万科_集团规划设计评审会管理办法

万科设计管理制度及各部门职责万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。

目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。

3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。

3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。

[万科]项目规划方案评审办法[万科]项目规划方案评审办法类别: 评论(0) 浏览(339) 2010-07-05 20:43标签：1. 目的：为控制规划设计质量，确定规划设计方案。

2. 范围：本办法适用于规划设计阶段集团全资和控股地产项目控制性规划设计方案的评审。

3. 职责：本办法由集团设计工程部编制，分公司设计部负责执行。

4. 会议召开条件：项目操作公司在完成如下工作后应向集团设计工程部申请召开方案评审会，设计工程部应审核资料的准备情况并有义务在条件不成熟时要求会议延期：方案评审会必备资料表资料名称主要内容时间要求备注项目规划设计指导性文件项目调研报告项目开发计划书规划设计指引规划设计发标前完成以《规划设计指引》为全文重点规划设计方案满足《规划设计指引》要求的规划方案评审会前三天完成要求三家以上设计单位其他背景资料招标说明书、设计任务书等地形复杂时的地块模型影响规划的其他资料评审会前三天完成应包含所有可能对规划设计产生影响的直观资项目材料、部品计划周边有影响项目的材料、部品调研本项目材料、部品计划评审会前三天完成5.会议要求：5.1 会议应以规划设计方案的介绍和评议为主题，其他材料主要由相关部门在会后交流研讨；5.2 会议原则上在项目所在地召开，由项目操作公司负责会务组织工作；5.3 会议组织者应至少提前三天向参会者发出会议通知，5.4 全部会议资料（含方案图纸）应至少提前一天送达与会者。

6. 评审会人员组成：人员分类人员组成备注内部评审人员项目操作公司总经理、集团设计工程部相关人员，各地产公司设计总监/总建筑师，设计部经理和设计骨干。

根据具体项目确定参评的内部专业人员，详见附后内部专业人员名单集团分管副总、集团总监、各分公司总经理有必要时参加外部评审人员设计单位相关人员、外部专家组成员外部专家选择详见附后说明7. 议程安排：7.1 由项目操作公司对《项目规划设计指引》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。

【万科制度】万科设计成果评审管理办法万科设计成果评审管理办法一、制度目的: 通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题，保证设计质量，为各专业工程施工提供准确的直接依据，减少变更工作量，保证工程进度和成本控制。

二、制度适用范围适用于包括初步设计文件审核、施工图设计文件的审核及会审；审核侧重设计的深度和采用的技术方案是否符合总体与专业设计方案的要求。

三、术语/定义无四、职责规划4.1城市公司工程技术部1)负责组织权责范围内的图纸的评审，并负责图纸评审记录；2)负责向相关设计单位反馈评审意见；3)负责组织权限范围内的设计评审工作；4.2控股总部技术管理部1)负责组织权责范围内的图纸的评审，并负责图纸评审记录；2)负责向相关设计单位反馈评审意见；3)负责组织权限范围内的设计评审工作；4.3其余各相关部门1)负责按照授权参与设计评审工作。

五、管理规定5.1 关于设计评审的一般规定5.5.1 设计评审的依据项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见《设计评审依据对照表》。

5.5.2 设计评审的机构1）设计评审委员会各专业和设计阶段的设计评审会，由设计评审委员会负责。

2）设计评审委员会成员设计评审委员会成员的来源，见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门，具体成员包括被评审项目的各专业负责人以及评审委员会从公司专业评审专家库成员名单中指定的人员，人员名单记录在《设计评审委员会成员名单》中。

5.5.3 设计评审的程序和记录项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。

5.2设计评审程序说明5.2.1成果检验项目设计人员在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。

如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。

5.2.2指标复核项目设计主管在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。

万科设计管理制度模板一、总则1. 目的：为规范设计流程，提高设计质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。

2. 适用范围：本制度适用于万科集团所有设计相关的工作流程和人员。

二、组织结构与职责1. 设计管理部门：负责统筹设计管理工作，制定设计标准和流程。

2. 设计团队：负责具体设计任务的执行，确保设计质量符合标准。

三、设计流程管理1. 设计需求分析：明确项目需求，包括功能、风格、预算等。

2. 设计方案制定：根据需求分析，制定设计方案，并进行内部评审。

3. 设计方案审批：设计方案需提交上级管理部门审批。

4. 设计实施：审批通过后，设计团队按照方案进行设计实施。

5. 设计成果验收：设计完成后，进行成果验收，确保设计符合要求。

四、设计质量管理1. 设计标准：制定并遵守国家及行业相关设计标准。

2. 质量控制：定期对设计质量进行检查，确保设计质量。

3. 质量改进：根据检查结果，不断优化设计流程和提升设计质量。

五、设计成本管理1. 成本预算：在设计前制定详细的成本预算。

2. 成本控制：在设计过程中严格控制成本，避免超支。

六、设计文档管理1. 文档编制：设计过程中产生的所有文档应规范编制。

2. 文档存档：设计文档应按照规定进行归档保存。

七、设计团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的设计团队。

2. 培训发展：定期对设计团队进行培训，提升设计能力。

八、风险管理1. 风险识别：定期识别设计过程中可能存在的风险。

2. 风险应对：制定风险应对措施，减少风险对项目的影响。

九、监督与考核1. 设计进度监督：定期检查设计进度，确保按时完成。

2. 设计质量考核：对设计质量进行考核，与团队绩效挂钩。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经过设计管理部门审批。

请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据万科集团的实际情况和需求进行调整和完善。

设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本，科学合理地组织和管理设计过程的规章制度，具有贯彻落实法律法规，规范设计行为，提高设计效率和质量的功能。

万科作为中国领先的房地产企业，在设计管理上始终秉持以下原则：1.规范性原则：设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策，并严格执行，确保设计过程的合法合规。

2.科学性原则：设计管理制度应基于科学的原则和方法，将科技成果有效地应用到设计过程中，提高设计效率和质量。

3.公平性原则：设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益，鼓励创新和竞争，提升设计的水平和品牌价值。

4.可操作性原则：设计管理制度要具备可操作性，以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作，避免不必要的纠纷和风险。

5.持续改进原则：设计管理制度是一个动态的过程，需要不断完善和改进，适应市场的发展和公司的需求。

二、设计管理主体1.设计管理部门：万科设立了专门的设计管理部门，负责制定和实施设计管理制度，组织和协调设计工作，监督和评估设计质量。

2.设计管理小组：每个项目成立设计管理小组，由设计管理部门的相关人员和项目经理组成，负责项目设计工作的组织和协调。

3.设计师：设计师是设计工作的主体，根据项目要求和设计管理制度的规定，负责进行设计工作。

4.设计单位：根据项目需求和公司的管理要求，万科会与合适的设计单位签订设计合同，合作进行设计工作。

三、设计管理流程1.设计需求确认：项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求，包括设计范围、设计规模、设计要求等，并编制设计任务书。

2.设计单位选择：根据项目需求，设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈，最终确定合作关系。

3.设计合同签订：确定设计单位后，项目经理与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计报酬和工作进度等。

4.设计组织与协调：设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作，进行进度和质量的控制，并与其他部门进行协调沟通。

作为中国房地产行业的领军企业，万科很早就开始了规划设计管理的探索。

1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台---万创建筑设计顾问有限公司，开始从规划设计方面提炼更高的产品竞争力。

1998年，万科组建了设计工程部，下属的建筑研究中心也成立了。

这时万科的注意力，开始集中于消费者的细节需求以及住宅产品本身。

随着万科的进一步专业化，2001年设计工程部被分成了规划设计部和工程管理部。

规划设计进一步独立出来，成为集团的专业系统。

规划设计部的独立对于万科最大的变化，是促使这个部门出现了许多对于建筑师而言陌生的专业：相继成立了六个中心，这六个中心都非常地产化，不是设计院能够替代的。

一个叫项目管理中心，即项目全过程的跟踪。

一个是新产品研发中心，解决地产与客户、专业建筑师楼的关系，其重点不在设计，而是针对客户需求重构一个以客户为中心的产品体系。

第三个是技术研究中心，即新材料、新技术、节能等在住宅中的应用。

第四个部门是标准化中心，目的在于为住宅建立一个可以不断提升的标准和底限。

第五个是产业化中心。

第六个是理论及推广中心，如通过对万科所开发的住区去研究发展中所面临的问题。

2001年，万科开始启动“合金计划”，提出“要做没有质量问题的房子”的目标。

2002年3月起，《项目设计流程》、《项目设计成果标准》等一系列设计规范文件陆续出台，为建造优质住宅产品打下了基础。

目前，涵盖住宅的合理功能、性能、可持续发展等方面的《万科住宅标准》已出台，与《室外工程、环境工程标准化设计体系》、《规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系》一起，构成万科设计标准化体系。

在制定产品标准化操作范本的同时，万科还针对全国性房地产开发所存在的地域差别性，提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。

（三）绿城房产的规划设计管理绿城房产是浙江省最大的房地产企业，也是长三角地区一直排名前十强的房地产企业。

规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。

2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。

项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。

项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。

4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。

6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。

规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。

2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。

项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。

项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。

4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。

6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。

万科规划设计管理制度一、规划设计管理组织架构1.设立规划设计管理部门，内设规划设计管理岗位，明确各岗位职责和权限；2.规划设计管理部门在项目开发早期参与项目策划和调研，对项目的规划设计进行统筹和协调；3.规划设计管理部门与其他相关部门建立协调机制，确保规划设计与项目建设的无缝对接。

二、规划设计管理流程1.明确规划设计各阶段的工作目标和内容，包括前期调研、方案设计、施工图设计等，确保设计全面、合理；2.制定规划设计任务书，明确工期、负责人和工作要求；3.规划设计管理部门进行设计方案评审，包括方案可行性、符合法规标准等；4.规划设计管理部门与项目建设部门进行沟通和协调，确保设计进度和质量；5.通过会议、报告等形式进行规划设计管理的监督和评估，及时发现和解决问题。

三、规划设计质量管理1.规划设计管理部门建立设计质量评估制度，对设计方案进行评估和鉴定；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的日常管理，确保设计人员具备专业知识和能力；3.建立设计抽查制度，对规划设计进行抽查、验收和评估，及时发现质量问题并进行整改；4.规划设计管理部门与施工单位和监理单位建立协调机制，确保施工按照设计图纸进行，避免设计变更。

四、规划设计信息管理1.建立规划设计档案管理制度，对规划设计文件进行保存和归档，确保信息的完整和可查询性；2.建立设计文件版本控制制度，对设计文件进行版本管理和更新；3.规划设计管理部门利用信息化技术，建立规划设计管理系统，对设计信息进行统一管理和分享。

五、规划设计安全管理1.建立规划设计安全评估制度，对设计方案进行安全评估和风险控制；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的安全培训和意识教育；3.规划设计管理部门与相关部门建立安全联动机制，共同做好施工过程中的安全管理。

总之，万科规划设计管理制度旨在保障规划设计的质量和进度，提高设计效率和安全性，为项目建设提供有力的支撑。

规划设计管理部门扮演着核心角色，与其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。

规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。

2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。

项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。

项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。

4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。

6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。

万科设计管理制度1. 引言设计管理是指在万科房地产开发和建筑项目中，通过对设计过程进行有效的组织、协调和控制，以实现设计目标的过程。

设计管理制度是为了规范和统一设计管理行为而制定的一系列规章制度。

本文档旨在介绍万科设计管理制度的内容和要求，以确保设计工作能够高效、有效地进行。

2. 设计组织与管理2.1 设计组织结构在万科房地产开发项目中，设计部门是承担设计任务的专业团队。

设计部门应具备合适的组织结构，确保设计工作的科学性和高效性。

设计部门的组织结构应包括以下职能：•设计总监：负责设计部门的整体管理和决策；•项目经理：负责项目的设计和管理；•设计人员：负责具体的设计工作。

2.2 设计管理流程为了确保设计工作的有序进行，万科设定了一套设计管理流程。

设计管理流程的主要步骤包括：1.设计需求确认：根据项目需求，明确设计目标和要求；2.设计策划：制定设计工作计划，明确分工和时间节点；3.设计方案：根据需求和策划，提出设计方案，并进行评审和修改；4.施工图设计：根据设计方案，进行详细的施工图设计；5.设计文件归档：完成设计后，进行文件归档和备案。

2.3 设计管理档案万科要求设计管理部门建立设计管理档案，用于记录设计工作的全过程。

设计管理档案包括以下内容：•设计需求和目标的确认文件；•设计策划和计划文件；•设计方案和评审记录；•施工图设计文件；•设计变更记录；•完工文件和验收报告。

设计管理档案应妥善保存，并按照规定的周期进行归档和备份。

3. 设计质量控制设计质量是保障建筑项目高质量的重要保证。

万科采取一系列措施，确保设计质量的控制。

3.1 设计审核与评审在设计阶段，万科要求进行设计审核和评审，以确保设计方案的科学性、可行性和符合要求。

设计审核和评审的内容包括：•设计方案的逻辑合理性和技术可行性；•设计方案与项目需求的一致性；•设计方案与相关法律法规的符合性；•设计方案与环境保护要求的符合性。

3.2 设计变更控制在设计过程中，如果需要对已经确定的设计方案进行修改或调整，必须经过严格的变更控制程序。

万科设计管理制度及各部门职责万科地产管理流程设计管理制度 1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。

采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。

目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。

2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。

3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。

3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。

3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。

3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。

3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。

3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。

3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。

3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。

3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。

3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。

3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。

3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。

4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。

规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。

2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。

项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。

项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。

4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。

6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。