四定管理论述

企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。

一、劳动定额管理1.劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。

前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。

企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。

一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。

2.劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1)经验估计法。

由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验,参有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件,对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。

这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。

但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。

一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。

(2)统计分析法。

它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。

这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。

但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。

一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。

(3)比较类推法。

指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。

用来类比的两种产品必须具有可比性。

这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。

但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。

四定工作责任制-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：四定工作责任制作为一种管理制度，在当前社会经济发展的背景下，被广泛应用于各种组织和机构中。

这一制度的核心思想是通过明确和约定工作责任，以确保工作的高效进行和质量的提升。

四定工作责任制通过确定目标、确定权限、确定责任、确定绩效，为工作的开展提供了明确的指导和规则。

本篇长文将对四定工作责任制的定义、背景、内容与原则进行探讨，并对其优点与意义以及实施该制度可能会遇到的挑战与解决方案进行分析。

通过这些分析，我们可以更好地理解和运用四定工作责任制，从而提高工作效率和质量，推动组织和机构的可持续发展。

1.2文章结构1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，具体内容如下：引言部分包括概述、文章结构和目的。

首先，我们将对四定工作责任制进行一个简单的概述，介绍其背景和相关概念。

接下来，我们将详细介绍文章的结构，使读者能够清楚地了解文章的整体框架。

最后，我们会明确文章的目的，即通过本文的阐述来深入探讨四定工作责任制。

正文部分主要分为两个方面，具体包括工作责任制的定义与背景以及四定工作责任制的内容与原则。

首先，我们将对工作责任制进行定义，同时介绍为何需要建立这样的制度，并阐述其背景。

然后，我们将重点介绍四定工作责任制的具体内容和原则，包括四个确定：确定岗位职责、确定工作目标、确定工作标准、确定工作绩效。

通过详细介绍这些内容，读者将能够全面理解四定工作责任制。

结论部分主要包括四定工作责任制的优点与意义以及实施四定工作责任制的挑战与解决方案。

首先，我们将总结出四定工作责任制的优点和意义，包括提高工作效率、确保工作质量、激励员工等方面的好处。

然后，我们将探讨实施四定工作责任制可能面临的挑战，并提出相应的解决方案，以帮助读者更好地应对这些困难。

通过以上的文章结构，本文旨在全面介绍四定工作责任制，包括其定义与背景、内容与原则、优点与意义以及实施中的挑战与解决方案。

项目管理的‎三查四定1 “三查四定”内容由建设单位‎或总承包单‎位组织设计‎、生产和施工‎单位开展“三查四定”工作。

三查：查设计漏项‎、查未完工程‎、查工程质量‎隐患。

四定：对查出的问‎题，定任务、定人员、定时间、定措施。

问题类型分‎为：设计漏项、未完工程、工程质量隐‎患、功能性增项‎组织及人员‎：由建设单位‎或业主组织‎，监理、设计、施工单位参‎加时间：气密前进行‎.2 “三查四定”应遵循的原‎则（1）三查工作要‎细。

对每一张设‎计图纸，每一项工艺‎技术方案，每一项控制‎方案，每一台设备‎、管线、阀门、仪表等安装‎质量进行严‎细认真地检‎查，并分类登记‎造册。

（2）四定工作要‎准生产准备的‎技术负责人‎，会同设计、施工单位，对查出的问‎题逐项进行‎论证。

凡是影响开‎工、正常生产、安全生产的‎项目必须增‎加或修改。

对“锦上添花”可上可不上‎的项目，一律不上，以保证工程‎进度和控制‎工程费用。

对于必须增‎加和修改项‎目，尤其是重大‎问题(包括设备开‎口、增加或修改‎控制方案、工艺流程的‎改动，管径150‎毫米以上管‎线的增减等‎)要进行反复‎论证，并征得技术‎保证和设计‎单位的同意‎。

一定要做到‎，定任务要准‎确。

具体内容（以压力管道‎为例）：一、竣工文件检‎查竣工文件是‎指装置(单元)设计、采购及施工‎完成之后的‎最终图纸文‎件资料，它主要包括‎设计竣工文‎件、采购竣工文‎件和施工竣‎工文件三大‎部分。

(一) 设计竣工文‎件设计竣工文‎件的检查主‎要是查设计‎文件是否齐‎全、设计方案是‎否满足生产‎要求、设计内容是‎否有足够而‎且切实可行‎的安全保护‎措施等内容‎。

在确认这些‎方面满足开‎车要求时，才可以开车‎，否则就应进‎行整改。

多年的生产‎实践证明，下面的一些‎问题是常见‎问题，检查时应作‎重点检查。

1．设计漏项大面积的设‎计漏项是极‎少发生的，但影响生产‎操作或不方‎便生产操作‎的设计遗漏‎则较容易发‎生。

企业的“四定”管理企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。

一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。

前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。

企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。

一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。

2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。

由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。

这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。

但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。

一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。

(2) 统计分析法。

它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。

这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。

但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。

一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。

(3) 比较类推法。

指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。

用来类比的两种产品必须具有可比性。

这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。

但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。

村级班子“四定双诺三挂钩”管理制度
1、“四定”：一定经济发展目标。

每年村集体经济有增收目标、具体措施和合理增长幅度，农民人均纯收入要达到全市增长平均水平。

二定平安建设目标。

保持村庄和谐、治安稳定，年内没有出现越级上访和群体性事件。

三定民生事业目标。

密切联系群众，加强基础设施建设，每年办理3件以上实事，解决群众关心关注的热点问题。

四定自身建设目标。

按照“五个好”要求，抓好村党支部建设，党员发展、后备干部培养符合上级规定要求。

2、“双诺”：村级班子和村干部要围绕“四定”职责，制定任期目标和年度目标，分别向镇党委和群众承诺。

3、“三挂钩”：一是将村班子年度目标完成情况与村党支部分类定级相挂钩。

二是将村干部岗位目标完成情况和待遇报酬、星级评定、岗位调整相挂钩。

三是将村级班子年度考核情况和评先树优、表彰奖励相挂钩。

生产四定管理制度一、四定之目1.1 目标管理生产四定管理制度鼓励企业根据市场需求、企业实际情况和竞争对手情况，设定明确、可衡量的生产目标。

目标管理要着眼于绩效管理，将企业整体战略目标转化为生产目标，并通过科学的方法将生产目标分解为各级目标，赋予各级管理者清晰的职责，建立绩效评价机制，激励员工达成目标。

1.2 精益生产生产四定管理制度注重精益生产理念，要求企业追求全面质量管理，不断优化生产流程，提高生产效率和质量。

实施精益生产需要企业不断改进生产方法、流程和设备，优化布局，减少浪费，降低成本。

通过精益生产，企业能够实现快速交付、高品质、低成本的生产目标。

1.3 环境管理生产四定管理制度强调环境管理，企业必须依法依规、节约资源、保护环境，实施清洁生产，降低排放，减少对环境的污染。

同时，企业还要关注员工的工作环境和生活环境，提供良好的劳动条件，促进员工的身心健康和工作效率。

1.4 持续改善生产四定管理制度要求企业进行持续改善，包括技术改进、工艺改进、设备更新、人员培训等方面。

持续改善是企业生产持续发展的基础，通过不断地改进和创新，企业能够适应市场变化，提高竞争力。

二、四定之法2.1 标准化管理生产四定管理制度强调标准化管理，企业必须建立和执行各项标准化制度和流程，包括生产作业标准、质量标准、安全标准、成本控制标准等。

通过标准化管理，可以规范生产作业，提高生产效率，保证产品质量，降低风险。

2.2 运营管理生产四定管理制度要求企业实施全面的运营管理，包括生产计划管理、物料管理、库存管理、缺陷管理、维护管理等方面。

通过精细的运营管理，企业能够有效地调配资源，提高利用率，降低库存，降低成本。

2.3 信息化管理生产四定管理制度推崇信息化管理，企业应使用先进的信息技术，建立集成的信息系统，实现生产全过程的管理和控制。

通过信息化管理，企业能够及时获取生产数据和信息，进行数据分析和决策支持，提高管理效率和决策精度。

2.4 自主管理生产四定管理制度倡导自主管理，要求企业建立自主的生产管理体系和自主的生产团队。

生产四定管理制度范文四定管理制度是指生产过程中确定产品最终形态、数量、质量和工时四个要素的管理制度，它是企业生产管理中非常重要的部分。

四定管理制度的实施可以使企业的生产计划准确、生产过程迅速高效、产品质量稳定可靠，从而提高企业的竞争力和市场占有率。

一、确定产品最终形态的管理制度产品最终形态是指产品的具体规格和型号，包括产品的尺寸、形状、颜色、配置等方面。

确定产品最终形态的关键是要准确理解市场需求和顾客需求，通过市场调研和顾客反馈等方式获取相关信息，并根据企业实际情况和发展战略进行合理的决策。

在制定产品最终形态管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 市场分析：明确市场对产品的需求和趋势，了解竞争对手的情况，准确定位产品的市场定位和目标顾客群体。

2. 产品设计：根据市场需求和竞争对手情况，进行产品设计，确定产品的外观、功能、性能等，确保产品具有较高的市场竞争力。

3. 产品标准：制定产品标准，包括产品尺寸、重量、材质、配件等规格要求，并对产品的检测方法和标准进行明确。

4. 产品认证：对产品进行认证，如ISO9001质量管理体系认证、CE认证等，确保产品符合相关标准和要求，提高产品的市场竞争力。

二、确定产品数量的管理制度确定产品数量是指确定生产的产品数量，它关系到企业的销售计划和产能规划等方面。

确定产品数量的关键是要充分考虑市场需求和销售预测情况，结合企业的生产能力和资源情况进行合理的决策。

在制定产品数量管理制度时，需要考虑以下几个方面：1. 销售预测：根据历史销售数据和市场调研等方式，预测未来一段时间内的产品需求情况，作为制定生产计划的基础。

2. 生产能力评估：评估企业的生产能力，包括设备的利用率、人员的技能水平、供应链的稳定性等，确定企业能够生产的产品数量。

3. 产能规划：根据销售预测和生产能力评估结果，制定具体的产能规划，明确每个生产周期内需要生产的产品数量。

4. 库存管理：合理管理产品库存，根据销售预测和生产计划确定合理的安全库存和订单点，避免库存过多或过少的情况。

精益生产管理中的“四定”
精益管理中的四定即“定岗、定编、定时、定额”。

“四定”做不好，计划“死定”了。

我们在管理中经常会错误地认为：定编就是所有设备所有事情都必须要编制人员；定岗就是每个员工固定在某个岗位。

我觉得只有任务保持长期饱和的工序或工种可以这样安排，否则只会造成人员浪费成本增加，并且一旦岗位固定后想再调到其他工序作业有很大阻力。

1.定岗
是指部门的工种，每个工种在每天需要完成的工时，比如A工种3小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项工作等于是一个人的日工作量，那么我们必须培养一个人掌握这三项工作的技能，甚至更多技能，然后告诉他每天的主要工作是做什么，完成主要工作又应该做什么，管理上叫“一人多用”。

2.定编
是指部门综合人数，每件事都有多人会操作，就算工作任务时间点有交叉也不会造成生产停顿，实现“人人有事做，事事有人管”，避免人员闲置，有效控制人力成本。

3.定时
是指预前计划必须限时完成，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成。

4.定额
是指工作量化，不管安排你做什么事，都必须按规定的时间完成规定的产量。

四定法不单是对个人的要求，也是对部门的要求，这样方便我们在实际生产管理过程中进行人员排位、分工合作、灵活调动来实现整体效率。

设备四定管理嘿，朋友们！今天咱来聊聊设备四定管理。

这可不是什么高深莫测的东西，就好比咱每天吃饭睡觉一样自然又重要。

你想想看，设备就像是咱家里的宝贝电器，得好好对待它呀！四定管理呢，就是给设备找个安稳的家，让它能舒舒服服地干活。

所谓“四定”，首先就是定人。

这就好比给设备找了个专属保姆，这个人得清楚设备的脾气性格，知道怎么照顾它。

设备要是有点小毛病，这个专人就得像医生一样，迅速诊断出来，给它治好。

不然设备闹起脾气来，那可不得了，耽误事儿不说，还可能造成大麻烦呢！你说是不是这个理儿？然后是定点。

这就像给设备安排了一个固定的床位，它就在那待着，不乱跑。

这样一来，我们找它的时候就方便多啦，也不用担心它跑丢了或者被别的东西磕着碰着。

而且呀，定点还能让我们对设备的状态一目了然，它要是有点不对劲，我们一下子就能发现。

接着是定质。

这可不能马虎，就像咱吃饭得讲究营养一样，给设备的“食物”也得是高质量的。

什么润滑油啦、零部件啦，都得是好的，不然设备吃了“坏东西”，那能健康吗？它不健康了，还怎么给我们干活呀！这不是自找麻烦嘛！最后就是定量。

这就像是给设备规定饭量一样，不能多也不能少。

给多了浪费，给少了它又吃不饱没力气干活。

所以呀，得把握好这个度，让设备吃得刚刚好，有力气干活又不会撑着。

咱再打个比方，设备四定管理就像是给设备打造了一个温馨的小窝。

定人就是找了个贴心的主人，定点就是给它安排了个舒服的房间，定质就是给它准备了美味的食物，定量就是控制好它的饮食量。

这样一来，设备在这个小窝里舒舒服服、开开心心地干活，咱们也能省心省力呀！大家可别小瞧了这设备四定管理，它可是关系到我们工作的效率和质量呢！要是没做好，设备三天两头出毛病，咱这工作还怎么进行呀？那不是乱套了嘛！所以呀，我们得重视起来，把设备四定管理做好，让设备成为我们的得力助手，而不是麻烦制造者。

总之呢，设备四定管理就像是我们生活中的一部分，虽然看似简单，但是却非常重要。

再谈管理：“四定”与“两要”
最近一位朋友跳槽到一家新公司，去做一个部门的管理者，由于他也是初来乍到，很多员工并不买账，他也因此很苦恼，不知道该怎么入手。

与我聊天时说起此事，问我有什么想法，我建议他做到'四定'与'两要'。

所谓'四定'，既是'定职责'，'定流程'，'定方法'和'定机制'。

定职责：确认每位员工的岗位说明书，明确每位员工的职责，确认所有的事情都有人负责。

定流程：确认员工按什么流程和程序开展工作，确认工作的顺序和对接部门，工作的提交物和时间要求。

定方法：确认绩效管理方法，确认绩效等级以及相应的奖惩措施。

定机制：确认监控机制，要求员工能够进行自主管理，并有机制对他们的工作进行检查，评估风险。

所谓'两要'，既是'要能以身作则'和'要能提供支持'。

要能以身作则：作为管理者，不能光说不干，要能以身作则，起到榜样的作用，不能搞特殊化，要比员工做得更好。

要能提供支持：作为管理者，不能光指手画脚，遇到问题在那里责骂员工，平时躲在一旁，在员工需要支持的时候不见踪影。

管理者要能为员工进行辅导，或者提供培训资源，要能在员工需要时提供额外的资源支持，或者为员工协调好与外部门的关系等等。

'四定'与'两要'说起来容易，做起来就没那么简单了，但对于管理而言，的确有一定的道理。

但愿能对朋友有所帮助。