现代企业安全管理中人的不安全行为分析研究

生产过程中的不安全行为分析生产过程中的不安全行为分析在生产过程中，不安全行为可能会导致严重的后果，包括员工受伤、生产中断、设备损坏以及公司声誉受损等。

本文将分析生产过程中的不安全行为，主要包括员工安全意识不足、安全培训不到位、安全操作规程不规范、安全生产检查不严格、危险品管理不规范、应急处理能力不足、设备维护保养不当、作业环境不良等方面。

一、员工安全意识不足员工安全意识不足是生产过程中最常见的不安全行为之一。

具体表现包括员工对安全规程不重视，操作过程中存在侥幸心理，以及缺乏自我保护意识等。

这些问题的原因可能包括员工个人意识、文化背景和公司安全文化等方面的因素。

二、安全培训不到位安全培训是提高员工安全意识的重要手段，但一些公司在培训过程中存在不到位的情况。

具体表现包括培训内容与实际操作脱节，培训形式单一，以及培训师资力量不足等。

这些问题可能导致员工无法掌握正确的安全操作规程，从而在生产过程中出现不安全行为。

三、安全操作规程不规范安全操作规程是指导员工进行安全操作的重要文件，但一些公司在制定和执行过程中存在不规范的情况。

具体表现包括操作步骤不明确，操作要求不一致，以及操作规程更新不及时等。

这些问题可能导致员工在操作过程中出现失误，从而引发事故。

四、安全生产检查不严格安全生产检查是及时发现和纠正不安全行为的重要手段，但一些公司在检查过程中存在不严格的情况。

具体表现包括检查标准不统一，检查流于形式，以及检查整改不落实等。

这些问题可能导致不安全行为得不到及时发现和纠正，从而增加事故发生的概率。

五、危险品管理不规范危险品管理是生产过程中的重要环节，但一些公司在管理过程中存在不规范的情况。

具体表现包括危险品存放混乱，危险品标识不清，以及危险品领用和使用不规范等。

这些问题可能导致危险品意外泄漏或发生事故，从而给员工和公司带来严重损失。

六、应急处理能力不足应急处理能力是应对突发事故的重要能力，但一些公司在应急处理方面存在能力不足的情况。

生产作业过程中人的不安全行为辨识在生产作业过程中，人的不安全行为是一类重要的因素，它可能导致工伤事故的发生。

因此，辨识并纠正人的不安全行为对于保证生产作业的安全和顺利进行具有重要意义。

本文将从以下几个方面来探讨如何辨识人的不安全行为：阐述人的不安全行为的定义与特点、分析人的不安全行为的原因、介绍辨识人的不安全行为的方法以及探讨如何通过行为改造来纠正人的不安全行为。

首先，人的不安全行为是指在工作过程中存在的违反安全规程、不符合安全责任要求，或者有可能引发事故发生的各种违规行为。

通常情况下，人的不安全行为具有以下几个特点：一是其行为与正常的工作规程和安全要求相冲突；二是该行为可能会给自身和他人带来危害；三是该行为通常是个人主观判断或者经验主义的结果，可能存在风险的判断是片面的。

其次，要辨识人的不安全行为，需要深入分析造成这类行为的原因。

人的不安全行为的原因可以归纳为三个层面。

首先，个体因素是人的不安全行为的主要原因之一、例如，作业人员的知识水平、技能熟练度、个人态度等都会影响其对于安全行为的意识和执行。

其次，组织因素也会对人的不安全行为产生重要影响。

工作环境、工作压力、激励机制等都会对员工的行为产生直接或者间接的影响。

最后，任务特征也是影响人的不安全行为的重要因素之一、例如，复杂的生产作业任务、繁重的工作负荷等都会增加人员犯错误的概率。

其次，要辨识人的不安全行为，可以采取多种方法。

首先，可以通过观察和分析工作现场，寻找可能存在的不安全行为。

例如，通过观察工作人员的动作、态度和行为举止等，可以判断是否存在潜在的不安全行为。

其次，可以通过收集和分析工作人员的不安全行为数据，寻找不安全行为的特点和规律。

例如，可以使用事故报告、安全巡检记录、工作记录等数据来分析人的不安全行为的发生频率和类型。

最后，还可以通过问卷调查、面谈等方式收集工作人员对于不安全行为的认知和态度。

最后，要纠正人的不安全行为，可以采取行为改造的方法。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿生产中人的不安全行为分析(最新版)煤矿的不安全生产表现形式有：一是工作环境的不安全因素；二是物的不安全状态；三是人的不安全行为。

人的不安全行为的直接体现就是“三违”——违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，三违中表现最为突出的又是违章作业。

分析多年的事故案例，绝大部分事故发生的直接原因都是违章作业造成的。

从思想、心理、行为方面分析，主要表现为：一、思想方面有不安全行为的人，安全生产思想意识淡薄，自主保安和相互保安意识都差，从思想认识上就认为安全是领导、组织、别人要我安全，不是我要安全的错误认识，主要表现为：1、麻痹思想；2、无所谓思想；3、侥幸思想。

二、心理方面1、图省事的懒惰心理。

违章作业的根本原因就是图省事，怕麻烦，遇有工作现场环境和物的状态变化为不安全因素时，不主动和积极处理，最后导致事故的发生。

2、侥幸心理。

安全思想意识差的人，侥幸心理最强，都认为违章作业不一定酿成事故，一旦事故发生，又后悔莫及。

3、习惯心理。

长期的艰苦工作，随时变化的井下作业环境，有的职工养成了违章作业的不良习惯，一旦无人监督就违章蛮干，不出事还自鸣得意。

工龄长的老工人最为突出。

4、从众心理。

特别是新工人，见别人违章省事，也未出事故，时间一长，也违章作业。

5、逞能心理。

主要是生产骨干，自恃工作时间长，经验多，为了赶任务，抢时间，玩英雄主义，带头违章。

安全管理中违章隐患的识别安全管理的重点是预防各种事故，避免人身伤害，这就是平常说的“安全第一、预防为主”，也就是事前管理。

等到发生了事故，造成了损失，在汲取教训，为时已晚。

为了更好的抓好安全工作，首先必须从违章及隐患治理着手，防患于未燃，否则，本末倒置，舍近求远，事倍功半。

过去对于违章和隐患管理，我们存在诸多误区：一是违章隐患定性不准。

对不安全行为及不安全状态需要进一步描述，增加定语及修饰，便于抓到真正的违章，而不要把个性当普遍，把特殊当一般。

造成操作层和安全管理及监督的对立，虽然处罚了，操作人员在骂娘，不服气。

安全管理者及监督员在时一个样，不在另一个样；安全检查时一个样，不检查时另一个样。

这就是玩典型的“猫捉老鼠游戏”，基层员工自我安全管理的主观能动性没有得到发挥。

如在钻具上行走。

在特定情况下是不安全行为，但一概论之就存在问题；如排钻具、钻具吊装，有时又必须在钻具上行走。

如改为“在两端没有固定易塌落的钻具上行走，或在雨雪后易打滑的钻具上行走是不安全行为”就比较准确。

二是对查究违章进行定量，并且把查究的违章数量与量化考核挂钩。

为了完成固有的查究违章定额，各级管理者及监督使出浑身解数，安全管理成了完任务式的管理，甚至对查出的违章数量，有人当作自己的成绩，有人当作工作的压力，这都不是违章管理的终点，也不是违章管理的目的。

在查究违章的过程中，也存在不少的笑话：有的班组害怕监督员晚上起来抓违章，派人盯着监督员是否睡觉了，甚至把探照灯光对准监督员窗户。

安全管理人员到作业现场，员工警惕性高，要么按规定动作操作，要么停下手里的活干别的。

总之不想让你抓住违章。

一天，安全检查人员采取先不到现场，派设备管理人员帮着先去看现场；当走到刷钻杆丝扣的钻工跟前时，发现没有戴防护镜，他停下来两三秒看了一下，决定回去告诉安全检查人员，在他走出十步左右时，发现那名员工不见了，当他还没到安全管理人员所在地方时，看到那名员工戴着防护镜在认认真真的刷丝扣。

浅析安全管理中人的不安全行为及对策作者：张娜来源：《经营者》 2018年第18期摘要企业安全管理对于企业生产至关重要，安全管理重点管理人的不安全行为、物的不安全状态。

本文主要从安全管理管什么、出现人的不安全行为的原因以及对于人的不安全行为的控制这几个方面进行阐述。

基于此，要不断提升员工的安全素质、安全意识、安全技能，加强员工的安全教育和培训等，以此控制人的不安全行为。

关键词安全管理人的不安全行为一、安全管理管什么安全是所有企业的基础，是正常生产的前提，更是企业生存的命脉，一套科学、系统的安全管理体系对于企业的发展具有重要的作用。

如何将安全管理体系有效地应用到企业，保障安全生产，首要的任务是了解触发事故的真正原因。

由于事故与原因之间存在着复杂的关系，事故所表现的形式也是多种多样的。

美国的安全学者海因里希通过大量的事故案例统计分析，提出了海因里希理论，即事故的发生有人为原因、物质原因、环境原因、管理欠缺等。

根据大量生产事故统计调查得知，在事故发生的原因中，最主要的原因就是人的不安全行为、物的不安全状态。

其中，90%都是由人的不安全行为所导致的。

因此，企业安全管理的重点就是管理人的不安全行为。

二、人的不安全行为原因不安全行为是人表现出来的非正常行为。

人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故，造成伤害。

然而，不安全行为一定会导致事故。

导致人的不安全行为的主要原因有心理原因、生理原因、知识原因、思想原因。

（一）心理原因现场经常会出现不遵守规章制度的违章行为，尤其是一些有经验的老员工，认为自己多年工作没出事故，仍然按照违章行为作业，偶尔只是应付一下上级主管部门，骨子里从来没有认识到自己的不安全行为，没有意识到事故隐患的存在。

现场还有一些员工工作不认真，比较粗心，做事马虎大意，对于安全措施的落实不到位，安全隐患整改也不到位。

（二）生理原因生理原因在一些年龄偏大的员工身上表现得尤其明显，如反应迟钝、身体素质不佳等，对于交代安排的工作任务总是遗忘，出现问题不能及时解决，这些不安全行为都可能导致事故的发生。

煤矿生产中人的不安全行为分析1. 忽视安全规定：一些工人可能会由于疏忽大意或者对安全规定的忽视而导致不安全行为的发生。

比如不戴安全帽、不穿防护服、不系安全带等，这些都可能导致严重的伤害甚至死亡事故发生。

2. 违反操作规程：在煤矿生产现场，有些工人可能会因为急于完成任务或者其他原因而违反操作规程，比如在没有停机的情况下进行机器维修，这样的行为可能会导致设备故障或者人员伤亡。

3. 酗酒和药物滥用：一些工人可能会在工作中饮酒或者滥用药物，这样的行为不仅会影响工作状态，还可能会导致意外事故的发生。

4. 忽视环境变化：煤矿生产现场的环境变化常常是突发性的，比如瓦斯超标、顶板垮塌等，但有些工人可能会忽视这些情况，继续进行工作，这样的行为很容易导致严重的事故发生。

针对以上不安全行为，煤矿企业应加强对员工的安全教育培训，让员工充分认识到不安全行为可能带来的后果，同时加强安全监管，加大对不安全行为的处罚力度，从而有效地减少事故的发生。

同时，员工也应该增强安全意识，严格遵守安全规定和操作规程，共同努力降低煤矿生产中的安全风险。

煤矿生产作为一个高风险行业，工作人员的安全意识和行为举止对于预防事故至关重要。

本文将继续探讨煤矿生产中人的不安全行为分析及应对措施。

5. 疲劳驾驶：煤矿生产中，有些工人可能需要长时间操作重型机械或者进行繁重的体力劳动，这会导致疲劳状态下的操作，增加了事故发生的风险。

疲劳驾驶不仅会影响工作效率，更会对工人及周围同事的安全构成威胁。

6. 不良的工作态度：一些工人可能对安全规定持不负责任的态度，认为事故发生与自己毫无关系。

他们可能会在工作中敷衍塞责、懈怠忽职，甚至对安全规定视而不见，从而增加了工作环境的不安全性。

7. 个人防护设备的不正确使用：虽然大多数煤矿都配备了各种个人防护设备，但有些工人可能会不正确使用或者故意不戴这些设备，如戴好安全帽、佩戴眼镜、使用防护面罩等。

这些行为不仅会增加自身伤害的风险，也会影响到周围同事的安全。

生产过程中人的不安全行为人的不安全行为是导致生产安全事故的一个重要原因。

不安全行为有很多种，请看下文介绍。

1. 忽视安全规定每个企业都会有一些安全规定，规定员工不得在生产过程中干哪些事情、需要如何使用工具设备等等。

但是，很多员工都会忽视这些规定，随意操作，忽视安全，从而造成了事故，甚至是生命危险。

企业可以通过对员工的培训、考核和奖惩等措施，切实增强员工的安全意识，遵循企业制定的安全规定。

2. 随意更改工艺流程在生产过程中，有些员工可能会随意更改工艺流程，以便快速完成工作。

然而，这种行为没有经过试验，所以是非常危险的。

一旦出现了问题，很难预测会带来多少损失。

企业可以制定严格的工艺流程标准，并授权特定的员工有权修改它们。

3. 违反劳动保护一些员工可能会忽视劳动保护的规定，例如在没有戴手套的情况下擅自接触化学品，没有穿戴安全帽就上高处作业等等。

这种不安全行为容易导致工人受伤，并影响整个生产进程。

企业应定期对员工的劳动保护知识进行培训，加强员工的安全意识，确保所有员工都完全遵守劳动保护的规定。

4. 忽视设备故障当设备出现故障时，员工应该立即报告上级，并由专业人员来维修设备。

但是，一些员工会忽视这些故障，继续操作设备，消耗设备的能力，可能会引起高昂的修复成本。

因此，员工应该意识到设备故障的重要性，并及时向上级报告。

同时，企业也应该保证设备的定期维护和修理。

5. 缺乏安全意识一些员工可能会对安全概念缺乏充分了解，不知道如何在生产过程中保护自己和他人的安全。

企业应该增加员工的安全意识，不断提高员工的安全知识水平，并增强其安全意识，这对企业的经济效益和社会声誉都有好处。

如果企业能够对员工进行有效的教育并提高员工的安全意识，就可以降低事故率，保护员工的生命和健康，并提高企业的经济效益。

结论人的不安全行为是导致生产安全事故的重要原因之一。

在生产过程中，如果员工能够意识到安全此消彼长的重要性，遵循企业的安全规定并且加强安全意识，就可以大大降低工厂发生人为安全事故的风险。

安全管理中人的不安全行为的安全管理中人的不安全行为的影响和对策在安全管理领域中，人的不安全行为是一个常见但却让人头痛的问题。

无论在个人生活还是工作场所，不安全的行为都可能导致事故和伤害。

因此，了解不安全行为的影响以及采取相应的对策对于维护人身安全和促进安全管理至关重要。

人的不安全行为对安全管理的影响首先，人的不安全行为会增加工作场所事故的风险。

员工忽视安全规程，不按规定戴安全帽、佩戴防护装备，或者无视警示标志和安全演示。

这种行为可能引发意外事故，例如从高处坠落、电器触电或机械伤害。

其次，不安全的行为对工作质量和效率产生负面影响。

员工可能忽视操作步骤或标准操作，采取缩短工作时间、减少工作步骤或不恰当的方法。

这样的行为容易导致生产质量下降、产品缺陷增加，从而影响企业形象和收入。

另外，人的不安全行为也可能导致人际关系问题。

在工作场所，不安全行为可能引发员工之间的争执和冲突。

例如，员工因为安全责任被其他同事批评，导致团队合作氛围受损，甚至引发人际纠纷。

不安全行为的对策为了应对人的不安全行为，我们可以采取以下对策：1. 提高员工安全意识：通过教育和培训，不断加强员工对安全管理的认识和重视。

例如，定期举办安全培训课程、演习和分享会，以加强对安全规程和操作的理解。

2. 建立安全管理机制：在工作场所建立安全管理制度和流程，包括制定明确的安全政策、安全操作程序和安全规程。

同时，建立安全巡查和报告制度，及时发现和纠正不安全行为。

3. 激励安全行为：通过奖励机制激励员工遵守安全规程和展示安全行为。

可以设立奖金、荣誉称号或者其他激励措施，鼓励员工自觉遵守安全要求，形成良好的安全文化。

4. 建立有效的沟通渠道：为员工提供反馈和建议的渠道，鼓励员工主动汇报和反应存在的安全问题。

同时，组织定期的安全会议和安全沟通，促进员工之间的交流和教训分享。

5. 加强监督和执法力度：建立有效的监督机制，对违反安全规程的行为进行严肃处理。

这不仅能够起到震慑作用，也能够确保安全规程的有效执行。

浅谈安全管理中人的不安全行为及对策在安全管理中，人的不安全行为是造成事故和损失的主要原因之一、这些行为可能包括违反安全规定、不慎操作、忽视警告、疏忽大意等。

为了有效地提高安全管理水平，必须深入分析人的不安全行为的原因，并采取相应的对策。

首先，人的不安全行为常常源于个人的态度和价值取向。

安全意识薄弱、轻视安全规定的人往往倾向于冒险和追求个人利益。

应加强员工安全教育，培养他们的安全意识和责任感，并将其列入员工考核的重要指标之一、同时，通过正向激励措施，如奖励机制和晋升机制，激发员工对安全的关注和参与。

其次，人的不安全行为也与工作环境和条件有关。

例如，疲劳、压力过大、工时过长等不良工作环境容易导致员工疲劳驾驶、注意力不集中等不安全行为。

为了改善工作环境，应对工作任务进行合理分配，保证员工的工作时间和休息时间充足。

同时，为员工提供必要的工作工具和安全设备，确保工作条件的安全可靠。

此外，人的不安全行为还与工作训练和技能水平相关。

缺乏必要的工作训练和技能培训，员工可能无法正确和熟练地掌握工作技能，增加了发生事故的概率。

因此，公司应对员工进行全面和系统的培训，包括工作技能培训、安全操作培训、应急处理培训等，提高员工的工作技能水平和应对突发情况的能力。

最后，人的不安全行为也与公司的安全管理制度和监督机制有关。

缺乏有效的监督和惩罚机制，员工可能对安全管理制度不予重视，产生违反规定的不安全行为。

因此，公司需要建立健全的安全管理制度，并增加对员工的监督和检查力度，对不安全行为及时采取相应的惩罚措施，确保安全规定的严肃执行和有效落实。

综上所述，人的不安全行为是安全管理中的一个重要问题，但通过适当的对策可以有效地加以解决。

加强员工安全教育，改善工作环境，提高员工的工作训练和技能水平，强化安全管理制度和监督机制，这些都是有效的对策，可以帮助公司降低不安全行为的风险，提高安全管理水平，保障员工的生命安全和财产安全。

同时，员工也应该自觉遵守安全规定，提升自身的安全意识和责任感，共同努力为公司创造安全、稳定的工作环境。

员工不安全行为管理制度1.引言员工的安全行为对企业的稳定和发展至关重要。

为了保证员工的人身安全和工作安全，企业应建立健全的员工不安全行为管理制度。

本文将从以下五个方面进行详细讨论。

2.制度建立背景和目的2.1.背景随着竞争的加剧和市场环境的变化，企业对员工的安全意识要求越来越高。

然而，由于员工的不安全行为，如违反安全规章制度、使用不符合要求的工具和设备等，安全事故时有发生。

这些不安全行为不仅会对员工自身造成伤害，还会对企业形象和生产经营造成严重影响。

2.2.目的确保员工的人身安全和工作安全，减少和避免安全事故发生；提高员工的安全意识和责任意识，促进安全文化的形成；加强对员工不安全行为的监管和处罚，维护公司的正常运营秩序。

3.制度内容3.1.安全规章制度明确规定员工在工作中应遵守的安全规章制度，包括个人防护用具的使用、工作操作的规范、事故报告和应急处置等内容。

并要求员工在入职时进行安全培训，了解并遵守企业的安全规章制度。

3.2.安全设施和设备管理对企业的安全设施和设备进行定期检查和维修，确保其处于良好的工作状态。

禁止员工私自更改或移动安全设施和设备，也禁止使用不符合要求的工具和设备。

3.3.安全培训和教育定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。

培训内容包括安全知识、事故案例分析和应急处置等，通过实际操作和模拟演练提高员工的应对能力。

3.4.监管和处罚建立健全的监管机制，对员工的安全行为进行监督和检查。

对违反安全规章制度、造成安全事故或严重违反安全管理的员工进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、停职和解聘等措施。

3.5.安全评价和改进定期进行安全评价和检查，发现安全隐患及时进行整改。

对员工安全行为的改进和表现突出的个人或团队给予奖励和表彰，形成激励机制。

4.制度执行和监督机制4.1.制度执行要求各部门和岗位严格执行制度，建立岗位责任制。

各级管理人员要带头遵守制度，确保制度的实施和执行的公平性和公正性。

安全管理中的人为因素分析在安全管理中，人为因素一直被认为是事故和意外的主要原因之一。

人为因素的不良行为或错误决策可能导致严重的后果，甚至造成生命、财产和环境的损失。

因此，对安全管理中的人为因素进行分析和理解至关重要。

本文将对安全管理中的人为因素进行深入探讨和分析。

一、认识人为因素人为因素是指人们的行为、态度、认知、技能和意识等因素对安全生产和安全管理的影响。

人为因素包括但不限于以下几个方面：1.1 人的行为：人的行为包括主动行为和被动行为。

主动行为是指人们在工作中积极采取的安全措施和行为，如正确佩戴防护装备、遵守操作规程等；被动行为是指人们在工作中不愿或不能采取的安全措施和行为，如忽视安全操作、违反规章制度等。

1.2 人的态度：人的态度是指人们对安全事务的认识、看法和评价。

积极的态度可以促使人们主动关注和参与安全管理，而消极的态度则容易导致对安全事务的漠视和忽视。

1.3 人的认知：人的认知是指人们对工作环境和工作任务的认知和理解。

正确的认知可以帮助人们识别潜在的危险，而错误的认知则可能导致误判和错误决策。

1.4 人的技能：人的技能是指人们在完成工作任务时所需的专业技能和操作技巧。

技能水平的高低直接影响着工作中的安全表现。

1.5 人的意识：人的意识是指人们对安全的敏感程度和对安全的重视程度。

高度的安全意识可以提高人们对安全隐患的发现和防范能力。

二、人为因素的影响因素人为因素的发生和影响是由多种因素所决定的。

以下是一些常见的人为因素的影响因素：2.1 经验水平：经验水平是指个体在类似工作岗位上积累的工作经验和知识。

经验水平高的人可能在面对危险和风险时更加冷静和从容，而经验水平低的人则容易在紧急情况下做出错误判断。

2.2 压力和焦虑：压力和焦虑是常见的人为因素的影响因素。

过高的工作压力和焦虑可能影响人们的认知和决策能力，从而增加意外和事故的发生风险。

2.3 培训和教育：培训和教育是提高人们安全意识和技能的有效手段。

员工不安全行为分析员工不安全行为是指在工作中违反安全规定、操作不当或疏于对安全问题的重视，从而导致工作场所安全风险增加的行为。

这种行为不仅可能给员工自身带来伤害，还有可能给他人带来危害，甚至导致财产损失、环境污染等严重后果。

因此，对员工不安全行为进行分析，找出问题的原因和解决办法，对于保障员工安全健康和企业可持续发展具有重要意义。

一、员工不安全行为的分类1.忽视安全规定：员工可能因为疏忽、马虎或心存侥幸心理而对安全规定不予遵守。

比如，不佩戴防护用品、违规接近危险区域、未按规定使用工作设备等。

2.借酒消愁：一些员工可能因为个人原因或生活压力过大，选择在工作时或工作结束后饮酒解愁，导致酒后驾驶、酒后工作等，增加了工作安全风险。

3.驾驶不安全：如果员工需要使用车辆进行工作，不遵守交通规则、超速驾驶、疲劳驾驶等不安全行为将增加交通事故的发生概率。

4.擅自改变工作程序：在工作过程中，员工可能因为便捷、快速或方便等原因，擅自改变工作程序或规定，从而引发意外事故。

5.安全防范意识不强：员工可能对安全意识认识不足或轻视安全风险，存在对安全问题的漠视和忽视，从而引发不安全行为。

二、不安全行为的原因分析1.人为因素：员工的态度、信念、价值观等个人因素直接影响着不安全行为的发生。

如果员工没有对安全意识的重视，或者认为自己有能力应对安全风险，就会发生不安全行为。

2.组织管理因素：工作任务过度、工作量过大、工作压力过高、时间紧迫等都会导致员工对安全问题的忽视，甚至忽略安全规定。

3.技术设备条件：如果工作场所存在安全设备缺失、设备老化、技术不良等问题，员工很难按照规定操作，也容易发生不安全行为。

4.文化氛围：如果企业的安全文化不浓厚，没有形成“以人为本、安全第一”的价值观，员工对安全的重视程度就会降低。

三、预防与解决办法1.加强安全教育培训：通过开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全知识水平，使其认识到安全问题的重要性和自身应承担的责任。

生产过程中人的不安全行为在生产过程中，人的不安全行为是指员工在工作中存在不遵守安全操作规程、疏忽大意、不负责任等行为，这些行为可能导致事故的发生和人员的伤亡。

人的不安全行为不仅存在于一些危险作业岗位上，也存在于大多数普通作业岗位上。

以下将具体介绍在生产过程中常见的人的不安全行为。

1.忽视安全规程：一些员工对于安全规程和程序不够重视，经常忽视安全操作规程，不严格执行操作规程和程序要求，这可能会导致设备操作不当、操作失误等潜在危险。

2.违反操作要求：有些员工在操作设备或机器时，可能会违反操作要求，比如完全不戴个人防护用具，不按照正确的流程和步骤来进行操作，这种违反操作要求的行为无疑增加了危险的风险。

3.不按规定使用工具：在生产现场，一些员工可能会不按规定使用工具，比如将工具进行改装、私自更换或者使用不合格、破损的工具等，这些行为都有可能导致设备或机器的失效，引发危险和事故的发生。

4.无视警示标识和标牌：警示标识和标牌的存在主要是为了警示和提醒员工存在的危险和注意事项，但一些员工却可能会对警示标识和标牌视而不见，甚至故意忽略，这样就使得其本身处于潜在危险之中。

5.不穿戴个人防护用具：在面对潜在危险时，个人防护用具可以保护员工的安全，但是一些员工在工作中可能会不穿戴个人防护用具，或者不正确地佩戴、使用个人防护用具，这样就增加了自己受到伤害的风险。

6.过度自信和贪图方便：一些员工可能因为对自己能力的过度自信，或者为了方便和省事而忽视一些安全操作程序和措施，这种行为容易导致事故的发生。

7.勉强完成任务：在繁忙的工作环境中，一些员工可能会为了完成任务而不顾安全，采取一些不安全的操作行为，或者不按照操作规程来进行操作，这样的行为容易引发事故和伤害。

8.不及时报告和处理危险情况：当员工发现工作现场存在危险情况时，如果不及时报告和处理，或者故意隐瞒危险情况，这样的行为容易导致事故的发生和危害的扩大。

以上是在生产过程中常见的人的不安全行为，这些行为都存在一定的危险性，容易导致事故的发生和人员的伤亡。

道路交通运输企业安全管理中人的不安全行为分析研究黄旭晨[摘要]企业生产经营活动中发生的生产安全事故，80%左右的事故与安全管理中人的不安全行为有直接的关系。

文中阐述了道路运输企业安全管理中人的不安全行为的概念，，并对其产生的原因进行分析，给出消除控制人不安全行为的措施，以规范人的行为，避免或减少事故的发生。

[关键词]道路运输企业;安全管理;不安全行为引言交通作为国民经济和社会发展的基础性产业，其发展必须以安全为前提和保障，实现与经济社会的和谐发展。

然而现实却不容客观，交通安全依然是公众所面临的一个严重的社会问题。

随着我国改革开放的深入进行、经济的不断发展，人口的增加，我国汽车保有量迅速增加，道路运输业增长迅速。

在道路运输业快速增长的同时，也产生了严重的安全问题，交通事故次数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失等交通安全四项指标居高不下，我国已成为世界上交通事故最严重的国家。

作为国民经济的重要基础产业，道路运输已经成为现代交通运输体系的重要组成部分，是国民经济高速、健康、持续发展的生命线。

运输安全是道路运输最基本的要求，是道路运输企业取得经济效益的前提，也是国家安全管理部门、道路运输管理部门、道路交通参与者共同的责任。

根据交通事故发生的特性，驾驶员因素、车辆因素、道路因素、环境因素是构成交通安全的重要因素。

四大因素共同作于道路运输企业的生产安全，其中驾驶员因素可以定性为主观因素，其他因素为客观因素。

运输企业无法改变客观因素，但可以通过相应的管理措施将不可控的客观因素转化为可控因素。

运输企业通过对安全因素的控制可以达到预防事故、降低损失、促进恢复。

道路运输企业是指专业从事道路客运、货运的企业。

本文主要讲的是从事道路客运。

道路运输企业安全管理思想通过智能交通管理平台提供技术上的支持，使道路运输企业安全管理措施真正落地，从而达到安全管理目的，降低交通事故率，减少由交通安全事故给交通运输企业带来的人员伤亡、财产损失。

人的不安全行为控制研究综述张跃兵;王志亮;李东明【摘要】安全行为科学作为行为科学与安全科学的交叉学科，在安全生产工作中具有决定性影响，其研究也越来越得到更多人的重视。

由于其交叉性，其研究内容很多可以从其他学科引进和扩展，具体有三种途径：一是以心理学和生理学为基础；二是以管理学、社会学和人类学为基础；三是以工效学为基础。

三种研究途径侧重点不同，但又具有一定的联系。

人的不安全行为控制研究越来越向综合化和系统化的方向发展，并与控制论、信息论等理论相结合。

%As an interdiscipline of behavior science and safety science, and has decisive influence on thework safety, the research of safety behavior science also catch more and more people’ s attention.Due to its inter-sectionality, its research contents can be introduced and expanded from many other disciplines, especially in three ways:one is based on psychology and physiology science;two is based on the management science, so-ciology and anthropology; the three is based on ergonomics science.Three research methods have different emphasi s, but also have certain connection.Human’ s unsafe behavior control research have made forward to the direction of more comprehensive and systematic,and with control theory,information theory in combination.【期刊名称】《华北科技学院学报》【年(卷),期】2014(000)007【总页数】5页(P70-74)【关键词】不安全行为;心理学;管理学;工效学;综述【作者】张跃兵;王志亮;李东明【作者单位】华北科技学院安全工程学院，北京东燕郊 101601;华北科技学院安全工程学院，北京东燕郊 101601;华北科技学院安全工程学院，北京东燕郊101601【正文语种】中文【中图分类】X936生产实践统计资料和理论分析结果都表明，80%以上事故都是由于人的不安全行为造成的[1]。