项目管理案例

项目管理经典案例3篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

以下是小编为大家收集的项目管理经典案例3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【篇1】项目管理经典案例通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。

从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。

传统的设计招标建造模式（DDB）由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。

业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。

但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。

而在设计－建造总承包模式（DB）中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。

而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。

但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。

设计采购施工的模式（EPC）与设计建造总承包模式（DB）较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。

但是由于现在国内能够承担大型EPC项目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。

工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。

为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。

本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。

二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。

该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。

项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。

在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。

三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。

（2）确保工程进度，按期完成建设任务。

（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。

（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。

2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。

（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。

（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。

（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。

（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。

（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。

四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。

项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。

（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。

（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。

通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。

2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。

在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。

第1篇一、项目背景XX市作为我国中部地区的重要城市，近年来随着经济的快速发展，城市交通拥堵问题日益严重。

为了缓解交通压力，提高城市道路通行效率，市政府决定对城市部分道路进行改造。

该项目由XX市政工程公司承建，总投资约10亿元人民币。

二、项目概述XX市城市道路改造项目主要包括以下内容：1. 改造路段：XX路、XX路、XX路等三条城市主干道，总长度约15公里。

2. 改造内容：道路拓宽、路面改造、交通设施完善、排水设施改造等。

3. 项目周期：预计工期为18个月。

三、商务管理策略为了确保项目顺利进行，XX市政工程公司在商务管理方面采取了以下策略：1. 市场调研与竞争分析在项目启动前，XX市政工程公司对XX市城市道路改造市场进行了深入调研，分析了同类型项目的投标情况、竞争对手的实力、项目需求等。

通过调研，公司了解到以下信息：（1）XX市城市道路改造市场竞争激烈，多家企业参与投标；（2）投标企业实力参差不齐，部分企业拥有丰富的道路改造经验；（3）项目需求明确，要求承建单位具备较强的施工能力、技术实力和项目管理水平。

2. 投标策略根据市场调研结果，XX市政工程公司制定了以下投标策略：（1）优化投标方案，突出公司在道路改造领域的优势；（2）合理报价，确保在竞争中具备价格优势；（3）加强与政府部门、设计单位、监理单位的沟通，争取获得支持。

3. 合同签订与谈判在合同签订过程中，XX市政工程公司注重以下几点：（1）明确合同条款，确保项目顺利进行；（2）合理分配风险，降低合同风险；（3）争取合理的付款方式和进度款比例。

4. 项目成本控制为了降低项目成本，XX市政工程公司采取了以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）严格控制材料采购，降低材料成本；（3）加强施工现场管理，降低施工成本。

5. 质量管理为确保项目质量，XX市政工程公司建立了完善的质量管理体系，包括：（1）严格遵循国家相关标准和规范；（2）加强施工现场质量管理，确保施工质量；（3）定期进行质量检查，及时发现并解决质量问题。

工程项目管理综合案例分析一案例一：【背景材料】某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照“建设工程施工合同(示范文本)”签订了施工合同。

项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。

事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需求，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。

总监理工程师不予签发工程开工报审表。

事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。

问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请?说明理由。

2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发工程开工报审表?3．针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。

并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。

4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天?5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理?案例二：【背景材料】某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(单位：d)，各项工作匀速进展。

工程实施过程中发生以下事件。

事件l：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知甲施工单位。

甲施工单位向建设单位提交了乙施工单位分包单位资格报审表及营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给项目监理机构。

23个项目管理经典案例1. Apollo 11登月任务：成功实现人类首次登月，展示了卓越的项目管理能力。

2. 奥运会筹办：每四年一次的奥运会是一个庞大而复杂的项目，需要精细的规划和协调。

3. 特斯拉Model 3生产：特斯拉Model 3是一项具有挑战性的项目，在生产上取得了巨大成功。

4. 英国伦敦地铁建设：伦敦地铁是世界上最繁忙的交通系统之一，其建设过程也是一项艰巨的工程。

5. Google搜索引擎开发：Google搜索引擎的开发过程涉及大量的技术和数据处理，而项目管理起到了关键作用。

6. iPhone发布：苹果公司每一代iPhone的发布都是一个精心策划的项目，以确保顺利推出新产品。

7. 埃及金字塔建设：古埃及的金字塔是一个古老而庞大的建筑项目，展示了古人的卓越工程能力。

8. 圣彼得大教堂建设：圣彼得大教堂是罗马天主教的总部，其建设历时几个世纪，是一项宏伟的工程。

9. 美国高速公路系统建设：美国高速公路系统是一个国家级的基础设施项目，对整个国家的交通有着重要影响。

10. IBM深蓝计算机开发：IBM深蓝计算机是与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫对弈的计算机项目，展示了人工智能在项目中的应用。

11. 北京奥运会场馆建设：北京奥运会是一项庞大的体育盛事，场馆建设是其中的关键项目。

12. 多伦多国际机场建设：多伦多国际机场是加拿大最繁忙的机场之一，其建设需要精细的规划和协调。

13. 美国阿波罗计划：阿波罗计划是美国宇航局为实现登月目标而进行的一系列项目，展示了人类探索太空的壮举。

14. 三峡大坝建设：三峡大坝是世界上最大的水利工程之一，其建设过程是一项巨大的挑战。

15. Facebook平台开发：Facebook的平台开发是一个复杂的技术项目，涉及到大量的用户需求和数据处理。

16. 中国高铁建设：中国高铁网络是世界上最大且最快的高铁网络，其建设是一项庞大而复杂的工程。

17. 美国洛克希德·马丁F-35战机开发：F-35战机是一款先进的多用途战斗机，其开发过程需要协调多个国家和合作伙伴。

第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。

该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。

项目预计建设周期为30个月。

为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。

二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。

2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。

3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。

4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。

5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。

6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。

三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。

（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。

（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。

2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。

（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。

3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。

（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。

（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。

第一章案例案例1：一家非赢利组织当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。

会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫·安德鲁（Steve Andrews）。

贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。

我们需要弄清楚怎么才能得到更多的资金。

”“我们必须建立一个筹集资金的项目。

”罗斯玛丽响应道。

史蒂夫建议：“难道我们不能向地区政府要求一下，看他们是否能给我们增加分配额？”“他们也紧张，明年他们甚至可能会削减我们的分配额。

”贝斯回答。

“我们需要多少钱才能度过今年？”罗斯玛丽问道。

“大约10000美元，”贝斯回答，“我们有两个月后就会开始急需这部分钱了。

”“我们除了钱还需要很多东西。

我们需要更多的志愿者、更多的储存空间和一台安放在厨房里的冰箱。

”史蒂夫说。

“哦，我想我们完全可以自己做这份筹集资金的项目，这将是很有趣的！”罗斯玛丽兴奋地说。

“这个项目正在扩大，我们不可能及时做完。

”贝斯说道。

罗斯玛丽回答说：“我们将解决它并且做好，我们一向能做到的。

”“项目是我们真正需要的吗？我们明年将做什么——另一个项目？”史蒂夫问道，“此外，我们正在经历一个困难时期，很难得到志愿者。

或许我们应当考虑一下，我们怎样能用较少的资金来运作一切。

例如，我们怎样能定期得到更多的食品捐献，这样我们就不必买这么多食品。

”罗斯玛丽插话说：“多妙的主意，当我们去试着筹集资金时，你又能同时继续工作。

我们可以想尽所有办法。

”“好了，”贝斯说，“这些都是好主意，但是我们只有有限的资金和志愿者，并且有一个增长的需求。

我们现在需要做的是，确保我们在两个月后不必关门停业。

我想，我们都同意必须采取行动，但是不能确定我们的目标是否一致。

项目管理有趣案例
以下是一些有趣的项目管理案例：
1. 塔姆沃思大厦建设项目：这是一个位于芬兰的一座高层建筑项目。

由于挖掘工程涉及到深度达到400米以上的地下，以及复杂的土质条件和地下水问题，项目面临许多挑战。

项目团队采用了创新的工程技术和策略，成功地实现了项目的完成，并获得了2016年国际建筑大奖。

2. 塔默克大型IT系统实施项目：这是一个全球跨国公司的大
型IT系统实施项目。

项目目标是将公司的所有业务流程整合
到一个集中的系统中。

项目团队面临了不同地区和文化的挑战，以及复杂的技术集成问题。

他们成功地管理了项目进展，将系统成功地交付给客户，并获得了公司内部的优秀项目奖。

3. 太阳能飞机项目：这是一个创新的可再生能源项目，目标是开发并实现一架完全由太阳能驱动的飞机。

项目涉及到许多不同领域的专业知识，包括航空工程、电气工程和能源管理等。

项目团队成功地开发了原型机，并进行了多次试飞。

这个项目被认为是可持续能源领域的重大突破，并获得了多个国际科技大奖。

4. 奥林匹克运动会项目：每届奥运会都是一个大型的综合性项目。

项目涉及到城市基础设施的建设、场馆规划和建设、安全管理等多个方面。

项目团队必须管理许多不同的利益相关者，并且在严格的时间表下保证一切工作顺利进行。

奥运会项目通
常被视为项目管理的楷模，因为它们涉及到许多复杂的因素和挑战。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。

为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。

二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。

根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。

（2）加强团队建设。

选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。

（3）完善管理制度。

制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。

2. 技术管理（1）明确设计要求。

根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。

（2）加强施工管理。

严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。

（3）技术创新。

引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。

3. 成本管理（1）编制成本预算。

根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。

（2）控制成本支出。

加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。

（3）成本优化。

通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。

4. 进度管理（1）制定进度计划。

根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。

（2）加强进度控制。

对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。

（3）协调各方资源。

加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。

5. 质量管理（1）制定质量标准。

根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。

（2）加强质量控制。

对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。

（3）质量改进。

定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。

6. 安全管理（1）制定安全管理制度。

根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。

为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。

本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。

二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。

该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。

项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。

三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。

2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。

3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。

4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。

四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。

（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。

（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。

2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。

（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。

3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。

（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。

（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。

4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。

（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。

（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。

5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。

第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。

该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。

业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。

本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。

二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。

2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。

3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。

4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。

5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。

三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。

2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。

3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。

4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。

5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。

四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。

（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。

（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。

2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。

（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。

3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。

（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。

（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。

（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。

（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。

工程项目管理案例大全1.造桥项目：地需要建设一座跨江大桥，以便缓解交通压力。

项目经理首先进行项目范围管理，确定了需要建设桥梁、道路、桥塔等要素。

然后编制项目进度计划，确定了各个施工任务的时间节点。

接下来，进行资源管理，调配了充足的人力、物力和资金。

在施工过程中，及时解决了遇到的问题和困难，确保了施工进度。

最终，成功完成了跨江大桥的建设。

2.电力工程项目：地要新建一座火电站，以满足日益增长的电力需求。

项目经理首先进行风险管理，对潜在的风险进行了评估，并制定了相应的应对措施。

然后进行成本管理，控制了工程成本的开支，避免了超支。

在施工过程中，进行质量管理，确保了工程质量的合格。

最终，电力工程按计划完成，为当地提供了稳定可靠的电力供应。

3.建筑工程项目：地计划新建一个大型住宅小区，以解决人口增长带来的住房压力。

项目经理首先进行沟通管理，与政府和居民进行沟通和协商，解决了土地征用和房屋拆迁问题。

然后进行采购管理，从可靠的供应商那里获得了优质的建筑材料。

在施工过程中，进行人力管理，培训了一支高素质的施工团队。

最终，建筑工程如期完工，为市民提供了舒适的居住环境。

4.IT项目：公司计划升级其信息系统以提高工作效率。

项目经理首先进行需求管理，了解了公司员工对信息系统的需求和期望。

然后进行范围管理，确定了系统应该具备的功能和特性。

在开发过程中，采用敏捷开发方法，不断与用户进行反馈和调整，确保系统符合实际需求。

最终，项目成功上线，为公司提供了高效便捷的信息支持。

这些案例展示了工程项目管理的重要性和具体实施过程。

通过科学的管理方法和有效的资源调配，可以确保项目按时完成，达到预期目标。

当然，每个项目都有其独特的特点和挑战，项目经理需要根据实际情况灵活应对，以确保项目的成功实施。

第1篇一、项目背景XX高速公路建设项目位于我国某省，全长100公里，总投资约50亿元人民币。

该项目于2010年10月正式开工，预计2014年10月竣工。

项目建成后，将极大地改善该地区的交通状况，促进地方经济发展。

二、项目组织架构XX高速公路建设项目采用总分包模式，由一家总承包商负责项目的整体管理，下设多个专业分包商负责具体施工。

项目组织架构如下：1. 项目部项目部是项目管理的核心，负责整个项目的组织、协调、监督和控制。

项目部下设以下部门：（1）总经理室：负责项目的整体决策和战略规划。

（2）综合部：负责项目的行政管理、人力资源、后勤保障等工作。

（3）工程技术部：负责项目的工程设计、施工管理、质量控制、安全监督等工作。

（4）合同商务部：负责项目的合同管理、招标采购、结算等工作。

（5）财务部：负责项目的财务预算、成本控制、资金管理等工作。

2. 专业分包商专业分包商负责具体施工任务，包括路基、路面、桥梁、隧道、排水、绿化等。

每个专业分包商下设若干施工队，负责具体施工工作。

三、项目管理工作流程1. 项目策划项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目设计、招标采购等工作。

项目部负责组织相关专家对项目进行可行性研究，确定项目实施方案。

同时，项目部负责组织设计单位进行项目设计，并负责招标采购工作。

2. 项目实施项目实施阶段主要包括施工准备、施工、验收等工作。

项目部负责组织专业分包商进行施工准备，包括施工图纸会审、施工方案编制、材料设备采购、人员培训等。

施工过程中，项目部负责对施工质量、进度、安全进行监督和控制。

项目竣工后，项目部负责组织验收工作。

3. 项目收尾项目收尾阶段主要包括工程结算、资料整理、移交等工作。

项目部负责组织工程结算，对项目成本进行核算。

同时，项目部负责整理项目资料，将项目移交给业主单位。

四、项目管理案例1. 施工质量案例在项目实施过程中，某路段路基施工出现质量问题。

项目部立即组织工程技术部对问题进行调查分析，发现是由于施工队伍对施工工艺掌握不熟练导致的。

项目管理经典案例20篇1. Apollo 11 任务 1969年，美国宇航局成功将宇航员登上月球，这是一个涉及数百万美元的高风险项目，展示了卓越的项目管理和团队协作能力。

2. 三峡大坝中国三峡大坝建设项目是世界上最大的水利工程之一，它展示了中国政府在项目管理和工程实施方面的雄心和能力。

3. 波音787梦幻客机波音公司的这一项目在设计、制造和交付方面面临了重重挑战，但最终成功地实现了目标，展示了项目管理在复杂制造业中的重要性。

4. 埃及金字塔古埃及人建造金字塔的工程是古代世界的奇迹，它需要精密的规划和协调，展示了古代项目管理的杰出成就。

5. 曼哈顿计划第二次世界大战期间，美国政府成功地组织了一个庞大的科学家团队，研发了原子弹，这是一个成功的高风险项目。

6. 英法海底隧道这一项目需要跨越英吉利海峡，面临了地质、工程和政治等多重挑战，最终成功地连接了英国和法国。

7. 奥运会筹办每届奥运会都是一个庞大的项目，需要规划和协调各种活动和设施，成功举办奥运会是一个综合性的项目管理成就。

8. 苹果iPhone开发苹果公司的iPhone项目涉及设计、制造、营销等多个方面，展示了成功的产品项目管理。

9. 巴拿马运河这一工程需要跨越地理、政治和工程上的多重挑战，成功地连接了太平洋和大西洋。

10. 罗马斗兽场建设古罗马人成功地建造了许多大型建筑，斗兽场是其中之一，展示了古代建筑项目管理的成就。

11. 阿波罗13号任务尽管遭遇了太空飞行历史上最严重的事故，但最终成功地将宇航员安全带回地球，展示了项目管理在危机处理中的重要性。

12. 世界贸易中心重建 911事件后，世界贸易中心的重建项目面临了政治、经济和工程上的多重挑战，最终成功地重建了这一标志性建筑。

13. 罗马水道系统古罗马人成功地建造了一系列引水渠和水道系统，为古罗马城市提供了充足的供水，展示了古代水利项目管理的成就。

14. 美国洛克希德公司的F-35战机项目这是一个涉及多个国家和合作伙伴的国际项目，展示了跨国合作和项目管理的重要性。

项目管理十大案例今天，在企业管理当中出现者种种的问题，方方面面的，挤压着我们，如何从中突围？如何轻松面对职场，应对管理？前人栽树，后人乘凉，如何从之前的企业案例中得到启发，著名领导力培训专家谭小芳老师总结了项目管理十大案例：一、高科技芯片制造企业的项目管理某高科技芯片制造企业，研发项目负责人跳槽，辞职几天前报告过一次项目进度完成50%，预算花费50%，而接手人上任后，报告项目进度完成30%,预算花费50%，还有一个关键技术问题无法突破。

对该公司的建议：短期危机处理应对：成立专项小组评估项目真实进度/费用情况，应注意：1，小组成员应该同时包括该项目项目组内外人员，建议提议接替者为小组执行组长，分管研发的领导任组长；2，小组的主要职能还应该包括针对项目组留下人员的思想工作；3，小组工作目标是评估内外部环境，提出继续/中止该项目的具体建议；4，对于创新型研发项目技术攻关，评估能否引入外部(政府，学校，企业联合研发)资源完成攻关。

长期来看，应建立下述体制：1，建立完善的研发管理标准和机制，约束项目经理权力和信息独占权，建议成立跨部门的研发进度里程碑汇报制度；2，对于研发涉及人员，需要签订保密协议，竞业协议，必要的时候诉诸法律手段；3，建立危机应急管理体系，明确同类事件重遇时的处理流程；4，建立人才梯队，可实验双项目经理负责制度5，争取国家创新基金支持，高校/企业合作，使得夭折的项目技术攻关能够继续；二、公司ERP项目的实践最近的调查数据显示，在未来有信息化投资意向的企业中，有40%的资金投向在ERP软件的开发或购买使用上，尤其是电子制造企业信息化走在了很多传统工业行业的前列，是信息化的天然优势行业。

北京凯迪思电子有限公司是一家电路板制造企业，具有电子制造业的典型特点。

其ERP项目共分两期完成，一期工程从2003年开始，2005年通过专家组验收，历时近两年;二期从2005年6月开始，至2007年年底结束。

软件项⽬管理--6个重要案例1.进度管理案例⼀：时间管理⼩张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发⼀个电⼦商务平台。

⼩张粗略地估算该项⽬在正常速度下需花费的时间和成本。

由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬，因此，要求⼩张准备⼀份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。

在第⼀次项⽬团队会议上，项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下：第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。

但是，如果使⽤允许的最多加班⼯作量，则可在7天、18750元的条件下完成。

⼀旦完成⽐较任务，就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件，以便获得批准。

项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶⼯为3天，成本为4500元。

当项⽬团队获得⾼层批准后，各项⼯作就可以开始了。

项⽬团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。

设计完成后，有3项任务必须同时进⾏：①开发电⼦商务平台数据库；②开发和编写实际⽹页代码；③开发和编写电⼦商务平台表格码。

估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。

同样，项⽬团队估算在不加班的情况下，开发和编写⽹页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。

开发表格⼯作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。

开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。

最后，⼀旦数据库开发出来，⽹页和表格编码完毕，整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改，项⽬团队估算需要3天，成本4500元。

如果加班的话，则可以减少⼀天，成本为6750元。

【问题1】(6分)如果不加班，完成此项⽬的成本是多少？完成这⼀项⽬要花多长时间？【问题2】(6分)项⽬可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项⽬的成本是多少？【问题3】(6分)假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。