食堂施工总承包建筑设备安装工程施工方案一、工程概况工程名称：**大学**新校区一期工程首批建设项目学生一食堂施工总承包工程地址：**市**区兴业大道地段建设单位：**市重点公共建设项目管理办公室设计单位: **省建科建筑设计院监理单位: **市**工程建设监理有限公司施工单位: **省第二建筑工程公司建筑面积：8485㎡；建筑总高：16.9m；结构类型:框架结构本工程给水从市政给水管网引两条DN150给水管与校区室外给水管网连成环；消防水源取自校区消防水池和市政给水管网，消防水池常年存水量500立方。
本工程电气设计内容：照明配电系统、动力配电系统、接地系统、火灾自动报警系统；弱电系统设计内容：有线电视、电话、网络、闭路电视监控等。
高压电源由新校区东边建110KV变电站引两路10KV电源至本工程首层开关房；在首层设置一个变配电房，内分别设置一台1000KVA和800KVA变压器供本栋大楼用电。
本工程结合业主提出的使用要求，为满足部分负荷的使用需求，采用多联空调系统。
大楼总冷量为1336.2KW，室外机装容量为1286.5KW，结合建筑的布局、使功能及使用时间，大楼设置18台直流变频多联空调机组，室外机设在16.9米平屋面外。
各层公共卫生间:换气次数≥10次/时,排风经排气扇排出室外。
二、编制依据1.甲方提供的**大学**新校区学生一食堂的有关设计图纸2.《电气装置工程施工及验收规范》（GB50303-2002）3．《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-2002）4.《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)5.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）6.《建筑机械使用安全技术规范》 (JGJ33-2001)7.其他有关规范、规程8.**市建筑工程施工现场安全标准管理标准9.我公司关于项目管理的《项目管理手册》三、安全生产管理在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
本工程安全生产目标：确保无重大工伤事故，轻伤频率控制在4‰。
四、文明施工文明施工工作与工程顺利进行有着密切的关系，同时也是体现企业综合素质和整体实力的一个重要环节。
施工中，我们将把文明施工管理作为本工程施工管理的重要内容，对施工现场布置进行设计和规划，实施花园式管理，认真贯彻执行建设部、青岛市关于施工现场文明施工管理的各项规定，将施工现场建成整洁、文明、环保的文明工地。
五、机电项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有类似大型工程施工管理经验、高素质工程技术人员和管理人员组成机电项目经理部。
全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民及其他分包单位的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
六、对周边环境的保护在施工过程中怎样解决施工对周边环境的的污染就显得尤为重要。
为此我们将对施工现场地面进行绿化，保持道路的整洁。
同时遵循国家环境保护局颁布的《环境管理体系审核指南》（ISO14000标准）及GB50204标准，并按**市建委、市环境保护部门颁发的标准组织施工现场的环境保护工作。
将本工程建成绿色环保工程、过程精品工程，让业主满意、让社会认可提供有力保证。
七、项目管理目标工程项目的管理是使项目按规定的质量、安全、工期和费用完成的最终产品（商品）所进行的一个全过程、全方位决策、计划、组织、指挥、控制与协调，以及教育和激励。
我公司郑重向业主承诺以下目标：1、质量目标：机电分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良，并与总包共同确保达到合同目标。
2、工期目标：根据我公司的实力及已往施工经验，结合本工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，本着“精心策划，精心施工，为业主提供满意服务”的精神，在确保工程质量目标的前提下，争取提前完工。
3、安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在4‰以内。
4、文明施工目标：遵循国家、**市建委、**市环境保护部门颁发的标准组织施工现场的环境保护工作。
强化施工现场科学管理，向管理要质量，要效益，为业主服务，让业主满意。
本工程将作为我公司环境保护、文明施工、创“市安全文明样板工地”。
5、环保目标：在施工生产过程中，按照IS014001国际环保认证的要求，切实作好环境保护工作，创“绿色、无污染工地”。
6、培训及教育目标：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。
总之通过这一系列目标的确立与实施，达到建一栋大楼、树一座丰碑、交一方朋友、锻炼一支队伍的目的。
八、施工部署1．项目管理模式我公司高度重视**大学**新校区学生一食堂工程项目，将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理人员及技术人员组成机电项目经理部，按照项目法精心组织施工，以全面质量管理为中心，确保实现我公司的质量方针和目标，实现对业主的承诺。
2．机电项目经理部机构职能根据组织机构图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态，高效率地完成本工程的各项任务。
各机构的职能具体如下：(一) 机电项目部经理：负责全面实施施工前的准备和施工过程的有效控制与管理，及与上级的协调配合工作，对外联络、协调工作。
(二)工程师：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
抓好月（周）作业计划；按质量目标对各施工队进行监督与管理。
负责设计图纸的深化；编制并实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间验收和交接验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。
(三)生产副经理：负责制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现。
(四)质检员：负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。
(五)专业工长（指水暖工长、通风工长、电气工长）：负责施工操作过程实施监督、检查、交底、指导、对负责的一切施工过程进行有效的监控。
(六)施工队负责人：组织施工过程质量的自检，参加工序交接检查。
3．施工顺序及部署安排(一)施工准备阶段：根据图纸，暖通、电气专业进行人员、材料、现场用房等施工技术准备。
同时安排人员检查土建结构施工的各种机电预留孔洞和预埋套管工作，发现问题及时更正。
并准备配合土建进行地上部分结构施工。
(二)主体配合阶段：水暖安装工程：随结构进行预留洞、预埋管线，同时进行管道的预制、及阀门的打压。
电气安装工程：进行预留洞，预埋管线、接线盒、灯头盒等，以及防雷引下线等的施工。
(三)设备安装阶段：水暖安装工程：施工全面展开，按照先地下后地上的顺序，开始进行立、干管安装,及各种设备、水泵房的安装和功能性试验。
电气安装工程：陆续进行桥架及线槽安装，管内穿线，配电箱、配电柜、控制柜等设备安装，电缆敷设，防雷与接地装置安装，等电位联结，灯具、开关、插座等器具安装。
(四)系统调试阶段：水暖工程：主要进行采暖系统的调试和水泵机组的调试等。
电气安装工程：照明系统首先分层分区域进行试运行，全部合格后进行照明全负荷运行；电机进行空载试运行，单机调试，合格后配合进行系统调试。
(五)交竣工阶段：进行机电项目收尾、验收、交竣工工作。
4．施工各工种之间的配合（一）机电安装各工种之间配合：机电安装前，各专业协调一致，共同布置管线。
排水管、冷凝水管优先，而后为风管，其次为桥架、线槽、消防管，然后是采暖管、热水管、给水管、电管。
弱电管线和强电管线保持一定距离，以满足各系统的屏蔽要求。
（二）机电安装与土建、装修的配合：按图纸进行墙及吊顶内管线敷设，排出配合交叉施工的计划，确定准确的配合时间，以防遗漏和发生差错。
在配合施工之前，将各种预埋件制作好，作好必要的防腐处理。
与装修有矛盾处，和装修技术部门协商。
5．与建设、监理、业主间协调合作（一）施工前，我方对施工的分项工程写出施工方案，保送监理处。
（二）服从施工进度计划安排，在此基础上编制机电工程进度计划。
并及时呈报月、周施工计划，对分项工程施工工序的总体安排协调。
（三）材料、设备进场验收，试压、试车、系统试运行等，协同建设和监理共同进行验收，并确认合格后再使用。
（四）在施工过程中，由建设单位、监理单位对质量进行监督，并按照所提出的整改意见进行施工。
（五）接受监理单位对我方施工工程的功能性试验及验收，并依据相关施工程序及**市建设监理条例，作好材料及设备进场报验、分部分项工程报验、隐检报验等项工作，确认合格后，进行下道工序。
（六）机电安装专业在试车试运行阶段密切配合总包及供货商进行调试。
（七）与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。
在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，针对**大学**新校区学生一食堂工程，将进一步与市政、环保、治安、城管等部门进行接洽、沟通和联络。
一方面较好地贯彻政府部门的各项政策、法规，在施工过程中树立良好的社会形象；另一方面为工程施工顺利进行创造良好的外部环境。
九、施工准备工作计划（一）技术准备1．施工前对施工图纸进行熟悉，认真、详细地研究，了解设计意图、设计要求，针对工程特点及实际情况做好图纸会审，力争将所有图纸问题在施工前解决，保证施工过程中不会因为图纸问题而影响工程进度及质量。
2．明确工程内容，分析工程特点，根据施工进度安排由机电项目技术负责人组织有关人员及时编制切实可行的施工组织设计和分部分项施工方案。
3．针对施工对施工队做好各项技术交底，不仅要编制详细操作要求，还要说明质量要求，工期要求。
对于在技术上、工艺上有特殊要求或容易出现问题的项目，提前做好准备工作，防范于未然。
4．根据施工图提出予埋件、半成品等材料加工计划，提早落实各种材料的货源，确定进场日期。
同时要做好各种材料进场后的复试工作。
5．根据工程的需要培训操作工人。
对工人进行针对安全、消防、文明、环保施工、场纪场规等入场教育，定期对工人进行有关知识的再培训。
电工、电焊工等特殊工种操作人员必须持上岗证上岗。
