小程序从入门到精通--易推小程序新员工入门培训专用

新员工培训方案（精选6篇）新员工培训方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。

同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1、连续现货知识2、渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1、渤商所连续现货交易管理办法2、交易品种3、交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1、考核方式：笔试2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3、考核时间：按照公司规定执行4、考核内容：自学和讲授的内容5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。

对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。

及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。

新员工培训方案2一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。

“ 小程序「商户收银助手」新增员工管理功能，小程序直接添加和移除门店员工；角色权限功能，给员工分配、调整功能权限可以在小程序操作;和直接在小程序中验证帐号密码获取管理员权限的功能，无需登录电脑后台进行操作。

”
01
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员工管理
管理与设置菜单内新增“员工管理””角色权限”功能
进入“员工管理”功能，你可以直接在小程序中生成添加员工的二维码，店员使用微信扫码后直接绑定门店，接收收银提醒；也可以查看已绑定门店的员工，对各个员工设置不同的角色权限。

02
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角色管理
打开“角色管理”，可以在小程序中把权限分组，设置角色，员工绑定一个角色后，将获取角色开通的权限，方便店长管理门店员工。

(如有不明，可点击页面最下方的“如何管理角色权限”了解操作方法。

)
在角色详情里你可以修改角色的名称和权限，或者解绑某一个员工及删除这个角色（删除角色前需要解绑所有员工）。

03
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如何开启这两个新功能
小程序用户在“管理与设置”中点击“成为管理员”。

打开页面后，输入登录电脑端后台的帐号及密码，点击验证。

验证成功后即可开通“员工管理”与“角色权限”的功能。

04
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新开门店如何开通小程序
使用电脑登录新后台：
使用原800老后台帐号与密码登录（如无后台帐号密码请联系管理员或安装人员进行配置）。

打开“员工管理” -“添加员工”，会弹出二维码，使用微信扫描二维码，关注公众号后即可开通小程序。

新员工入职培训内容方案为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编收集整理的新员工入职培训内容方案（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

新员工入职培训内容方案1一、培训目的1、通过拓展训练，使来自不同地区、不同经历的员工迅速融洽相处，增强团队的凝聚力、向心力；2、通过外聘专业讲师的培训，使员工对餐饮服务有系统的了解，并能够熟悉服务流程和对客户进行服务；3、通过内部培训，使员工了解酒店的服务理念，并能在培训后对餐饮服务的理解上有质的突破；二、目前已确定培训内容及时间计划1、拓展训练同心杆2、专业知识培训课程设置15天培训内容，每天授课时间为5到6小时。

课程设置：第一部分：员工人生职业生涯规划内容、全情融入团队、个人素质训练内容，让每一位员工明白，工作不是做给别人，而是做给自己。

让每一位员工充满动力的前行。

闭营仪式晚餐, 增进团队感情，企业为家执行就餐秩序第二部分：爱岗敬业、员工工作状态调整：变员工被动工作为主动接受，让员工将主动执行养成一种习惯，努力提升自已的自身素质。

第三部分：沟通意识培训，加强员工对客沟通能力的提升，让客人时时有心动感觉。

相互问候是酒店的一种服务文化，将主动与客人沟通形成酒店的一种服务文化。

第四部分：语言表达技巧训练：通过语言表达技巧的训练，让员工懂得如何与客人沟通、如何快速提升自已的语言表达能力、说话时的时间应该注视客人什么位置、表达时的语音、语速的控制等。

第五部分：礼节礼貌及对客服务意识：通过各种服务礼仪的训练，让员工养成一种良好的职业形为与习惯，规范的手势、规范的举止、规范的操作礼仪等都是服务文化不可缺少的一部分。

第六部分：餐饮前台预订专业知识培训：通过专业预订程序培训让每一位员工清楚的知道自己应该做的、不应该做的。

预订是前台销售中的重要环节，预订程序完善，将可大大提升餐饮营业额。

新入职员工培训方案(7篇)新入职员工培训方案篇1一、培训目标：1. 确保新入职员工了解公司的愿景、使命和价值观；2. 帮助新入职员工了解公司文化和组织架构；3. 提供必要的岗位技能培训，使员工能够快速上手并胜任工作；4. 培养员工团队合作能力和沟通技巧；5. 培养员工的目标设定和自我发展意识。

二、培训内容：1. 公司介绍：包括公司的背景、发展历程、组织架构、业务范围等；2. 公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、团队文化等；3. 岗位职责培训：根据员工的具体岗位，介绍工作内容、工作流程、相关规章制度等；4. 技能培训：针对不同岗位的技术要求，进行相应的操作培训、软件使用培训等；5. 团队合作与沟通：通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，培养员工的团队合作能力和沟通技巧；6. 目标设定和自我发展：帮助员工明确个人职业目标，制定合理的发展计划，并提供相关培训资源。

三、培训方法：1. 培训课堂：通过面对面的讲解，结合实例讲解公司的背景、文化、岗位职责等；2. 案例分析：通过分析真实的工作案例，帮助员工更好地理解公司的工作流程和行为规范；3. 角色扮演：通过模拟工作场景，让员工扮演不同角色，锻炼工作技巧和沟通能力；4. 小组讨论：组织员工分组进行交流讨论，加强团队合作和协调能力；5. 在职实训：将员工分派到相关岗位进行实际操作，帮助他们快速上手。

四、培训评估：1. 培训前测：在培训开始前进行一次问卷调查，了解员工的岗位技能和培训需求；2. 培训过程中反馈：每隔一段时间，进行一次培训反馈问卷调查，了解培训效果和员工的学习情况；3. 培训后测：在培训结束后进行一次测试，评估员工的培训成果；4. 培训效果评估：定期跟踪员工的工作表现和发展情况，评估培训的效果和员工的学习效果。

五、培训时间和计划：1. 入职前培训：包括公司介绍和文化培训，建议提前1-2天进行；2. 岗位技能培训：根据不同岗位需求，确定培训的具体时间和计划；3. 团队合作和沟通培训：安排在入职后的第一周进行；4. 目标设定和自我发展培训：安排在入职后的第二周进行；以上是一个新入职员工培训方案的基本框架，具体的培训内容和方法可以根据公司的实际情况和培训需求进行调整和补充。

第1页共13页 新员工入职培训引导方案 【课程背景】： 新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应___。另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化___的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。然而，很多___并没有利用这些机会获得上述好处。 【课程简介】： 新员工在进入___时，面临着许多挑战。他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道___和工作团队的规范和期望。有一个重要的概念叫“___社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(文章转贴自实用工作文档栏目)。成功的社会化能够产生对新员工和___都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。如果___运用好各种策略来让新员工融入___，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。然而，并非所有的新员工都会回应___的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关___和___期望他们扮演的角色的各个方面。 本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。 【课程特点】： 第2页共13页

职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案 操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程 实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失 工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具 享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖 【课程收益】： 描述___如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程 陈述新员工进入___面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素 描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为___和新员工带来什么利益 定义并解释员工入职引导的目标 确定有效的员工入职引导方案所具备的特点 学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素 【课程对象】： 新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者 【课程时间】： 1天，___小时 【课程大纲】： 一、 引言 1. 研讨：《你是否曾经……》 ² 故事：曹操与刘备的“入职引导” 第3页共13页

新员工入职培训流程方案大全5篇新员工入职培训流程方案篇11.培训目的(1)让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。

(2)帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。

(3)让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。

(4)培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

2.培训资料(1)职前培训(部门经理负责)。

1)人力资源部负责致新员工欢迎信。

2)让本部门其他员工明白新员工的到来。

3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

4)指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。

(2)部门岗位培训(部门经理负责)。

1)到职后第一天。

向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。

部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

新员老员工相互认识，参观公司。

了解部门结构与功能，以及部门内的特殊规定。

明确工作及职责要求。

获得第一项工作任务。

与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。

2)到职后第五天。

评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。

明确下次绩效考核的时间。

3)到职后一个月：部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的`表现，并填写评价表。

4)到职后三个月：人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)。

对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。

发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。

3.培训反馈与考核(1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。

(2)公司整体培训考核表(培训当天)。

(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。

(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。

(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。

4.新员工培训教材(1)新员工培训须知。

(2)公司整体培训教材。

前端开发新员工培训计划1. 培训目标和背景随着互联网的快速发展，前端开发工作变得越来越重要。

前端开发人员负责开发网站和应用程序的用户界面，以及实现与后端服务器和数据库的交互。

因此，公司需要培养一批具有良好前端开发技能的新员工，以满足业务发展的需要。

2. 培训内容（1） HTML/CSS基础知识培训内容包括HTML和CSS的基础知识，如标签、样式、布局等。

培训通过实际案例演练，帮助新员工快速掌握HTML/CSS的核心概念和技能。

（2） JavaScript基础知识培训内容包括JavaScript的基础知识，如语法、数据类型、函数、对象等。

通过实例练习和项目实战，加强新员工的JavaScript编程能力。

（3）前端框架和库培训内容包括常用的前端框架和库，如React、Vue、jQuery等。

通过案例分析和项目实践，帮助新员工理解前端框架和库的使用方法和技巧。

（4）前端工程化培训内容包括前端工程化的基础知识，如构建工具、模块化、打包工具等。

通过项目实践和实际操作，帮助新员工掌握前端工程化的核心概念和技能。

3. 培训方式（1）班内培训安排专业的前端开发讲师授课，以理论结合实践的方式，帮助新员工快速掌握前端开发的核心知识和技能。

（2）项目实战参与实际项目开发，通过和技术团队合作，锻炼新员工的实战能力和问题解决能力。

同时，结合项目实战的过程对新员工进行技术指导和培训，帮助他们不断提升技术水平。

（3）培训课后作业安排课后作业，并定期进行作业评审和讲解，帮助新员工巩固所学知识，发现和解决问题，提高学习效果。

4. 考核和评估（1）理论考核在培训过程中，安排定期的理论考核，通过笔试、答辩等方式对新员工的理论知识进行检测和评估。

（2）实战考核培训结束后，安排实战考核，通过参与实际项目开发，对新员工的实战能力进行检测和评估。

（3）综合评估通过理论考核和实战考核，对新员工的学习情况和技能水平进行综合评估，为下一步的培训和发展提供参考依据。