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BBC二战前的发展史英国广播公司（British Broadcasting Corporation ），简称BBC。
成立于1922年，是英国最大的新闻广播机BBC再现危机构，也是世界最大的新闻广播机构之一。
BBC虽然是接受英国政府财政资助的公营媒体，但其管理却是由一个独立于政府以外的12人监管委员会负责，并且通过皇家宪章保障其独立性。
监管委员以公众利益的信托人的身份管理BBC，他们都是社会上有名望的人士，包括苏格兰、威尔士、北爱尔兰和英格兰的首长，由英国首相提名，英国女王委任。
监管委员会下辖执行委员会，由16个不同部门主管组成，负责BBC日常营运工作，委员会主席为行政总裁，并兼任总编辑。
BBC经营8条电视频道，10条广播频道，及直接由英国政府出资经营以43种语言作全球广播。
BBC在新闻界最为人乐道的是其严格的要求，所有制作人都要恪守BBC的工作规章：节目制作人准则，该准则对编辑和采访业务的各方面提出了具体详细的要求。
在BBC建立之前，已经有很多私人公司尝试在英国做电台广播。
根据1904年的无线电法案，英国邮政局负责颁发电台广播牌照。
1919年，由于收到很多军队对过多广播而干扰军事通讯的投诉，邮政局停止发出牌照。
于是，1920年代初期，广播电台数量骤减，越来越多人要求成立一个国家广播电台。
一个由无线电收音机制造商组成的委员会经过几个月的讨论，最终提出一个方案，BBC由此诞生。
英国广播公司成立于1922年，由几个大财团共同出资，包括马可尼（Marconi）、英国通用电气公司（GEC）、British Thomson Houston等。
公司草创时最初的目的是建立一个覆盖全国的广播传输网络，以为今后的全国广播提供便利。
1922年11月14日，BBC的第一个电台，2LO以中波从伦敦牛津街的塞尔福里奇百货公司（Selfridges Department Store）的屋顶开始广播。
次日5IT从伯明翰，2ZY从曼彻斯特也开始了广播。
英国流媒体发展历程英国流媒体发展经历了多个阶段，从早期的广播电视到今天的数字流媒体平台。
以下是英国流媒体发展的主要里程碑：1. 广播电视时代：20世纪初，广播电视成为英国主要的媒体形式。
英国广播公司（BBC）于1922年成立，成为英国第一家广播公司。
BBC以电台节目为主，向全国范围内的听众提供广播服务。
2. 彩色电视的引入：1967年，彩色电视正式引入英国。
这一技术创新使得观众能够享受更丰富、更生动的电视画面，同时也推动了电视机的普及。
3. 卫星和有线电视的兴起：20世纪70年代末，卫星和有线电视逐渐在英国兴起。
这些技术的引入为观众提供了更多的频道选择，并改变了传统的广播电视模式。
4. 数字转型：2000年，英国正式启动数字电视转型。
这一转型意味着电视信号的数字化，并引入了更多的频道和互动功能。
数字转型为英国观众提供了更多选择和更高质量的节目。
5. 流媒体服务的崛起：随着互联网的普及，流媒体服务开始崭露头角。
Netflix于2012年进入英国市场，成为第一家主要的流媒体平台。
Amazon Prime Video和Disney+等其他平台也相继进入英国市场。
6. 广播电视的数字化：英国广播电视行业也在努力适应数字化的趋势。
数字电视信号的发展使得传统广播电视公司能够通过互联网提供在线视频服务。
BBC的iPlayer和ITV的Hub等服务允许观众通过流媒体方式观看他们喜爱的节目。
总的来说，英国流媒体发展经历了从广播电视到数字流媒体的转型过程。
互联网和数字技术的发展为观众提供了更多选择和更高质量的媒体内容，并改变了人们获取和消费媒体的方式。
国际视野面对传媒数字化的挑战，ＢＢＣ（英国广播公司）在各方面采取了应对策略，取得了很大的成功。
２００１－２００２年，ＢＢＣ旗下的电视台在英国家庭电视收视率中占３８．４％的份额，而其电台的广播收听率在２００２年的第一个季度中更是达到了５２．６％，可见ＢＢＣ在英国的地位目前还是没有别的媒体可以撼动的，在英国人的心目中ＢＢＣ的地位是很高的，而这个与它的一系列的竞争策略是分不开的。
高额的收视费保证了ＢＢＣ节目制作方针不受影响ＢＢＣ的资金来源是很充足的，正是这样的资金的来源保证了其节目制作方针的不受影响。
首先我们来分析一下ＢＢＣ的收入状况：近年来ＢＢＣ收入状况简表（单位：百万英镑）从表中我们可以看出许可费的收入在ＢＢＣ的总收入中是占很大的部分的，从１９９８到２００２年，电视许可费在ＢＢＣ每年的总收入中始终占７５％左右的份额。
２０００年，英国政府决定ＢＢＣ收视费每个用户每年上调４英镑，以保护英国的公共广播电视。
从２００３年４月起，ＢＢＣ收视费已经上涨为每个用户每年１１６英镑，这将为ＢＢＣ增加１亿英镑收入。
ＢＢＣ２００３年的收入包括：执照费收入２６．５９亿英镑；１．４７亿英镑来自于ＢＢＣ商业控股公司；２．２３７亿英镑来自于ＢＢＣ全球服务，其中主要是政府拨款（２．０１亿），其他还有１６１０万来自用户的订购费，以及６６０万来自其他收入。
没有了资金的困扰，ＢＢＣ可以倾其全力做好的节目，观众可以踏踏实实地看完连贯的节目。
ＢＢＣ不用取悦广告商，在所有的广播电视新闻节目中，都坚持公正、准确和客观的标准。
为此，ＢＢＣ制定了工作规章——《节目制作人准则》，对编辑业务提出了很高的要求。
对于自己的节目，ＢＢＣ做出了明确的承诺：提供优质的信息、教育和娱乐节目；提供全面、准确、公正的新闻与信息服务，以之增进对国家与国际事物的了解；支持和鼓励人民充分发挥自己的最佳才智，将英国文化展现在节目中，反映英国各方面的 广泛利益和不同的文化；向少数民族提供适合其特殊兴趣的节目；保持传统优秀节目，创造新的节目，在电视黄金时间多播出时事节目，向观众提供高品位的艺术类节目；在不同的信仰之间保持服务的平衡尽量满足观众各方面的需要。
分析bbc发展现状近年来，英国广播公司（BBC）面临着日益严峻的发展现状。
尽管BBC仍然是英国最受欢迎和最受尊重的广播公司之一，但其受众群体在不断缩小，遭受着来自商业竞争对手的压力。
BBC的发展现状主要受到以下几个因素的影响。
首先，数字化媒体的兴起使传统广播电视市场面临着巨大的变革。
随着互联网的普及，人们可以通过各种电子设备随时随地获取新闻、娱乐和其他内容，这使广播电视业面临了来自新媒体的竞争。
其次，商业竞争对BBC的发展构成了相当大的压力。
与保持公共广播公司地位不同，商业广播公司可以依靠广告和付费模式获得收入。
而BBC则主要依赖于电视许可费（TV license fee）和政府拨款。
然而，这一模式在商业竞争日益激烈的环境下变得不再可持续，使得BBC面临着更大的财务压力。
此外，BBC的自身管理和运营问题也对其发展造成了一定的困扰。
一些观察人士认为，BBC的组织结构庞大而官僚，决策过程笨重，难以迅速应对变化的市场需求。
同时，BBC也被批评为政治偏颇，无法真正公平客观地呈现各种观点和声音。
为了应对这些发展现状，BBC已经采取了一系列措施。
在数字化媒体竞争方面，BBC逐渐增加了在线和移动端的内容，努力吸引年轻受众群体。
此外，BBC还推出了一些新的商业模式，如与其他媒体机构合作，开展制片业务等。
BBC还在努力改革自身管理和运营方式，减少冗余，提高效率。
此外，BBC也在努力增加多样性和包容性，以改善其对观众不同需求的反应能力，减少政治偏颇的负面评价。
尽管BBC面临着一些挑战，但它仍然是全球最具影响力和知名度的广播公司之一。
BBC在提供独立、客观、高质量的新闻和娱乐节目方面一直保持着良好的声誉，这使得它在英国和国际市场上依然拥有广泛的受众基础。
BBC国际传播的“困”与“破”作者：吴志萌来源：《传媒》 2016年第14期文/吴志萌成立于1922年的BBC是英国最大的新闻广播机构，也是世界最大的新闻广播机构之一，在受众规模和国际影响力上，唯有CNN可与之比肩。
新世纪以来，BBC一方面打造“新闻舰队”，实现了世界新闻频道的全球覆盖，并推出实时在线客户端BBCiPlayer；另一方面，BBC的国际传播也面临各种困境，如经费困境、技术困境及国际公信力困境等。
BBC为了实现全媒体转型与创新，积极探索多元化发展，其中有许多成功的经验具有借鉴意义。
BBC国际传播面临的困境当前，BBC国际传播面临很多困境，主要是经费困境、技术困境、国际公信力困境，这些困境阻碍了BBC正常的国际传播，不利于BBC可持续发展。
经费之困。
BBC在成立之初，虽然明确独立于政府并属于非私营的媒体机构，其主要收入来源是公众所缴纳的执照费。
但是，在实际运营中，其对英国外交部的资金支持十分依赖。
2013年，BBC获得英国外交部提供的资金支持达到2.38亿英镑，2014年，英国外交部停止对其提供资金支持，这使BBC的运营陷入困境。
如今，摆在BBC面前的首要问题是英国政府是否会继续提供资金支持，其次是商业广告收入可能难以满足其基本的运营成本需求。
另外，使用执照费可能会引起社会舆论的批判，因为英国公众很难同意将缴纳的执照费用于对外政治宣传。
技术之困。
2015年9月，BBC发布十年规划报告，并提出对俄罗斯播出卫星电视节目，但相关研究人员表示，俄罗斯地区配有可旋转卫星信号接收设备的受众规模并不大，而配有固定式卫星信号接收设备的俄罗斯受众主要订购国内相关信息服务，国外的俄语节目要想实现大范围落地显然是困难重重。
BBC在对俄罗斯的国际传播，最有可能采用的渠道是互联网传播，但双方的技术协调也存在许多冲突，这就是当前BBC国际传播的技术之困。
公信力之困。
欧美国家花费重金依靠宣传机构对外宣传，但是在实际运营过程中，宣传机构对国家软实力和国家形象的作用并不大，不如依靠本国媒体对外宣传。
媒体融合转型分析――以BBC（英国广播公司）为例第一部分BBC的融合转型三阶段BBC简介：英国广播公司是英国最大的广播电视机构，在世界范围内被称之为众多广播电视机构中最大的广播电视机构之一，成立于1922年，。
但近年来，随着媒体融合时代的发展和推进，尤其是互联网的发展对广电传播产生了巨大影响力，使英国广播公司的发展格局也开始产生了变化。
BBC 在英国本土所占据的份额达到了广电市场份额的一半以上，这在很大程度上归功于早期BBC 的媒体发展的成功转型。
而在当前的新媒体时代下，改革新闻报道模式及如何提高广播收入结构是当务之急。
从数字化、跨媒体到融媒体：BBC在媒体融合转型的过程中一共经历了“媒体的数字化”、“多业务平台的信息分发”以及“全流程、体系化的互联互通和全面融合”三个阶段：第一阶段：媒体的数字化1995年，BBC率先开始提供数字化广播服务——DAB（Digital Audio Broadcasting）、开播4套数字广播节目，成为全球传统媒体数字化转型的先行者。
1995年bbc数字化广播服务（digital audio broadcasting）1.可以提供CD质量的声音效果。
2.利用数字化收音机上的显示屏,在广播的同时,向听众提供文字信息。
3.无需重新调谐。
采用数字化的广播只有一个频率,因此，如果一个听众开着车周游英国,他可以无需重新调谐而始终锁定BBC的某一电台。
4.解决了一直困扰模拟广播的信号的干扰问题。
5.给听众提供了更多选择。
BBC的数字化广播利用现有电台的频率,新开设了15种节目,他们希望用这些节目投石问路,了解听众的真正需求，从而为今后的发展提供依据。
1996年，BBC又成功进行无线传送数字电视的实验。
1997年，BBC Online上线，正式开启了BBC向互联网媒体进发的征途，BBC也是从这一时期开始，启动了全台的数字化转型，为后来的全媒体、融媒体服务奠定了基础。
1997年bbconline主页看上去并不十分显眼,但就在这个平常的外表下隐藏着据BBC自称为欧洲最大的网站。
BBC新闻发展现状BBC是英国的公共广播机构，成立于1922年。
多年来，BBC一直以其独立、客观和公正的新闻报道而闻名。
然而，近年来，BBC在新闻发展方面面临着一些挑战。
首先，BBC面临着来自商业媒体的竞争压力。
随着互联网和社交媒体的发展，人们对新闻的获取方式发生了很大的变化。
越来越多的人通过互联网和社交媒体获取新闻，而不再依赖传统的广播和电视节目。
商业媒体利用数据和个性化算法来吸引更多的听众，与此同时，BBC则需要寻找新的方式来吸引和留住观众。
其次，BBC面临着政治干预的威胁。
BBC在新闻报道中一直以其独立和客观而受人尊敬，但政治势力可能试图干涉新闻报道。
近年来，一些政治人物对BBC的报道提出了批评，甚至提议削减BBC的资金。
这对BBC的新闻报道的独立性和客观性构成了威胁，可能导致BBC 的信誉受损。
再次，BBC面临着公众对新闻报道的信任危机。
由于一些事件以及假新闻的传播，公众对媒体的信任开始下降。
这对BBC来说是一个问题，因为它一贯以其客观和公正的新闻报道而受到信任。
为了恢复公众对BBC的信任，BBC需要加强透明度，增加对新闻报道的解释和说明，同时加强事实核实的工作，确保提供准确和可信的新闻。
最后，BBC面临着多样化和包容性的挑战。
一些批评者指出BBC在新闻报道中缺乏足够的多样性和包容性，特别是在代表性和平等的报道方面。
这个问题已经引起了公众的关注，并且有人呼吁BBC在员工和新闻报道方面更加多元化。
为了应对这个挑战，BBC需要加强多样性培训和招聘，并确保其新闻报道能够反映出不同的观点和声音。
总之，BBC在新闻发展方面面临着一些挑战，包括来自商业媒体的竞争、政治干预的威胁、公众对新闻的信任危机以及多样性和包容性的挑战。
然而，BBC一直是英国最重要和受人尊敬的媒体机构之一，它有能力应对这些挑战并继续提供高质量的新闻报道。
