浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用

浅析物资设备管理在工程项目经营过程中的重要作用摘要：当前的建筑市场是机遇与挑战并存，随着冬奥场馆以及雄安新区的建设，新材料、新技术、新工艺在施工中得到了应用。

施工企业以信息化技术为手段，带动了企业提质增效并且效果显著，坚持“投入就是收入，现场就是市场，质量就是生命、安全就是效益”和“三次经营”理念，在装配式建筑、钢结构逐渐取代传统施工工艺的前提下，随着建筑业未来的发展，工程物资设备的管理模式也逐步精细化。

本文围绕物资设备管理是工程项目生产、经营工作能够正常开展的重要保障，同时也是工程项目非常重要的生产要素为主线，强调物资设备管理的重要性。

工程项目三次经营各个阶段均涵盖物资设备，从市场调查的情况，经营策划中物资采购方案、机械设备配置方案对项目整体经营效果均会产生很大影响，通过详述物资设备管理全过程6个方面内容，从计划管理、采购管理、合同管理、进场验收、现场仓储到最后使用，能够看出细节决定成败，企业信息化、流程化、标准化的要求提高了管理水平，向管理要效益。

关键词：物资设备管理；工程项目；经营过程；作用第一章序言当前的建筑市场是机遇与挑战并存，随着冬奥场馆以及雄安新区的建设，新材料、新技术、新工艺在施工中得到广泛应用。

施工企业以信息化技术为手段，带动了企业提质增效并且效果显著，坚持“投入就是收入，现场就是市场，质量就是生命、安全就是效益”和“三次经营”理念，在装配式建筑、钢结构逐渐取代传统施工工艺的前提下，随着建筑业未来的高速发展，工程物资设备的管理模式也将逐步精细化、流程化。

如何充分把握当前的市场信息，选择“物美价廉”的物资设备供应工程项目使用是永恒的话题。

第二章物资设备的管理目标物资设备管理是工程项目施工中生产、经营工作能够正常开展的重要保障，同时也是工程项目在施工过程中的非常重要的生产要素。

按照流转过程分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。

流通过程的管理是指材料进入施工现场之前的管理工作，包括计划、采购、运输等。

浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用摘要：建筑施工中将工程物资设备进行有序与高效的管理非常重要，这可以确保项目的正常进行。

物资设备管理的前提是要有相关管理体系，而且健全、合理、科学的管理体系能够使工程顺利且高效地进行。

本文通过对物资设备管理存在的问题对工程项目管理带来的影响进行分析，得出物资设备管理在工程项目中的重要性，并提出相关对策加强物资设备管理。

关键词：物资设备管理；工程项目管理；重要作用工程项目的顺利进行与物资设备管理水平有着密切的联系，一旦物资设备管理存在问题将会给工程项目带来很多影响，这可能会使工程项目延期。

所以进行良好的物资设备管理非常必要，而且其在工程项目管理中起到非常大的作用。

通过对一些存在的问题进行分析，并提出相关对策，能够有效提升物资设备管理水平，这对工程项目的管理具有重大意义。

一、物资设备管理概述所谓的物资设备管理其实就是企业进行建设施工或者生产的过程中，对企业策划项目所进行的策划、控制或组织。

一般是针对设备、材料的购买、运用、保存等企业所需进行的策划项目。

其中还涉及到有关订单、使用、维护、采购、储备等计划。

物资设备的有效管理能够为企业降低成本，节约资金，还能够促进资金流动，为企业获取更多的利润。

在当今企业之间激烈竞争的背景下，使企业具有更大的活力，让企业站稳脚跟。

物资设备管理环环相扣，各个环节都有联系，一旦某一环节出现失误，这将会给工程项目的管理造成障碍，使工程进展缓慢，阻碍企业的发展，给企业带来不利影响。

对于生产阶段来说物资设备管理非常重要，所以保证好物资设备管理具有重大意义。

但就现在的情况来说我国物资管理上存在一定的问题。

二、物资设备管理存在的问题（一）物资管理上的问题首先是企业对物资管理上的重视程度不足。

物资与生产环节离不开，所以物资管理还是非常重要的。

但很多企业没有提起重视，物资管理上存在众多问题，不健全的物资管理制度，没有独立的、专门的物资管理机构，落后的物资管理方法、技术，不专业的物资管理人员，加上物资管理制度无法得以落实，可以说企业在这方面存在着重大缺陷，这也是物资经常出现问题的原因。

工程施工设备物资的精细化管理摘要：在实际工程开展中，机械工程设备和物资材料是不可缺少的一部分，企业要在庞大的市场中取得核心的竞争力，就要有科学的、切实可行的管理措施，并且需要有一定规章制度的约束。

企业要提高工作效率、节约成本，就需要对工程项目机械设备与物资材料进行精细化管理，才能在时代的浪潮中促进企业的发展。

关键词：工程施工设备；物资；精细化管理引言在工程项目的成本构成中，物资设备成本是重要组成部分之一，约占工程成本的60%以上。

物资管理对保证施工进度、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

而设备管理水平直接影响项目的管理水平，因设备管理不善造成的施工进度缓慢、导致整个项目的失败和亏损的实例时有发生。

物资设备的管理作为整个工程项目质量管理的保证，要求企业制定科学有序的工作流程和管理程序，从而使物资供应设备管理机构有序和高效运行，提高资产利用率和投资回报率，为项目施工现场提供强有力的系统支撑，提高效率、缩短工期、确保质量，最终实现提升施工生产能力、降低项目综合成本。

1工程施工设备物资精细化管理意义1.1加强现场物资验收程序实际施工过程中没有办法对材料的实际消耗量进行及时的统计，而且还不能确认设备物资欠缺的根本性原因，直至所有的施工都结束了核对的时候才发现原因所在。

然而相关工作人员由于其自身具备的专业知识或者管理经验比较有限，再加上其合同观念又不强，另外各该环节的项目管理合作工作做得不到位，导致人员的流动频繁，没有办法进行连续性工作，那么在项目上也就自然没有办法进行及时的预算，无法计算较为准确的物资数量，或许还需要更加频繁地更改，这就给采购材料的工作增加了难度。

除此之外，也有部分员工有关责任心较为欠缺，未能够对施工现场的库存情况做及时性清点，最后造成某种材料欠缺但又有另外一种材料大量积存的问题出现，如此，除了会影响到资金流动以外，也会导致资金浪费。

实际施工过程中要求生产和技术以及物资部门均要合理配合，对于部分劣质材料必须要找到对应的合理性替代新材料，为的就是能够降低成本，提升项目利润。

Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业114浅谈地铁工程项目施工物资设备管理柳领领中铁二局集团有限公司城通分公司　四川成都　610000摘要:通过对地铁工程项目施工物资设备管理的研究与探讨，物资设备管理是以保证数量以及保证质量为前提，按照规定的时间提供相应的材料，确保场地施工所需材料设备的充足，使项目工程可以快速平稳的完成施工。

关键词:物资设备管理；地铁工程项目；施工生产工程项目管理环节中物资设备管理具有极大的影响力，促使在施工过程中有效的保证工程质量、规定施工周期以及节省工程造价等等体现有利的作用。

地铁工程项目施工中需要大量的材料，由于购买材料费用占整个工程较大的造价资金，因此材料管理工作成为项目管理最重要的环节。

地铁施工场地都是处在城市区域，在选择设备上要进行严格检测，避免因设备运行发生故障。

本文通过中铁二局集团城通公司的地铁工程中物资设备管理的经验，讨论物资设备材料的管理制度，提高了施工场地设备管理的有效措施。

一、施工场地与物资管理制度只有进行条理性的施工场地物资管理，才能保证工程项目顺利施工，根据每个施工的环节，主要分为五个方面物资管理内容：(一)需要对场地内物资上的规划，进行对仓库、道路以及场地等等进行合理的设计方案。

(二)实行供应合同的规定，确保是施工中所需求的物资，进行运输材料进入场地，经检验合格的材料物资进行施工。

(三)对施工过程进行监督管理工作，如出现材料问题及时调动材料物资。

(四)严格保管场地的材料物资，既要防止浪费现象以及降低损失，也要避免材料丢失，工作人员仔细做好物资入库目录。

(五)处理好废旧物资，实行环境保护意识。

二、材料物资管理方面(一)材料物资采购工程施工的前期工作，采购者提前进行做好市场调查，记录好市场上物资价格。

首先定期实行市场调查工作，确保实时更新物资价格，通过数据参照研究，预测物资购买所需资金。

设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥一、引言设备物资管理是在建筑工程项目中确保设备和物资使用得当，以提高项目效率和质量的一项重要工作。

合理的设备物资管理能够确保项目按时完成，减少成本开支，提高施工质量，保障工程安全和进度。

本文将从设备物资管理的目标、关键要素、作用以及如何有效发挥这些作用等方面展开阐述。

二、设备物资管理的目标1. 确保设备和物资的合理安排和调配，使其在适当的时间、适当的地点使用；2. 减少设备和物资浪费，提高施工效率；3. 控制设备和物资成本，达到最佳的经济效益；4. 确保设备和物资的质量，保证工程质量；5. 提高工程项目的管理和组织能力，增加施工的可控性。

三、设备物资管理的关键要素1. 建立健全的管理制度和规范。

建立科学合理的设备物资采购、领料、使用、保管、维修等管理制度和规范，明确各个环节的职责和义务，确保各项工作有序进行。

2. 确定合适的设备物资清单。

根据建筑工程项目的需求，编制设备物资清单，并根据实际需要进行合理的筛选和补充，确保所编制的清单准确、完整。

3. 设备物资的购买和领料。

根据项目实际需求，科学合理地进行设备物资的购买和领料，确保项目进展顺利和不发生供需失衡。

4. 设备物资的保管和维护。

建立设备物资的保管和维护制度，确保设备物资的安全和正常运转，延长设备的使用寿命，提高设备的利用率。

5. 设备物资的更新和淘汰。

根据项目需求和设备状况，进行设备物资的更新和淘汰，以保证项目施工的顺利进行和设备的正常运转。

四、设备物资管理的作用1. 提高施工效率。

通过合理安排和调配设备和物资，能够减少人力浪费和材料浪费，提高施工效率，缩短工期。

2. 控制成本和节约资源。

通过设备物资管理，能够控制成本，减少不必要的浪费，节约资源，实现经济效益最大化。

3. 保证施工质量。

通过设备物资管理，能够确保使用的设备和物资符合质量要求，保证施工质量。

4. 提高安全性。

通过设备物资管理，能够确保设备和物资的安全性，避免设备事故和物资的丢失，保证工程项目的安全性和稳定性。

设备物资管理在施工项目成本管理中的作用摘要：在工程项目建设过程中，设备物资管理发挥着重要的作用，不仅关系着项目资金投入量，同时也影响着整个项目成本，和项目的最终经济效益有着密切的联系。

因此要加强设备物资的管理，让工程项目成本得到控制，也能确保施工项目的有序开展。

本文将分析在项目成本管理中设备物资管理的重要性，同时阐述在设备物资管理中存在的问题并提出合理的措施。

关键词：设备物资；管理；施工项目；成本控制引言设备物资的管理要提高重视程度，加强管理，主要是针对设备物资中所有的环节资金支出环节进行把控。

现阶段，随着建筑项目的规模和数量加大，在建设过程中专业程度要求高，同时涉及方面较多，对于设备物资的要求也较高。

如果在施工中忽视了管理，就会增加浪费或者出现各种问题，增加施工项目成本，因此作为施工企业来说，要加强设备物资管理，才能确保建筑企业的经济效益。

1加强设备物资在施工项目成本管理中的重要意义1.1设备物资管理在项目总成本中的影响建筑工程项目施工过程中，尤其是大型的施工项目，施工中会采用到大量的材料和设备，因此要想有效的控制施工成本，就要有效的管理设备物资，因为在整个项目成本中设备物资占据到了8成以上的比例，和项目的成本有着密切的联系。

因此加大管控设备物资成本管理，就能有效的控制项目的成本，也能确保建筑项目的经济效益。

1.2设备物资管理能提高建筑企业的利润在进行设备物资管理过程中，如果一个环节出现问题，会直接关系到了整个项目的运行成本，也会引发众多的一系列问题，甚至会造成整个项目成本增加，最终影响到建筑企业的利润。

因此，对于设备物资要加强管理和把控，采用科学、合理的措施，从整体角度出发，全盘把控，也能让设备物资管理的水平得到提高，达到项目成本控制的效果和目的，另外，也能让建筑项目的经济效益得到提高。

1.3设备物资管理对工程建设过程的影响在进行设备物资管理过程中，要按照工程项目施工进度进行调控，才能符合目前的建设需求和标准。

设备物资管理工作中存在的问题及对策唐亮亮摘要：在工程当中会涉及到很多品种的材料，所以其应用的规格也是非常广泛的，具有较大的消耗量，并且要进行频繁的核算，由于一些地点属于相对偏僻的，所以在运输以及储存的过程当中会受到一定的影响，同时也就增加了成本。

此外，由于在工程施工的过程当中，施工点多面广，所以在控制施工成本时也就带来了一定的难度，此外，在进行定额预算时会具有一定的滞后性，在控制材料计划时也具有一定的不完善性以及它的不规范性，所以这也就导致了管理成本的复杂化。

因此，如果要做好设备的物资管理，就必须要控制好成本，降低资金的占用，从实际意义上达到工程成本的控制。

关键词：设备物资；管理工作；问题；对策1设备物资管理在大型工程项目中的重要性及局限性设备物资管理工作在项目管理中的重要作用毋庸置疑，它是项目管理成本、质量、安全管理控制三大目标管理不可或缺的一环。

设备物资部为项目发展、保证质量、确保安全及完成生产提供合格的工器具、设备及原材料。

古语说，工欲善其事必先利其器，万丈高楼平地起，没有合格、质量过硬的原材料，要保证项目也只是纸上谈兵。

设备物资管理涉及机械、电气、水工、物流等各种专业，这样对设备物资管理人员素质提出很高的要求，设备物资管理并非传统意义上的管家婆，而必须是懂技术、懂工程、懂管理的“三懂”管理作业。

虽说，现如今国内大型工程比比皆是，但因为工程流动性太强，人员流动性较大，一个成熟的项目管理班子及管理体系刚刚建立，很快被打乱，又得在另一个项目所在地重头再来，人员的管理水平、管理理念参差不齐，劲不能往一处使，导致很多项目管理工作跌跌撞撞，缓慢前行。

现结合设备物资管理工作在项目管理中的坎坎坷坷，谈谈如何在设备物资管理工作的局限性中做到管理提升。

2物资工作存在的问题2.1缺乏完善的物资采购价格管理机制当前，许多企业都没有制定出一套相应的物资采购价格标准体系，在采购过程中，缺少外部的监督与制约。

此外，有些单位内部采购分工也不明确，采购部门负责供应商的管理，也负责采购，所有这些采购物资环节中的有可能存在的漏洞，都没有得到严格的监督与约束。

设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥设备物资管理在建筑工程项目中发挥着重要的作用，可以帮助项目管理者有效地控制设备物资的采购、使用和回收等环节，确保项目的顺利进行并最大程度地提高项目的效率和经济效益。

本文将从设备物资管理的定义和重要性、作用以及如何有效发挥等方面进行详细阐述。

设备物资管理是指对建筑工程项目中所需要的设备设施和材料进行有效的规划、组织、控制和利用，以实现项目目标的一种管理方式。

在建筑工程项目中，设备物资是项目顺利进行所必不可少的资源，它们的采购和使用对于项目进展和质量的保证起着至关重要的作用。

设备物资管理的重要性主要体现在以下几个方面：设备物资管理能够确保项目的正常进行。

建筑工程项目中，各种设备和物资的供应是项目能否按期进行的重要保障。

通过合理的设备物资管理，可以及时了解项目所需的设备物资种类和数量，从而确保项目不会因为设备物资的不足而造成进度延误或者停工现象的发生。

设备物资管理能够提高项目的效率和经济效益。

设备物资管理不仅仅是关注设备物资的采购和使用，更要关注设备物资的有效利用。

通过合理安排设备物资的使用和循环利用，可以避免资源的浪费，降低项目的成本。

在建筑工程项目中，减少设备物资的闲置和过剩现象，可以有效提高项目的效能和经济效益。

设备物资管理还能够提高项目的安全性和质量。

在建筑工程项目中，有些设备物资的质量和安全性是直接关系到项目的施工进度和工程质量的。

通过有效管理，可以对设备物资的品质进行监控和控制，提高项目的施工质量和工程的安全性。

要做好设备物资的规划工作。

在项目启动之初，应根据项目的实际需求，确定所需设备物资的种类和数量，并进行详细的预算和计划。

在项目的实施过程中，要及时跟进和调整设备物资的计划，确保项目按期进行。

要做好设备物资的采购和使用管理。

在设备物资的采购环节，要秉持公正透明的原则，选择合适的供应商，并进行详细的合同签订和验收工作。

在设备物资的使用管理中，要根据项目进展情况和需求进行合理的调配和使用，做到既不浪费也不缺乏。

设备物资管理总结一、设备物资管理的重要性设备物资是组织正常运转的基础，合理的设备物资管理可以保证组织的正常运转。

设备物资管理的好坏直接影响到组织的工作效率和经济效益。

通过合理的设备物资管理，可以提高设备物资的使用效率、降低设备损耗和维修成本、及时掌握设备物资使用情况，以便为组织决策提供参考依据。

二、设备物资管理的原则1.合理购置：在购置设备物资时需根据实际需要和预算状况进行合理选择，遵循性能好、价格合理、维修方便的原则。

2.正确使用：设备物资的正确使用对于延长设备寿命、减少损耗、降低维修成本具有非常重要的意义。

使用人员必须按照设备使用说明书进行操作，不得滥用设备或违反操作规程。

3.定期维护：定期维护设备能够及时发现设备问题，防患于未然，延长设备使用寿命。

维护工作应按照设备维护手册进行，定期检查设备性能、清洁设备、更换易损件等。

4.严格管理：设备物资应进行分类、编号、登记、存储等，建立设备档案和台账，以便于随时进行设备管理和监督。

5.及时报废：设备物资的报废应根据设备的使用寿命、功能状况和维修成本等因素进行评估，对于严重损坏或无法修复的设备应及时报废。

三、设备物资管理的方法与技巧1.设备物资管理系统化：建立一个设备物资管理系统，包括设备档案、设备维护计划、维修记录等，用以规范设备物资的管理流程，提高管理效率。

2.预防维护：定期进行设备的预防维护，包括清洁设备、更换易损件、检查设备状态等，以预防设备的故障和损坏。

3.设备保养常识：使用人员应具备设备保养的基本知识，学会正确使用和保养设备，提高设备的使用寿命和效率。

4.设备定期检查：定期对设备进行检查，包括设备的性能测试、外观检查、易损件更换等，及时发现并解决设备问题。

5.设备维修能力：组织内应建立设备维修团队或与外部维修单位建立合作关系，以保障设备出现故障时能够及时修复，减少停工时间。

四、设备物资管理的挑战与解决方案1.资金限制：在设备物资管理中，资金限制常常是一个挑战。

浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用杨菲发表时间：2018-11-17T15:08:34.573Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：杨菲[导读] 摘要：工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。

中建新疆建工（集团）有限公司新疆乌鲁木齐 830000摘要：工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。

本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。

关键词：物资设备管理；工程项目管理；管理要点引言十八大以来，国家不断加强对民生工程的投资力度，特别是“一带一路”伟大战略思想提出以后，我国的建筑行业和行业的规范管制也越来越兴盛。

在建筑行业中，对各种机械设备和物资材料进行严格管理的重要性是不言而喻的。

1物资设备管理在工程项目管理中的作用分析1.1提高各类物资设备利用率工程项目管理过程中存在着一定的物资浪费问题，且各类建筑材料浪费在工程管理中较为常见。

比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；因而从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率具有重要意义。

依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。

1.2降低工程管理成本物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。

物资设备管理在工程项目管理中的重要作用从宏观的角度分析，随着我国建筑工程行业的不断发展，目前，该行业已经成为我国经济市场的支柱产业，该行业的发展在一定程度上直接决定着我国总体经济的发展情况。

而不论是在何种行业内部都需要有较为完善的管理体系作为支持，而物资管理是建筑工程行业工程项目管理的重要组成部分，该项管理的质量在一定程度上直接决定着工程项目管理的质量，进而影响到建筑工程行业的工程成本控制情况。

可以说，物资设备管理在工程项目管理中起到着决定性的作用，一旦物资设备管理出现问题，那么将会对整个工程项目管理工作造成极为不利的影响。

本文主要就物资设备管理在工程项目管理中的重要作用做了简要的分析。

标签：工程项目；管理；物资设备；建筑工程；措施随着我国建筑工程企业内部的项目工程管理人员对于物资设备管理作用研究的重视度不断提升，经过长时间的实践调查研究发现，物资设备管理在项目工程管理体系当中极为重要，对于该项管理的优化工作尤为重要。

一、物资设备管理在工程项目管理中的重要作用分析随着我国建筑工程项目管理人员对于物资设备管理研究的不断深入，经过一段时间的研究发现，该项管理在工程项目管理中的重要作用主要表现在以下几个方面去，其一为，可以极大地提升各项资源的有效利用率，具体而言，不论在何种项目工程当中都会出现资源浪费问题，一些可再次利用的资源由于长时间缺乏管理而失去其应有的作用。

比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费。

其二为，可以有效地实现成本控制目标，从本质上来讲，物资设备管理的核心就是提升物资设备的有效利用率，而当该种资源的有效利用率提升之后，建筑工程企业必然可以有效地实现成本控制目标，降低不必要的成本支出问题出现。

其三为，保证工程项目持续有效地进行下去，工程建设过程中每一个施工环节都需要有施工物资设备的投入和使用，物资设备投入和使用也是保证工程顺利实施的基础和关键。

浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用作者：李强来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2018年第06期【摘要】物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。

论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。

【Abstract】Material equipment management is an important part of the management of engineering project， and plays an important role in the whole construction stage of the project. On the basis of analyzing the related contents of material equipment management， this paper analyzes the content of material equipment management and its important role in the management of engineering project. Finally， some suggestions are put forward to strengthen the management of material equipment.【关键词】物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议【Keywords】 material equipment management； management of engineering project；management content； suggestion【中图分类号】TU713 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）06-0025-021 引言工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要[1]。

浅谈设备物资管理摘要：在商品经济高度发展的今天，设备物资管理是一个重要的话题，尤其是在施工企业中，通过强化设备物资的商品化和资本属性，在精细化管理中减少成本、提高效益已成为一种必然趋势。

随着国内盾构施工行业的不断发展，我公司经营范围和施工能力逐渐扩大和提高，新工艺、新材料、高附加值、高技术含量的施工设备也越来越多，为我公司在市场竞争中增添了实力，而且对提高施工速度、保证施工质量和安全都起着举足轻重的作用。

因此，我们必须充分顺应市场经济环境下的需要，将设备物资管理思路从实物管理向资产管理方面转变，充实设备物资管理内涵，从资产经营出发，向设备物资管理要效益。

关键词：设备物资管理中图分类号: F25 文献标识码：A1、设备物资计划管理设备物资管理，关键在于如何“管”，只有把“管”字落实到每台设备和材料使用的每个环节上，使设备物资的计划、采购、验收、调拨、大修和使用过程都处于受控状态，才能保证设备物资管理流程的规范化、程序化、制度化。

我们一定要根据实际施工情况编制设备、物资计划，规避设备物资浪费的风险，要从生产实际需要出发，考虑设备、物资相关产品的市场、预计市场寿命和投资回报，关注国家新的规范和标准，避免“大、洋、全、自有、自用、方便、库存积压”的盲目采购。

过去我们就缺乏这方面的意识。

例如，在某些项目中自认为漏电开关是常用的电气元件所以盲目大批量购买，结果国家出台新的安全标准，采购的漏电开关全部不符合安全标准不能用，造成严重的积压。

对盾构机上的配件使用寿命和损耗情况不了解，担心盾构机配件损坏了不能及时更换而批量采购，然而，大多数配件的寿命其实很长，有点甚至就没有必要用到，导致了积压。

由此可见，以往在设备物资配置上缺乏科学性、可靠性和适用性，盲目采购，导致固定资产投入加大，闲置设备和材料积压增多。

近年来，我公司进入行业多元化，在设备配置的决策上也有了新的思路和理念，着重考虑施工专用设备、市场上难以租赁到的设备和代表公司特级企业装备实力的施工设备(如盾构机)，对生产急需，但使用时间短或市场前景不明的通用设备(如汽车吊、350t履带吊、20t自卸汽车等)，充分利用社会资源，采用租赁方式满足生产要求，或将需要该设备的工序进行分包，这样大大地减少了固定资产的投入，节约了投资成本。

设备物资管理在建筑工程项目中的作用及有效发挥
设备物资管理是建筑工程项目中非常重要的一环，它不仅可以提高工程施工质量，减
少成本，加快工程进度，还可以有效的管理设备物资的流转和利用，保证工程安全、高效、经济的进行。

首先，设备物资管理可以保证工程施工的质量。

在建筑工程项目中，各个施工阶段需
要使用大量的设备物资，包括各种机械设备、材料和工具等等。

良好的设备物资管理可以
确保这些物资的品质和规格符合工程要求，从而保证了工程施工的质量和可靠性。

其次，设备物资管理可以减少成本和减轻风险。

在建筑工程项目中，如果设备物资管
理不到位，很容易出现物资浪费、丢失、损坏等情况，这不仅会导致工程成本的增加，还
会对工程进度和安全产生不良影响。

通过采用合理的设备物资管理措施，可以有效地减少
这些成本和风险，从而提高工程经济效益和可持续发展能力。

再次，设备物资管理可以加快工程进度。

在一个建筑工程项目中，设备物资的运用和
管理将直接影响到工程施工的进度和工期。

通过设备物资供应链的优化和管理，可以使物
资的供需关系得到有序调配，从而保证施工现场的效率和工程的进展。

最后，设备物资管理在保障施工过程中起到了关键性的作用。

在建筑工程中，往往需
要同步进行多种施工工序，这时设备物资管理的作用尤为重要。

通过设备物资管理的协调
与调配，可以提高施工过程中的安全性和整体协调性，实现工程质量、效率和安全的三重
平衡。

加强施工企业物资设备管理的重要性【摘要】机械设备是施工企业固定资产的重要组成部分。

随着施工机械化的高速发展，施工企业中配置的机械在数量上面和种类上面都越来越多，工程施工所需要的物资种类也是越来越多样化，这也使得对施工物资及机械设备管理的要求越来越高。

对于一个企业而言，物资设备管理水平的高低直接决定着企业物资设备的管理状况及其运行状态，因此，可以说加强物资与机械设备的管理对施工企业发挥着重要的作用。

【关键词】施工企业物资设备管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、前言随着科学技术发展和竞争的日益激烈，施工企业的生产越来越依靠现代化的机械设备和具有先进工艺的各类材料。

如果没有现代化的机械设备和相应的管理手段，我们将难以实现生产的现代化。

机械设备是施工企业的主要使用工具，是实现施工工艺的一个重要条件，也是施工企业走可持续发展发展道路的必要条件。

工程市场竞争的日益白热化，促使企业进行更加深入的改革，在现代化建筑施工中，优质的材料物资与先进机械所发挥的作用越发显现。

物资与机械设备的管理在施工企业中也越来越受到重视。

因此，正确地判断和及时解决管理过程中产生的各类问题，维护好施工的机械设备，处理好物资供应中的各种问题，进一步统一物资与机械设备的管理，能够更快地提高企业管理水平和技术水平，加快施工的进度，降低工程成本，实现高效率施工，增强企业的市场竞争力。

二、当前施工企业在物资与机械设备管理方面所存在的问题企业规模的不断扩大，为了最大限度地提高企业的生产效率和企业利润，项目管理制采取了劳务分包和设备租赁的方式。

这样就使得施工速度得到了迅速提高、产品质量也日渐好转、各方利益都得到了最低限度的保证。

但是，也出现了和企业快速发展不相适应的矛盾，在企业物资与设备管理方面主要存在以下几方面的问题：1、重物资设备的供应，看轻管理使用。

这主要指的是在施工企业项目管理方面。

企业沿用传统的管理方式，花费主要的精力进行物资和设备采购的供应，不能实现全员、全过程、全方位的系统管理。

探究物资设备管理在工程项目管理中的重要性摘要：当前社会的发展已经使工程项目的建设规模越来越大，数量越来越多，对工程项目的建设管理对于项目工作顺利开展来说至关重要，其中物资设备管理工作是十分重要的。

对物资设备管理内容产生了解，能够更好地分析物资设备管理工作发挥的重要价值，从而更好地开展工程项目的管理工作，为工程项目的建设奠定良好的基础。

关键词：物资设备管理；工程项目；项目管理工程项目在建设的过程中，实际上需要消耗大量的物资，也需要大量的设备来配合工作。

其中，对工程物资设备管理的实际水平，会直接影响到工程项目的管理质量，并且也会对工程项目的建设质量以及进度和安全性等多个方面产生影响。

尤其是针对一些大型的项目，在物资设备的管理环节会产生更加重要的影响。

本文结合实际情况来分析物资设备管理在工程项目管理中的重要性，希望可以对其产生更深刻的认知。

一、物资设备管理的主要内容（一）物资设备的采购管理对物资设备开展的管理工作是从采购管理环节开始的，在采购管理的过程中，首先是需要明确在工程建设过程中所需要使用到的各种物资设备的种类、型号还有数量以及使用的时间，针对一些大批量的物资采购开展需要和供应商建立良好的合作关系。

供应商需要具有较高的生产能力，生产出的产品质量有保障、信用良好，同时兼具良好的售后服务。

对物资设备的采购渠道进行严格的控制，采购环节需要安排专业的物资采购部门来完成，而不是安排其他的部门随意进行采购。

在采购的过程中，针对一些重要的环节，需要基于专业的人员来负责，包括采购环节、运输环节以及进场的验收，都需要依靠专人来负责，这样就能够在产生问题之后，及时找到负责人，使采购的物资设备质量能够达到应有的要求。

在采购物资的过程中，必须要严格按照采购的计划，对采购物资的质量进行管控，还要关注市场的发展动态，了解市场的实际情况，确保采购的物资在达到标准要求的同时成本也得到控制。

（二）物资设备的入库管理采购完物资设备之后要在现场对其进行登记，并且要确保登记的内容和物资设备的规格型号、数量都保持一致。

工程施工物资设备部一、工程概况随着城市建设和基础设施建设的不断推进，工程施工物资设备部门在工程施工过程中扮演着至关重要的角色。

工程施工物资设备部门负责对施工中所需的各种物资和设备进行采购、管理、保管和使用。

其工作的质量和效率直接关系到工程项目的顺利进行和质量把控。

因此，工程施工物资设备部门在项目中起着举足轻重的作用。

二、工程施工物资设备部门的职能1. 物资采购：负责对施工中所需的各种材料、设备及工具进行采购，保证项目的正常进行。

2. 物资管理：对采购的物资进行登记、分类、入库管理，确保施工现场物资的数量和质量的正常。

3. 物资保管：对入库的物资进行仓库管理，包括物资的存放、保管、定期检查等工作。

4. 物资发放：根据施工计划和工程需要，对物资进行发放，确保施工现场物资的及时供应。

5. 仪器设备管理：对施工中所需的各种仪器设备进行采购、管理和维护，保证施工设备的正常使用。

6. 设备维护：对施工设备进行定期维护和保养，确保设备的正常使用寿命。

7. 物资报废处理：对报废的物资进行清点、分类和处理，确保施工现场环境的整洁和安全。

8. 资产管理：对工程施工物资设备部门的各类资产进行登记、管理和跟踪，确保资产的安全和完整。

9. 信息录入：对物资和设备的采购、入库、发放等信息进行记录和归档，为项目管理提供数据支持。

10. 监督检查：对工程施工物资设备管理工作进行定期检查和督导，发现问题及时解决。

11. 安全管理：负责对工程现场的物资、设备和人员进行安全管理，确保施工过程的安全性。

三、工程施工物资设备部门的工作流程1. 项目启动：在项目启动阶段，工程施工物资设备部门根据项目需求，编制物资采购计划和设备需求清单。

2. 物资采购：根据物资采购计划，工程施工物资设备部门对施工所需的各种物资进行采购，同时注意物资的质量和价格。

3. 物资管理：对采购的物资进行登记和分类，明确物资的数量和规格，确保物资的准确性和完整性。

4. 物资入库：将采购的物资入库，并对入库物资进行检查和登记，确保物资的安全和及时供应。