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采购人必备的财务知识（干货）作为采购经理人，必须对财务知识了如指掌，对于成本的分析和控制，才能做到庖丁解牛，游刃有余。
如果你将来考虑自己创业，更要仔细阅读本文。
话不多说，直接奉上满满干货。
第一部分：财务指标分析财务分析时，要综合分析企业在各个时期的情况，这样才会知道变动情况。
一、净资产收益率净资产收益率的高低关系到资本的累积速度，是最重要的财务指标。
例如：拥有25%净资产收益率的企业，在盈利不变模型中，4年就可以将股本权益翻番，10%则需要10年！此项最好在15%以上，最佳区间为15%~25%。
不要考虑小于10%的企业，除非：①处于周期性行业低谷；②因股东权益的变动而被摊薄（增发，配售等）；③正在筹建部分项目，尚未产生收益。
等等大于30%的要小心，因为大于30%的净资产收益率往往是不可持续的，此时买入无疑是出了一个过高的价格。
因为高的利润率必然吸引竞争，除非企业有强大的优势将潜在竞争者排挤在门外。
注意以下情况可能导致净资产收益率的扭曲：1、行业：是否因为处于垄断行业而取得如此大的净资产收益率？而这种垄断处于哪种类型？通常完全垄断的企业（如电力、通信、高速公路、石油等）要受到国家的管制，因此要小心政策风险。
2、负债率：因财务杠杆过大，放大了收益（或亏损）。
高负债率同时意味着高风险。
（高的财务杠杆同时放大了收益和亏损，而且有财务成本和还款压力。
）3、一次性收益：包括投资收益、追回往年已作坏账减值准备的坏账、出售资产、财政补贴（包括连续性的财政补贴，它将面临政策风险。
）4、资产价值低估（或高估）：使得账面资产价值与实际资产价值偏离。
（可因此寻找隐蔽资产型企业）。
通常是一些资本型企业，如房地产、高速公路、机场、港口等）5、会计折旧方法：以前时间里过度加速折旧，使得目前的账面资产价值以及成本与实际严重不符，等于把以前的收益留到现在来用了。
6、周期；同时注意经济周期和行业周期。
周期性行业往往是那些投资大、建设周期长，以及生产耐用品的企业，如造船、航运、汽车、钢铁等。
采购人员必备的财务知识采购是一门技术活，掌握所有的采购技术，最终都是为了降低采购成本。
进而增加企业的经营利润。
为此，采购人员必须掌握相关的财务知识，梳理“一切为了利润”的财务思维。
不可不懂的利润表财务上有三张最基本的综合报表---利润表，资产负债表与现金流量表，俗称“财务三大表”，专业采购人士都应该学会看“财务三大表”，尤其是利润表。
企业经营的目标就是要追求利润，并且每天都在为此而忙碌。
每天都在处理订单，每天都在采购，每天都在生产，每天都在发货。
忙了一周或者一个月，究竟是赚钱了还是赔钱了，赚钱怎么赚的，赔钱原因何在，都必须心中有数，这就得关注利润表。
管理层月度经营分析会议，甚至每周的例会，往往也是围绕利润表来展开的。
利润表并不复杂，典型的利润表（见表1）是三段式结构，是做减法的过程。
1、销售收入-成本=毛利这里的销售收入是指净销售收入，也就是总销售收入减去各种销售折让。
这里的成本是指卖出去东西的成本价，所以通常叫做销售成本，他的本质是生产成本，简单来讲：生产成本=材料+工+费其中料指得是材料成本，这里的材料是指直接材料，即构成产品的直接物料支出，包括原料、辅料与包装材料。
工值得是人工成本，这里的人工是指直接人工，也就是生产部门在现场直接从事生产活动的一线员工和一线生产管理人员的工资福利支出。
一线管理人员包括班组长、生产主管、车间主任等，但不包括生产部门经理，部门经理属于管理层，他们的工资福利算在管理费用里，关于这点，下面的论述还会提到。
费指得是制造费用，它主要包括厂房、机器设备、仓库、员工宿舍等固定资产的折旧费用，工厂用水，用电，用气等能源费用，工厂员工衣食住行以及办公等行政费用，安全健康与环保的费用，低值易耗品的支出，以及其他一些相关费用。
销售收入减去成本就等于毛利。
毛利除以销售收入叫做毛利率，毛利率也是一个很重要的财务指标，它代表了企业的盈利空间，俗话说:”男怕入错行，女怕嫁错郎”，这个“行”就是毛利率，不同的行业毛利率差别很大，所以如果企业想多赚钱，想生存和发展的好一些，最初谨慎选择行业就很重要。
采购人员必备知识大汇总采购知识（一）采购得分类（一）按价格分类1、招标采购2、询价采购3、比价采购4、议价采购5、定价采购6、公开市场采购（二）按采购主体分类1、个人采购2、集团采购（三）按采购方法分类1、传统采购2、科学采购1）订货点采购2）MRP采购3）JIT采购4）供应链采购5）电子商务采购采购知识（二）采购得价值（一）采购利润杠杆效应使得采购在企业管理中具有重要地位得原因首先在于采购存在“利润杠杆效应”。
正就是这个效应得存在才使得企业得高层管理者们想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多得利润，也正就是因为如此才使得采购部门越来越受到这个微利时代得企业高层管理者们更多得重视。
举个例子，假设一个企业50%得资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元得利润，并且这10万元收入中将有5万元用于采购，我们假设采购部经过努力降低了2%得采购成本，那么在利润中将增加1000元，如果换成通过增加销售来获取这1000元利润得话，那么要增加10%得销售额才能实现，即卖多1万元才行。
但就是不要简单得将2%与10%进行比较，因为要降低2%得采购成本瞧似不难，但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机，有时经过了努力但仍有可能达不到目标。
（二）采购降低成本与技术革新除了直接降低采购价格，采购也能够以一种间接得方式对企业竞争地位得提高做出贡献。
这种间接贡献以产品品种得标准化、质量成本得降低与产品交货时间得缩短等形式出现。
在实践中，这些间接贡献通常比直接节省得金钱更实在。
采购知识（三）采购部门得职责（一）核心职责1．首要任务就是保证本单位所需产品与服务得正常供应，以支持本单位生产及其她经营活动得顺利运作；2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高货物质量；3．控制、减少所有与采购相关得成本，包括直接采购成本与间接采购成本；4．建立可最优得供应配套体系；5．利用供应商得专业优势，积极参与产品或过程开发；6．建立并维护本企业、本公司得良好形象；7．管理、控制好与采购相关得文件及信息。
老板财务启蒙课程课程背景：中国经济的高速开展，为中国企业带来了宏大的机遇，也为企业在全球范围获得开展和成功提供了良好的环境。
然而，对于中小企业的老板们而言，假设要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋剧烈的环境下获得成功的前提条件。
我们的课程将通过生动的培训方式.丰富的案例分析，使得老板们可以从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
课程收益：【得到课程四大成果】一套财务标准方案，一个财务分析模型，一种财务管理思想以及财税与本钱根底。
【建立自有财务体系】中小企业财务体系“零〞的打破，快速建立自有财务体系。
【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表，并理解之间的关系【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，寻求提升管理程度的有效方法。
【建立本钱管理意识】运用本钱管理技能，提升企业竞争才能。
课程特色：1.摒弃财务指标的简单罗列，着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑。
2.专门针对中小企业老板、管理者，培训方式深化浅出，通俗易懂。
3.以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效。
4.注重学员的参与互动及管理经历分享。
课程模型：课程时间：2天，6小时/天授课对象：中小企业董事长、总裁、总经理、及极具潜质的高层管理人员授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%课程大纲：第一讲：财务标准方案创钱途一、中小企业光明的前途(钱途)案例导入：一组上市公司上市前三年的利润数据1.中小企业上市的利益和好处2.中小企业上市的条件二、中小企业曲折的道路3.中小企业上市的难点4.中小企业财务管理的特点和误区5.企业财务体系自我诊断三、中小企业财务标准解决方案1.专业的财务工具——复式记账2.快速建立自有财务体系——搞清内幕.动态管理案例分析：某公司快速建立自有财务体系的步骤第二讲：财务分析模型做诊断案例导入：两种投资回报率一、财务管理的核心目的1.总资产报酬率〔ROA)2.净资产报酬率〔ROE)3.财务管理的核心目的是什么？二、如何快速评价企业财务状况三、利润表初探1.利润表的构造2.利润表的原理3.如何根据利润表评价企业财务状况？四、资产负债表初探1.资产负债表的构造2.资产负债表的原理3.如何根据资产负债表评价企业财务状况？五、财务数据的本质1.销售利润率〔ROS)的数据本质2.资产周转率的数据本质3.权益倍数的数据本质4.财务数据间的互相关系与互相作用六、提升股东回报率的三大途径1.提升股东回报率的途径2.讨论：进步权益倍数就能进步固定回报率吗？七、杜邦财务分析模型1.什么是杜邦财务分析模型？2.杜邦财务分析模型的局限性。
一、快速阅读和分析财务报表1、财务报表的构成2、资产负债表的阅读与分析：•资产负债表的逻辑结构与主要内容•解读资产负债表3、损益表的阅读与分析：•损益表的逻辑结构与主要内容•利润是如何形成的•利润表各项成本内容分解4、现金流量表的阅读与分析：•现金流量表的逻辑结构与主要内容•现金流量对企业的重要性与意义5、重要财务指标分析与计算•偿债能力分析•资产负债率•流动比率/速动比率•营运能力分析应收账款周转率存货周转率•盈利能力分析资本金利润率•成本的型式销售利税率二、成本分析：如何准确计算并有效控制成本1、了解成本的结构：•构成成本的因素•成本的型式•ABC 成本分类法2、成本分析：•平衡点分析法•学习曲线•生命周期成本法•TCO3、 Case Study: 综合成本分析•案例情形•直接劳动力成本分析•物料成本分析•新价格的产生三、如何运用财务知识与供应商博奕1. 价格的市场学观点：•市场的结构•基于成本的定价•基于价值的定价2. 定价(成本控制)法则：•目标成本法•加成成本法[ Markup ]•损益平衡法•M2P3. 价格分析技巧：•QDA•固定成本和变动成本分析•竞争性报价4. 成本分析还是价格分析？发票的定义：发票是指购销商品，提供或者接受劳务和其他经营活动中，开具、收取的收付凭证。
由税务机关统一印制、发放和管理，纳税人根据经营范围向税务机关领购相关发票。
发票最主要的作用有两个：一是经营活动的原始凭证，这既是买方的支出证明，同时也是卖方收入证明，是单位和个人生产经营会计核算的重要凭证。
二是买方维权的合法凭证，万一质量有问题时，就可以索赔。
发票整体上分专用发票和普同发票。
专用发票特指增值税专用发票是国税管辖的。
普通发票分为国税发票和地税发票。
国税普通发票有：商业、工业、免税、机动车、二手车、修理、电脑版普通发票等。
地税的普通发票有：餐饮业、服务业、娱乐业、建筑安装业等。
现金支票、转账支票和普通支票( 1 )现金支票是开户单位用于向开户银行提取现金的凭证。
判断题：1.在供货商感知模型中，一个供货商所处的象限将反映出企业对供货商可能持有的态度。
错2.企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。
错3.如果企业的业务战略和供货商的业务战略高度一致，那么供货商与企业进行业务合作的积极性就会更高。
对4.供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。
错5.企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。
对6.评价潜在提供杠杆型采购项目的供货商时，企业的目标是降低采购成本。
错7.评价关键型采购项目的供货商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。
错8.企业为采购项目制定的服务目标是设定供货商评价标准权重的基础。
错9.损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。
对10.企业对供货商评价是企业再次评价市场风险的基础，无论一个供货商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。
对11.瓶颈项目采购时应找一个具有很高声誉的供应商。
错12.合资企业不存在相互信任的关系。
错13.标准件和低风险采购没有必要进行检查。
错14.未来供应链竞争有时不仅依靠供应链上降低成本的能力，还包括通过改善的敏捷性、适应性和联盟来降低成本的能力。
对15.尽管经济订货批量EOQ是在很多假设条件下推导出来的。
但这些假设条件在实际中很难满足，但EOQ方法对实际工作还是有关键的指导意义。
对单选题：16.供货商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入精力发展与某公司的长期合作关系。
在供货商感知模型图中确定该公司的定位为：A：边缘象限；B：盘剥象限；C：发展象限：D：核心象限；12. 供货商提供服务的细分市场是评价供货商（）能力时要考虑的要素：A：成本；B：可获得性；C：服务与回应；D：品质；13. 公司对供货商评估中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险，这种采购是：A：常规采购品项；B：杠杆型采购品项；C：瓶颈型采购品项；D：关键型采购品项：14. 当公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供货商（）的因素。
采购与供应链管理人员需要掌握的财务常识1.成本分析与单价构成一般来说，供应商在向外报价时，往往是基于成本和盈利来报价的。
那么，如何判断一个供应商的报价是否合理，是偏高了，还是偏低了，或者正好?这就需要采购和供应链管理人员懂得成本分析以及价格的构成。
通常情况下，采购方对供应商进行成本分析，大多是基于这些情形:采购方对材料底价不熟悉，不确定供应商的报价是否合理;采购金额巨大，做好成本分析有助于将来的议价工作。
采购人员在做成本分析时，一般要考虑到直接与间接的人口成本、原料成本，制造费用或外包费用，管理、营销费用以及税金、利润等因素。
成本分析有助于采购人员判断供应商报价的合理性。
2.税务问题“税”是指国家向企业或集体、个人征收的货币或实物，通常以货币形式为常见。
在我国，按照不同的分类标准，税种的类别也会不同。
比如，以课税对象为标准分类，对干流转环节征收的税称为流转税(包括增值税、消费税、营业税、关税等)，以各种所得额为课税对象的税称为所得税(包括企业所得税、个人所得税等)，以纳税人所拥有或支配的财产为课税对象的税称为财产税(包括遗产税、房产税、契税、车辆购置税、车船税等)，以纳税人的某些特定行为为课税对象的税称为行为税(包括交易税、印花税等)，对在我国境内从事资源开发的单位和个人征收的税称为资源税(包括资源税、土地增值税、耕地占用税、城镇土地使用税等)。
若以税收的计算依据为标准分类，则以课税对象的数量(如重量、面积、件数)为依据，按固定税额计征的税称为从量税(包括资源税，车船税和消费税等):以课税对象的价格为依据，按一定比例计征的税称为从价税(包括增值税、营业税、房产税等);税款在应税商品价格内、作为商品价格组成部分的税称为价内税(包括消费税，营税和关税等):税款不在商品价格之内，不作为商品价格组成部分的税称为价外税(包括增值税等)。
若以是否有单独的课税对象，是否独立征收为标准分类，则那些与其他税种没有连带关系，没有特定的课税对象，并按照规定税率独立征收的税称为正税(包括增值税，营、税等)，随其种税收按一定比例加征的税称为附加税(包括城市维护建设税等)。
采购人员财务知识培训采购人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备专业的采购技能，还应该了解财务知识以更好地进行成本控制和预算管理。
以下是为采购人员设计的财务知识培训内容：1. 财务基础：- 理解财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
- 学习基本的财务术语，如流动资产、固定资产、负债、收入、成本等。
2. 预算编制：- 掌握如何编制采购预算，包括直接成本和间接成本的分配。
- 学习如何根据历史数据和市场趋势预测未来的成本。
3. 成本分析：- 了解不同类型的成本，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本。
- 学习如何进行成本效益分析，评估采购决策的财务影响。
4. 价格谈判技巧：- 掌握如何利用财务知识进行有效的价格谈判。
- 学习如何分析供应商的报价和成本结构。
5. 风险管理：- 学习识别和评估采购过程中的财务风险。
- 掌握如何通过合同条款和保险等手段来降低风险。
6. 税务知识：- 了解与采购相关的税务问题，如增值税、关税和税收优惠政策。
- 学习如何在遵守税法的同时优化税务负担。
7. 内部控制与合规：- 掌握内部控制的原则，确保采购活动的合规性。
- 学习如何通过财务审计和合规检查来保护企业利益。
8. 供应链财务：- 理解供应链管理中的财务考量，如库存成本、运输成本和供应链融资。
- 学习如何通过供应链优化来提高财务效率。
9. 财务软件应用：- 熟悉常用的财务软件和工具，如ERP系统、电子表格软件等。
- 学习如何利用这些工具进行数据分析和报告生成。
10. 持续学习与发展：- 鼓励采购人员持续关注财务领域的最新动态和最佳实践。
- 提供定期的培训和研讨会，以更新知识和技能。
通过这样的培训，采购人员可以更加深入地理解财务管理的重要性，并将其应用于日常的采购活动中，从而为企业带来更大的经济效益。
主办：北京博润伟业管理顾问有限公司时间地点：2013年5月25-26 北京 06月20-21上海 11月16-17上海课程价格：(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：——同财务人员打交道很困难，——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的——价格谈不下去，供应商说亏本了——KPI指标年年做、年年难做——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”……本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
课程大纲：一、采购所花的钱是从哪里来的⏹采购流程中的财务内容⏹采购预算⏹原材料预算⏹资本预算⏹MRO预算⏹管理预算⏹开口采购预算（用于零售业）⏹弹性预算⏹零基预算⏹短期预算与长期预算⏹固定预算和滚动预算⏹采购审计⏹编制采购预算技巧⏹案例二、掌握财务三张表，轻松与财务对话⏹财务会计中使用的成本概念⏹管理会计中使用的成本概念⏹成本会计⏹会计的基本六要素⏹权责发生制和收付实现制⏹会计恒等式⏹现金流⏹现金流平衡三、怎样选择一个真有实力的供应商⏹供应商评审时必备的财务知识⏹偿债能力分析⏹资产负债率⏹流动比率/速动比率⏹营运能力分析⏹应收账款周转率⏹存货周转率⏹应付账款周转率⏹现金周转率⏹获利能力分析⏹资产收益率⏹投资回报率⏹销售利润率⏹实例：四、怎样评估供应商报价⏹报价分析时所需的财务知识直接成本⏹成本六大分类？⏹直接成本分析及影响直接成本要素⏹间接成本分析及影响间接成本要素⏹固定成本与可变成本⏹管理、财务、销售三项费用分析⏹怎样进行利润分析⏹分摊与折旧⏹量本利分析⏹共同费用的分摊⏹盈亏平衡分析⏹ABC 作业成本分析法五、供应商是如何定价的⏹目标成本与标准成本⏹供应商的价格是如何制定的⏹成本加成定价法⏹目标利润定价法⏹基于价值的定价⏹公式定价法⏹还有降价的空间吗六、如何用财务数据进行采购决策⏹自制外购决策⏹购买租赁决策⏹如何确定内部转移价格⏹盈亏平衡点的分析⏹敏感度分析⏹供应商现金折扣政策⏹税和发票管理⏹企业应缴哪些税⏹所得税的计算⏹增值税的计算和抵扣⏹避税⏹现金的时间价值NPV⏹IRR内部投资回报率⏹TCO总成本⏹实例：七、库存管理所需的财务知识⏹库存的成本⏹取得成本⏹储存成本⏹缺货成本⏹订货的决策⏹经济订货量模型⏹库存财务价值⏹FIFO方法⏹LIFO方法⏹加权平均法⏹移动平均法⏹个别计价法⏹降低库存的财务意义八、采购KPI所需的财务知识⏹三个数字提升采购地位⏹如何用财务数字体现采购绩效⏹如何通过采购绩效提升公司绩效⏹质量成本⏹付款周期对价格的影响⏹交货期成本⏹ROC 资金回报率⏹延长付款期带来的成本降低⏹缩短交货期带来的成本降低⏹PPV是如何计算的⏹最好的采购绩效是什么⏹企业战略三角形讲师介绍：David Gong宫迅伟◆美国CPP、CPPM、CPM授权培训讲师。
采购必备的财务知识与技能（2天）培训时间：2016年5月20-21日上海8月26-27日上海12月16-17日上海培训费用：3600元/人（授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等）培训对象：采购经理、采购主管、采购工程师、采购专业人员课程背景：本课专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，系统介绍采购必备的企业财务知识包括基本财务报表的阅读和分析，财务通用的指标分析法，趋势分析和同型报表分析等，并系统介绍各项财务知识在采购价格和成本管理中的应用以及企业税收的管理，通过高效的培训方法和丰富的案例，并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。
本课程将一改财务管理在采购人员心目中深奥、枯燥和神秘的印象,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并学会利用财务知识改善采购的绩效.课程亮点：1)采购角度的供应商财务报表阅读分析；2)判断供应商财务健康程度的财务指标分析法，趋势分析以及同型报表分析；3)财务知识在采购价格分析和成本管理上的应用；4)企业税收的基本知识及对企业盈利的影响。
课程收益：●使采购人员能够全面理解企业财务运作和管理●学习三大财务报表的阅读和分析●学习从企业财务管理的角度审视供应商的运营及管理水平●掌握通过指标分析法，趋势分析和同型报表分析了解供应商的财务健康状况●了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间●了解标准成本法的基本概念和实际引用及对采购成本管理的影响●了解固定资产折旧的原理及对采购业绩的影响●学习测算并平衡付款期变化对采购价格的影响●了解财务知识如何运用于采购价格和成本管理●了解企业税收的知识和计算方法及对公司运营战略和采购业绩的影响课程大纲：一、如何快速阅读和分析财务报表1. 从这里开始-财务的基本概念 1）会计的基本六要素2）权责发生制和收付实现制3）会计恒等式2、财务是什么-理解财务报表1）财务报表体系2）财务报表的构成 3）财务报表之间的关系3、你有多少身家-资产负债表的阅读分析 1）资产负债表的结构和主要内容2）解读资产负债表4、企业赚钱吗-损益表的阅读分析1）损益表的结构与主要内容2）利润是如何形成的3）解读利润表讲师介绍：Mr.Jason Zhao◆机械工学士，MBA，认证采购经理( C.P.M. )◆教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备，法国马赛KEDGE商学院MBA◆ITC 采购与供应链管理国际认证授权讲师工作经历：◆超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理,亚太区采购总监等要职。
EP07：采购人员必备的财务知识时间: 2015年4月17-18日地址：上海讲师：顾磊费用：3280元（含培训费、教材费、证书、午餐、茶点水果、）备注：此课程同时可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期【课程背景】企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争，一个企业供应链的管理离不开财务的支持，而供应链管理的结果会对企业财务绩效起着非常重要的影响，作为供应链管理人员在工作中必须深入理解企业的财务管理体系，才能更好的结合供应链管理工作和公司财务目标，正确制定采购策略，通过提高供应链管理效率，降低供应链风险，改善企业财务绩效，从而提升供应链管理人员的价值。
本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！【课程目标】1.掌握基本的财务知识，读懂常用财务报表2.掌握三大主要的财务分析指标和改善方法3.建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4.理解成本的分类和成本分析方法5.掌握供应链中的主要成本分析方法6.运用TCO模型分析产品生命周期的总成本【培训对象】供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士【课程大纲】第一天第一章财务报表阅读和分析✧财务分析目的和对象财务分析目的和对象✧三个主要的财务报表三个主要的财务报表✓资产负债表解读资产负债表解读✓收入表解读收入表解读✓现金流解读现金流解读✧关键财务绩效指标分析关键财务绩效指标分析✓偿付能力指标偿付能力指标✓运营效率指标运营效率指标✓盈利能力指标盈利能力指标✧杜邦分析杜邦分析✧现金流周转率现金流周转率------供应链管理绩效指标分析供应链管理绩效指标分析供应链管理绩效指标分析✧财务报表阅读分析实战案例，财务分析模板分享财务报表阅读分析实战案例，财务分析模板分享 第二章成本分析和管理✧成本分类和成本结构分析成本分类和成本结构分析✧直接成本分析直接成本分析✧间接成本分析间接成本分析✓传统成本法传统成本法✓作业成本法作业成本法✧案例作业成本法分析案例------作业成本法分析作业成本法分析现金流游戏第二天第三章财务知识在供应链中的运用✧供应链成本分析供应链成本分析✓物流成本分析物流成本分析✓资金成本分析资金成本分析✓成本的牛鞭效应成本的牛鞭效应✧量本利分析量本利分析✧采购和租赁分析采购和租赁分析✧总拥有成本分析总拥有成本分析✧案例—设备采购总成本分析案例—设备采购总成本分析✧ 税和税务优化税和税务优化✓ 税的种类和计算方法税的种类和计算方法 ✓ 税负优化税负优化i.i. 采购流程的税负优化采购流程的税负优化 ii.ii. 设备购销租赁税负优化设备购销租赁税负优化 iii.iii. 技术许可环节的税负优化技术许可环节的税负优化 iv.iv. 设计与施工劳务的税负优化设计与施工劳务的税负优化第四章 提升采购绩效，改善公司财务 ✧ 采购绩效对财务指标的影响采购绩效对财务指标的影响✧ 案例分析—你的采购绩效对公司的现金流，案例分析—你的采购绩效对公司的现金流，ROA ROA 的影响是多少的影响是多少? ? ✧ 采购绩效和采购预算制定采购绩效和采购预算制定✓ 成本基准设定成本基准设定- - ✓ 成本降低目标设定方法成本降低目标设定方法✓ 成本降低核算成本降低核算 ✓ 隐形成本降低核算隐形成本降低核算✧ 采购费用分析—一个采购经理的费用分析案例采购费用分析—一个采购经理的费用分析案例 ✧ 采购环境分析采购环境分析✓ 主要经济指标主要经济指标 ✓ 产品生命周期分析产品生命周期分析 ✓ 供应商报价策略分析供应商报价策略分析 ✓ 采购价值风险矩阵采购价值风险矩阵 ✧ 供应链金融供应链金融【培训讲师】 顾磊现任某跨国集团亚太区战略采购经理⏹ 行业资质◆誉硕咨询采购与供应链高级培训师，成本管理专家誉硕咨询采购与供应链高级培训师，成本管理专家◆ITC 特聘专家级培训讲师特聘专家级培训讲师◆英国专业管理协会认证的专业培训师英国专业管理协会认证的专业培训师 ◆某跨国集团亚太区战略采购经理某跨国集团亚太区战略采购经理◆摩托罗拉大学授权讲师摩托罗拉大学授权讲师◆加拿大采购管理协会中国授权讲师加拿大采购管理协会中国授权讲师⏹ 工作经历：◆顾先生具有十多年的500强跨国企业工作经验，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，采购成本管理职务。
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采购人员财务知识1. 引言在现代企业中，采购部门扮演着至关重要的角色，他们负责采购材料、设备和服务，以满足公司的运营需求。
然而，许多采购人员在处理财务方面可能存在一些困惑。
本文将重点介绍采购人员需要掌握的财务知识，以帮助他们更好地完成采购工作。
2. 毛利率和毛利在采购过程中，了解毛利率和毛利是至关重要的。
毛利率是指销售收入减去采购成本后的利润与销售收入的比率。
毛利则是指销售收入减去采购成本后的实际利润。
采购人员需要了解如何计算毛利率和毛利，并根据这些数据评估供应商的竞争力和采购成本的合理性。
毛利率和毛利的分析可以帮助采购人员做出更明智的决策，选择合适的供应商和实现成本效益。
3. 成本管理采购人员还需要了解成本管理的基本原则和方法。
他们应该知道如何计算采购成本、生产成本和服务成本，并了解如何分析和控制这些成本。
成本管理是确保采购活动在预算范围内的关键因素之一。
掌握成本管理的知识可以帮助采购人员进行更有效的预算规划和控制，降低企业的采购成本。
4. 资本预算采购人员在决策时，还需要考虑到资本预算。
资本预算是指为了购买设备、进行重大投资或开展新项目而做出的预算决策。
了解资本预算的原则和方法可以帮助采购人员评估采购项目的投资回报率，并在决策时权衡经济效益和成本。
采购人员应该在采购决策中考虑到资本预算的因素，以确保采购活动符合公司的长期战略目标。
5. 风险管理采购人员需要具备良好的风险管理能力，以应对采购过程中出现的潜在风险。
他们应该了解常见的采购风险，如供应商倒闭、物资延迟交货等，以及如何识别和降低这些风险。
采购人员还应该熟悉风险评估和应对措施的方法，以及采购合同中的风险条款。
通过有效的风险管理，采购人员可以最大限度地减少采购活动可能带来的损失。
6. 竞争招标竞争招标是采购过程中常见的一种方式，通过公开邀请供应商提交报价，以获得最具竞争力的采购方案。
采购人员应该了解竞争招标的原则和步骤，包括招标文件的编制、供应商的评估和中标的决定。
采购管理训练营【时间地点】2012年9月14-16日广州【参加对象】企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员【费用】￥3880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】*************移动电话：135****6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）【报名流程】提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！●课程特色：精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。
系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。
按照市场、研发、生产、营销、服务的整体流程，提炼出人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务、稳固供应链六大支柱性课程，支撑商业伙伴的系统集成，诚如“六脉神剑”剑锋披靡。
实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。
操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论领先于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成效性不足的问题，集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法，以最小的成本、学员最能接受的方式逻辑展开，实现企业知识管理的趣味性与实效性的统授课风格：全部采用训练营形式进行有效强化训练，关注学员的实操和体验，结合企业教练技术、NLP（心训）、户外拓展、小班教学、团训等方法进行教学，让学员在快乐氛围中去顿悟管理的精髓。
采购人员必备的财务知识与技能
课程背景：
做为采购人员您是否有这样的感觉：
——同财务人员打交道很困难；
——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语晦涩难懂；
——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的；
——价格谈不下去，供应商说亏本了；
——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”……
本课程专门针对上述困惑，以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。
课程收益：
1.学习财务报表的阅读和分析，能对供应商的财务状况做出评价。
2.了解供应商定价方法以及成本分析的方法，并从中寻找到降价的空间。
3.学习采购与库存的关系，能够有效控制库存成本。
4.学习采购内部控制技术，能有效防范采购业务过程中所面临的风险。
课程特色：
1.专门针对采购及相关人员（非财务人员），培训方式深入浅出，通俗易懂。
2.以企业的实际经营运作为出发点，按采购业务的流程进行梳理，注重培训的实用与有效。
3.注重学员的参与互动及管理经验分享。
课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员、以及非财务的管理人员
授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
课程大纲：
第一讲：序言
一、采购业务流程
二、采购的重要性——采购创造利润
三、销售与采购对利润的影响模型
四、财务会计与管理会计
第二讲：采购与库存——采购数量的确定
一、采购计划的确定
1.采购机会与生产计划
2.采购计划与库存
二、库存成本分析
1.缺货成本
2.存储成本
3.订货成本
三、库存控制技术
1.经济订货量模型
四、库存计算方法
1.FIFO
2.LIFO
3.个别计价
4.移动平均
第三讲：采购与供应商——采购供应商的筛选
一、财务报表体系
1.资产负债表
2.利润表
3.现金流量表
二、财务分析与供应商评价
1.杜邦财务分析体系
2.评价企业的盈利能力
3.评价企业的资产效率
4.评价企业的经营风险
5.评价企业的现金流情况
6.财务评价数据的来源
7.财务报表粉饰的识别
三、供应商管理
1.供应商开发与选择
2.日常对账
第四讲：采购与成本——采购价格的确定
一、供应商定价方法
1.成本导向定价法
-成本的构成
-本量利分析——边际贡献
-完全成本导向定价
-边际成本导向定价
2.其他成本定价方法
二、付款账期的问题
1.账期的计算
2.账期对报表的影响
3.账期对采购价格的影响
4.预付账款的问题
三、发票与税费
1.采购过程中的税费
-增值税
-企业所得税
2.发票对采购的影响
3.“营改增”简介
四、总体拥有成本TCO
1.对价格、采购成本和TCO的认识
2.TCO的构成
3.TCO的意义
4.TCO的分析方法
五、为何要帮助供应商降低成本？
第五讲：采购与预算及内控——采购过程的控制
一、采购预算（事前控制）
1.采购预算的概念
2.采购预算的目的和作用
3.采购预算的内容
4.采购预算的流程
5.采购预算的方法
6.采购预算的难点和解决
二、采购与内控（事中控制）
1.采购业务所面临的风险
2.控制采购风险的措施。
