工程建设项目经理之财务管理课件.ppt
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工程财务管理精品PPT课件
16
财务管理总论
❖3、企业价值最大化
❖ 企业价值：是指企业的市场价值，是企业所 能创造的预计未来现金流量的现值，反映了 企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
❖ （1）其优点：
❖ ①考虑了资金时间价值与风险价值；
❖ ②反映对企业资产保值增值的要求；
22.05.2024
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财务管理总论
❖ ③有利于克服管理上的片面性和短期行为；
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财务管理总论
❖ 投资管理的目标：提高投资效益、降低投资
风险
❖ （2）资金营动活动：
❖ 营动资金的概念：指为满足企业日常营业活 动的需要而垫支的资金。
❖ 营动资金管理目标：加速营动资金同转速度、
提高营运资金使用效率、降低营运资金占用
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财务管理总论
❖ （3）筹资活动：
2
财务管理总论
❖ 资金：财物价值的货币表现
❖ 资金的实质：社会再生产过程中运动着的价 值
❖ 资金与社会产品（商品）和社会再生产过程 的关系：
❖ 4、企业的生产经营过程：一方面表现为实物 商品运动，另一方面表现为价值运动。
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财务管理总论
❖ 5、资金运动的形式、实质和特点 ❖ （1）形式：资金的循环与周转 ❖ （2）实质：体现了人与人之间的经济利益关
❖ 3、在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积 极性。
❖ 二、集权与分权的选择
❖ 企业的财务特征决定了分权的必要性，而企业的规 模效益、风险防范又要求集权，集权和分权各有特 点，各有利弊。
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财务管理总论
❖ 集权型财务管理体制：有利于聚合资源优势、有利 保障企业发展战略和经营目标的实施。
工程建设项目经理培训讲义课件ppt
制定信息管理计划： 在项目初期制定信 息管理计划，明确 信息的收集、整理、 存储、传递和发布 等要求，以确保信 息的有效管理和利 用。
使用图表和图像：使内容更 加直观、易于理解和记忆
添加动画和音效：增加课件 的视觉效果和听觉吸引力
添加互动元素：如提问、讨论 等，增加学生的参与度和兴趣
优化课件结构：采用总分总、 总分等结构形式，使课件更加
形式：PPT通常采用图文并茂的方式，配以表格、图表、图片等多种形式，使学习更加生动、 形象、易于理解和记忆。
提升培训效果：通过图文并茂的方式，使培训内容更加生动、形象，提高学习效果。
加深理解：通过PPT展示，可以更好地解释一些复杂的概念和流程，帮助学员更好地理解。
方便教学：PPT可以提前制作好，课堂上直接展示，减轻了讲师的负担，同时也方便学员更好 地理解。
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汇报人：
CONTENTS
工程建设项目 经理培训讲义 课件ppt介绍
工程建设项目 经理培训讲义 课件ppt内容
制作工程建设 项目经理培训 讲义课件ppt 的技巧
如何确保工程 建设项目经理 培训讲义课件 ppt的质量
制作工程建设 项目经理培训 讲义课件ppt 的常见问题及 解决方法
明确培训目标和内容 突出重点和难点
按照逻辑结构划分课件章节 加入互动环节和案例分析
使用图表、图形直观展示数据 利用图片、视频增强内容表现力 合理运用配色方案，提升视觉效果 使用模板和工具简化制作过程
添加交互性按钮，使用户能够与课件进行互动 利用动态效果，展示施工流程和关键步骤 增加动画效果，使内容更生动有趣 合理使用音效，增强用户体验
汇报人：
工程财务管理培训课件
决算编制
汇总工程所有费用支出，形成工程竣工决算报告。
结算与决算审计
对工程结算和决算进行审计，确保合法合规和合理。
工程财务报告编制与分析
01
报告编制
定期编制工程财务报告，反映项目财务状况、经营成果等信息。
02
数据分析
对报告中的数据进行深入分析，包括收入、成本、利润等指标的变化
趋势和影响因素。
03
风险评估
工程财务管理的基本原则
全面性原则
工程财务管理应贯穿于工程建设项目的各个方面 ，实现对项目整体的财务管控。
预防风险原则
工程财务管理应对工程建设项目中可能出现的财 务风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行 规避和应对。
效益优先原则
工程财务管理应注重效益优先，即在满足功能和 质量要求的前提下，尽可能降低成本，提高效益 。
有利于提高工程建设项目投资效益
通过有效的工程财务管理，可以实现对工程建设项目投资的全面规划、科学安排和合理控 制，从而降低投资成本，提高投资效益。
有利于提高工程建设项目经济效益
工程财务管理通过对工程建设项目的成本、收入、利润等经济指标进行预测、分析、控制 和监督，可以促进工程建设项目的经济效益最大化。
VS
工程财务管理的特点
工程财务管理具有综合性、复杂性、阶段 性、超前性等特点。它涉及到工程建设项 目的各个方面，包括投资决策、勘察设计 、招投标、施工、监理等。同时，工程财 务管理需要运用各种手段和技术，包括财 务分析、风险管理、价值工程等，来实现 对工程建设的有效管理和控制。
工程财务管理的重要性
根据历史数据和市场趋势，对工程建设未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供参考 。
投资回报评估
对工程建设项目的投资回报进行评估，确定合理的投资回报率和风险控制策略。
汇总工程所有费用支出，形成工程竣工决算报告。
结算与决算审计
对工程结算和决算进行审计，确保合法合规和合理。
工程财务报告编制与分析
01
报告编制
定期编制工程财务报告，反映项目财务状况、经营成果等信息。
02
数据分析
对报告中的数据进行深入分析，包括收入、成本、利润等指标的变化
趋势和影响因素。
03
风险评估
工程财务管理的基本原则
全面性原则
工程财务管理应贯穿于工程建设项目的各个方面 ，实现对项目整体的财务管控。
预防风险原则
工程财务管理应对工程建设项目中可能出现的财 务风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行 规避和应对。
效益优先原则
工程财务管理应注重效益优先，即在满足功能和 质量要求的前提下，尽可能降低成本，提高效益 。
有利于提高工程建设项目投资效益
通过有效的工程财务管理，可以实现对工程建设项目投资的全面规划、科学安排和合理控 制，从而降低投资成本，提高投资效益。
有利于提高工程建设项目经济效益
工程财务管理通过对工程建设项目的成本、收入、利润等经济指标进行预测、分析、控制 和监督，可以促进工程建设项目的经济效益最大化。
VS
工程财务管理的特点
工程财务管理具有综合性、复杂性、阶段 性、超前性等特点。它涉及到工程建设项 目的各个方面，包括投资决策、勘察设计 、招投标、施工、监理等。同时，工程财 务管理需要运用各种手段和技术，包括财 务分析、风险管理、价值工程等，来实现 对工程建设的有效管理和控制。
工程财务管理的重要性
根据历史数据和市场趋势，对工程建设未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供参考 。
投资回报评估
对工程建设项目的投资回报进行评估，确定合理的投资回报率和风险控制策略。
第七章-建设工程项目的财务分析精品PPT课件
建筑安装工程费
间接费
利润 税金
折旧费 大修理费 经常修理费 安拆费及场外运费 人工费 燃料动力费 养路费及车船使用税
材料原价 材料运杂费 运输损耗费 采购及保管费 检验试验费
直接费
直接工程费 措施费
1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水
工器具和生产家具购置费指投资项目按初步设计规定， 保证生产初期正常生产所必须购置的、未达到固定资 产标准的设备、仪器、工卡模具、器具、生产家具和 备品备件等购置费用。
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2.建筑安装工程费
指主要生产、辅助生产、公用工程等单项工程中需要 安装的机械设备、各种机电设备、专用设备、仪器仪 表等设备的装配和安装工程费用。与设备连接的工作 台子、梯子、栏杆等装设工程费、附属于被安装设备 的管线敷设工程费；对单个（台）设备的试运转和对 系统设备的联动无负荷运转和调试等费用，以及工艺、 供热、供水等各种管道、配件阀门和供电外线的安装 工程费等。
第七章 建设工程项目的财务分析
第一节 概述 第二节 工程项目投资估算 第三节 投资项目收益估算 第四节 投资项目盈利能力分析 第四节 投资项目清偿能力分析
第一节 概述
一、财务分析的概念及作用
财务分析是在国家现行会计准则、会计制度、税收法规和价格 体系下，通过财务效益与费用的预测，编制财务报表，计算评价 指标，进行财务盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分 析，据以评价项目的财务可行性。 （一）财务分析的目的 （1）衡量竞争性项目的盈利能力和债务清偿能力 （2）为企业（项目）制定适宜的资金规划 （3）协调企业利益和国家利益提供依据 （4）为合营项目提供双方谈判签约的依据
《项目财务管理介绍》PPT课件
% 收入 =
预算收入
X
实际成本 预算成本
收入确认
预算成本 实际成本
20000 10000
% 完工百分比 10,000 /20,000 = 50%
收入预算 收入
50,000 50,000 X 50%=25,000
职能授权(DoA)
收入确认政策: 1. ≤US$200K – 亚洲财务执行副总裁 / 执行总裁 2. >US$200K – 美国总部
每小时总成本Fully Burdened Rate
每小时工资成本 x ( 1 + 福利率 + 管理费用率)
* 福利(奖金,社保,带薪假期等） * 管理费用 (服务部员工工资,办公室营运开支,业务拓展费等)
财务术语一览
员工工时利用率（Utilization）
直接人工成本/ 总人工成本
工资乘数 （Salary Multiplier）
何时立项 ? 得到客户的书面确认，可以开始工作 (包括商定的费用，工作范围等)
如何立项? 项目经理填写立项申请表 →项目总监审批 通过 →交财务部门
要求
目标利润: 净利润 > 净收入的15%
如果净利率 < 15%,需要取得中国区财务总监和区 域业务线总经理的审批。
收入确认
收入确认
1. 到目前为止项目已完工的总值 2. 完工百分比计算
完工尚需成本估算（ETC）
完工尚需成本估算
1. 对收入确认而言，成本预算的重要性
பைடு நூலகம்
成本预算
收入
增加
减少
2. 持续更新，并反应最新情况
3. 将可预见的事件列入考虑范围(例如员工成 本的增加）
未完成合同额（Backlog）
工程财务管理ppt课件
CHAPTER
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，文
文，
字文
是字
ONE
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您是 思您 想思 的想 提的
炼提
，炼
请，
尽请
量尽
言量
简言
意简
赅意
赅
单
1. 创新财务管理模式；
在工程财务管理中，优化实践可以涉及创新 财务管理模式。这种模式应该考虑到所有相 关的成本和效益，以及整体资金的有效运用。 其中，在项目的准备阶段和执行阶段进行全 方位的成本管理和优化非常重要，同时在整 个工程财务管理中也应该加强对项目经济效 益和效益成本方面的优化和提升。
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您是 思您 想思 的想 提的
炼提
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赅
单
1. 经济环境分析及对策；
1. 经济环 境分析
针对经济环境变化 采取灵活多样的应 对策略，如加强项 目融资能力、提高 财务管理风险意识
等。
3. 成本及 管理策略
3. 工程财务决策支持系统的智能化；
工程财务决策支持系统是工程财务管理的重要工具之一，其智能化发展是未来工程财务管 理的趋势。智能化决策支持系统可以提供更快速、准确、实时的数据分析和决策建议，帮 助企业更好地掌握工程项目的财务状况和风险情况。同时，智能化决策支持系统还可以通 过数据挖掘和预测模型等技术，预测未来趋势和风险，提供更加科学和精准的决策支持，
CHAPTER
工程财务管理培训课件
工程财务管理培训课件xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•工程财务管理概述•工程财务预算与计划•工程财务成本控制•工程财务风险管理•工程财务审计与监督•工程财务管理案例分析01工程财务管理概述工程财务管理是指对工程建设项目的投资、筹资、资金运用和财务关系进行计划、组织、控制和协调的管理活动。
工程财务管理的内容包括：投资决策与计划、资金筹措与安排、资产购置与处置、成本核算与分析、收入确认与纳税、财务报告编制与分析等。
工程财务管理的定义和内容工程财务管理的目标合理降低工程建设成本，提高资金使用效益，实现投资效益最大化。
工程财务管理的原则可靠性原则、权责发生制原则、依法合规原则、成本效益原则和重要性原则。
工程财务管理的目标和原则1工程财务管理的组织结构23负责筹措资金、支付工程款，并对施工单位的财务管理进行监督。
业主方负责编制工程预算和结算，按时向业主方提交财务报表，并对项目成本进行核算和控制。
施工单位包括设计单位、监理单位、供应商等，负责提供相应服务和收取相应费用。
其他参与方02工程财务预算与计划工程财务预算定义工程财务预算是指在未来一定时期内，对工程建设项目所需的资金进行预测和安排的过程。
工程财务预算内容主要包括工程项目成本预算、销售预算、利润预算、现金流量预算等。
工程财务预算的概念和内容工程财务预算编制方法采用零基预算、增量预算、弹性预算等不同方法。
工程财务预算编制程序一般按照“自上而下、上下结合”的原则进行，具体包括目标确定、指标分解、预算编制、审核批准等步骤。
工程财务预算的编制方法和程序工程财务计划编制方法采用自下而上、上下结合的方法，以工程财务预算为基础，综合考虑市场、技术、政策等因素后进行编制。
工程财务计划编制程序一般包括目标确定、指标分解、计划编制、审核批准等步骤。
在编制过程中需要充分考虑工程进度、质量、成本等方面的要求。
工程财务计划的编制方法和程序03工程财务成本控制工程成本控制的概念和内容总结词：基本概念、核心内容工程成本控制是指对工程项目从投标、中标到施工、竣工验收全过程的成本进行管理控制工程成本控制的主要内容包括直接成本和间接成本的控制工程成本控制的原理和方法总结词：基本原理、成本控制方法工程成本控制应遵循成本最小化、全面控制、责任控制和目标控制等基本原理工程成本控制可采用成本估算、成本预算等方法，根据不同的工程项目特点选择适宜的方法工程成本核算和成本分析总结词：成本核算、成本分析工程成本核算主要包括对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和核算通过成本分析可找出成本偏差的原因，制定相应的措施，以达到成本控制目标04工程财务风险管理工程财务风险是指由于工程项目实施过程中各种不确定因素，导致工程成本、进度、质量等方面面临的各种风险。
工程财务管理ppt课件
1. 工程财务管理是工程项目管理的重要组成部分。
工程财务管理是工程项目管理的重要组成部分，它包括资金计 划、预算、成本控制、风险管理等方面，以确保项目顺利进行 并实现预期的经济效益。工程财务管理不仅对项目管理至关重 要，还能帮助企业降低成本、提高效率、增加收益，并保持项 目可持续发展。因此，有效的工程财务管理对于企业及整个社 会都具有重要意义。
3. 预算与预算管理策略：建立全面的预算管理体 系，提高财务管理效率和效益。
工程财务管理是一个关键性的领域， 其中预算与预算管理策略是重中之 重。建立一个全面的预算管理体系 可以提高财务管理的效率和效益。 全面的预算管理体系可以包括运营 预算、财务预算和资本预算。运营 预算针对日常运营活动，财务预算 关注现金流和财务指标，资本预算 则针对投资项目。预算管理体系还 需定期进行审查和调整，以确保适 应实际情况。
2. 绿色发展理念将更多地融入工程财务管理中。
绿色发展理念将更多地融入工程财务管理中。未来，绿色环保将成为工程财务管理的重要 发展方向。通过采用环保材料和节能技术，降低工程项目的碳排放和能源消耗，实现经济、 社会和环境的可持续发展。同时，绿色金融也将成为工程财务管理的热点领域，为绿色工 程项目提供更多的融资渠道和资金支持。因此，未来的工程财务管理将更加注重环境保护
05
未来趋势与研究方向
点击此处添加正文，文字是您 思想的提炼，为了演示发布的 良好效果，请言简意赅地阐述 您的观点。
1. 信息化技术将进一步促进工程财务管理水平提升。
随着信息化技术的不断发展，工程财务管理将得到进一步 提升。未来，信息化技术将更多地应用于工程财务管理中， 如大数据分析、人工智能、云计算等，这些技术将使工程 财务管理更加精细化和智能化。同时，信息化技术还可以 帮助企业更好地掌握工程项目的财务状况，提高决策的准 确性和及时性。此外，信息化技术还可以帮助企业更好地 控制财务风险，提高企业的财务稳健性。因此，信息化技 术将进一步促进工程财务管理水平的提升，为企业带来更 多的经济效益。
建设工程项目财务管理精要40页PPT
入库单会签后会同采购验收单、货物发票或 收据以及采购支付申请单提交给财务人员
财务人员审核单据是否相符，按程序 付款 财务人员在支付后应及时登记台帐
财务人员应定期报送支付情况动态表
三、采购分包合同质保金支付
采购人员根据合同支付条款，填写质保金付款申请单， 经采购经理、项目经理签字后，提交项目财务人员
❖ 一、施工合同的预付款和预付材料款的支付要 由施工管理人员根据施工合同支付条款的规定， 依据施工单位申请、监理单位确认填写工程施 工付款申请单，经施工经理确认、控制经理核 定、项目经理批准后连同施工单位申请及工程 监理的确认文件一并提交财务人员。财务人员 复核无误后，按照支付程序办理支付手续并及 时登记台帐。支付后通报施工经理、费用控制 工程师、进度控制工程师。
建设工程项目财务管理精要
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
年初累计已收发票+本年累计已收发票 项目累计确认成本-项目累计已收发票 应确认成本-项目累计已收发票（不适 用建造合同因素）
第六节 工程施工合同款项支付程序
❖ 二、对于实际发生额超过合同价的合同，调整合同价时， 调整金额要由施工单位申请，工程监理核定，施工经理、 控制经理审定，项目经理批准，项目财务人员办理付款。 调整金额超过一定额度时，应按照规定程序审批。
反映初始分包合同金额 反映累计修改的分包合同金额
原分包金额+修改分包金额
财务人员审核单据是否相符，按程序 付款 财务人员在支付后应及时登记台帐
财务人员应定期报送支付情况动态表
三、采购分包合同质保金支付
采购人员根据合同支付条款，填写质保金付款申请单， 经采购经理、项目经理签字后，提交项目财务人员
❖ 一、施工合同的预付款和预付材料款的支付要 由施工管理人员根据施工合同支付条款的规定， 依据施工单位申请、监理单位确认填写工程施 工付款申请单，经施工经理确认、控制经理核 定、项目经理批准后连同施工单位申请及工程 监理的确认文件一并提交财务人员。财务人员 复核无误后，按照支付程序办理支付手续并及 时登记台帐。支付后通报施工经理、费用控制 工程师、进度控制工程师。
建设工程项目财务管理精要
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
年初累计已收发票+本年累计已收发票 项目累计确认成本-项目累计已收发票 应确认成本-项目累计已收发票（不适 用建造合同因素）
第六节 工程施工合同款项支付程序
❖ 二、对于实际发生额超过合同价的合同，调整合同价时， 调整金额要由施工单位申请，工程监理核定，施工经理、 控制经理审定，项目经理批准，项目财务人员办理付款。 调整金额超过一定额度时，应按照规定程序审批。
反映初始分包合同金额 反映累计修改的分包合同金额
原分包金额+修改分包金额
第一章工程财务管理ppt课件
（4）有利于社会资源合理配置 缺陷：
（1）股价受多种因素影响，很难反映企 业所有者权益的价值。
（2）非上市公司，不能采用股价，而须 通过资产评估方式，不易客观和准确。
1、所有者与经营者 经营者的目标：增加报酬、增加闲暇时间、避免风险
从而产生道德风险、逆向选择
道德风险：是指不是尽最大努力去实现目标。属于不 道德行为。他们就是不卖力，不认真做事。
了解工程财务管理关系； 掌握财务管理的目标； 了解财务管理的环境。
第一节 工程财务管理的内涵
工程的财务活动总是伴随着工程项目建 设生产经营活动而展开的，并围绕着工程项 目建设在不同时期、不同建设项目地点和规 模、建设项目资金投入量及项目建设经济环 境等条件因素，实施财务预测、财务预算、 财务计划、财务考核、财务分析和财务决策， 以期实现建设项目的最佳经济效益和社会效 益，实现工程企业一系列既定的公司目标。
财务管理关注的是如何以最佳的
方式作出关于工程项目的决策，企业 关于投资、融资、资产经营、股利分 配和营运资本管理活动的财务决策， 实现企业价值最大化目标。
一、工程项目的概念 为某种特定目的而进行投资并含有一定建 筑或建筑安装工程的建设项目。
二、工程项目的的特点（工程项目产品建造 活动与工业生产活动及产品生产相比较）
（3）未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担 多大的风险。
（4）企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实 现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。
如果假设投入资本相同、利润取得的时间相同、相关 的风险相同，利润最大化就是一个可以接受的观点。
每股收益是指归属于普通股的净利润与发行在 外的普通股数的比值，它的大小反映了投资者 投入资本获得回报的能力。
发包方
承包方偷工减料，违反承包合同。
（1）股价受多种因素影响，很难反映企 业所有者权益的价值。
（2）非上市公司，不能采用股价，而须 通过资产评估方式，不易客观和准确。
1、所有者与经营者 经营者的目标：增加报酬、增加闲暇时间、避免风险
从而产生道德风险、逆向选择
道德风险：是指不是尽最大努力去实现目标。属于不 道德行为。他们就是不卖力，不认真做事。
了解工程财务管理关系； 掌握财务管理的目标； 了解财务管理的环境。
第一节 工程财务管理的内涵
工程的财务活动总是伴随着工程项目建 设生产经营活动而展开的，并围绕着工程项 目建设在不同时期、不同建设项目地点和规 模、建设项目资金投入量及项目建设经济环 境等条件因素，实施财务预测、财务预算、 财务计划、财务考核、财务分析和财务决策， 以期实现建设项目的最佳经济效益和社会效 益，实现工程企业一系列既定的公司目标。
财务管理关注的是如何以最佳的
方式作出关于工程项目的决策，企业 关于投资、融资、资产经营、股利分 配和营运资本管理活动的财务决策， 实现企业价值最大化目标。
一、工程项目的概念 为某种特定目的而进行投资并含有一定建 筑或建筑安装工程的建设项目。
二、工程项目的的特点（工程项目产品建造 活动与工业生产活动及产品生产相比较）
（3）未能考虑风险因素，高额利润往往需要承担 多大的风险。
（4）企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实 现目前的最大利润，而不顾及企业的长远发展。
如果假设投入资本相同、利润取得的时间相同、相关 的风险相同，利润最大化就是一个可以接受的观点。
每股收益是指归属于普通股的净利润与发行在 外的普通股数的比值，它的大小反映了投资者 投入资本获得回报的能力。
发包方
承包方偷工减料，违反承包合同。
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经济效益为中心
预算管理
经济责任制
客观真实 遵章诚信
三、项目财务管理主要任务
遵守法规
财务审核 成本控制
编预算，筹资 金，保进度 推行工程招标 严格合同管理
项目财务管 理主要任务
编制财务决算 分析预测
设机构配人员明职 责定制度建内控
会计核算
管资金防风险 重监督严纪律 加强成本管理 努力增收节支
第二节 项目财务管理的主要内容
GO
工程建设项目经理 —财务管理
项目财务管理主要内容
❖ 项目财务管理概述 ❖ 项目财务管理体制 ❖ 项目合同财务管理 ❖ 项目成本费用预算管理 ❖ 项目的资金管理 ❖ 项目成本费用控制 ❖ 项目财务相关的风险识别 ❖ 项目分包财务管理和内控制度 ❖ 项目的税收管理 ❖ 项目的资产管理 ❖ 完工决算 ❖ 项目财务的文档管理
第二节 项目成本费用控制的内容和步骤 项目决策成本控制
设计成本控制 招投标费用成本控制 项目采购成本控制 项目施工成本控制 变更和签证控制 竣工决算控制
1、决策成本控制
• 决策是项目形成的 关键，其工作的好 坏，将对项目运行 过程和运行结果产 生重要影响。但决 策成本一般不属于 总包商的范围。
2、招投标成本控制
• 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进 行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益 的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投 标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境 、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场 情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情 况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况 进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投 。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标 项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验 、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决 定是否进行招标，以控制招标成本。
相关规章制度或超越权限的工作
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
二、项目财务经理与设计经理、施工经理、采购经理、控制经理等的关系
❖ 分工合作，相互配合 ❖ 财务经理及时提供财务信息 ❖ 业务经理应及时向项目财务经理提供所需资料
第四节 项目财务机构设置和主要岗位职责
❖ 一、项目财务岗位设置及人员要求 ❖ 根据项目管理的主要模式和特点选择适当
资金管理 预算管理 成本费用管理
合同风险管理
项目执行过程中的 财务管理主要内容
收支结算管理
税收管理 风险控制 保险管理
三、项目完工后财务管理内容
❖1、完工决算及处 理财务遗留事项
❖2、财务报告 ❖3、实物清查 ❖4、持续改进
第二章 项目财务管理体制
第一节 项目财务管理模式
集中式管理模式
财务管理集中在公司总部 ❖ 不派驻财务人员 ❖ 不开设银行账户 ❖ 支付均通过公司 ❖ 适合于合同金额较小，时
执行完合同 整理归档
参与监督合同执行
总结改进
第二节 项目投标阶段的财务管理 提前介入分析风险 细读文件研究条款 综合分析规避风险 风险评估决策取舍 参与谈判谨慎应对 合同评审风险共担
第三节 合同执行中的财务监控和统计分析
及时提醒收款结算 付款申请符合条件 合同台帐登记反馈 发现异常及时纠正 提供数据协助索赔
第四节 合同执行后的总结评价
内控流程 优化完善
投标总结 改进建议
协调配合 找出根源
信息应用 突破局限
整理材料 及时归档
第三章 项目成本费用控制
第一节 项目成本费用控制概述
1 项目资源计划
项目成 本费用 管理
2 项目成本费用估算 3 项目成本费用预算 4 项目成本费用控制
5 项目成本费用核算分析考核
本次培训重点内容
❖ 项目财务管理概述 ❖ 项目财务管理体制 ❖ 项目合同财务管理 ❖ 项目成本费用控制 ❖ 项目财务相关的风险识别 ❖ 项目分包财务管理和内控
制度 ❖ 项目的税收管理
第一章项目财务管理概述 一、项目财务管理的概念、意义
生命 周期
财务 效益 资金
税务
第一章项目财务管理概述 二、项目财务管理的基本原则
参与用款 计划实施
成本 管理
监督 检查
税务 保险
办理其 它事项
编制财 务报告
竣工 决算
参与项 目决策
四、项目财务人员的主要职责
会计账表
资金收付
成本核算
收付结算
提供数据 保管档案
其他事项
第二章 项目合同财务管理
第一节 项目合同管理中财务管理内容
合同的起草和评审 参加各类合同的谈判
参与建立合同台帐 统计汇总
标准 ❖ 配合确定项目的财务指标 ❖ 统一筹措项目所需资金 ❖ 统一核算项目经济效益
第二节 项目财务管理体制
二、分布式管理体制的分级管理
❖ 项目合同金额达到一定规模设项目财务 经理
❖ 代表公司财务部门负责项目现场的财务 管理和会计核算工作
❖ 项目财务人员具体实施项目财务管理 ❖ 项目执行期间项目部对财务人员的考核
的财务管理模式 ❖ 根据需要设置项目财务岗位 ❖ 制定项目财务管理人员管理办法及岗位职
责
二、财务部项目管理职责
参与合同 谈判及合 同评审
参与核定 项目预算
参与控制 指标核定
提供财 务数据
指导 监督
成本 否决
提供财 务报告
组织财 务决算
参与成 本考核
三、项目财务经理的主要职责
资金计 划筹集
编制项 目预算
及评价作为财务部人员考核评价的参考
第三节 项目财务经理与项目成员的关系
一、项目财务经理与项目经理的关系
❖ 项目财务经理应服从财务部和项目经理的双重 领导
❖ 处理涉及工程项目的业务时要及时向项目经理 请示
❖ 随时为项目经理提供有关的财务咨询 ❖ 项目经理应通过项目财务经理了解与本项目有
关的财务情况 ❖ 项目经理不得要求项目财务经理进行违反公司
间较短、采购量及品种较 少等的EPC项目、设计、 监理、PMC管理承包模式
分布式管理模式
❖ 设立项目财务组 ❖ 派财务人员 ❖ 适应于合同额较大的
EPC项目 （如：宜都兴 发项目、青海云天化项 目
第二节 项目财务管理体制
一、分布式管理体制的统一管理
❖ 公司和项目部进行双重管理 ❖ 财务事项实行统一管理、分级核算 ❖ 统一制定项目财务管理办法和费用开支
项目前期 执行过程 项目完工
一、项目前期的财务管理内容
❖ 1、熟悉制度，收集资料。 ❖ 2、分析风险，预测资金。 ❖ 3、审查合同条款。 ❖ 4、评审业主资信。 ❖ 5、了解项目税务。 ❖ 6、审核纳税条款。 ❖ 7、研究保险项目。 ❖ 8、提供财务信息。 ❖ 9、提供财务支持。
二、项目执行过程中的财务管理内容