员工标准化作业培训(20180720)
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队列训练是每个员工入职后所必须进行的培训,通过培训使员工能更好的服从命令、听从指挥,在队列中能够互相配合,从而在以后的工作中能够遵守纪律,团结协作。
立正口令:立正。
要领:两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度;两腿挺直;小腹微收,自然挺胸;上体正直,微向前倾;两肩要平,稍向后张;两臂自然下垂,手指并拢自然微屈,拇指尖贴于食指的第二节,中指贴于裤缝;头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。
稍息口令:稍息。
要领:左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二,两腿自然伸直,上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。
停止间转法跨立口令:跨立。
要领:左脚向左跨出约一脚之长,两腿自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间。
而手后背,左手握右手腕,右手手指并扰自然弯屈,手心向后。
整齐整齐:是使列队人员按规定的间隔、距离,保持行、列齐整的一种队列动作。
整齐分为向右(左)看齐和向中看齐。
口令:向右(左)看--齐。
要领:基准人员不动,其他人员向右(左)转头、眼睛看右(左)邻士兵腮部,前四名能通视基准人员,自第五名起,以能通视到本人以右(左)第三人为度。
后列人员,先向前对正,后向右(左)看齐。
口令:以×××同志为准,向中看--齐。
要领:当指挥员指定以“×××同志为准(或以第×名为准)”时,基准人员答“到”,同时左手握拳,大臂前伸与肩略平,小臂垂直举起,拳心和向右。
听到“向中看--齐”的口令后,迅速将手放下,其他人员按照向右(左)看齐的要领实施。
口令:向前--看。
要领:迅速将头转正,恢复立正姿势。
报数口令:报数。
要领:横队从右至左(纵队由前向后)依次以短促洪亮的声音转头(纵队向左转头)报数,最后一名不转头。
口令:蹲下。
要领:右脚后退半步,臀部坐在右脚跟上(膝盖不着地),两手自然放在两膝上,上体保持正直。
蹲下过久,可自行换脚。
起立口令:起立。
要领:全身协力迅速起立,成立正姿势。
员工作业基本概念培训
1、作业的标准包括那些?
A.作业指导书:悬挂于工作台前,是告知操作人员如何作业的依据;
B.不良图示:悬挂于工作台前,是告知产品不良项目的图片。
※不得随意更改作业标准(方法),如有更好方法,需向管理人员报备后方可执行;
※注意标准中红字部分,通常是作业安全或产品重点品质要项。
2、盛装器具要求
盛装器具通常分蓝色、绿色、红色三种颜色,用途分别如下:
A:蓝色:装良品;
B:绿色:用于区分产品;
C:红色:装不良品。
※部分产品因盛装需要有设计专用周转盒(装QC检好之产品);
※不可使用其他颜色容器(如黄色)。
3、不良等级及判定
产品品质共分以下四个等级:
※品质判定采用AQL抽检判定不同不良等级及允许范围,产品中不能存在S及C二类不良,M及I类不良亦需控制在0.05%以下。
※I类不良通常为外观不良,可设限度样板来判断,M类一般不设限度样板,C类绝不允许设限度样板。
4、生产中的异常类型及反馈流程
A:生产中异常包括:机器设备异常及报警、产品品质异常、有异味或异常声响;
B:异常靠人的五官去感知;
C:异常发生后,依异常处理流程,立即向技术员汇报,如未有效处理,可逐级上报,直至问题解决。
5、车间区域及划分
A:车间一般分:作业区、物料区、过道、危险区等;
B:各区域用斑马线隔离,危险区贴有红色警示;
※作业中不得踩于黄色斑马线。
成型一课2009/02/26。