乐天玛特韩资超市的中国阵地战

Thank You!
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（1）能够去除牙齿表面的薄膜
• •质和牙本 质； （2）具有良好的清洁口腔及其 周围的作用； （3）无毒性，对口腔粘膜无刺 激； （4）有舒适的香味和口味，使 用后有凉爽清新的感觉； （5）易于使用，挤出时成均匀、 光亮、柔软的条状物； （6）易于从口腔中和牙齿、牙 刷上清洗。 （7）具有良好的化学和物理稳 定性，仓储期内保证各项指标 符合标准要求； （8）具有合理的性价比。
乐天玛特
组员介绍
组名：Fighting 组长：赵伟
组员：王少华 王慧 许雅娟 周慧 王颖 张腾 孔毛毛
口号：要么不做，要么做到最好
目录
乐天玛特简介
门店卖场布局的陈列
牙膏的陈列
小组分工
乐天玛特简介
乐天玛特于1998年首店 开业（江边店），到2006 年，跃居韩国大型超市行 业第二，并在全球主要股 票市场（伦敦、东京股票 市场）上市。2004年乐天 玛特在中国市场开始拓展。 2008年，北京首家乐天玛 特望京店开业。在中国乐 天玛特以北京、天津、山 东、辽宁为先期拓展领域， 逐步开拓全国市场，预计 在2018年门店增至300家， 销售额实现2000亿美元， 成为“亚洲零售业之最”。
小组分工
赵伟（55012141） 张腾（55012138） 王少华（55012132） 孔毛毛（55012131） 王慧(55012103) 王颖(55012102) 周慧(55012117) 徐雅娟(55012125) ppt制作 ppt修改 收集资料 收集资料 后期制作 后期整理 收集资料 组织调研、拍照 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成
5、兼用随机陈列法
一种结合整齐和随 机陈列两种陈列方 法使用的陈列方法。

菜市场 菜市场、小吃 街 太仓唯一的大 学，有消费力 且交通方便。
健雄学院 及周边
小学、幼儿 园和附近住 宅区
附近学校、 住宅
乐天玛特位于太仓中心地段附近的街道、商区相 对比较繁荣，太仓交通较方便，所以辐射商圈较 大。
2、消费群体特征分析
乐天玛特超市 消费群体
1.低收入和无固定收 入阶层，如学生顾客 ，目标群体大，购买 数额少
——选址分析
第六组：周 毅、谭弘扬 （31-36） 戴佳伟、唐 铮 卜 诚、靖 宇
企业概况分析 市场概况分析 辐射商圈分析
企业竞争状况分析
总结
企业概况分析
• 乐天玛特(LOTTEMART)是乐天集团下属的专营大型超市的子公司。 乐天玛特于1998年首店开业（江边店），到2006年，跃居韩国大型 超市行业第二，并在全球主要股票市场（伦敦、东京股票市场）上 市。 • 2004年乐天玛特在中国市场开始拓展。2008年，北京首家乐天玛特 望京店开业。目前江苏时代零售拥有65家超市，全盘接手时代零售 后，乐天玛特在中国的门店数将增至82家。 • 在中国乐天玛特以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步 开拓全国市场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现2000亿 美元，成为“亚洲零售业之最”。 • 乐天玛特太仓店位于太仓市城厢镇武陵街中心菜场二区，于2002年 6 月 27 日开业，门店面积 6567 平方米，拥有5万余种生鲜食品、 日用百货、服装、电器及精品名店，餐饮娱乐与大型停车场等辅助 设施，形成一站式购物中心。乐天玛特太仓店具有人性化的空间规 划，6米层高宽敞明亮的卖场，免费停车场，训练有素、热情周到 的服务人员将给予您全新的购物体验。
THANK
YOU !!!
营销1011 第六组

戥 看到乐天玛特的身影——来自韩国的大型 时 因 物 美 、 利 群 均 不 使 用 乐 天 玛 特 作 为 商 标 ，这
流 通 企 业 乐 天 集 团 谋 划 逐 步 撤 出 中 国 市 场 一 事 持 也 意 味 着 乐天 玛 特 就 此 将 彻 底 告 别 中国 市 场 。
续 发 酵 。
学 ， 蚁 能 以 自 行 关 店 告 终 。
万 亿 韩 元 。
“乐 火 玛 特 方 面 曾 试 图 将 华 中 区 店 也 进
缘 何 一 个在 韩 国 异 常 成 功 的 零 僻 头 乏
行 出售 ，并 在 出 售 其 他 区 域 门店 之 时 ， 希 望 以捆 围 市 场 遭 遇 败 局 ？
终 华 中 区 门店 未 能 出售 。 而 乐 天 面 在 华 持 续 亏 售 市 场 可 以 划 分 为 发 达 市 场 干¨发 展 中 ｒｆ 蟛
损 ， 又 考 虑 到 华 中 区 门 店 数 量 较 少 ， 最 终 乐 天 方 来 这 样 的 二 元 结 构 在 我 们 的 零 售 市场 总 体 １：｝
中 国 市 场 的 前 车 之 鉴 。这 些 曾经 雄 霸 一 方 的 零 售
知 情 人 士 向记 者 透 露 ， 在 出 售 过 程 中 ， 乐 天
巨头 遭遇 大 败 局 的 背 后 ，既 有 中国零 售 市 场竞 争加 方 面 仍 然 遇 到 了多 重 困 难 ， 乐 天 方 面对 于 整 体 打
要 集 中在 华 中地 区 ，其 中包 括 成 都 、 重 庆 等 城 市
这 并 非 第 一 家 败 走 中 国 市 场 的 外 资 零 售 商 ， 的 门 店 ， 另 外 也 有 部 分 辽 宁 、 吉 林 等 东 北 地 区 的

韩国人的“身土不二”（旅人心语）单璐《人民日报》（2014年11月02日07 版）来韩国不久，我有个奇怪的发现：餐馆石锅的锅柄上、集市里装水果的箱子上、超市装大米的袋子上、韩国料理店的墙上，“身土不二”四个字随处可见。

看多了就很疑惑，感叹自己才疏学浅，作为中国人却不能理解“身土不二”这四个汉字表达的含义。

于是，赶紧查找资料。

原来，这个词最早出于《大乘经》，在韩国人看来就是：身体和国土一模一样，不可相互背离。

生在自己的国家，生我养我的土地上生产的东西才是最适合我的，以此来时刻提醒国民要用本土产品。

开现代汽车﹑用三星手机﹑穿韩国品牌服装……韩国人的衣食住行无不彰显“身土不二”的精神。

比如吃，从新闻中恐怕很多人对“韩牛”这个词已是耳熟能详。

其实，在我看来，这种牛肉与进口到韩国的外国牛肉相比，价格可谓高昂得惊人。

但韩国人坚定地认为，韩国牛肉是最好吃的，因为价格高，韩国人一般在过节时才吃韩国牛肉，也把这种牛肉作为馈赠亲朋的礼品。

韩国本土产的水果也是，常常被包装在精美的礼盒里，摆放在超市最显眼的位置，而洋水果则是可怜巴巴地缩在市场的一角。

市场上的不少大米经常标着大大的“国内产”，生怕被顾客当做进口大米。

韩国人一日三餐离不开大米，本土产的大米还是他们的首选。

在韩国学习、生活的时间长了，我慢慢理解了韩国人为何会对本国产品如此热衷。

国土面积小，本土物产并不丰富，如果国民不支持国产，势必会对国家的农业和制造业带来重创。

也正是靠着“身土不二”这股近乎固执的力挺，韩国本土产品在市场竞争中立于不败之地，甚至走出亚洲，成为世界著名品牌。

但是，“身土不二”的精神有时会显得偏执，给外国人留下排外的印象。

在韩国待了一年多，我只看到过乐天玛特和伊玛特两家大型超市，它们都是韩国著名财团乐天和三星旗下的。

我经常听到周围的同学抱怨韩国超市里的食品种类不够丰富，超市里的食品供应基本上被韩企垄断。

遍布世界各国的零售业巨鳄沃尔玛和家乐福连锁店偏偏在韩国水土不服，连年亏损，最后不得不被韩国本土零售商并购。

乐天彻底告别中国作者：暂无来源：《企业观察家》 2018年第11期从高调进入到大溃败登陆中国市场11 年后，有着“亚洲零售业之最”称号的韩国商业巨头乐天玛特最终还是败退中国。

10 月15 日，据《第一财经》报道，在此前乐天集团旗下零售超市乐天玛特在华93 家门店宣布向利群股份、物美集团出售的基础上，余下未能出售的12 家店铺，也拟在年内彻底关店，这意味着乐天玛特将彻底告别中国市场。

乐天购物2018 年一季报显示，当季其在中国的销售额同比下滑14%，营业利润亏损160亿韩元（约合9497 万人民币）。

北京商业经济学会常务副会长赖阳在接受《中国企业家》采访时表示，“全球大卖场业态整体不景气，行业在走下坡路。

电商和物流行业快速发展，使得购物打破了时间和空间的障碍，大卖场行业吸引力下降，而乐天玛特本身市场竞争力一般，企业本土化经营难度也比较大，其实包括沃尔玛等外资企业也生存艰难，比如大润发被内资企业阿里收购等。

”他还认为，“乐天玛特退出中国市场本质上是一场零售革命”。

而最重要的因素在于，乐天玛特企业本身的经营和管理。

中购联购物中心发展委员会主任郭增利在接受《中国企业家》采访时表示，“早期乐天玛特进入中国市场是有政策利好的，只是它自身经营没做好，定位不足，无疑会失去中国消费者。

”他认为，“本土商超品牌的强势崛起和大卖场领域的诸多新玩法，比如引进生鲜和餐饮模式等，这对固守（陈规）的乐天玛特是一种倒逼式的挑战。

”郭增利还认为：“退出中国市场是乐天玛特及时止损的表现，因为手里已无其他的牌可打。

”此外，“当它对未来没有更多想象力的时候，其发展布局和战略眼光自然会受到限制，创新也就成了冒险的plan B。

这也是大势所趋，没人能打败趋势，退出是其基于现有市场环境做出的较优调整。

”乐天玛特在中国市场的生命已进入了倒计时，从“萨德事件”爆发到彻底告别中国市场，这一雪崩式的溃退仅仅用了一年多的时间。

乐天玛特是韩国乐天集团旗下专营大型超市的子公司，后者作为韩国五大集团之一，仅次于三星、现代汽车、LG、SK，曾在世界500 强排名第28 位。

部分大型内外资超市概况及对比一、各大型超市概况1、乐天玛特乐天集团由辛格浩会长1967年创立，如今已成为跨越食品、流通/观光、重化学/建设/机械、金融/信息通讯/服务、福利/研究/支持等多领域的全球化企业，是韩国国内第五大企业集团，乐天拥有韩国第一大百货---乐天百货，乐天玛特(LOTTE MART)是乐天集团下属专营大型超市的子公司。

乐天玛特于1998年首店开业，到2006年，跃居韩国大型超市第二，并在全球主要股市（伦敦、东京股票市场）上市，2004年乐天玛特开始中国市场开拓。

2008年成立十周年之际，北京首店乐天玛特望京店开业。

2008年6月，乐天玛特通过收购万客隆进入中国市场，完成了北京、天津地区6家门店的改造。

2009年，乐天玛特母公司乐天集团以48.7亿港元打败物美、华润万家和百联集团旗下联华超市，成功收购江苏时代零售全部股权。

此项收购也成为韩资企业当时在国内最大的收购案，至此乐天玛特在华东地区已有65家门店，华东地区同时成为国内门店数量最多的地区。

乐天玛特(LOTTE Mart)目前在韩国开设84家，印尼19家，越南1家。

在中国，截止2011年底乐天玛特(LOTTE Mart)已开业95家，计划以北京、天津、山东、辽宁为先期扩展领域，逐步开拓全国市场，重点投资开发山东市场，计划5年内在山东开设60家，预计2018年全国门店增至300家，销售额实现30兆韩元，成为“亚洲零售业之最”，10年内中国开设600家门店......不可靠消息报道，乐天玛特北京法人于2007年成立，2008年、2009年和2010年分别亏损51亿韩元、84亿韩元和60亿韩元。

2008年成立的乐天玛特青岛法人，2008-2010年分别亏损17亿韩元、127亿韩元和166亿韩元2、华润万家华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业，香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀零售连锁企业集团、一级利润中心，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。

乐天玛特遭遇民意怒潮作者：暂无来源：《中国名牌》 2017年第14期本刊记者/ 郝亚琳编辑/ 陈璠2017 年2 月27 日，韩国乐天集团理事会作出决定，同意就“萨德”反导系统部署用地与韩国军方签署协议。

新华社、人民日报、环球时报等官方媒体纷纷表示，乐天作为近些年中韩保持良好发展关系带来了无限商机的受益者，如此行为，无疑受到中国民间的抵制。

“乐天事件”发生后，网上舆情激烈，网友纷纷表示愤懑之情，称“乐天不能吃着中国的饭砸着中国的锅”，并通过在乐天线下门店进行拉横幅抗议表达不满的情绪。

此后，以卫龙、京东等为代表的多家中国企业也陆续宣布与乐天断绝合作。

近年来，中韩关系保持良好发展，为两国企业带来了无限商机，乐天就是最为典型的受益者之一。

作为韩国排名前五的大企业，乐天在华业务涵盖领域广、收益大。

乐天玛特超市、乐天免税店等品牌为中国消费者所熟知。

截至2015 年底，乐天集团旗下门店覆盖了中国24 个省份。

乐天免税店常年爆满，甚至不得不大幅扩建以招徕更多的中国游客，其总销售额的70%都来自中国消费者。

中国市场对于乐天的重要性不言自明。

2016 年7 月美韩决定在韩国部署“萨德”以来，中韩不仅政治关系遇冷，经贸、人文等各领域交往也受到了影响。

可以预见的是，随着“萨德”入韩成为定局，两国间各领域顺利合作恐将受到更严重冲击。

而直接卷入部署进程的乐天可能遭受损失，这也是它自己种下的苦果。

维护本国的安全利益不应以牺牲别国的安全利益为代价。

中方已提出愿同韩方共同寻找兼顾双方关切的解决办法，但韩方对此置若罔闻，反而一门心思配合美方加快部署进程。

韩国民众和民间组织分别在韩国国会以及乐天百货商场门前举行示威，抗议部署“萨德”，要求乐天拒绝提供部署用地，甚至把此举作为判断乐天是否是真正国民企业的标准。

可见，乐天此举不仅伤害中国民众的感情，也伤害韩国人民的感情。

从长远看，它损失的恐怕不仅仅是账面上的营业额，更是企业的人脉、名声和形象。

韩国品牌在中国的营销策略韩国品牌在中国的营销策略在过去几年里已经发生了许多变化。

随着中国市场的快速发展和消费者需求的变化，韩国品牌积极采取了一系列策略来扩大其在中国的市场份额。

首先，韩国品牌注重与中国消费者建立情感连接。

了解中国文化和价值观对于成功进入中国市场至关重要。

因此，韩国品牌积极参与中国的文化活动，与中国消费者进行互动，促进品牌与消费者之间的情感共鸣。

他们还将中国的特定假期和庆祝活动纳入营销计划，以吸引更多的关注和参与度。

其次，韩国品牌在中国市场重视线上渠道的营销。

韩国品牌充分利用中国庞大的互联网用户群体，通过社交媒体、电子商务平台和移动应用程序等渠道积极推广产品和品牌。

他们聘请中国知名网络红人（Key Opinion Leaders，简称KOLs）作为品牌代言人，以提高品牌的曝光率和影响力。

此外，韩国品牌还为中国消费者提供方便的线上购买渠道，以满足他们的购物需求。

第三，韩国品牌在中国市场注重产品创新和本土化。

韩国品牌意识到中国消费者对个性化和独特的产品日益追求，因此他们不断进行产品创新，推出适应中国市场需求的新产品。

韩国品牌还根据中国消费者的喜好和口味进行调整，以确保产品与中国市场的需求相一致。

他们还积极与中国本土品牌进行合作，以提供与中国文化相融合的联名产品，进一步加深与中国消费者的情感连接。

最后，韩国品牌在中国市场注重口碑和品牌形象的建立。

他们积极参与公益活动和社会责任活动，展示他们对中国社会的关注和承诺。

通过赞助各类活动和体育赛事，韩国品牌提高了品牌在中国市场的知名度和认可度。

此外，韩国品牌还投入大量资源来提供良好的售后服务和顾客体验，以留住消费者，并通过积极口碑传播为其品牌带来更多机会。

总之，韩国品牌在中国的营销策略包括与中国消费者建立情感连接，重视线上渠道的营销，产品创新和本土化以及口碑和品牌形象的建立。

通过这些策略的综合运用，韩国品牌在中国市场能够更好地满足消费者需求，提高品牌知名度和市场份额。

韩国首尔乐天超市的具体地址,最好
能中韩对照,谢谢
《韩国首尔乐天超市——生活精彩聚集之地》
首尔，作为韩国文明之都，以其眩目而优美的景色，傲视世界之美，这里不仅
仅是一个传统古都，也是时尚与繁荣的象征。

而乐天超市也是这里的一大特色，作为韩国最大的连锁购物网络，已经遍布到全国各地，百货丰富，无所不销。

其中乐天在首尔有2家大型超市，位置便捷，可以满足海内外游客的需求，是不可多得的购物好去处。

乐天超市位于首尔市中心，便于巴士或地铁可以乘搭前往，其中乐天总店位于
市中心江南区，地址是韩国首尔江南区江南大路7号。

另一家乐天超市位于伊藤区，具体地址上面是韩国首尔伊藤区海洋大路33号。

乐天超市的规模极大，有许多商品，可以满足我们购物的需求，有各种家庭必
需品，也有当地特产知名美食产品，从零食到服装，从电子到化妆品，有当地汉服和传统服装，以及数百种精致的海外商品，可以满足购物之乐。

乐天超市比起其他购物商店，有着诸多优点，一来杂货丰富，可以满足客户多
样化需求，另外价格也实惠，经常有促销优惠活动，可让客户以更低价位享受到高档的商品，这就是乐天所受的欢迎的原因。

所以，乐天超市是韩国首尔最特色的一家商店，它以丰富的物品，实惠的价格
吸引着许多游客，让他们在这里体验购物的乐趣，如果您有机会前往，绝对不容错过韩国首尔乐天超市这样的购物圣地！。

群文阅读训练五“萨德"入韩·非连续性实用类文本阅读阅读下面的文字，完成文后题目。

材料一:本报评论（评论员钟声）韩国企业乐天集团近日同意就“萨德"反导系统部署用地与韩国军方签署协议,意味着主动挤入东北亚战略博弈的复杂局面。

不少抗议部署“萨德”反导系统的韩国民众对此表示极大愤怒。

但是,韩国一些媒体并没有把注意力放在本国民意上，更没有顾及本国及地区安全的大局,而是忙不迭地揣测中国是否“封杀”乐天。

他们心里装着鬼,所以心很慌。

其实他们很清楚,中国人民不可能对此无动于衷。

众所周知，美韩推进在韩部署“萨德"反导系统，严重破坏地区战略平衡，严重损害包括中国在内的本地区有关国家的战略安全利益，不利于维护朝鲜半岛和平稳定.安全利益关乎一国根本。

韩方一方面破坏邻国的安全利益，另一方面还指望同邻国正常做生意，这样的如意算盘怎么可能打出名堂？在整个国际关系史上都找不出先例。

中国欢迎外国企业来华投资兴业,依法保障有关企业在华合法权益，这是一贯的政策立场。

然而，外国企业在华经营成功与否，最终却要由中国的市场和中国的消费者来决定。

乐天集团主动选择配合“萨德"部署,就是把韩国政府往损害邻国战略安全利益、恶化地区局势的错误方向推,就是一心一意要为自己的错误讨一颗苦果吃.相应而来的结果已经显现出来，中国消费者自发地在法律允许的范围内对乐天做出坚决回应,这是事物发展的必然规律.显然，乐天给“萨德”入韩铺路的决定，是典型的误国之举。

此举不仅无助于朝鲜半岛无核化进程，还制造了新的冲突点,令整个半岛局势进一步恶化.况且，绑上美国反导“战车”的韩国，很多事情将由不得自己做主了。

一旦爆发激烈冲突,韩国不可能不受重创。

韩国媒体现在用“坐立不安"“战战兢兢"来形容乐天当下的心境，恐怕一方面是看准了乐天在中国规模达8万亿韩元的各种项目和业务会受到影响,另一方面也明白韩国的“苦日子”将随之而来。

10组：刘婉思 王苗 蔡祥 马奕涛
目录
韩企主要投资攻势 韩企在华分布情况 韩企在华投资情况 在华韩企经营挑战 五大在华韩企近况
韩国投资攻势
韩企在华分布情况
韩企在华分布情况
地区 青 韩企 主要集中在青岛城阳区,以制作饰品为主.还有以汽车制造业 为主的现代汽车公司、以电子产业为主的LG电子公司、以钢 铁制造业为主的浦项钢铁公司（青岛黄岛）、以石油化学和 通信为主的SK公司 以电子产业为主的LG电子公司. 以机械制造业为主的大宇公 司.在莱山区投资的韩国企业至少在150家以上.烟台莱山区有 很多韩资企业，主要集中在“盛泉工业园”这，比如：福达音 响，泰允电子，韩映电子，东宇电子，韩晨电子，莱泰克电 子，东度电子，青松电子等盛泉工业园90%的工厂都是韩资 的.三亚服装、海天电子、东兴食品、华研科技、青松电子、 西海电子、宰源电子、尼西电子、载特给博窗帘窗饰有限公 司、现代主福光学机电、大京艾美格电子(烟台)有限公司、 艾格瑞精密机械、保宁电子、科耐思电子、耕宝实业、东渡 电子、永一电子、一信通讯、海龙企业管理咨询有限公司、 成元玩具、优利电子、和喜特(烟台)科技有限公司等。 以机械制造业为主的大宇公司 STX、光电子、三荣化学、浦项制铁, 浦项、现代、 SK、大宇、 斗山重工、东方精工、大洋商船
进军中国消费市场的难点
未来中国市场重点战略
担忧技术转移带来“飞镖效应”
“飞镖”是古代捕猎的一种巧妙武器，它沿着一条弧线飞出去，尔后再继续沿着弯曲的弧线折回来，重新 回到猎人的手里。因此，社会心理学上，把行为举措产生的结果与预期目标完全相反的现象，称为“飞镖 效应”。
三星集团
2012年4月，韩国三星电子 一期投资70亿美元的存储芯 片项目正式落户西安高新区 ，是三星电子海外投资历史 上规模最大的项目，是其继 1996年在美国之后第二次在 海外建立半导体生产工厂， 也是中国改革开放以来国内 电子信息行业最大外商投资 项目。

乐天在中国有多少店乐天在中国有多少店?乐天是韩国经济的半年天，而他在中国有多少店呢?一起看看吧!乐天在中国有多少店【1】据韩联社3月8日最新消息，截至当天下午4时，在中国境内停业的乐天玛特门店数量已达55家，昨天仅仅只有39家。

韩联社称乐天玛特在中国的门店总数为99家，这就意味着超过半数的门店已经停业。

面对这种情况，韩联社急了，在第55家门店关闭的一个小时内，韩联社发表了社论，竟然警告中国反THAAD小心将伤到自己。

韩联社引用韩国官方数据称，去年中国对韩国投资约20.5亿美元，达到5年前的3倍多，其中投资制造业8.7亿，5年翻了近两番。

乐天在中国有多少店【2】北京已关闭三家京昌平区龙跃街的一家乐天超市(霍营店)乐天超市朝阳区杨闸环岛店北京通胡大街店浙江4家全关了嘉兴店嘉兴市南湖区城南路886号金华店金华市八一南街288号(金华商城A区)萧山店萧山区市心中路711号诸暨店诸暨市艮塔东路66号安徽已关2家凤台店淮南市凤台县州来路与临淮路交叉口宿州店宿州市银河一路与扶疏路交叉口西北角辽宁已关2家东港店丹东东港市大东街37号黄海市场旁丹东万达广场店，丹东市振兴区锦山大街298号万达广场负一层江苏一夜查封47家常州二店竹林南路和飞龙东路交叉口淮安一店淮安市淮海东路136号淮安二店淮安市解放东路43号淮安清棉店淮安市解放西路214号淮安清浦店淮安市清浦区人民南路80号淮安金湖店淮安市金湖县健康路38号淮安楚州店淮安市楚州区南门大街2号淮海北路店淮安市淮安北路536号连云港一店连云港通灌北路39号连云港二店连云港市巨龙南路58号连云港三店连云港市朝阳西路与盐河南路交界处连云港东海店连云港市东海县和平东路79号连云港灌云店连云港市胜利中路与伊山路交叉口连云港灌南店连云港市灌南县新安镇人民中路启东店启东市汇龙镇人民中路528号南通海安店南通市海安县人民中路36号南通易家桥店南通市青年东路49号园林大厦南通如皋店南通市如皋市中山路398号西欧广场2楼南通海门店南通市海门市解放中路309号南通开发区店南通市开发区上海东路80号南通如东店如东县掘港镇青园北路9号南通龙王桥店南通市崇川区工农路259号乐天大厦江苏沐阳店沭阳县沭城镇人民中路(原老汽车站)沐阳二店沭阳县沭城镇苏州路与常州路交叉口江苏宿迁店幸福中路与黄运路交叉口宿迁项王路店宿迁市项王路与富康大道交界处希望城宿迁泗洪店宿迁市泗洪县泗洲西大街2号青阳店宿迁市泗洪县青阳镇东风大市场2楼泗阳一店淮安市泗阳县人民中路30号泗阳二店淮安市泗阳县北京中路2号兴化店泰州市兴化市丰收南路马桥街西首徐州新沂店徐州市新沂市南京路35号徐州睢宁店徐州睢宁县元府路天元广场地下一层徐州万达店徐州市云龙区和平大道58号万达广场负一层盐城一店盐城市建军中路59号中茵海华广场11号楼盐城二店盐城市解放南路128号盐城射阳店盐城市射阳县振阳街兴阳广场盐城滨海店盐城市滨海县阜东中路95号盐城建湖店盐城市建湖县人民北路99号盐城响水店盐城市响水县黄海路111号鼎元大厦扬州店扬子江中路736号扬州仪征店工农南路114号扬州宝应店扬州市宝应县安宜东路31号扬州泰山店扬州市宝应县东泰南路65号(原泰山农贸市场)扬州叶挺店扬州市宝应县叶挺路与白田路交叉路口明仕华庭扬州江都店扬州市江都区东方红路2号扬州丹阳店新民中路市民广场地下江苏人民太给力了，一夜查封乐天47家超市，但是我们要记住：全中国还有几十家乐天马特超市没有倒闭!这场战争才刚刚开始……乐天倒闭进程：1月12日，天猫乐天旗舰店全面停业。

为第一个得到批发许可的企业 ，但 中贸联 零售大卖 场。但是 以前 的 “ 员制 ”保 会 按照 杨晓红 的说法 ，这是 一次 历时 万客隆显然没有抓往这个机会 ，也可 以说 留 ，主要为购物消费者积分。此外 ，韩国 １ 年 的告 别。 “ ０ 实际 上 ，万客 隆的母 公 万客隆在 中国从来就没有恋战过 ，卖出股 乐天集团旗下的食 品也将在乐天玛特获得 司荷 兰Ｓ Ｖ Ｈ 集团把万客隆欧洲的店卖掉之 权 和经 营 不 善 关系 不 大 。 后 ，接着就想把亚洲 的店也卖掉 ，只是正
业 界 前沿
外合资连锁商业试点企业之一。开业不久 Ｓ Ｖ Ｈ 才要卖出的，主要原因是其一直在进 现在发展状况比其刚进入 中国时已经大为 就屡创 销售佳绩 ，在 １ ９ 年的消费者权 行全球战略调整 ，把更多的精力放在能源 好转 ，但大卖场的购物方式仍然是现今国 ９８ 益保护日那天 ，万客隆的日销售额也超过 经 营上 ，在 １ ９ 年最后一个 月 ，北京万 内市场的主流。由于中国消费者的购买力 ９７ 了３ ０ ０ 万元 。而且 ，万客隆的名字也被许 客 隆洋桥店 曾经取得了每 天超过５ ０ ０ 万元 还没有达到发达国家的水平 ，中国的消费 多商家复制 ， “ 京客隆” 、 “ 利客隆”、 的销售业绩 ，这在 当时可以说是意想不到 者还是更加认 同大卖场 ‘ 挑选式 ’的购物 “ 广客隆”等 “ 克隆”超市层 出不穷。不 的好成绩 。”杨晓 红说 ，即使如此 ，当 过程 ，再加上国内的仓储式超市都照搬欧 过 ，万客隆与中国市场的幸福生活没有持 时，Ｓ Ｖ Ｈ 已经做好全部卖出 中国区店铺的 美成功的经营模式 ，国情的差异也导致了 续 多久 ，随后几 年里万客 隆的脚步 似乎 准 备 了 。只 是 因 为没 有 找到 合 适 的买 主 ，
全 面 完成对 中贸联 万客 隆连 锁 超市 的收购 。

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0.3 0.21 0.3 0.14 0.24
人口 经济 经济 社会文化 竞争对手
乐天玛特EFE分析
威胁 1.新的供销服务的兴起 2.其他国外零售业竞争激 烈 3.国内本土零售业竞争激 烈 4.交通不便利，物流困难 5.负面新闻影响大 6.爱国情操消费者的排斥
关键外部因素
0.1 0.075 0.075 0.07 0.1 0.08
乐天玛特
孙清扬 俞恺垠 裘敏潇 王雪 林苗
乐天玛特（LOTTEMART）是韩国乐天集团旗下的 一家超市连锁店。自1998年乐天在韩国首尔开始 第一家超市以来，乐天玛特已经发展成为一个跨 国连锁超市。2008年，乐天玛特通过收购中荷合 资的万客隆进入中国市场。同年乐天玛特以同样 的购并方式进入印尼市场，并在越南开设分店。 如今乐天玛特在全球已经拥有230家余门店。
评分 关键因素 评分 产品质量 品牌美誉度
服务能力 价格竞争力 商品种类 交通便利度
权重 权重 0.14 0.04
0.04 0.17 0.20 0.22
乐天玛特 评分
3
沃尔玛 评分
4
家乐福 加权 分数 0.56 0.12
0.16 0.51 0.60 0.88 0.12 0.44 0.16 3.55
替代品的威胁
网店
超市产业最有可能的替代者将是网店，以淘宝天猫为首的一 系列网店对国内的零售业产生了一定的冲击。网店以低价的 商品、便利的服务吸引了广大的消费者，造成超市的人流减 少。越来越多的人开始喜欢“足不出户”的消费方式。
新进入者的威胁
VS
虽然对超市行业的限制很少，但超市行业大规模 竞争门槛比较高，高成本、高前期投入是行业新 进入者的主要限制。苏果作为新进入者给行业带 来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现 有的乐天瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就 有可能会与现有格局发生原材料与市场份额的竞 争，最终导致超市零售中乐天盈利水平降低，在 更大程度上危及了乐天的生存。

乐天玛特于1998年首店开业（江边店），到2006年，跃居韩国大型超市行业第二，并在全球主要股票市场（伦敦、东京股票市场）上市。

2004年乐天玛特在中国市场开始拓展。

2008年，北京首家乐天玛特望京店开业。

在中国乐天玛特以北京、天津、山东、辽宁为先期拓展领域，逐步开拓全国市场，预计在2018年门店增至300家，销售额实现30兆韩元，成为“亚洲零售业之最”。

乐天玛特是乐天集团下属的专营大型超市的子公司。

2008年6月，乐天集团旗下的乐天玛特通过收购万客隆进入中国市场，目前江苏时代零售拥有65家超市，全盘接手时代零售后，乐天玛特在中国的门店数将增至75家。

对于加码中国市场，朴钟斗表示，经济危机之下，中国受到的影响与韩国完全不一样。

在韩国媒体的报道中，现在只有两个强国，即中国和美国。

韩国企业界普遍认为，中国是一个巨大的市场，而乐天玛特在海外市场中，对中国的投资是最大。

乐天玛特对中国市场早有规划。

此前，乐天玛特韩国总部代表理事卢炳容曾表示，收购时代超市之后，乐天玛特将进入中国大型超市销售额排行榜的前14位，并确信最晚2012年能进入前10位。

事实上，乐天玛特属于韩国乐天集团旗下的乐天购物公司（LotteShopping），而乐天购物分为乐天玛特、乐天百货、乐天综超、乐天便利店四个部门。

目前，乐天百货和乐天玛特两种业态已经先后在中国开设。

杨晓红表示，未来其它业态将适时进入中国市场。

连云港乐天玛特是连云港的大型超市之一，它位于连云港市的中心，交通便利，人流量大。

中国有句古话：“入境而问禁，入国而问俗，入门而问佛”。

乐天玛特就借鉴这句话。

乐天玛特在市场竞争中占绝对优势在很大程度上依赖于它做出正确的目标市场选择和制定相应的营销策略活动。

乐天玛特在开业的第一天就进行了疯狂降价，很多商品真的是物美价廉。

由于它的降价吸引了众多顾客，当时它对连云港的另一超市——苏果超市构成了很大的冲击力。

乐天玛特在进入连云港之前做了很多的市场调研，制订了众多的营销策略。

原创 2021-03-09蔡中琦洛阳阳光心理最近，乐天集团决定给萨德提供部署用地，瞬间成了众矢之的。

这次中国老百姓自发出手抵制乐天产品，以表达对乐天的不满。

不过，与之前的“反日砸车”相比，这一次的抵制好像静悄悄的？乐天目前在中国的状况如何？不砸车，不烧东西，我们这一届的抵制是如何俏悄进行的呢……根据环球网记者的调查，1日，北京丰台区的一家乐天玛特内，基本看不到什么顾客。

记者进入超市的时间是下午2时左右，身着红色制服的工作人员忙着上上下下理货、装货，但顾客非常少，有些长长的一列货柜前，一个人也没有。

据记者估算，在这个占地上千平方米的仓储式超市里，当时只有不到50名顾客，看起来还没有工作人员多。

大家这是在静悄悄地抵制乐天？连这个辣条都为了爱国，长到了两米八！3月1日，“辣条界扛把子”卫龙食品官微发布微博，正式说明：卫龙产品已陆续开始在全国范围乐天玛特渠道下架。

卫龙宣布，今后不再与乐天合作、供货，“民族的终归是民族的，撤就撤了”。

都说“国家面前无偶像”，我们这一代的年轻人确实在自发抵制韩货，拒绝赴韩旅游等等。

虽然之前可能会有很多韩国的偶像，但是到了国家危难当头，大家的爱国之心油然而生，“国家面前无偶像，‘萨德’之后不乐天。

”中国民间通过抵制乐天来表达民意立场和民众意志，让韩国看到中国民众的决心和力量。

那么，我们的爱国情怀是怎样被激发出来的呢？中国当然希望与韩国发展良好的关系，但不会无原则地姑息。

国与国、人与人的交往都有底线，一旦逾越了底线，我们就必须捍卫国家利益。

如果想一想当年美国政府是如何对待让苏联在本国设置导弹基地的古巴，就应该明白，中国社会只是抵制乐天而不是整个韩国企业，已经充分表达了克制和善意。

韩国宣布乐天倒闭韩国宣布乐天倒闭韩国宣布乐天倒闭乐天正式宣布倒闭!乐天的倒闭，正是这十几亿中国人民的力量!01乐天宣布倒闭!前天，乐天正式宣布将出售在华的所有超市。

因为在中国业绩十分惨淡、不堪巨额亏损、乐天决定退出中国市场!!消息一经公布，整个韩国都震动了!韩联社领头的各大韩国媒体都纷纷头条报道!受“萨德报复折磨”，中国乐天玛特将被出售!要知道，在前几日，乐天还声称决不放弃在华业务!然而滚雪球般的亏损，越滚越大，损失变成了无底洞，乐天不得不断臂求存!仅仅半年，乐天在华的112家超市，有87家被要求停业整顿!除了责令停业整顿、以及乐天主动关闭的，乐天在华营业的超市，仅仅只剩下12家，并且这12家的营业额暴跌80%。

据数据显示，乐天每月营业额损失高达1000亿韩元，2017年上半年，乐天已经亏损了高达830亿韩元，折合人民币接近5亿!!02萨德是导火索2016年7月，韩国宣布将在美国协助下在国内部署萨德导弹防御系统。

这项决定在中国遭到了政府和公众的强烈反对。

今年3月2日，乐天集团与韩国国防部签署换地协议，使其拥有的一座高尔夫球场成为萨德系统的部署地。

消息传出后，乐天玛特成了中国政府和公众表达不满的头号目标。

全国各地都发起了抵制乐天玛特的行动。

目前为止，已有74家店面因消防或安全等原因被关闭，另有13家因营收问题由乐天暂时关停。

一方面乐天百货在中国的业务因此受到重创;另一方面中国赴韩游客数量骤减，乐天免税店销量直线下滑。

03在华112家门店，87家暂停营业截止到2017年8月，乐天玛特在华的112家门中，87家在华超市暂停营业。

因为饱受"萨德"风波影响，中国消费者对乐天超市敬而远之，即便没有停业的分店，也是门可罗雀。

这导致乐天百货今年上半年在中国的业务面临5000亿韩元(约合人民币29.3亿元)的净亏损，是多年来的最糟业绩。

04上周：绝不放弃在华业务此前，曾多次传出乐天集团要出售在华乐天玛特超市业务的消息，韩国媒体也援引各自的消息源爆出相似消息，并认为在“萨德”部署阴影下，乐天或许想借此止损。