问题事件跟踪落实信息表011

不良事件追踪表1. 引言不良事件是指发生在组织内部或外部，对组织内部或外部造成不良影响的事件。

为了及时发现、追踪和解决不良事件，保障组织运营的稳定性和可持续发展，制定不良事件追踪表。

2. 不良事件追踪表结构不良事件追踪表分为以下几个要素：- 事件编号：每个不良事件都有唯一的编号，便于追踪和管理。

- 事件描述：详细描述不良事件的情况和影响，包括时间、地点、人员等相关信息。

- 影响程度：评估不良事件对组织的影响程度，可分为轻微、一般、严重等级。

- 负责人：指定负责人负责不良事件的协调、处理和解决。

- 追踪进度：记录不良事件的追踪进度，包括已处理、待处理、已解决等状态。

- 解决方案：记录对不良事件的解决方案，包括采取的措施、解决效果等。

3. 使用方法使用此不良事件追踪表的步骤如下：1. 在表的左上角填写新事件的编号。

2. 在描述栏中详细准确地描述不良事件的情况和影响。

3. 根据评估结果选择适当的影响程度。

4. 指定一位负责人来处理和解决不良事件。

5. 根据实际情况更新追踪进度相应的状态。

6. 在解决方案栏记录对不良事件的解决方案。

4. 注意事项在使用不良事件追踪表时需要注意以下几点：- 注意保密性：不良事件可能涉及到敏感信息，要确保表格的安全性和保密性。

- 及时更新：及时更新追踪进度和解决方案，确保追踪表的准确性和实用性。

- 定期审查：定期审查追踪表，以发现潜在的问题和改进追踪表的使用效果。

5. 结论不良事件追踪表是一个重要的管理工具，可以帮助组织及时追踪和解决不良事件，保障组织的稳定运营。

通过合理使用和有效管理，可以提高组织的应急响应能力和风险管理水平。

XX科技股份有限公司（XXX问题管理跟踪表）
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2020年x月
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介绍：
本表单所建立的上海六晶科技新产品开发问题管理表，对新产品开发过程中存在的问题进行管理。

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产品开发经理：所属阶段：
XXX问题管理跟踪表
上海六晶科技股份有限公司问题管理跟踪表第1页。