基本会议制度

会议制度一、班务会：每周不少于一次，星期日晚饭后进行，全班人员参加。

主要内容：小结一周工作(包括军事训练、内务卫生、作风纪律、思想状况和安全形势等方面)，并安排下周工作。

二、排务会：每周不少于一次，连首长、各排排长参与，一般在班务会前进行。

主要内容：由各排排长对本排一周情况进行工作汇报，商讨研究布置下步（周）工作，并有记录。

三、连务会：每周不少于一次，连首长主持，班长以上人员参加，一般在班务会前进行。

主要内容：分析连队完成任务、军事训练、政治教育、行政管理和思想政治工作、安全形式和落实“五无目标”等方面的情况，总结经验，听取各排各班反馈意见，预测下一阶段可能出现的状况和问题，对研究布置下步（周）工作，并有记录。

四、营行政会议：根据需要召开，由营首长主持。

参加会议人员根据会议内容决定，通常是排以上干部，并有记录。

五、团行政会议：根据需要召开，由团首长主持。

参加会议人员根据会议内容决定，通常是连以上干部，并有记录。

六、军人大会：军人大会每月或一个工作阶段召开一次。

由连首长主持，全体军人参加。

主要内容：重大问题研究；重大活动研究讨论；任务布置；立功受奖；表彰大会；批评教育等，并有记录。

七、党支部全体党员大会：连党支部全体党员大会，每月召开一次，由支部书记或委员主持，全体党员参加。

主要内容：1.研究贯彻上级指示；2.讨论通过支部委员会的工作报告、决议或决定；3.接受预备党员、预备党员转正、表彰优秀党员、决定对犯错误党员的处分，选举支部委员，讨论罢免不称职的支部委员；4.党员定期进行思想和工作汇报、开展批评与自我批评；5.总结前期工作，布置今后工作，组织党员学习，并有记录。

八、团支部会议、连全支部全体团员大会：每月召开一次，由支部书记或委员主持，全体团员参加。

主要内容：学习党的路线、方针、政策、条令条例和规范；讨论支部工作制度，讨论团员的奖励和处分；做好吸收新成员入团工作；其他重要事项和安排，并有记录。

会议管理制度范本内容第一条总则为了规范和规范会议的组织、管理和运行，提高会议的效率和质量，保证会议的顺利进行，特制定本制度。

第二条会议的类型会议分为正式会议和临时会议两种类型。

正式会议是按照事先制定的计划和安排召开的会议，临时会议是在必要时召开的会议。

第三条会议的召开1. 会议的召开应提前至少3天通知参会人员，包括会议的时间、地点、议程和参会人员名单等信息。

参会人员应在规定时间内确认是否参加会议。

2. 会议的召开应当制定详细的议程，并按照议程顺序进行会议。

3. 会议的召开应当保证会议的时间充足，避免拖延会议时间。

第四条会议的主持1. 会议的主持人应当具备较高的组织和沟通能力，能够带领整个会议高效有序地进行。

2. 会议的主持人应当全程主持会议，保证会议的顺利进行，确保议题的讨论和决策。

3. 会议的主持人应当尊重会议参与者的发言权，积极引导会议讨论，确保会议取得预期效果。

第五条会议的记录1. 会议的记录应当由专人负责，记录会议的讨论内容、决策结果等重要信息。

2. 会议的记录应当准确、清晰，确保会议后能够查阅和审阅。

3. 会议的记录应当及时整理并发送给参会人员，以便参会人员进行查阅和审阅。

第六条会议的决议1. 会议的决议应当经过全体参会人员讨论并表决，经多数人同意的原则做出。

2. 会议的决议应当具有法律效力，相关人员应当依据决议结果履行。

3. 会议的决议应当在会议记录中明确记录，以备查阅和审阅。

第七条会议的评估1. 会议结束后，应当对会议进行评估，包括会议的组织、管理、运行等方面进行评估。

2. 会议的评估应当由专人负责，发现问题及时改进，并及时向相关人员通报。

3. 会议的评估结果应当及时整理并送交会议发起人，以便下次会议的改进和提高。

第八条会议的守则1. 参会人员应当按照会议的议程和规定参加会议，不得迟到、早退或缺席。

2. 参会人员应当尊重会议主持人，按照程序发言，不得打断他人发言或私相掣肘。

3. 参会人员应当积极参与会议讨论，提出自己的看法和建议，为会议的顺利进行贡献力量。

会议的制度（精选5篇）1.会议的制度第1篇第一章总则第一条本制度中会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。

第二条本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例会、总经理办公会、公司产销计划会、部门例会、各种专项会议等。

第三条制订本制度的目的是指导和规范公司经营管理会议的运作，目的在于改进公司会风，提高会议质量，减少会议数量、缩短会议时间。

公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关制度或条例执行。

第二章召开会议应遵循的基本原则第四条会议的召开须遵循下面几个基本原则：1、一致性原则。

公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。

其它制度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。

2、流程化原则。

对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。

3、有效性原则。

每一次所召开的公司经营管理会议都应该达到的预定的效果，绝对不能“会而不议，议而不果”。

在召集会议前，应通知与会者有关会议的议题、是否要求其发言等。

每次会议只通知与会议议题有关的人员出席。

4、节约性原则。

会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。

会议的主持人根据会议的内容以及重要程度将有关事项在会议召开之前界定好。

主持人和发言人的时间也应有所限定。

5、求同存异原则。

会议上应该允许不同意见的.出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。

关于一般的问题，可以采纳少数服从多数的原则，但对于事关重大或比较严肃的议题，则应采纳智者的意见。

6、民主集中原则。

会议讨论议题，应本着集思广益的原则，鼓励与会者充分参与讨论，由会议主持人将集体的意见集中在一起，形成会议共识。

基本会议制度1、目标为明白会议内容,规范会议法度榜样，进步会议效力，依照集团有关规定，并结合XXXX公司具体情形，制订本轨制。

2、有用范畴本轨制有用于规范公司全然会议，不包含各类座谈会、研究会、分析会、庆典和临时会议。

3、全然会议3.1公司办公会3.1.1参加人员：公司引导、依照须要可扩大年夜到有关人员。

3.1.2重要内容：评论辩论决定公司各类重大年夜事项，进修贯彻上级指导精力。

3.1.3时刻：不按期3.1.4组织部分：办公室主持人：公司总经理3.1.5要求：①、拟定会议议程，印发会议通知和会议材料；②、实施签到制，所有与会人员必须提早5分钟参预，并提早做好报告请示的预备工作；③、及时形成会议纪要，并报集团董事长、集团总经办和股份总经办，依照实际须要和纪要内容可报相干部室或分发公司各相干部分；④、会后必须及时归纳整顿各项会议材料，包含会议记录，报告请示材料，签到簿等。

3.2公司周工作例会3.2.1参加人员：公司引导、各部分重要或分担临盆引导及负责人、各专业主管。

3.2.2重要内容：传递公司上一周临盆经营重要事迹、存在的重要问题以及上一周纪要落实情形，研究解决存在问题，安排下周重要临盆经营义务及工作重点。

3.2.3时刻：每周一下昼16：00（依照下昼作息时刻调剂而调剂），时刻操纵在1个半小时内。

3.2.4组织部分：临盆品德处主持人：临盆品德处重要负责人3.2.5要求：①、实施签到制，所有与会人员必须提早5分钟参预，有事不克不及参加者应提早向会议组织部分辩明情形，无故不参加者将列入月度小我考察；②、形成例会纪要，2日内必须下发到各部分。

3.3公司发卖周工作例会（临盆时代）3.3.1参加人员：公司引导，水泥分厂、临盆品德处、设备保全处、财务处、办公室重要负责人及相干人员，发卖处负责人、各市场部经理、筹划主管、调剂主管以及其他相干人员。

3.3.2重要内容：传递公司上一周发卖事迹、存在的重要问题以及上一周纪要落实情形，研究解决存在问题，安排下周发卖筹划及相干工作。

事业单位会议制度事业单位会议制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国事业单位法》、《中共中央关于加强事业单位党的建设的意见》等相关法律法规以及国家有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于事业单位的各级会议的召开、组织、实施和管理。

第三条事业单位会议应当根据工作需要，规范活动程序，提高工作效率，保障会议质量。

第四条会议应当守纪律、讲规矩，会议纪律是会议活动中的基本要求。

第二章会议的性质和种类第五条会议的性质包括：党的会议、纪委会议、群团会议、职工代表大会、工会会议、团委会议、学会会议、各级管理层会议等。

第六条会议的种类包括：大会、会议、研讨会、座谈会、培训会、学习会、工作会、例会等。

第三章会议的召开第七条会议的召开应当事先制定会议议程、征集会议材料、通知参会人员，并将会议相关文件发送给参会人员。

第八条会议的主持人应当按时到达会议室，并确保会议的正常进行。

第九条会议的议程应当合理、科学，确保会议的主题和目的。

第十条会议的时间和地点应当提前确定，确保会议的顺利进行。

第四章会议的组织第十一条会议的组织者应当确保会议的顺利进行，并根据会议的性质和规模，安排专人负责组织工作。

第十二条会议的组织者应当按照会议要求，准备会议文件、标志、器材、设备等。

第十三条会议的组织者应当组织好现场秩序，确保会议的正常进行。

任何影响会议秩序的行为不得发生。

第五章会议的实施第十四条会议的实施应当遵循程序，确保会议的民主、公正、高效。

第十五条会议的实施应当根据议程按时进行，确保会议进度的合理性。

第十六条会议的实施应当听取与会人员的意见，确保会议的决策机制有效。

第十七条会议的实施应当积极引导与会人员提问、发言，鼓励大家参与讨论，以达到会议的共识。

第十八条会议的实施应当记录会议过程，记录重要讨论内容、决策结果等。

第六章会议的管理第十九条会议的管理应当建立健全相关制度，确保会议的规范、有序进行。

第二十条会议的管理应当加强对会议流程、参会人员、会议文件等方面的管控，确保会议的质量。

会议制度是指组织、召开、执行和记录会议所必须遵守的规则和程序。

以下是详细的会议制度解释:1. 会议目的:会议的目的是为了讨论重要问题、做出决策、解决问题或做出规划等。

通过会议,组织可以更好地了解成员的想法和建议,共同探讨解决方案,并采取行动以实现目标。

2. 会议时间:确定会议的时间是至关重要的。

会议应该在成员可接受的时间安排中召开,并确保每个成员都有足够的时间来准备并参与会议。

在安排会议时,请考虑其他因素,如假期、孩子保育等。

3. 会议地点:会议地点的选择应该考虑到参会人员的方便程度。

选择一个安静的地方,让大家都能够集中精力听讲和发言。

此外,会议地点应该提供必要的设施,如投影仪、白板、音响系统等,以便参会人员能够方便地使用。

4. 会议议程:会议议程是会议的行动计划,应该在会议前准备充分。

会议议程应该包括要讨论的问题、要采取的行动以及每个行动的负责人。

会议议程应该明确、简洁,以便参会人员能够理解并参与讨论。

5. 会议参与:所有有权参加会议的人员都应该出席。

如果有成员无法出席,请提前通知他们,并安排其他会议参与人员。

此外,会议主持人应该在会议前告知所有参会人员,以便他们可以准备并参与会议。

6. 会议记录:会议记录是重要的证据,也是日后参考的重要依据。

会议记录应该由会议主持人负责,在会议结束后及时整理并保存。

会议记录应该准确、清晰、简洁,以便参会人员和其他人了解会议的内容和决定。

7. 会议行动:会议结束后,应该采取行动,以实现会议决定。

这些行动应该由会议主持人或指定的成员负责,并应该有一个明确的计划,以便参会人员可以知道下一步该做什么。

8. 会议反馈:会议反馈是了解会议结果的重要方式。

会议主持人应该在会议结束后,向所有参会人员提供反馈,并解释会议的结果和决定。

公司会议制度模板范文一、会议召开原则1. 会议召开必须有明确的目的和议程，确保会议的有效性和高效性。

2. 会议必须按照规定的时间和地点召开，全体参会人员必须按时参加会议。

3. 会议必须根据需要确定主席和记录员，并做好会议记录。

4. 会议必须以公开、公正、公平的原则进行，不得对个别人员进行歧视或偏袒。

二、会议组织与流程1. 在会前，组织者必须准备好会议的议程、参会人员名单以及相关资料，确保会议进行的顺利及材料的准备完备。

2. 会议开始前，主席应宣布会议的开始，并简单介绍会议的目的和议程。

3. 会议期间，参会人员必须严守会议纪律，按照议程进行讨论并发言，不得擅自打岔或离席。

4. 参会人员在发言时应保持公正客观，言辞文明，不得进行人身攻击或互相批评。

5. 会议结束时，主席应对会议内容进行总结并提出下一步的行动计划，记录员应及时整理会议记录并分发给参会人员。

三、会议参与者的权利和责任1. 会议参与者有权利对会议议程进行提议，并在会议期间发表自己的意见和建议。

2. 会议参与者有义务认真准备会议前的相关资料，并按时参加会议。

3. 会议参与者有责任保持会议秩序，不得干扰会议的正常进行。

4. 会议参与者有责任认真听取他人的发言，进行适当的回应和讨论，并尊重他人的意见和观点。

四、会议记录与报告1. 会议记录员必须认真记录会议的内容，包括议题、讨论过程、决议意见等，并做好会议记录的整理和归档工作。

2. 会议记录应以简洁明了的方式表达会议内容，重点突出，并注意保护机密信息的安全。

3. 会议记录应及时送达与会人员，并在一定时间内存档，以备查阅。

五、会议决议的执行和追踪1. 会议决议应明确责任人和执行时间，并追踪执行情况。

2. 负责人应按照会议决议的要求及时履行责任，并向相关人员汇报执行情况。

3. 若出现无法执行的情况，负责人应及时向主席和相关人员报告，并提出解决方案。

六、会议的评估和改进1. 对于每次会议都应进行评估，包括会议的有效性、议程的可行性和会议流程的改进等。

会议制度管理制度•相关推荐会议制度管理制度（通用10篇）制度是一种人们有目的建构的存在物。

建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。

下面是小编为大家收集的会议制度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

会议制度管理制度篇1一、公司会议由行政部门提前通知。

与会者不得无故缺席，迟到或早退。

因特殊原因不能参加会议的或有事要迟到或早退的，会前经部门负责人或分管领导批准并通知行政部。

二、会前要认真准备，会中要长话短说，有的放矢，提高会议效率。

三、主持人会前宣布会议纪律。

会议期间要关机或将手机开致震动，需接听电话的向主持人示意后，到会议室外接听。

会议期间禁止交头接耳，或做与会议无关的事情。

四、会议一律用普通话。

五、会议期间要认真听讲并做好会议记录。

六、会议决议事项由公司指定领导负责监督落实，并在下次会议上予以反馈。

若不能完成的，需提前向公司领导作出书面说明。

否则，按公司有关规定处理。

七、公司会议，公司办公室要做好会议记录。

重要会议要形成会议纪要，并发至各有关单位。

会议记录或纪要，要妥善保管并归档。

八、严格保密制度。

公司会议内容，未经许可，不的外传，一经发现，严肃处理。

会议制度管理制度篇2第一章目的第1条为规范企业会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。

第二章会议类别第2条总经理办公会（1）总经理办公会是由总经理本人或委托人定期召开的工作例会。

（2）参加人员为总经理、财务经理、项目经理及相关的部门负责人。

（3）时间原则上定为每周xxxxxxxx。

（4）例会由行政管理部转发通知，并做好会议的相关准备工作。

（5）会议纪要由行政管理部负责整理，并于次周周xxxx呈总经理审阅后发放至各有关部门。

第3条部门例会（1）部门例会是由各部门负责人定期召开的工作例会。

（2）例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。

第4条部门联席会议（1）部门联席会议是由总经理或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。

会议管理制度十条1.会议目的与议程：每个会议都应该明确确定具体的目的和议程。

会议目的应该明确且与公司的战略目标相一致。

议程应该详细列出讨论的议题及其顺序，并确保充分时间用于每一项议题的讨论。

2.会议召集及通知：会议召集人应提前通知与会人员，并明确会议的时间、地点和预计的会议时长。

通知内容应包括会议目的、议程、以及与会人员需要准备的材料。

3.会议主持：每个会议都应指定一名主持人负责掌控会议的秩序和顺利进行。

主持人应确保会议按照议程进行，并控制会议的时长，避免无关讨论的出现。

4.会议纪要：每次会议都应有一份详细的会议纪要，记录了会议的主要内容、讨论结果和行动计划。

会议纪要应在会议结束后尽快发送给参会人员，并确保所有行动计划得到适当的跟进。

5.会议参与：每位与会者应被鼓励积极参与会议，并提供他们的意见和建议。

同时，每个与会者也应尊重他人的发言权，遵守会议礼仪。

6.会议时间管理：会议时间应该合理安排，并坚持严格的开始和结束时间。

延误开始时间不仅浪费时间，还影响了与会人员的效率。

如果讨论时间超出预期，应及时对议程进行调整，以确保后续议题能够得到充分的讨论。

7.会议设施与技术支持：为了保证会议的顺利进行，应提前检查会议室设施及所需的技术支持，如投影仪、音频设备、网络连接等。

确保这些设备正常工作，以避免会议期间的不必要困扰。

8.会议记录与归档：除了会议纪要外，还应保留所有与会人员提交的附件和相关文档。

这些记录可用于后续参考或需要追踪决策过程时使用。

9.会议评估与改进：每次会议结束后，应进行会议评估，并收集与会人员的反馈意见。

根据评估结果，不断优化会议的组织和执行，以提高会议的质量和效率。

10.会议文化建设：建立积极健康的会议文化，包括鼓励大家尊重他人的意见，倾听和尊重每个与会者的贡献。

同时，也要鼓励批判性思维和建设性的批评，以推动团队的创新和改进。

以上是会议管理制度的十条原则，通过遵循这些原则，可以确保会议高效、有组织地进行，达到预期的效果，并为公司的发展提供有力的支持。

会议制度会议制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、会议制度（精选16篇）1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

三、会议制度（精选16篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

以下是小编为大家收集的会议制度（精选16篇），希望对大家有所帮助。

会议制度11.目的为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量。

2.适用范围适用于_______有限公司会议召开。

3.职责3.1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录；3.2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成；3.3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。