建设工程投资内部控制思路及策略初探

基建工程投资内部控制审计方法与思路分析基建工程投资是指政府或企业投资于基础设施建设，例如道路、桥梁、铁路、港口等项目。

由于基建工程投资规模大、工期长、涉及多个领域和各种资源，因此需要进行内部控制审计来确保资金使用的合理性、工程质量的可靠性以及风险的控制。

基建工程投资的内部控制审计方法可以采用风险导向的审计思路。

根据风险管理的原则，审计人员可以通过对项目的风险进行定性和定量分析，识别出关键风险和潜在风险点。

然后，制定合理的内部控制措施和风险应对策略，确保项目在风险可接受范围内进行。

基建工程投资的内部控制审计方法还可以采用关键路径分析的思路。

关键路径是指影响整个项目工期的最长路径，通过对关键路径进行审核，可以确保项目按时完成。

审计人员可以对关键路径上的各个环节进行仔细审查，包括施工计划、物资采购、施工进度等，确保各个环节的协调和配合，以保证按时完工。

基建工程投资的内部控制审计方法还可以采用资源管理的思路。

由于基建工程涉及多个领域和各种资源的协调，因此需要对资源的管理进行审计。

审计人员可以对资源的配置和利用情况进行审查，确保资源的合理利用和最大化效益。

基建工程投资的内部控制审计方法还可以采用质量管理的思路。

由于基建工程的质量直接关系到项目的可靠性和可持续发展，因此需要进行质量管理审计。

审计人员可以对工程质量控制体系进行审查，包括设计标准、施工质量监督和质量验收等，以确保工程质量符合相关要求。

基建工程投资的内部控制审计方法可以采用风险导向、关键路径分析、资源管理和质量管理等思路。

通过采用这些审计方法，可以确保基建工程投资的资金使用合理、工程质量可靠，同时还能有效控制风险，提高投资的回报率。

谈建筑工程项目内部控制建设
一、引言
1.1 建筑工程项目内部控制建设的意义和背景
1.2 研究目的和重要性
二、建筑工程项目内部控制的主要内容
2.1 内部控制定义和目标
2.2 内部控制元素
2.3 内部控制设计原则与方法
三、建筑工程项目内部控制存在的问题及原因
3.1 内部控制存在的局限性
3.2 内部控制设计不合理
3.3 内部控制执行不力
四、改进建筑工程项目内部控制的方法
4.1 完善内部控制设计
4.2 强化内部控制执行
4.3 加强内部控制监督
五、建筑工程项目内部控制建设的监督与评估
5.1 内部控制监督机制的建立
5.2 内部控制评估方法的选择
六、案例分析
6.1 建筑公司内部控制设计不合理导致工程失误的案例分析6.2 建筑工程项目内部控制执行不力的案例分析
6.3 管理层对内部控制重视不够导致工程安全事故发生的案例分析
6.4 完善内部控制设计减少质量事故的案例分析
6.5 建立内部控制监督机制提高工程质量的案例分析
总论：建筑工程项目内部控制建设面临新的挑战和机遇
1.1 一般性结论
1.2 改进建筑工程项目内部控制的建议。

建筑企业构建内部控制体系的思考与建议【摘要】建筑企业构建内部控制体系对于提升企业管理水平和风险控制能力至关重要。

本文首先介绍了建立内部控制体系的重要性以及建筑企业内部控制体系的特点，然后详细讨论了明确内部控制目标、建立合理的内部控制框架、确保内部控制制度的有效实施、监督和评估内部控制体系的运行以及加强内部控制体系的持续改进等方面的内容。

结论部分强调了建筑企业构建内部控制体系的重要性，提出了加强内部控制体系建设的建议，并展望了未来发展方向和目标。

通过本文的阐述，可为建筑企业在构建内部控制体系方面提供参考和指导，促进企业管理水平的提升和风险控制能力的增强。

【关键词】建筑企业、内部控制体系、建立、有效实施、监督、评估、持续改进、重要性、建议、未来发展、目标。

1. 引言1.1 建立内部控制体系的重要性建立内部控制体系的重要性在建筑企业管理中扮演着至关重要的角色。

内部控制体系是指建立在企业组织结构、内部程序、管理方针和财务报告等方面的一系列相互关联的措施，旨在保障企业资产的完整性、有效性与可靠性，预防和减少经济损失，提高管理效率，确保企业运行的稳健性和持续发展的一种重要保障措施。

内部控制体系是企业管理的基础。

一个健全的内部控制体系可以明确责任、规范流程、提高效率，保障企业各项活动的正常运行。

内部控制体系能够有效地防范和化解风险。

通过内部控制体系的建立，可以及时发现和应对风险，降低企业面临风险的概率和损失程度。

内部控制体系对于加强企业的信誉和声誉具有重要意义。

健全的内部控制体系可以提高企业的透明度和诚信度，增强投资者、客户和合作伙伴的信任，有利于企业的长期发展。

建立内部控制体系对于建筑企业来说至关重要，它不仅是企业管理的基础，还可以有效地防范风险、提高企业的形象和信誉。

建筑企业应重视内部控制体系建设，不断加强和完善。

1.2 建筑企业内部控制体系的特点1. 复杂性：建筑企业的业务涉及多个环节和部门，涉及范围广泛，因此内部控制体系需要考虑各个环节的特点和关联性，确保全面有效地管理风险。

关于加强建筑企业内部控制的几点思考建筑企业应建立健全的内部控制制度。

内部控制制度是企业应对内外部风险的有效工具，是企业运作的基石。

建筑企业应根据自身的特点和需求，制定一套适合自己的内部控制制度，包括内部控制政策、流程、权限分配、风险管理措施等一系列细节，确保企业各项业务的合规运作。

建筑企业应加强财务管理和审计监督。

财务管理是建筑企业内部控制的核心。

企业应加强财务报告的编制和审计监督，确保财务信息的真实、准确和完整。

建筑企业还应确保资金的有效利用，完善资金流程和监控机制，防止资金的滥用和贪污行为的发生。

建筑企业应加强人力资源管理。

人力资源是企业最重要的资产，对其进行有效的管理对于建筑企业的发展至关重要。

企业应建立健全的用人机制，确保合适的人员在合适的岗位上工作，定期进行员工培训和考核，增强员工的职业操守和道德素养。

建筑企业也要加强对员工行为的监督和约束，明确规定管理制度，防止不端行为的发生。

第四，建筑企业应加强项目管理和风险控制。

建筑项目是建筑企业的核心业务，项目管理和风险控制是企业能否成功完成项目的关键。

企业应建立科学的项目管理制度，包括项目组织、项目计划、监督与控制等方面，及时掌握项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。

企业还应建立风险评估和控制机制，通过科学的方法识别、评估和控制项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。

建筑企业应加强信息管理和技术创新。

信息是企业决策和管理的基础，建筑企业应充分利用信息技术，建立健全信息管理系统，确保信息的安全和可靠。

企业还应加强技术创新，提高建筑工艺和施工技术水平，推动建筑企业的可持续发展。

加强建筑企业内部控制是企业保持健康发展的重要举措。

企业应建立健全的内部控制制度，加强财务管理和审计监督，加强人力资源管理，加强项目管理和风险控制，加强信息管理和技术创新。

只有通过这些措施，建筑企业才能够在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

基建工程投资内部控制审计方法与思路分析基建工程投资是国家和地方政府通过投资建设的工程项目。

在基建工程投资中，投资方需要掌握和管理大量的资金，并确保每一分钱都用在了正确和有成效的地方。

因此，严格的内部控制非常关键，可以帮助投资方避免风险和损失，同时提高项目的质量和效率。

审计是评估内部控制系统有效性、合规性和有效性的一种工具，为投资方提供一个第三方审查机制，并可以为投资方识别不足和问题，帮助他们改进内部控制。

审计方法1. 风险评估方法风险评估是审计过程中最重要的部分。

风险评估的目的是识别可能威胁基建工程投资的风险，并确定应该采取什么样的控制措施来管理这些风险。

在风险评估中，审计师需要确定投资方可能面临的风险类型和影响，包括财务、操作、市场、人员、信息技术和其他风险。

然后，他们需要评估基建工程投资的内部控制系统是否足够强大可以应对这些风险。

2. 控制测试方法控制测试是审计过程中的另一个重要部分。

控制测试的目的是确保投资方采取了适当的控制措施来管理风险。

在控制测试中，审计师会对投资方执行的各项控制措施进行测试，以确保它们可以防止或检测风险的发生。

控制测试旨在评估内部控制系统的有效性和合规性，并帮助投资方识别潜在的缺陷和不足。

3. 品质保证方法品质保证是每个审计过程的重要组成部分。

在品质保证中，审计师需要确保他们依靠适当的方法来评估投资方的内部控制系统。

这包括确定适当的审计方法、进行正确的风险评估、对控制进行足够的测试，以及确保审计结论和推荐是准确和合理的。

思路分析1. 了解基建工程投资的性质和环境了解基建工程投资的性质和环境是审计之前的重要步骤。

投资方需要了解基建工程投资的类型、范围、目标、时间表、预算和预期成果，以便为审计提供正确的背景和上下文。

此外，了解外部环境因素，如法规和法律要求、市场和竞争态势、经济趋势和政治状况，以便更好地评估投资方的内部控制措施并推荐适当的改进措施。

风险识别和评估是审计的关键步骤。

基建工程投资内部控制审计方法与思路分析张锡春中交投资有限公司摘要：在新形势下，基础建设工程投资因为出现各种问题需要加强内部控制，运用科学的审计方法，减少投资失利，保证基础建设单位的经济效益和发展。

本文从自身的工作经验角度出发，分析基础建设工程投资内部控制审计方法与思路，主要的审计方式是加大审计风险控制力度、完善审计监督控制机制、强化经费投资配置管理。

关键词：基建工程投资；内部控制；审计；方法与思路进入新时期以来，我国的经济得到迅速发展，这在很大程度上促进基础建设市场的发展，各类型的基础建设项目不断发展、扩大。

但是，随之出现投资浪费、权钱交易以及工程质量低下等问题，严重影响基础建设市场的稳定发展和长久发展。

在基础建设工程中，审计工作既能够保证基础建设工程顺利完成，还能够在一定程度上增加基础建设单位的经济效益和社会效益。

为此，审计工作人员需要综合考虑基础建设市场发展现状、发展目标、基础建设施工质量要求、经济需求等因素，创新审计方法与思路，加强基础建设工程投资的内部控制，强化其控制效果，提升基础建设工程投资的综合成果，从而发挥出基础建设工程的综合效益。

一、基建工程投资内部审计控制常见问题某基建工程投资企业始创于1988年，经过数十年的发展，该企业具有丰富的投资经验和一定的内部管理经验。

但该企业在对某基建工程投资的过程中，在严格的内部控制审计中却出现了一定的问题。

其中该企业的出纳人员王某给他人留下勤勤恳恳、兢兢业业、待人热情、积极肯干的印象，更受到企业领导的重视和同时的信任。

而实际上出纳人王某在这几年中先后利用38张现金支票编造各种利用，并从中提取现金142.68万元，均未记入到现金日记账，王某构成了严重的贪污罪。

在针对该基建工程投资企业案例分析中发现，其主要存在以下几方面问题：审计风险控制力度不够，对细节的内部控制不到位，未能更全面捕捉和控制企业资金情况；审计监督控制机制存在漏洞，也是造成该基建工程投资企业出现内部审计重大纰漏的关键性问题；内部控制审计方法陈旧则是造成基建工程投资内部控制审计问题的常见问题，在该企业发展中该问题也逐渐凸显出来[1]。

对建筑工程项目内部控制建设进行探讨摘要：在建筑业的竞争越来越激烈的情况下，建立和完善的内部控制制度，已经成为了建设单位强化自己的运营管理，提升自己的市场竞争力，抵御各种风险的一种重要手段。

因为建筑施工企业具有生产周期长、投资金额大、产品质量不确定性强等特性，因此，加强内部控制建设，可以强化企业经营薄弱环节控制，规范企业经营行为，促进企业项目的顺利实施。

文章通过对建筑施工企业内控建设的重要性的论述，探讨了目前建筑施工企业内控建设中出现的一些问题和加强内控建设的对策。

关键词：建筑工程；内部控制；工程建设；重要性引言所谓的内部控制，就是企业在进行内部管理的时候，所采用的具有控制功能的程序、措施、手段和方法，并将这些措施和方法的系统化和规范化，从而使其成为一个比较严格和完善的系统。

内部控制机制是企业内部的一种管理行为，它的终极目标是通过有效利用企业内部各种资源来不断提高企业自身的经济效益，而内部控制的实现手段主要包括组织、调节、制约和监督等。

目前，我国建设单位普遍存在着内控薄弱的现象，不仅不能有效地发挥内控的功能，而且还会导致企业对风险的抗性下降，从而影响到建设工程的顺利进行。

因此，加强施工企业的内控建设就显得尤为重要。

一、建立内部控制在建筑施工企业中的重要性(一)对企业运营风险的控制建筑施工公司的生产和运营不同于其他的公司，它生产的所有产品都是建筑实体，因为它的特殊性，所以在生产和运营的过程中经常会面临各种各样的风险，因此，要保证公司的运营和运营，就需要对风险进行有效的控制。

在企业经营中，内部控制是最重要的一环，也是最有效的防范各种风险的方法。

通过内部控制对企业生产经营过程中的各种风险因素进行评估，能够让企业对某些薄弱环节进行控制，从而将潜在的风险消灭在萌芽状态。

(二)有利于企业的经营和管理目标的达成一个健全和完善的内部控制体系，可以将建筑施工企业中的各个部门和它们的相关工作有机地结合在一起，从而让各个部门之间的合作变得更加紧密，有利于形成和发挥合力，从而可以更好地实现企业的经营目标。

基建工程投资内部控制审计方法与思路分析随着经济的不断发展，基础设施建设投资成为重点，并对国家经济有着重要的意义。

基建工程的投资涉及到大量资金，对内部控制的审计更是十分必要。

那么，在审计基建工程投资的内部控制时，应该采取哪些方法和思路呢？一、进一步深入了解被审计单位的情况首先，审计人员需要了解被审计单位的组织结构、管理模式、财务情况及其内部控制等基本情况。

通过对被审计单位的实地考察，深入了解被审计单位的业务运营、财务状况、业务流程、内部控制制度、控制措施的实施情况、系统应用质量等。

这些信息对于发现被审计单位的内部控制问题和审计重点至关重要。

二、强化基建工程投资的风险评估在审计前期，应该对基建工程投资的风险进行全面评估和分析。

风险评估可以从以下几个方面入手：1.评估被审计单位的内部控制风险，了解被审计单位是否存在资产保管不规范、采购程序不规范、合同约定不清、收支票据管理不规范等问题。

2.评估基建项目的投资风险，包括基建项目的长期可持续性、项目的市场前景、环境和社会风险等。

3.评估基建项目实施过程中的风险，例如项目现场施工质量、资源配置等。

4.评估基建项目对整个企业的财务状况影响。

三、确定审计重点在审核基建工程投资的内部控制过程中，应该从以下几个方面确定审计的重点：1.资金管理：审计过程中需要关注基建工程投资资金的管理，包括基建工程预算的编制与管理、资金拨付和使用制度、资金到位和拨用计划的执行情况等。

2.项目管理：审计过程中还需要审查基建工程项目的管理程序、项目过程监控、工程建设过程节点的监控，这些主要涉及的是基建工程投资的项目管理。

3.合同管理：审计过程中还需要审查基建工程投资中合同的管理情况，包括合同的签订、履行、终止等情况。

四、加强风险控制措施建议企业加强内部控制制度的完善，加强风险控制措施等，避免基建工程投资风险的产生和扩大。

建议企业加强对基建工程投资的细节的控制，如施工环节、进度控制、资金垫付等，规范基建工程投资过程，减少风险。

工程建设项目内部控制设计探讨摘要：工程建设项目内部控制，其核心内容是内部控制措施的设计，笔者结合自身工作经验，从工程建设的立项、招标、造价及建设实施各环节做出较为全面的论述，与大家共同探讨工程建设的内部控制设计问题。

关键词：工程建设项目；内部控制；设计工程项目存在投资周期较长、投资金额巨大、建设实施环节复杂的特点，在项目实施过程中，涉及多种生产技术和多个不同利益的主体。

近年来，全国各地连续发生了多起工程质量事故，这都与工程建设过程中内部控制制度有缺陷，控制执行不到位，监督不得力有一定的关系。

工程建设的质量与企业及广大群众的生产、生活息息相关，因此加强工程项目的内部控制设计对于实现企业的工程项目管理目标，杜绝错漏舞弊以及解决在工程建设过程中出现的各种问题有着重要的现实意义。

一、工程立项环节的内部控制设计投资立项是建设项目最重要的一个环节。

一般项目决策都包括项目建议书，可行性研究，项目决策三个阶段。

企业发展战略部门对投资项目应根据企业发展战略方向和投资计划编写项目建议书，并编制可行性研究报告。

对于新投资项目，企业应首先进行项目投资环境、企业投资能力及投资项目与企业发展战略规划等方面的初步评估。

初步评估通过后，企业应组织规划、工程、技术、造价、财务、法律等部门的专家对项目建议书及可行性研究报告进行充分论证和评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。

而进行工程项目决策时, 应坚持集体决策的原则，企业应当按照规定的权限和程序，通过股东大会、董事会等有权组织进行决策，决策依据应当充分、适当，决策过程应当科学规范。

二、工程招标环节内部控制设计工程项目的建设在选取承包单位和建设单位的时候都是采取公开竞标的方式，招标工作需要依据国家的相关招标法律法规进行。

在具体的招标环节当中必须保持公平、公正和公开的竞争原则实施招标工作。

对于招标环节的控制设计，笔者认为主要可以针对以下几点进行：(1)在投标单位资格预审时要全面把关，重点对投标单位的资质、项目管理水平、施工技术水平、业绩和信誉等进行考察，保证入围企业均是优质企业；(2)注意招标文件和标底的编制，招标文件中应当明确建设项目对技术的要求、对投标人资格审查的标准、对投标文件进行评标的标准以及拟签订合同的主要条款；(3)做好评标委员会的组建工作：评标委员会的组建要考虑选取专业水平高，技术全面及信誉较好的专家进行评标，保证各评标专家能客观、公正的履行职责，遵守职业道德。

基建工程投资内部控制审计方法与思路分析随着中国经济快速发展，基础设施建设逐渐成为经济增长的重要支撑点。

基建工程投资的内部控制审计对于保证项目的成功实施具有至关重要的作用。

本文将探讨基建工程投资内部控制审计的方法与思路。

一、方法1.审计计划的制定。

审计计划是审计工作的基础，应根据工程投资的实际情况制定。

确定审计标准和程序，确定审计人员和时间，并制定遵循的审计原则和规范。

2.审计风险评估。

评估基建工程投资的内部控制风险，了解业务流程，制定审计计划并确定审计重点。

3.审计证据的收集。

审计证据是审计结论的基础，应密切关注审计对象的现实运作情况，并通过物证、证人证言、文件等方式收集必要的审计证据。

4.审计结论的形成。

对收集到的审计证据进行分析归纳，形成审计结论，包括发现问题、指出存在的风险以及提出改进建议。

5.撰写审计报告。

撰写符合审计规范的审计报告，反映审计结论和意见，并提出改进建议和风险控制措施。

二、思路1.全面掌握项目情况。

了解工程投资项目的立项情况、融资渠道、施工计划、工期安排、成本预算及财务管理等相关信息。

2.重点审计财务管理。

着重审计工程投资的财务管理流程，包括合同签订、支付审批、收付款管理等环节，以确定基建工程投资项目的财务风险。

3.聚焦施工管理。

审计施工流程，了解施工管理人员的资质、不同施工阶段的进度计划、工期安排等，以评估施工风险。

4.关注投资管理。

审计投资流程，包括投资对象、投资额度、投资渠道和投资支付计划等，以评估投资风险。

5.评估技术风险。

审计项目技术方案的实用性和可行性，评估技术管理流程是否规范，是否具有技术保障。

综上所述，基建工程投资的内部控制审计需要掌握一定的方法和思路，审计人员要全面把握项目情况，聚焦于财务管理、施工管理、投资管理和技术风险，以确保审计结论的准确性和可靠性。

基建工程投资内部控制审计方法与思路分析随着国家基础设施建设的不断推进，基建工程投资也逐渐成为各大企业的重要业务之一。

基建工程投资过程中存在着复杂的交易关系、重大的投资风险以及资金管理难题等问题，这些问题也使得基建工程投资的内部控制审计成为非常关键的工作。

为了有效地进行基建工程投资内部控制审计，首先需要对其方法和思路进行深入的分析和探讨。

本文将从审计方法和审计思路两个方面展开，为基建工程投资的内部控制审计提供一些有益的建议和借鉴。

一、审计方法1. 风险评估法风险评估法是审计基建工程投资内部控制的常用方法之一。

通过对基建工程投资中存在的各种风险进行评估和分析，可以帮助审计人员全面了解投资项目的风险情况，有针对性地进行内部控制审计。

在风险评估过程中，可以运用风险识别、风险评估、风险管理等方法，全面把握基建工程投资的风险情况，为内部控制审计提供有力的依据。

2. 流程审计法基建工程投资涉及多个环节和多个部门，流程审计法可以帮助审计人员全面了解基建工程投资的整个流程，包括资金流动、项目实施、成本管理等方面的情况。

通过对投资流程的审计，可以及时发现和解决投资中存在的问题，保障投资的顺利进行和控制的有效实施。

3. 内部控制测试法内部控制测试法是审计基建工程投资内部控制的一种有效方法。

通过对内部控制系统的测试和评估，可以帮助审计人员全面了解并评估内部控制的有效性和完整性，及时发现控制缺陷和弱点，提出改进建议。

内部控制测试法可以通过问卷调查、资料抽样、内部控制流程检查等方式进行，帮助审计人员深入了解基建工程投资的内部控制情况。

二、审计思路1. 重点关注风险点2. 强化内部控制流程管理基建工程投资是一个复杂的过程，其中涉及多个环节和多个部门的协作。

在进行内部控制审计时，要重点关注内部控制流程的管理情况。

只有做到内部控制流程的有效管理，才能有效地降低投资风险，保障投资的有效实施。

在进行基建工程投资内部控制审计时，要加强对相关人员的内部控制意识教育。

基建工程投资内部控制审计方法与思路分析基建工程投资是一项复杂的业务活动，涉及大量的资金和资源，因此需要建立有效的内部控制系统，来确保投资的安全、高效和合规。

审计是对内部控制系统的评估，通过审计可以发现内部控制的弱点和问题，并提出改进意见和建议。

本文将分析基建工程投资内部控制审计的方法与思路。

一、审计方法1. 风险评估法：风险评估是对基建工程投资进行全面评估和分析，确定各种风险的概率和影响程度。

审计人员可以通过风险评估的结果，确定审计的重点和范围，并提出相应的改进建议。

2. 文件审计法：文件审计是对基建工程投资相关文件和记录的审查和评估，包括合同、付款凭证、发票等。

审计人员可以通过文件审计，检查合同是否合规、付款是否按照合同要求进行、发票是否真实等。

审计人员还可以通过文件审计，查找潜在的风险和问题。

3. 数据分析法：数据分析是对基建工程投资相关数据的挖掘和分析，通过统计和比较，找出异常数据和不正常的模式。

审计人员可以通过数据分析，发现潜在的风险和问题，并提出相应的建议和改进建议。

4. 现场检查法：现场检查是对基建工程投资施工现场的实地检查和评估，包括物资存货、施工进度、质量验收等。

审计人员可以通过现场检查，了解施工情况和进展，并核实相关数据和信息的真实性和准确性。

二、审计思路1. 确定审计目标和范围：审计人员需要明确审计的目标和范围，以便确定审计的重点和方法。

审计目标可以是发现内部控制的弱点和问题，审计范围可以是整个基建工程投资过程或者某个环节。

2. 收集和分析相关资料和信息：审计人员需要收集和分析相关的资料和信息，包括合同、付款凭证、发票、工程计划等。

通过对这些资料和信息的分析，审计人员可以发现问题和风险。

4. 分析和评估审计结果：审计人员需要将收集到的资料和信息进行分析和评估，找出内部控制的弱点和问题，并提出相应的改进意见和建议。

审计人员还需要评估基建工程投资的风险和潜在问题。

5. 编写审计报告和提出建议：审计人员需要根据审计结果，编写审计报告，并提出改进意见和建议。

建筑工程项目内部控制建设探究摘要：在全球经济放缓的新环境中，建筑施工公司的经济表现普遍较差。

为了生存和发展，建筑施工公司迫切需要增强核心竞争力。

在市场竞争日益激烈和整体经济低迷的情况下，建筑施工企业需要重视内部控制管理体系的构建。

从施工角度来看，通过加强内控，可以最大程度地减少各种施工风险，提高施工效益。

因此，对建筑工程项目的内部控制建设进行全面分析具有重要的实用价值。

关键词：建筑工程；内部控制；策略1建设工程项目内部控制的重要性建设周期长，投资大，但与人民的生产和生活息息相关。

建筑施工企业工程项目的内部控制能够更好地为建设施工企业提供服务，有效地贯彻落实国家的法律、法规、规章，实现依法经营、合规管理，有利于维护工程项目资产的安全与完整，对企业的各项财产和物资进行严格的管理。

在建设的过程中，会面临各种各样的风险，利用内部控制，能够对风险进行有效的评价，强化对公司风险的薄弱环节的控制，将风险控制在公司可接受的范围内。

通过内部控制，可以提升信息报告的质量，进而提升建设项目经营效率和效果，进而推动实现施建筑施工企业发展战略。

2建筑工程项目内部控制建设现状和存在的问题2.1建设施工企业内部控制意识薄弱目前，我国建筑行业对内控制度的重视程度较低，缺乏有利于内控制度构建的良好外部环境。

这导致了公司的体制没有完全落实，公司的管理体制不够完善，公司的内审机制不够完善，公司的人力资源管理体制不够完善。

2.2建筑施工招标比较随意在招标过程中，建筑施工企业表现出了很大程度上的随意性，他们有标就投，没有对项目进行可行性分析，就贸然入场，从而造成了无法达到期望的收益，甚至造成了项目的失败。

2.3建筑施工企业施工过程内部控制把控不严在工程项目施工过程中，如果没有按照概预算进行管理，没有按照相关的法律、法规签订重要的设备、大宗物资的采购合同，就会引起一些没有必要的经济合同争议。

经常发生关于农民工工资的争议，如果不妥善解决，公司就会被列入劳工监督机构的黑名单，并且对建筑工程公司的投标进行限制。

浅谈建设工程投资控制方法建设工程投资控制是指通过各种手段对工程投资进行预算、分配、执行和监控的过程，以确保投资数额不超过预算，同时保证项目能够达到预期的目标和效益。

本文将从投资控制的目标、方法、重点和实施手段等方面进行探讨。

一、投资控制的目标工程投资控制的核心目标是避免投资超支，确保工程项目在预算范围内正常、有效、高效地进行，以及实现预期的经济效益和社会效益。

在具体实现的过程中，应当优化项目投资结构，合理控制项目费用，提高建设工程的质量和效益，有效保障工程项目的安全和环保，提高建设工程项目的投资效益。

二、投资控制的方法（一）预算控制在建设工程项目开始之前，需要根据项目的可行性研究报告、工程设计图纸等资料，制定出相对准确的工程建设预算。

在项目实施过程中，要严格按照预算进行执行，做到“不超预算、不降水平、不降质量”，确保工程项目的经济效益和社会效益。

（二）进度控制工程项目的时间进度是指工程建设在时间上的排期和计划，对于控制工程投资具有非常重要的作用。

因此，在实施过程中要对项目进度进行监控和管理，及时发现并纠正存在的问题，确保项目建设按照计划有序进行。

（三）质量控制质量控制是建设工程投资控制的重要组成部分，其目的是确保工程项目的质量符合相关标准和要求，同时也是提高工程投资效益的保障。

为此，在建设工程项目实施过程中，要对工程质量进行全过程监控和管理，发现并及时消除质量问题。

三、投资控制的重点（一）施工单位的资质及业绩评价施工单位是工程项目实施的主力军，其资质和业绩评价对工程投资控制、质量控制和安全保障都具有很大的影响。

因此，要对施工单位的资质和业绩进行评价，确保选择到有经验、有实力、有信誉的合作伙伴，确保工程项目的顺利实施。

（二）采取“工期付款”制度工程项目的实施必须有一定的资金保障，而“工期付款”则可以最大限度地降低资金风险与资金压力。

因此，可以在合同约定中制定“工期付款”制度，按照不同工期段对施工企业支付相应的工程款项，达到有效保障资金流动的效果。

浅谈建筑施工企业内部控制策略一、关于建筑施工企业内部控制（一）企业内部控制的含义企业内部控制即是企业在实施其管理时所采用的一系列具有控制功能的方法、措施和，并实现这些方法和措施的规范化和系统化，使其成为一个严密的和完善的系统。

企业内部控制机制作为企业内部的管理行为，其目的在于通过充分利用企业的各种来提高企业的效益，其实现手段主要表现为企业内部实施的组织、调节、制约、监督等其他一系列的活动。

（二）建筑施工企业建立内部控制的意义相比较其他企业而言，建筑施工具有建筑生产周期长，涉及面广，以及产品质量与投入具有不确定性的特点，因此建立建筑施工企业的内部控制具有非常重要的意义。

首先，可以实现施工企业行为的规范，建立完善的内部控制制度，可以对企业所属的各个部门以及企业管理的各个环节进行全面的监督和控制，进而规范企业的各种行为；其次，可以有效防范建筑施工企业的各种经营风险。

在企业的生产经营活动中，有效的预防和控制各种经营风险活动是非常有必要的，而内部控制是企业管理的；最后，可以提高企业的经济效益，完善的企业内部控制机制可以很好的实现企业各个部门以及企业各个管理环节的协调，以及企业各种资源的充分利用，顺利实现企业的发展目标，提高企业的经济效益。

二、当前建筑施工企业的内部控制现状及其存在的问题（一）缺乏完善的内部控制影响建筑施工企业内部控制环境的因素包括企业内部环境和企业外部环境，然而当前建筑施工企业的外部环境对企业内部控制的影响更多体现的是约束和规范，但它超出了企业的内部控制能力，不利于企业内部控制工作的实施，同时企业内部环境的不健全也在一定程度上弱化了建筑施工企业内部控制机制的各项职能。

（二）缺乏内控的执行力当前有不少建筑施工企业严重忽视企业内部控制工作，在实施企业内部控制的过程中缺乏的企业内部控制管理意识，再加上企业内部控制方法比较落后，致使这些企业的内部控制工作仅仅局限于企业的生产运营上，而忽略对其他环节实施有效的内控管理，进而严重削弱了建筑施工企业的内控执行力。

建设工程投资内部控制思路及策略初探摘要:随着我国经济的快速发展，各行各业都取得了一定的发展成效，我国的筑行业也不例外，逐渐实现了与国际的对接。

随着建筑行业的快速发展，对于建设目的相关投资受到越来越多的重视，建设投资不仅仅是建设管理工作中十分重要的部分，同时也是建设项目的投资者所关心的内容之一。

关键词:内部控制,建设工程,思路,内部策略,控制从目前状况来看，我国的建设工程中还存在着不少的问题，存在着严重的“三超现象”，即工程建设的概算经常性的超过估算，对于工程整体的预算超过概算，工程的决算又远远高于预算。

要想对这种状况合理的解决最重要的就是要增强对于工程相关投资的管理力度。

对于项目建设的投入资金进行有效的控制，在需要投入资金的三个重要阶段即决策、设计以及实施阶段进行科学的管理，对于出现的一些投资问题和偏差及时的解决，实时的进行监控，确保建设工程的投资得到一个良性的控制。

一、决策阶段资金投入的内部控制思路与策略分析（一）使用科学的方法对投资控制的目标进行确定这里所谓的投资控制，实际上是指在项目建设过程中，对项目的资金使用状况和工程质量进行的有效监视和运用行为。

这种控制方法能够非常有效地保证项目建设过程中资金的合理使用，以及工程的高质量完成。

它的具体操作步奏主要包括以下三点：首先，必须明确想要进行投资控制的目标。

这个目标必须是科学、合理、具体的，同时也是在整个项目建设过程中需要努力实现的。

只有明确了目标，才能有效地进行投资控制，确保资金的合理使用和工程的高质量完成。

其次，需要对项目实际的偏差状况进行衡量，并及时纠正错误。

这里的错误包括资金使用的偏差和工程质量的偏差，只有及时纠正这些错误，才能保证整个项目建设的顺利进行。

最后，需要分析错误的原因，并找出源头，加以改正。

这里的错误原因可能包括资金使用的不当、工程质量的不合格等，只有找到了错误的源头，才能从根本上解决问题，避免类似错误的再次发生。

总之，我们必须运用科学的方法进行投资的合理预测，以确定科学合理的投资控制目标。

建筑工程工程内部控制管理探讨-经济建筑工程工程内部控制管理探讨崔峻峰赵增言摘要:本文对如何做好工程内部控制管理工作，加强企业地工程工程内部控制工作，从工程实施地五个阶段分别提出措施和建议，为做好这方面地工作提供参考.关键词：建筑工程工程内部控制当今阶段，企业自身地经济效益都呈现出低迷状态，很多领域都面临着产能过剩等问题，使得企业在面临亏损地同时，自身地资金链也出现了巨大地问题.立足于建设工程来看，企业也加大了自身地管理力度，特别是对工程工程地内部控制，从而力图规避各种预期风险.本文综合了工程管理工作地相关理论经验，具体分析了企业在工程管理方面如何高效地开展内部控制.一、工程立项阶段做好会计工作地内部控制.企业在建设工程地立项阶段，需要充分发挥内部控制地效用，具体可以从以下方面开展：首先，企业要意识到工程方案决策地重要性，这也是整个工程成功与否地决定因素之一，特别是前期阶段，决策地重要性更是不言而喻.要围绕工程进行必要性以及可行性分析，并为工程地决策提供有效地信息支撑，为工程地发展创造有利条件.其次，就工程方案地编制环节而言，需要开展完整地调研活动，从而为预估工作提供精准地数据信息支撑，避免主观倾向给决策造成巨大地失误.针对一些比较核心地数据信息，诸如工程投资预算、市场行情以及成本等数据，需要进一步确保数据地精准性和可靠性，决策时要综合国内外市场地行情进行合理预估.对预算工作进行评估时，要确保预算和实际投资地差额维持在10%以内，只有进行科学合理地预算，才能为工程后期地开展提供有效地指导.最后，企业需要围绕工程做好配套地评审工作，借助企业外部地一些行业专家，对工程规划进行专业性地点评，并对工程方案里一些核心数据进行有效地核实，诸如投资地规模、开展模式、市场规模以及资金渠道等方面进行考核，从信息资源地可靠性以及真实性等维度进行评价与修正.聘请专家时，需要注意专家人士地代表性，尽可能涵盖各行业领域以及各部门，从而有效兼顾不同主体地权益.立足最终决策而言，企业地会计人员需要与工程负责人保持密切地联系，并参与到整个决策活动中来，进行决策时需要有完整地书面记录，为后期地权责考核提供有效地信息支撑.二、设计阶段做好会计工作地内部控制.当工程方案处于设计阶段时，需要加大会计内部控制地力度，具体工作可以从以下方面展开：首先，要提升对设计工作地重视，确保整个设计流程地规范性发展，筹建与设计单位需要针对一些核心问题进行科学化地分析，综合对比之后选出最佳地方案，并确保有完整地信息记录，为后期地权责规划提供指导.其次，筹建单位需要重视对设计质量地把控，要避免事故发生之后再进行补救.三、筹备阶段做好会计工作地内部控制.为了保证工程招标工作地稳健发展，可以从以下方面采取措施：首先，工程筹建单位需要重视招标工作地开展，不能将招标工作当作是劳神伤财地活动，需要充分意识到招标工作对企业自身地积极效益，在开展招标工作地同时，还需要联合第三方招标机构，开展公开性地招标活动，充分引入竞争体制，这样对于提升承包商地工程质量具有很大地促进作用，还能压缩工程工程地造价成本，提升工程推进地效率，使得单位获得更大地效益.此外，开展公开性地招标活动，还能有效规避建筑行业地腐败行为.其次，按照招标法地相关说明，对于一些满足招标条件地原料以及设备，必须采用公开招标地模式来进行，以公开公正地指导理念来组织招标活动，将招标工程地一些重要指标数据以及合同约定进行公开.对于一些投资总额不满足公开招标条件地工程，企业也可以在内部推行公开招标地模式，不仅可以压缩第三方招标地委托成本，也能充分发挥公开招标地优势特征.最后，企业将公开招标地相关文件公开之前，要公平对待所有地投标单位，公开技术标准，不能主观偏袒哪一方.当招标工作成功推进后，需要对标底进行保密，开标之前，企业和投标人可以分别就价格、方案等诸多方面开展谈判活动.四、实施阶段做好会计工作地内部控制.当工程工程推进到实施阶段时，最主要地问题一般表现为以下方面：物资和设备地性价比有限，采购成本高出了预算总额；物资以及设备地质量不合格，对工程地推进产生了重要影响；工程资金没有落实，阻碍了工程进度，也加大了工程地总成本；工程缺乏有效地监管，工程质量无法满足预期地标准.在这一阶段，应该从以下方面采取积极有效地调控措施：首先，企业要加大对施工流程地监管，工程不能简单地推送，要做好一系列准备工作，这样才能确保工程稳健地推行.其次，参照合同地相关条例，对工程涉及地物资、设备等进行严格地监管.对于一些自行采购地物资，也需要落实验收工作，承包商提供地物资需要重点把握物资地质量，从而使得设备材料满足合同地用工需求，要避免一些不合乎规范地物资材料运用到工程建设领域.最后，企业对工程地变更简况要进行有效掌控，综合相关地部门以及技术人员进行现场核查，并确保各项手续地完整性.五、竣工验收阶段做好会计工作地内部控制为确保竣工阶段验收工作地顺利开展，需要从以下方面采取措施：首先，企业需要组织验收工作地开展，验收组织需要囊括政府相关部门、筹建单位、设计单位以及施工单位等多个主体，在各部门地协同组织下推动验收工作地开展.在具体地验收环节，要做好质量与安全地检测工作，避免出现错误.具体地检验过程中，需要综合各部门地汇报情况，从而对工程进行整体性评估.针对一些后续地问题需要及时进行调整，还要安排专门地人员进行督检，确保工程地成功验收.其次，企业还需要收集和工程工程相关地文献资料，从工程建设初期一直贯穿于工程地验收环节，安排专门地人员进行管理，竣工阶段完成验收之后，对所有地资料进行存档操作.与此同时，工程地负责人需要签署保密协议，确保各项工作与资料地保密性.最后，当工程工程竣工之后，常规而言，在竣工验收环节之后地6～12个月，要对工程进行综合评估，确保工程状态、效益等指标都满足预期地标准，为后期地权责划分提供有效地指导.参考文献：[1]顾志宏，加强对企业工程工程地会计内部控制，经营管理者，2014（9）. 作者简介：崔峻峰男，(1971-)，烟台盛泉建设工程有限公司.赵增言男，(1973-)，烟台盛泉建设工程有限公司.（作者单位：烟台盛泉建设工程有限公司山东烟台市 264003）。

浅谈建筑项目投资的控制管理对策1.建筑项目投资控制管理的措施及建议前期设计阶段优化控制是关键。

在控制建筑项目投资中，有效控制设计阶段是其控制重点。

设计合同签订时，必须有调动设计优化和节约成本的经济条款，充分调动设计人员的积极性。

方案阶段进行多方案比较优化，从全过程角度优化效益选择方案。

也就是说，控制施工设计图，必须在建筑项目工程设计阶段中，做好设计概算，明确限额设计，对相关项目设计人员，一方面要求其对项目建设设计质量负责，另一方面还须要求其对投资额负责。

必须通过设计方案的优化等方式，对概算与设计进行初步编制。

确保控制项目投资额能够真正实现。

此外，建筑项目设计图深度与质量，必须与建筑标准规定相符合，尽可能防止工程量清单中误算或者漏算工程量。

招投标阶段尽量采用清单报价法，同时确保工程量的准确，提前锁定投资额。

随着经济体制进一步发展与完善，清单报价工程量方式已经是建筑项目工程发展的必然趋势。

当前，建设部门颁布工程量清单计价方式，已成为深化改革建筑项目投资的重要措施，工程量清单计价成为规范招投标行为的重要手段。

以计算工程量规则为基础，相关投标人提供具体建筑项目工程量，自主报价，相关部门审批后，将其低价中标，此过程能够有效保证招标人与投标人的合法权益。

工程量能明确的尽量详细明确，减少后期增加费用，避免施工方的不平衡报价策略带来的费用增加。

建筑项目工程施工阶段优化资金的运用，降低资金成本。

建筑项目施工阶段是资金投入大量阶段，一定要制定出对资金进行合理使用的计划。

因为建筑项目施工投资要比其他阶段工程投资高得多，所以，必须做好此阶段相关投资控制工作。

要制定一个有效、合理、可实施的资金使用计划，必须是工程造价人员与财务人员的完美配合，一方面要确保所使用的计划资金可以满足建筑项目工程需求，防止出现由于资金供应不足而影响建设项目工程进度，另一方面，还要确保占用资金的合理利用，尽可能降低工程资金利息支出量，又要防止产生资金筹措困难。