工程建设项目经理之财务管理课件.ppt
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工程财务管理培训课件xx年xx月xx日CATALOGUE 目录•工程财务管理概述•工程财务预算与计划•工程财务成本控制•工程财务风险管理•工程财务审计与监督•工程财务管理案例分析01工程财务管理概述工程财务管理是指对工程建设项目的投资、筹资、资金运用和财务关系进行计划、组织、控制和协调的管理活动。
工程财务管理的内容包括:投资决策与计划、资金筹措与安排、资产购置与处置、成本核算与分析、收入确认与纳税、财务报告编制与分析等。
工程财务管理的定义和内容工程财务管理的目标合理降低工程建设成本,提高资金使用效益,实现投资效益最大化。
工程财务管理的原则可靠性原则、权责发生制原则、依法合规原则、成本效益原则和重要性原则。
工程财务管理的目标和原则1工程财务管理的组织结构23负责筹措资金、支付工程款,并对施工单位的财务管理进行监督。
业主方负责编制工程预算和结算,按时向业主方提交财务报表,并对项目成本进行核算和控制。
施工单位包括设计单位、监理单位、供应商等,负责提供相应服务和收取相应费用。
其他参与方02工程财务预算与计划工程财务预算定义工程财务预算是指在未来一定时期内,对工程建设项目所需的资金进行预测和安排的过程。
工程财务预算内容主要包括工程项目成本预算、销售预算、利润预算、现金流量预算等。
工程财务预算的概念和内容工程财务预算编制方法采用零基预算、增量预算、弹性预算等不同方法。
工程财务预算编制程序一般按照“自上而下、上下结合”的原则进行,具体包括目标确定、指标分解、预算编制、审核批准等步骤。
工程财务预算的编制方法和程序工程财务计划编制方法采用自下而上、上下结合的方法,以工程财务预算为基础,综合考虑市场、技术、政策等因素后进行编制。
工程财务计划编制程序一般包括目标确定、指标分解、计划编制、审核批准等步骤。
在编制过程中需要充分考虑工程进度、质量、成本等方面的要求。
工程财务计划的编制方法和程序03工程财务成本控制工程成本控制的概念和内容总结词:基本概念、核心内容工程成本控制是指对工程项目从投标、中标到施工、竣工验收全过程的成本进行管理控制工程成本控制的主要内容包括直接成本和间接成本的控制工程成本控制的原理和方法总结词:基本原理、成本控制方法工程成本控制应遵循成本最小化、全面控制、责任控制和目标控制等基本原理工程成本控制可采用成本估算、成本预算等方法,根据不同的工程项目特点选择适宜的方法工程成本核算和成本分析总结词:成本核算、成本分析工程成本核算主要包括对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和核算通过成本分析可找出成本偏差的原因,制定相应的措施,以达到成本控制目标04工程财务风险管理工程财务风险是指由于工程项目实施过程中各种不确定因素,导致工程成本、进度、质量等方面面临的各种风险。
建设工程项目财务管理精要课件 (一)建设工程项目财务管理是建设工程管理中一个极其重要的方面。
在建设工程项目的实施过程中,财务管理起到了至关重要的作用,可以保证项目进展顺利,经济效益最大化。
本文将介绍建设工程项目财务管理精要课件。
一、建设工程项目财务管理的基本概念建设工程项目财务管理是指,在建设工程项目实施的过程中,对项目中的资金流动、成本、收益等进行有效管理的过程。
二、建设工程项目财务管理的原则好的财务管理需要遵守以下原则:1. 确保经济性2. 坚持核算精确性3. 协调使用资金4. 稳定资本金回收时间5. 保证投资者的权益6. 维护企业信誉三、建设工程项目财务管理的核心内容及实现方法1. 预算管理在建设工程项目实施过程中,财务预算是一个重要的管理措施。
具体步骤如下:(1)预算编制(2)审批预算(3)实施预算(4)核算与调整预算2. 成本管理成本管理是指对建设工程项目在不同阶段的成本进行管理的过程。
具体步骤如下:(1)首要控制53重大项目(2)建立成本控制制度(3)持续进行成本应变3. 资金管理在建设工程项目实施过程中,资金管理是至关重要的。
具体步骤如下:(1)确立资金支出计划(2)确立资金支出方针(3)协调不同部门协作4. 收益管理收益管理是指对建设工程项目的收益进行管理的过程。
具体步骤如下:(1)建立收益预测分析模型(2)实现收益价格优化(3)持续进行收益调整综上所述,建设工程项目财务管理精要课件将涵盖预算管理、成本管理、资金管理、收益管理、以及以上所提到的原则。
相信只要项目管理者掌握了这些课程内容,就能够更好地协调各部门合作,保证项目经济效益的最大化。
更重要的是,它也为其他建设工程项目提供了管理的经验。