培育物流企业核心竞争力必要性分析

管理MANAGEMENT物流企业的核心竞争力培育中国目前的第三方物流公司尚处在婴儿期，第三方物流公司和储运公司小而分散，全国范围内复杂的物流设施和各地迥异的交通状况，以及差异化极强的地区性物流标准和立法，都为出现第四方物流企业来有效整合社会物流资源提供了条件。

第四方物流实际上是一种虚拟物流，是依靠业内最优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商整合社会资源，为用户提供独特的和广泛的供应链解决方案。

因此，我认为中国物流业目前的状况正适合发展第四方物流，跳越第三方物流直接进入第四方物流建设，为中国的物流脚步赶上国外发展水平节省大量的时间。

第三方物流企业核心竞争力分析作者认为第三方物流企业竞争力是独立经营的第三方物流企业在市场经济环境中相对于其竞争对手所表现出来的生存能力和发展能力的总和。

随着我国融入经济全球化以及对外开放程度的不断提高，我国的物流企业面临国内与国际两个市场的激烈竞争，提高自己的竞争力显得更加关键和重要，培育自身核心竞争力更是愈发重要。

作者认为，在现代物流企业中，第三方物流运营模式下企业最主要的核心竞争能力有四种：物流信息处理能力，具体表现为：物流信息透明度高、客户指令响应速度快、物流信息实时追踪能力强以及物流数据的挖掘分析能力强。

物流运作能力，具体表现为：订单完成率高、运作成本低、运作时效性好、适应新业务快、意外处理能力强、服务柔性化等。

物流管理能力，表现为订单管理、库存管理、运输优化等、信息服务、客户关系管理、公共关系管理、品牌提升等。

物流体系创新的能力，主要表现为物流创新服务研究与策划、物流体系综合规划等。

我国的第三方物流企业大都是从传统的运输、仓储企业或者企业的物资供应部门经过转型成立起来的，由于体制、产业环境和自身的一些原因，我国的第三方物流企业除了规模小、能力分散外，在订单处理能力、信息反馈能力、项目策划和推动能力、流程管理能力等方面存在较大的差距。

第三方物流企业技术落后，缺乏专业知识，核心业务不突出。

武汉学院学生毕业论文（设计）题目：物流企业核心竞争力分析与评价指导教师：程守义职称：高级经济师学生姓名：黄胜慧学号： ********专业：物流管理年级： 08级2012年六月物流企业核心竞争力分析与评价摘要随着经济全球化和信息时代的到来，企业之间的竞争日趋激烈, 物流企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并得到不断的发展，就必须对自身及本行业进行科学、客观、全面的分析，探索提高竞争力的途径，积极培育和大力发展竞争优势。

同时，现代物流企业已成为经济发展的强劲增长点，是国民经济发展的动脉和基础产业，是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。

为了适应市场环境的变化，传统物流企业必须转变经营观念，扩大经营规模，提高服务水平，逐步向现代物流企业发展。

本文从核心竞争力的内涵入手，分析我国物流企业的核心竞争力，对我国物流企业的核心竞争力进行评价，从而提出提高物流企业核心竞争力的主要途径。

本选题对于物流企业的核心竞争力的分析与评价，从我国当前物流企业发展的实际情况出发，对于丰富物流企业理论，特别是对于帮助物流企业建立较为完善的市场竞争力评价指标体系，促进物流企业的健康发展，具有非常重要的理论意义和实践指导作用。

关键词:物流竞争力核心竞争力竞争力分析竞争力评价一、绪论(一) 报告研究背景及意义物流企业作为经济全球化的产物，又是推动经济全球化的重要因素，现代物流业已成为发达国家经济的重要组成部分。

我国物流业还处在发展阶段，特别是加入WTO后，跨国物流企业涌入我国，势必冲击我国物流企业，必然出现物流企业全面竞争的环境，并且物流业跻身十大产业振兴规划，所以对物流企业竞争力进行评价研究，有助于提升我国物流企业的竞争力，有利于我国物流企业的发展。

那么物流企业竞争力，它由那些因素决定，如何构建物流企业竞争力评价指标体系，怎么对物流企业竞争力状况进行评价，怎么提升物流企业的竞争力，都是摆在我们面前的需要迫切解决的课题，正是基于这样的背景，本论文选取“物流企业竞争力”这一课题进行评价研究，一方面有助于物流企业挖掘自身潜力，提高经济效益；另一方面有助于物流企业完善和提高自身的管理水平，为优势企业提供决策支持。

物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。

在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。

随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。

物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。

在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。

然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。

最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。

通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。

1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。

在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。

最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。

1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。

通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。

同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。

最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。

1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。

首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。

物流企业核心竞争力分析与评价随着经济全球化趋势的不断加强和社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争也逐渐从低端的打价格战转变为人才和技术的竞争。

为了在日益激烈的竞争环境中立于不败之地，企业必须正确认识和评价自身的优势和不足，并且采取相应的措施提高其核心竞争力，来达到争夺更多市场份额的目的。

本文將以物流企业为例，分析影响物流企业核心竞争力的相关因素，并探究提高其核心竞争力的战略措施。

标签：物流企业；核心竞争力；分析；评价1 企业核心竞争力概述现代企业核心竞争力是我们在规划企业发展战略时经常提到的一个概念，具体是指企业自身所具备的、以技术、管理、人才为基本内核的、能够使企业保持长期且稳定的竞争优势和高额利润的能力。

企业核心竞争力的形成既是企业软、硬实力有机结合的结果，也是企业内、外部战略成功推行的结果。

2 影响物流企业核心竞争力的相关性因素分析2.1 物流资源的整合能力物流资源的整合能力是指物流企业必须具备在基于自身发展战略的情况下，充分结合市场需求，对相关物流资源进行优化配置的能力。

物流资源按照来源类型可以分为内部资源和外部资源两种，其中内部资源主要指物流企业自身所具备的资产（有形资产和无形资产）、设施、人才、信息等；外部资源则指政府（出台相应的扶持政策和进行必要的资金投入）、相关社会组织、投资商、供应商、咨询机构以及个体用户等。

物流企业若具备较强的物流资源优化配置能力，便能够将所有拥有共同需求却又具备独立利益的合作伙伴有机联系，并且将企业内部相互独立却又密切相关的职能有效整合，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，从而最终形成企业独特的核心竞争力。

2.2 物流业务的运作能力物流企业属于第三行业服务业，物流企业的产品即是无形的服务，客户的消费过程就是其体验服务的过程，因此，企业必须具备较强的业务运作能力，才能够最大程度的降低运营成本、提高服务水平、获取客户认可、树立企业口碑。

物流业务的运作能力包括商品的仓储水平、装载水平、运输效率（包括运输速度和稳定性）、卸货水平、配送效率和服务态度等。

物流企业核心竞争力分析与评价随着我国物流业的不断发展壮大，越来越多的企业开始涉足物流领域，导致整个行业竞争愈演愈烈。

因此，作为物流企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具备一定的核心竞争力。

本文将围绕核心竞争力的概念、构成要素和评价方法对物流企业的核心竞争力进行分析与评价，并提出相应的优化建议。

一、核心竞争力的概念核心竞争力，简而言之就是企业在市场竞争中拥有的最大优势，也是企业获得市场成功的关键。

物流企业的核心竞争力通常表现为其在与竞争对手相比较中所具有的过硬的能力和资源，具有明显的竞争优势。

同时，核心竞争力不仅局限于价格、质量和服务，还涵盖了不断创新、高效的运营管理、及时的信息反馈和问题解决等方面。

物流企业的核心竞争力来源于其所创造的价值，这些价值包括了企业所提供的物流方案、服务、产品和品牌价值等。

因此，要想拥有核心竞争力，物流企业必须将其所有的资源和能力整合起来形成一个高效的系统，与市场需求相匹配，并且不断进行创新和改善，来达到企业的价值创造目标。

二、物流企业的核心竞争力构成要素1. 供应链管理能力传统的物流服务模式已经逐渐退出物流市场，而先进的供应链管理模式正在逐步被广泛应用。

物流企业的供应链管理能力直接影响其是否具备拥有核心竞争力的基础条件之一。

物流企业要想获得成功，必须具备协调、有效、智能的供应链管理能力，并能够在供应链管理环节中不断提高运营效率和运营质量，以满足客户的需要，赢得客户的信任和好评。

2. 信息化技术能力物流运作需要大量的信息交换和沟通，信息化技术能力是创造物流企业竞争优势的重要驱动因素。

物流企业必须通过各种信息处理技术，实现信息收集、整合、处理、传输和分析等操作，并及时反馈信息和问题，并根据需求不断优化信息管理的方式和方法，实现信息化程度的高效化，才能进一步发挥其核心竞争力。

3. 物流资源能力物流企业的核心竞争力与物流系统所具备的资源能力直接相关，物流资源能力包括物流设备、仓储设备、现代交通设施和人力资源能力等。

培育物流企业核心竞争力必要性分析作者：李维刚张晓东康伟来源：《物流科技》2010年第07期收稿日期:2010-04-22基金项目:佳木斯大学、荷黄天地科研基金资助项目,项目编号:TD2008011。

作者简介:李维刚(1969-),男,黑龙江伊春人,佳木斯大学经济管理学院,副教授,硕士,研究方向:企业资源管理、物流管理、财税。

摘要:物流企业持续发展的源泉在于优化物流资源配置,培育自身的核心竞争力,作者阐述了物流企业核心竞争力的基本内涵,分析了物流企业培育其核心竞争力的必要性和紧迫性。

关键词:物流企业;核心竞争力;资源整合中图分类号:F270文献标识码:AAbstract: The source of logistics enterprises' sustained development lies in optimizing logistics resource distribution and cultivating its own nuclear competitive power. This article first sets forth the basic connotation of the logistics enterprises'nuclear competitive power, then analyses the necessity and urgency of cultivating it.Key words: logistics enterprise; the nuclear competitive power; resources conformity1物流企业核心竞争力内涵1.1物流企业核心竞争力的内涵1.1.1物流企业核心竞争力的基本概念。

企业核心竞争力最早于1990年由美国管理学者布洛哈德和哈默尔在论文《哈佛商业评论》中提出来的,论文指出随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。

强化物流管理，提升企业核心竞争力引言物流管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色。

随着全球化的推进，企业面临着越来越复杂的供应链网络和日益增长的物流挑战。

强化物流管理可以帮助企业提高运营效率、降低成本、增强客户满意度，并最终提升企业的核心竞争力。

本文将探讨物流管理的重要性，并提供一些建议和策略，以帮助企业强化物流管理并实现竞争优势。

物流管理的重要性物流管理是指企业在产品从供应商到最终客户之间的运输、仓储和分发过程中所采取的一系列活动和决策。

一个良好的物流管理系统可以帮助企业实现以下目标：1.提高运营效率：通过优化物流流程和减少废物，企业可以降低运营成本并提高效率。

例如，合理规划运输路线和时间表，避免货物拥堵和延迟，减少运输时间和成本。

2.加强供应链协调：物流管理可以促进供应链各环节的协同作用，确保物资、信息和资金的平稳流动。

通过建立实时的供应链可视化系统，企业可以更好地监控和管理供应商、分销商和零售商之间的流程和交付。

3.提高客户满意度：一个高效的物流管理系统可以确保产品按时准确地送达给客户，提供快速响应和售后支持，从而提升客户满意度和忠诚度。

4.降低库存成本：通过准确预测需求和优化仓储和配送过程，企业可以减少库存积压和物料过期损耗，降低库存成本。

5.提升产品质量：通过有效的物流管理，企业可以确保产品在整个供应链中的质量和完整性得到保障，减少产品损坏和质量问题。

综上所述，强化物流管理对于企业的长期发展和核心竞争力至关重要。

强化物流管理的策略和建议为了提升企业的物流管理能力并实现竞争优势，以下是一些策略和建议：1. 技术应用利用信息技术和物流管理软件可以帮助企业实现物流过程的自动化和数字化，提高运营效率和数据准确性。

例如，企业可以使用物流管理软件来跟踪和管理货物的运输状态，自动化订单处理和物料补充流程，优化运输路线和时间表。

2. 合作伙伴关系建立稳定和良好的合作伙伴关系是实现物流管理成功的关键。

与供应商、分销商和物流服务提供商建立紧密的合作关系，共享资源和信息，优化供应链网络，降低成本，并提高服务质量。

物流行业的竞争力分析近年来，随着经济全球化的不断推进和电子商务的迅猛发展，物流行业成为了一个不可忽视的重要领域。

物流行业作为国家经济发展的重要支撑，其竞争力的分析显得尤为重要。

本文将从市场需求、服务质量、成本控制、技术创新和可持续发展等多个角度分析物流行业的竞争力。

1. 市场需求物流行业的竞争力首先来自市场需求的不断扩大。

随着城市化的推进和消费水平的提高，人们对物流服务的需求日益增长。

同时，跨区域和跨国贸易的频繁发生也为物流行业带来了更广阔的市场。

2. 服务质量物流行业的竞争力取决于其提供的服务质量。

客户对物流企业的配送时效、产品保管等要求越高，企业就越需要提升自己的服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得优势。

在这个方面，物流企业可以通过建立完善的业务流程、优化仓储布局以及提升员工的专业素质来提高服务质量。

3. 成本控制物流行业的竞争力还与企业的成本控制能力密切相关。

物流企业通过技术手段和运营管理来提高效率，从而降低成本。

例如，采用自动化设备来提升仓储和配送效率，采用大数据分析来优化运输路线，都可以有效减少物流企业的成本，提升其竞争力。

4. 技术创新物流行业是一个充满科技和创新的领域。

物流企业通过引入新技术，如物联网、人工智能、无人机等，来提升运作效率和服务质量。

物流企业还可以利用大数据分析来优化仓库管理和运输路线，提高资源利用率。

技术创新可以提升物流企业的核心竞争力，使其在市场竞争中占据优势地位。

5. 可持续发展物流行业的可持续发展也是其竞争力的体现。

以环保为导向，推动绿色物流，通过降低排放和能源消耗来减少环境影响。

同时，物流企业还应关注社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象。

可持续发展不仅能够满足社会的需求，还可以为物流企业开拓更多的市场机会。

6. 具备国际化视野物流行业的竞争力需要具备国际化的视野。

了解国际市场的需求和趋势，探索跨国贸易的机会和模式，加强国际合作和交流，提高自身在国际市场中的竞争力。

物流企业核心竞争力的提升物流企业核心竞争力的提升我国物流企业加强自身的竞争力，特别是自身核心竞争力已经是势在必行了，也是我国物流企业继续生存和发展的唯一选择。

因此，我国物流企业应顺应市场需要，抓住机遇，日益增强现代物流意识，并积极采用先进的物流组织方式和管理技术，以便能在激烈的竞争环境中生存和发展。

一、物流业发展现状当前，我国物流业总体规模快速增长，物流服务水平显著提高，发展的环境和条件不断改善，为进一步加快发展物流业奠定了坚实基础。

不过，与国外物流业高度发达相比，我国物流业的总体水平仍然偏低，还存在一些效率低下等突出问题。

一是全社会物流运行效率偏低，社会物流总费用与GDP的比率高出发达国家1倍左右;二是社会化物流需求不足和专业化物流供给能力不足的问题同时存在，“大而全”、“小而全”的企业物流运作模式还相当普遍;三是物流基础设施能力不足，尚未建立布局合理、衔接顺畅、能力充分、高效便捷的综合交通运输体系，物流园区、物流技术装备等能力有待加强;四是地方封锁和行业垄断对资源整合和一体化运作形成障碍，物流市场还不够规范;五是物流技术、人才培养和物流标准还不能完全满足需要，物流服务的组织化和集约化程度不高。

二、物流企业核心竞争力分析现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

它是企业内在的区别于其他企业的根本能力。

物流企业的核心竞争力是指从事物流的企业在市场竞争中充分利用自身的能力和资源，比竞争对手更好、更快地满足顾客要求，以低廉的成本提供更优质、更高效的物流服务，从而比竞争对手争取到更多的市场份额，为企业带来更多的收益，实现企业的可持续发展。

三、提升中小型物流企业核心竞争力的对策(一)有效降低企业成本对物流企业而言，成本是指企业按照顾客的需求提供物流服务所需付出的`代价。

在能够满足甚至超越顾客的期望的前提下，企业的成本越低越好，因为在收入一定的情况下，成本与利润是成反比的。

物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。

随着全球化和电子商务的发展，物流企业的竞争日益激烈，竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。

本文将从竞争优势和核心竞争力的角度，对物流企业进行深入分析和研究。

首先，我们将探讨物流企业的竞争优势，从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。

其次，我们将分析物流企业的核心竞争力，包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。

通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析，我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力，同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。

1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。

首先，将介绍竞争优势的概念和重要性，然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析，包括成本领先、差异化、创新等方面。

接着，将对物流企业的核心竞争力进行分析，包括人才、技术、管理等方面。

最后，通过实例分析，将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析，从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。

1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较，探讨其在市场竞争中的表现和影响，从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。

同时，通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析，提出对未来物流企业发展的展望和建议，为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。

通过本文的研究，旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴，促进整个物流产业的健康发展。

1.4 总结总结部分：综上所述，本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。

在竞争优势分析中，我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。

而在核心竞争力分析中，我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。

中国物流企业竞争力分析我国物流市场规模庞大，这是中国物流企业竞争力的重要体现。

根据我的了解，中国已成为全球最大的物流市场之一，这对于物流企业而言，既是机遇，也是挑战。

在这个市场中，企业需要不断提升自身服务能力，以满足不断增长的市场需求。

服务网络的广泛性也是衡量物流企业竞争力的重要指标。

我的调研结果显示，中国的大型物流企业已经在全国范围内建立了广泛的服务网络，甚至有些企业已经拓展至全球。

这种服务网络的构建，有助于企业为客户提供更加便捷、高效的物流服务。

运营效率是物流企业核心竞争力之一。

在我的调查中，我发现中国物流企业通过优化运输路线、提高仓储设施利用率、简化作业流程等方式，不断提升运营效率。

这一举措，有助于降低企业的运营成本，提高市场竞争力。

合作伙伴也是影响物流企业竞争力的重要因素。

我国物流企业通过与供应链上下游企业建立紧密的合作关系，实现了资源共享、风险共担，从而提高了整体竞争力。

据我所知，一些企业已经与国内外知名品牌建立了长期战略合作伙伴关系，这无疑为企业在市场竞争中增添了更多的底气。

创新能力是衡量物流企业竞争力的重要指标。

在我的观察中，中国物流企业纷纷加大研发投入，致力于创新物流服务模式、优化物流解决方案。

这种创新精神，使得企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。

让我谈谈我国物流市场的规模。

这个市场之大，令人叹为观止。

我了解到，中国已成为全球最大的物流市场之一，市场的庞大，带来了无数的机会，同时也带来了巨大的挑战。

在这个市场中，物流企业需要不断提升自己的服务能力，以满足市场的需求。

这是一个充满竞争的市场，但也是一个充满机遇的市场。

接着，我要说的是服务网络的广泛性。

我调研发现，中国的大型物流企业已经在全国范围内建立了广泛的服务网络，甚至有些企业已经拓展至全球。

这种服务网络的构建，让企业能够为客户提供更加便捷、高效的物流服务。

这是一个巨大的优势，也是企业竞争力的重要体现。

运营效率是物流企业核心竞争力之一。

浅谈物流企业的核心竞争力第一篇：浅谈物流企业的核心竞争力浅谈物流企业的核心竞争力自20世纪90年代中期起，行业领先者和落后者的差距不断扩大，赢家通吃，具有核心竞争力的企业赢得部分甚至整个市场，行业集中度上升，竞争对手的排名变化加剧。

如果把全球商业的竞争看作是一场经济奥运会的话，对于当今在行业占据统治地位的“金牌”企业来说又有什么样的制胜秘诀？其核心竞争力是什么？其实这些“金牌”企业都是从诞生那天起就开始打造自身的竞争优势并将此作为终生的使命。

它们过去也曾经是弱小的新兴企业，凭借不断拼搏和创新在竞争中逐渐提炼出符合自身行业本质的核心竞争力，再通过一整套的战略管理和机制创新来强化核心竞争力最终形成相对于竞争对手的绝对竞争优势，最终成长为真正的“金牌”企业。

这些具有核心竞争力的“金牌”企业创建了新的行业标准和享誉全球的品牌。

这段历程正是企业在发展过程中最艰难的，也是最宝贵的历程，这些“金牌”企业竞争中制胜的经验值得推崇和学习。

如现代商战所推崇的一句格言：“唯一不变的是变化本身”对企业核心竞争力的研究也必然是一个随着行业的发展而不断发展的动态研究过程。

一、核心竞争力的定义与理论分析企业核心竞争力(Core Competence)，又称企业核心能力，其英文原意是“核心能力或核心技术”。

核心竞争力的概念是伴随经济全球化进程而进入中国并在企业同质化竞争愈演愈烈的背景下为越来越多的企业界和学术界所重视，但至今对于核心竞争力研究，各方仍存在较大的分歧。

(一)企业核心竞争力的理论分析核心竞争力的概念于1990年，由美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默(Gary.Hamel)首次提出，他们认为:“所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和能力。

”在1992年，巴顿(Barton)提出，“企业核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，”包括四个维度，“技巧和知识系统”、“技术系统”、“管理系统”和“价值观系统”。

物流企业核心竟争力研究摘要：物流行业作为当今经济发展的重要支柱行业，其运作不仅涉及着产品的流通，也间接地影响着经济的稳定和发展。

物流企业作为物流行业的主要组成部分，其核心竞争力的提升关系到企业的生存和发展。

本论文将通过对物流企业核心竞争力的分析，从内外部要素入手，探讨提升核心竞争力的方法和途径，为物流企业发展提供参考和借鉴。

关键词：物流企业，核心竞争力，内部要素，外部要素，发展途径1. 引言目前，物流企业已经成为国家经济发展中重要的组成部分，物流的流畅和高效也成为了国家稳定发展的重要保障。

物流企业的优劣，不仅关系到企业自身的兴衰，也关系到国家经济的发展和稳定。

因此，提高物流企业的核心竞争力，是每个物流企业都必须考虑和解决的问题。

2. 物流企业核心竞争力定义物流企业核心竞争力，是指企业在行业中相对于竞争对手拥有的能够确保其市场地位和长远发展的资源和能力[1]。

这种资源和能力不仅是企业自身拥有的，也可以是以企业为核心的各种利益相关者的资源和能力。

物流企业的核心竞争力，是企业长期发展的重要保障。

具有核心竞争力的企业，不仅能在同行业中保持优势地位，还具有在未来市场竞争中取得更好地发展的可能。

因此，物流企业需要不断地提升其自身的核心竞争力，以满足市场需求和企业发展的需求。

3. 物流企业的内部要素3.1 企业文化企业文化是企业内部共同的精神文化和价值观念的体现。

物流企业需要通过良好的企业文化，使员工积极向上、忠诚奉献，营造出良好的企业氛围，形成核心竞争力获取的基础。

3.2 企业管理企业管理是物流企业获得核心竞争力的重要要素。

物流企业需要建立起科学的管理体系和规范的流程，以提高生产效率和企业运营水平，从而获得更好的市场口碑和商业地位。

3.3 人力资源人力资源是物流企业最为重要的财富资源，物流企业需要不断地加强对员工的培训和管理，以提高员工素质和技能水平，进而提高业务水平和市场竞争力。

3.4 技术水平随着信息技术的普及和应用，物流企业需要不断地更新自身的技术水平，加强数据分析能力和业务系统的集成化，提高数据安全和交互的效能，以提升企业的市场形象和技术实力。

论我国物流企业核心竞争力的识别与培育引言随着全球化的进程，物流行业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。

物流企业作为供应链的重要组成部分，其核心竞争力的识别和培育对于企业长期发展至关重要。

本文将探究我国物流企业核心竞争力的识别与培育，分析其相关因素，以期为物流企业的战略决策提供一定的参考。

一、物流企业核心竞争力的定义物流企业核心竞争力是指企业相对于竞争对手在物流领域中获得持久的竞争优势的能力。

核心竞争力是企业长期发展的基石，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。

二、识别物流企业核心竞争力的方法1. 市场需求分析了解市场需求是识别物流企业核心竞争力的基础。

通过市场需求分析，可以确定物流企业在哪些方面具备竞争优势，从而确定企业的核心竞争力。

2. 资源优势分析资源是物流企业发展的重要保障，资源优势分析可以帮助企业识别其核心竞争力。

资源优势包括人力资源、技术资源、运输设备等。

企业应通过识别自身拥有的资源优势，确定其在物流领域的核心竞争力。

3. 服务品质分析在物流行业中，服务品质是企业核心竞争力的关键。

通过分析物流企业的服务品质，包括快速、准确、安全等方面，可以确定企业在市场竞争中的优势，进而培育和提升核心竞争力。

4. 成本效益分析物流企业的成本效益是企业长期竞争的关键所在。

通过分析企业的成本结构、成本控制能力等，可以找出企业的核心竞争力，并通过降低成本、提高效益来培育和巩固核心竞争力。

三、培育物流企业核心竞争力的策略1. 提升服务品质改善物流服务品质是培育核心竞争力的重要策略。

物流企业应关注客户需求，提供快速、准确、安全的物流服务，通过优质的服务赢得客户的信任和忠诚度。

2. 加强人力资源培训人力资源是物流企业的核心资源，培育人力资源的能力对于提升核心竞争力至关重要。

物流企业应加强员工培训，提升员工的专业素质和服务意识，提高物流运作的效率和质量。

3. 引进先进技术技术在物流行业中起到了重要的推动作用。

物流企业应积极引进先进的物流技术，提高物流管理的效率和精准度。

物流企业核心竞争力识别与培育摘要:运用物流管理理论和企业核心竞争力理论,对我国物流企业核心竞争力进行了分析,并探讨了我国物流企业核心竞争力的识别和培育对策.关键词:物流企业;企业核心竞争力;培育对策随着世界经济飞速发展和全球市场化进一步加强,物流行业成为了各国企业关注的焦点。

我国物流企业发展比较晚，较之国外发达国家大型物流企业还有相当长一段距离。

我国加入WTO 后，国外物流企业相继进入中国市场,抢占了大量市场份额。

面对竞争异常激烈的市场环境，我国物流企业如何在严峻形势下发展自身优势,培育企业核心竞争力迫在眉睫.1企业核心竞争力的内涵核心竞争力（Core petence）的概念提出并在工商管理中应用之后，世界各国的经济学者和战略专家从不同角度对企业核心竞争力的概念进行了阐释.如企业核心竞争力的整合观,该观点认为核心竞争力是企业各项能力的整合，从而形成的企业组织内外良好的沟通与交流;协调观则认为各项资产与技能的协调配置是核心竞争力最为本质的特点;知识载体观强调核心竞争力的知识特性,主张用各种知识载体，如员工、技术系统、管理系统、价值与规范作为企业核心竞争力的指示器;技术能力观则以专利份额和显在技术优势来描述企业的核心竞争力。

国务院发展研究中心副主任陈清泰认为：核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。

在本人看来，企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.我们可以将企业核心竞争力界定为：企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。

这个定义涵盖了这么几层意思：(1)企业核心竞争力是一种竞争性的能力,具备有相对于企业竞争对手的竞争强势;(2)它是一种处在核心地位的能力,是企业其它能力的统领;（3）它是企业所独具的能力,是竞争对手几乎无法模仿的;（4）它是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。

物流管理提升企业核心竞争力物流管理提升企业核心竞争力越来越多的企业逐渐的认识到，要想提高企业的核心竞争力，就必须强化物流管理。

物理管理的进一步强化，可以给企业大大的减少了资金和物资的投入，缩短了资金链的供应周期，另一方面又可以进行企业的废旧资源的重新利用，这样在很大程度上节省了物资的投入，从另一个方面讲提高了企业的整体竞争力。

一、强化企业物流管理的重要性和必要性1、企业通过物流管理可以对企业的所有物资进行统一的计划，统一的采购和统一的配送这样有利于企业对物资的统一管理和分配们可以最大限度的达到资源的优化配置和利用。

例如，现阶段我国很多的大型企业，对下属的子公司实行统一的流程管理和再造。

把物流管理提高到了很重要的地位，将企业的仓储、采购、配送、运输等一系列的物流活动进行统一的管理。

这样，既可以减少了库存，又可以实现物资的及时配送，还大大的降低了企业在物流过程中不必要的浪费和开支，从而获得了更大的经济效益。

搞好物流管理，可以做到物资的最合理的配置和使用，减少了物资在运输、装卸和保管过程中的减少和损害，从而进一步的提高了企业的经济效益。

2、加强物流管理，可以很好的利用第三方市场现在企业之间的竞争，不仅仅是看谁的市场占有率高了，而是看在激烈的市场竞争中，谁可以更好的协调、调动、利用、整合身边的市场资源来进一步增强自己的企业竞争力。

像一些随处都可以买到的、常用的物资，那么企业完全没有必要来进行库存，他可以充分的利用市场的这个大库存来很好的满足自己的生产，这样的做法就可以大大的降低企业的生产、运营的成本，大大的减少了流动资产的链条，进一步的优化了自己的资金结构，从而更好的提高了企业的市场竞争力。

这就是很好的利用第三方市场的物流效益。

3、加强物流管理，可以缩短物流周期，提高物流绩效通过加强企业的物流管理，可以大大的减少了中间的环节。

遵循就近采购的原则，可以很好的缩短物流的周期，从而降低了物资供货的周期，从而更好的提高了企业的物流绩效。