球智能手机的消费群体已经发生本质的变化。

如同互联网领域一样，新的消费群体决定市场的格局与胜负。

谁能够获得新的消费者青睐，谁就能脱颖而出。

获得第一代消费者膜拜，并且由第一代消费群体推上王座的苹果，显然在争夺第二代消费群体的战争中放不下高价位、高利润的身段。

连续亏损，特斯拉为何还能拥有超高市值作者：单喆慜来源：《中国商人》2020年第09期特斯拉最初叫“特斯拉汽车”（Tesla Motors， Inc.），2017年正式改名为特斯拉能源（Tesla， Inc.），这标志着现在的特斯拉是一家能源企业。

特斯拉能源有3部分业务，分布在产业链上、中、下游。

特斯拉于2003年成立，2010年上市。

上市之初，公司的营收并不高，利润和现金流都为负，到2019年一季度利润和现金流依然是负的。

用传统的角度给特斯拉估值是无法做到的，但特斯拉的市值却一度超过通用汽车，位列美国四大汽车公司之首。

一家不盈利、没有正的经营性现金净流量的公司能有这么高的市值非常罕见。

特斯拉的车型聚齐了S、E、X、Y，其中E就是我们讲的Model 3。

这几个字母拼起来就是“SEXY”，這是埃隆·马斯克本人非常喜欢的一个概念。

在市场战略上，特斯拉的车型覆盖了高、中、低端。

高端产品帮助他验证了电动汽车技术，树立了品牌形象，中低端产品可以实现量产。

针对小众人群推出高性能高端产品。

2008年特斯拉推出纯电动跑车Roadster，百公里加速仅需3.7秒，售价高达10.9万美元，2500辆车上市前被预订一空。

针对相对富裕的消费者推出中高端价位汽车，规模量产。

2012年，特斯拉推出Model S，2015年推出Model X，定位中高端，售价分别为7万和8万美元起。

截至2018年，前者销量26.4万辆，后者销量12.1万辆。

面向大众推出低成本经济型电动汽车，实现更大规模量产。

2017年，特斯拉Model 3下线交付，售价仅3.5万美元。

随着产能爬坡，特斯拉实现两个季度盈利，截至2018年，Model 3累计销售15万辆，订单超45万辆。

特斯拉一直坚持的一点是，电池必须是自己的。

以Model S为例，其电池动力系统占整车成本的32%，而电池单体占电池动力系统成本的72%。

正因为如此，特斯拉在电池研发上下了大力气。

史蒂夫《乔布斯传》优秀读后感范文多篇第一篇: 史蒂夫《乔布斯传》优秀读后感100字很厚的一本书，看了好久，内容很多，又有点零碎，所以看完之后留在脑海里的内容有点乱，但是，对一个个性如此鲜明的人的敬佩之感一直都很深刻，他对自己是生命如此负责。

“乔布斯的个性体现在他创造的产品里。

正如苹果的核心理念，从1984年最初的麦金塔到整整一代人以后的ipad，一直都是端到端的软硬件整合，乔布斯本人也是如此：他的个性、激情、完美主义、阴暗面、欲望、艺术气质、残酷以及控制欲，这一切都跟他的经营理念和最终的创新产品交织在一起。

”乔布斯桀骜不驯、喜怒无常、追求灵性、反叛、具有强大的现实扭曲立场。

老公说他做人有点失败，因为会毫不情面地批评那些科技精英，很多人都怕他，但是他做事很成功，把苹果和皮克斯做得那么成功，让那些行业精英为他做事。

可是在书中最后提到有人问他为什么有时候那么刻薄，他说是因为他对别人保持一种绝对的忠诚，把自己内心的情绪和想法完全地表现出来，我对这种回答有一定的理解。

“礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者，在推动变革时一般都没那么有效。

”他的现实扭曲立场，如此强大的气场，虽然很多人很不解，但是事实证明，他的这种强大气场，让别人做到了这些人认为不可能做到的事情。

我觉得这其实是一种不屈服精神的极致体现。

我说乔布斯其实是一个艺术家，它能将理念、艺术和科技融为一体，这在我们现在用的iphone和ipad中得到了体现，每个细节的设计，每个线条的美感，都是经过他们一点点努力才有的，如果不是乔布斯和苹果最求卓越的精神，如果不是他们对完美的执着，怎么会有如此卓越的产品出现?书中最后部分描写了乔布斯对微软的一些认识，我很认同：“要抨击微软很容易。

他们显然已经丧失了统治地位。

他们已经变得基本上无关紧要。

但是我欣赏他们所做的，也了解那有多么困难。

他们很擅长商业方面的事务。

他们在产品方面从未有过应有的野心。

比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。

苹果：业绩再创纪录,仍难逃跌破万亿市值
佚名
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2018(0)44
【摘要】11月1日,苹果公司公布最新财报,营收629亿美元、净利润141.25亿美元,同比分别增长20%和32%。

然而创纪录的业绩却难以挽救＂跌跌不休＂的市值,自公布财报后,苹果股价一路走低,市值一度跌至9733.09亿美元。

股价受挫源自苹果产品销售不及预期。

＂苹果＂渐失魅力,导致其亚洲供应商股价全线下挫,代工厂鸿海下跌近3.4%,韩国电子零部件供应商三星电机及LG Innotek双双下跌超过6%。

【总页数】1页(P11-11)
【关键词】苹果公司;市值;业绩;零部件供应商;再创;产品销售;美元;净利润
【正文语种】中文
【中图分类】F407.67
【相关文献】
1.唯冠啃苹果仍难逃“饿”运 [J], 王辰越
2.苹果市值破万亿 [J], ;
3.苹果市值破万亿对中国企业的启示 [J], 闫肖锋;
4.友邦保险万亿市值背后业绩承压 [J], 丁景芝
5.市值再度跌破万亿美元,苹果的至暗时刻来临? [J], 邻章;Mata(图)
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苹果销量首下滑“饥饿营销”引质疑如今把“饥饿营销”玩得最好的当属苹果公司了，其借此成为手机行业的领袖。

然而，日前苹果公司公布了2013年第三财季（美国财政年度从10月1日开始，至次年9月30日结束）的财报数据。

截至今年6月29日，苹果在大中华区实现收入同比下降14%、环比下降43%，这是苹果开始公布大中华区收入以来，该地区首次出现下滑。

苹果在大中华区业绩下降，跟三星、联想等厂家产品的冲击也有很大关系，苹果的商业模式跟三星不同。

手机上游行业的元器件、电路板等零部件，三星是自己做，产品质量稳定、成本可控，货源采购不紧张。

就盈利来看，同样卖一部手机，三星赚的比苹果多，苹果采取代工方式有时会受制于人。

消费者如果没有更新换代需求的话，苹果这样的大公司销量也会下滑。

没有让消费者惊喜的改进消费者优越感递减这次，连会玩“饥饿营销”且屡试不爽的苹果，销量都下滑了，“饥饿营销”还适用吗？价格越贵越有人买，这是靠出卖优越感赚钱的好案例。

“饥饿营销”的前提是产品定价较高，而且自身能保证有持续创新能力，产品还具备一定差异性，这样才能不断给消费造成“物以稀为贵”的感觉，进而促成购买。

创新能力一般、售后服务又差的不适合采用这种营销方式。

近年来苹果的更新换代速度很快，但最近两次上新品都让消费者比较失望，iPhone4S、iPhone5因为缺乏亮点，遭到不少消费者吐槽。

很明显，消费者的优越感在递减，购买力也随之下降。

没有让人惊喜的改进，所以消费者才放弃购买。

“饥饿营销”卖的是好奇心差异较小产品不适用那么，“饥饿营销”是否需要与时俱进？有哪些应用条件呢？“饥饿营销”更适合产品差异化较大或领先优势明显的企业。

对苹果这样的大公司来说，最主要的还是产品没太多推陈出新的地方，不全是‘饥饿营销’模式本身的问题。

新产品吸引力下降，用户很容易被分流。

“饥饿营销”是一种战术，但不是战略，只是手段而已，也有一些风险，并不是每个行业都适用，卖的是好奇心，商家应该尽量少用、慎用。

富士康先后回应苹果砍单消息！果链概念股被重挫立讯精密经核实，目前公司与现有客户合作均正常开展，业务正有序依照工作计划正常推进，报道中提及的公司相关业务不存在特殊变化和影响。

昨日受消息面影响，“果链”概念股立讯精密开盘便跳水跌超9%，午后一度跌停直至收盘，全天跌幅9.99%。

当日除A股苹果概念股大跌外，苹果市值也已跌破2万亿美元。

近日有媒体报道称，苹果以需求减弱为由，通知中国大陆供应商本季减产AirPods、Apple Watch和MacBook组件，这也是继iPhone 14系列传出因入门款机种销售不佳，苹果缩减相关订单之后最新的苹果砍单消息。

财报显示，立讯精密2021年来自第一大客户的收入占总营收的比重达74%，超过半壁江山。

也因此，上述消息引发市场担忧。

昨日，立讯精密曾第一时间通过媒体回应，目前没有可透露的消息，公司不对具体客户、具体产品发表评论，如果有消息将会以公告形式披露。

根据苹果的供应商名单，AppleWatch在国内代工厂主要为立讯精密和富士康，Macbook组装业务则主要由广达电脑、富士康、闻泰科技承接。

针对上述苹果“砍单”消息，富士康集团于昨日向媒体回应：“我们不评论任何客户及产品相关信息”。

东山精密则对投资者回应：“目前公司生产经营一切正常，核心客户订单稳定。

”“果链”企业受消息影响股价的现象屡见不鲜。

2022年11月9日，歌尔股份因为遭境外大客户“砍单”以及相关传闻，连续两天跌停，市值蒸发150亿元。

目前全球消费电子仍处于需求疲软阶段。

据供应链分析机构Trend force最新发布的一份报告预估，iPhone出货量在截至去年12月的第四季度下降了22%。

此外，由于疫情导致的供应链风险，使得去年四季度苹果的出货量已经低于预期。

相关产业链的转移也是市场持续担心的另一因素，有消息称目前苹果供应链已经在越南开始生产MacBook，并为HomePod Mini开设新的生产线。

据美国摩根大通估算，到2025年，印度基地将有可能占iPhone总产量的25%，要知道2021年中国产量仍能占据95%的份额。