2015年度先进集体、先进个人评选办法
一、为选树先进典型，充分发挥先进集体、先进生产（工作）者（以下简称“双先”）的带头和示范作用，以期使广大员工学有榜样、赶有目标，充分激发广大员工的主动性、积极性和创造性，保障公司中长期发展战略的顺利实施以及各项工作任务的完成，制定本办法。
二、先进集体和先进生产（工作）者的创新、拼搏、奉献、敬业精神，是企业宝贵的精神财富，是单位或个人在公司改革与发展事业中的主体价值凝华，是优秀团队精神的突出代表。公司表彰和奖励先进，就是为旗帜鲜明地提出在新形势下冀东水泥的价值取向，指明员工队伍建设方向，用一流的团队，创造一流的业绩，打造一流的企业。
三、本办法确定了公司年度评先的组织、方法、程序，明确了对象、称号、表彰等事项，目的是为了使评先和表彰奖励工作规范化、标准化，以期实现“双先”评比的公开、公平、公正。
根据的要求，结合烟台公司实际情况，特制订此办法。
四、评选小组：
1、“双先”评选小组：
组长：总经理
成员：财务总监、副总经理、综合管理部部长、计划财务部部长、生产运行部部长、设备管理部部长
2、工会评选小组：
工会副主席：
经审主任：
成员：
五、评选项目设置及要求：
1.评选两个先进集体。由“双先”考评小组在公司各部门里根据业绩权衡推荐。
2.先进班组的评选
（1）红旗生产班组（3个）
（2）标杆经营管理班组（3个）
（3）智能型学习创新班组（3个）
3、工会积极分子、优秀女职工评选由工会评选小组评定。
4、评选要求：公司先进集体、先进个人由总经理部根据部门一年的工作评定，红旗生产班组侧重于一线生产班组，标杆经营管理班组侧重于管理型班组，智能型学习创新班组车间、部室均可申报；工会积极分子及优秀女职工侧重工会工作负责者，各部门可根据评选条件进行内部民主评比推荐各人选。
六、先进个人的评选：
1.公司级先进生产（工作）者若干名。由“双先”考评小组从车间级先进名额中平衡产生。
2.车间级先进个人（37名）。由各部门根据评选条件和公司分配名额自行组织评选。
车间级先进个人分配名额：
生产部门先进个人名额职能部门先进个人名额生产运行部2名设备管理部5名生产运行部熟料工段5名矿山车间4名生产运行部水泥工段
5名质量检验部3名生产运行部发电工段
3名计划财务部1名销售部2名物资管理部2名
综合管理部2名
安全管理部
监审部、物流部
1名
生产运行部倒运2名
总计35名
3、工会积极分子、优秀女职工名额分配（38名）：
序号部门工会积极分子优秀女职工备注
1 综合管理部
2 1
2 计划财务部 1 1
3 监审部 1
4 销售部 1 1
5 物资管理部 1 1
6 质量检验部 2 4
7 生产运行部 1 2
8 生产运行部水泥工段 3 1
9 生产运行部熟料工段 3
10 生产运行部发电工段 2 1
11 矿山车间 3
12 安全管理部 1
13 设备管理部 2 1
14 物流部 1
15 生产运行部倒运 1
4、评比要求：
1.公司副总以上领导不参加公司级和车间级先进的评选，总经理助理及以下管理人员可参加先进个人的评选；
2.参加申报先进个人必须是2015年12月1日前入职的正式员工。
3.参加申报“双先”的班组和个人必须是在2015年度内未发生设备责任事故、人身伤害事故和违反劳动纪律，并未在公司通报上受过处罚的班组和个人。
4、工会积极分子及优秀女职工申报人员不能与车间级先进个人重复。
4.从发文之日起，由各部门组织本部门的双先评比工作，采取广泛的民主评议，优中选优，把各方面都表现出色的员工和班组推荐上来，在烟台公司树起表扬先进、学习先进、激励后进的良好风气。
5.请各部门将评选后的先进集体和先进个人的材料填写附件的表格中，经部门领导签字后报综合管理部柳涛，未按时上报视为放弃参加评选，不予以补报。
6.上报股份公司的年度“双先”评比名额将从公司的年度“双先”中产生。
7.具体评选条件参照附件。
公司先进集体条件
1、按公司整体工作部署制定本部门年度工作计划和具体安排并组织实施到位。
2、结合部门实际制定相应的保证措施，有保证目标和计划实现的方法和途径。
3、按照集团一体化管理要求对基层单位有明确可行的管理指导办法，并取得显著的成效
4、部门工作管理制度健全，落实到位。
5、严格按照总经理部的要求按时、保质、保量完成工作任务。
6、按照创建学习型组织要求不断提高员工素质，使员工学习能力、竞争能力、创新能力明显增强，工作中有创新亮点。
7、部门工作成绩突出，在管理、技术等方面有创新成果，为公司改革发展、经营管理做出突出贡献。
公司红旗生产班组条件
基本条件：认真贯彻执行上级组织的各项指令，积极支持公司的改革发展；遵守公司的各项规章制度，所在班组成员年度内无严重违纪、违章事件；大力推进科技进步，努力提高职工素质，为企业发展做出积极贡献；班组基础管理工作扎实，安全、文明生产成绩突出；正确处理企业、班组、个人三者间的关系，班组长领导能力强，民主管理作用发挥好，班组成员文明职工率达100%；班组长要具备较高的管理素质、文化素质、技术、创新素质、政治思想素质，并同时具备以下条件：
1、出色完成生产任务，主要经济技术指标达到集团公司同类班组先进水平，或在产品质量、节能降耗等方面达到公司先进水平。
2、积极组织职工开展多种形式的创新创效、劳动竞赛、合理化建议活动，班组成员参与率100%，成效显著。
3、积极开展现场5S管理活动，所辖设备设施完好整洁，保持良好的生产现场秩序和环境。职工执行各项安全操作规程，班组内连续两年无重大设备事故和重大人身伤害事故，年度内一般事故为零。
4、思想政治工作活跃，职工道德高尚，素质优良，纪律严明，凝聚力强。
