煤矿顶板管理会议纪要

顶板专业工作会会议纪要时间：2008年11月17日地点：碱沟煤矿调度会议室参加人员：生产副矿长刘军、总工程师陈建强、各职能科室及采掘区队单位负责人。

会议由生产办常博主持。

会议首先听取了苇湖梁煤矿“11·6”巷道垮冒事故的通报以及事故现场办公工作安排会议纪要，各单位针对此次事故从各方面深入进行分析，同时会议对我矿顶板管理工作提出了具体要求，形成会议纪要如下：一、成立矿顶板、工程质量专业检查组组长：刘军副组长：陈建强成员：杨贵儒、常博、张宏刚、崔志荣、商传新、乔军、马辉、余政良、张军、刘栋梁、胥首勋、段建民、薛金牛、吴玉海、秦伟、王丛浩、韩旭、王鹏飞二、顶板管理工作中要做好以下工作：1、各矿要深刻吸取此次事故教训，在今后的工程质量管理上要严管细查，杜绝此类事故的发生。

2、回采巷道、各回风、运输大巷及各硐室的顶板管理各责任落实单位要加强管理，发现隐患及时整改。

对于此公共区域狰职能科室要加强监管力度。

3、各单位针对公司及矿下发的工程质量、顶板管理等各类文件进行再学习、再贯彻。

4、做好巷道挂牌管理制度，同时增加检查人员的监管，对于巷道存在的问题要求即使反馈，安排专人进行落实。

5、安全管理的核心是采掘工作面，要加强对采掘工作面及各条巷道的现场检查、监管，把正在实行的巷道和锚杆、锚索挂牌管理制度全面推开并坚持做好。

6、加强支护材料的管理力度，供应站新进支护材料必须报生产办进行检查验收通过后，方可入库。

7、做好入库材料的发送、领取台帐，要求各施工单位领料时必须写明使用地点。

8、井下工作面剩余材料转至另一个工作面，施工单位必须申请由生产办认证，同时报供应站备案。

9、巷道支护材料设计要进行优化选择，施工单位未按设计施工，每发现一处罚款1000元。

10、加强工程质量的检查验收力度，做好不定期抽查，做好各项检查验收资料，生产办结合此次会议精神对工程质量管理规定进行修订。

11、综采工作面顶板管理严格按相关规定执行，同时加强超前支护管理，防止架后悬顶以及端头尾巷的出现。

【SCJSK】 NO: JSLH-2012-10-1会议地点：办公楼会议时间：2012年10月7日主持人：孙福玉记录人：段国强参会单位：生产技术科、通风区、机电区、机电科、地测防治水科、安监站、皮带区、各采掘区队会议内容：1、切实做好顶板管理工作，使回采、掘进顺利进行。

2、回采工作面单体液压支柱初撑力必须达到规程要求，工作面所安设的矿用本安型压力表要运用好，不定时收集压力表数据，随时掌握工作面顶板情况，保证回采期间正常运转。

3、回采工作面如遇断层或瘤子，必须加强支护，系好防倒绳，单体液压支柱如遇卸液柱、漏液柱需及时更换。

4、掘进工作面保证锚杆扭矩、锚杆拉拔力、锚索预紧力全部达标，且顶板离层仪必须按规定安装。

5、E204材料巷顶板尤为破碎，掘进时要密切关注，做到敲帮问顶6、整理好矿压内业。

【SCJSK】 NO: JSLH-2012-10-2会议地点：办公楼会议时间：2012年10月14日主持人：孙福玉记录人：段国强参会单位：生产技术科、通风区、机电区、机电科、地测防治水科、安监站、皮带区、各采掘区队会议内容：1、顶板管理是整个单位的重中之重，我们必须齐心协力把顶板这方面工作做好。

2、在掘进期间，有个别单位不按规程作业，不按时打设顶板离层仪，且巷道锚杆外露长度、锚杆扭矩都未能达到要求。

因此区队负责人必须加强管理顶板工作，使矿压工作顺利进展。

3、回采工作面在往前推进时，巷道顶板离层仪牌板必须及时摘取，工作面单体如遇漏液、卸液须及时更换。

4、各采掘区队必须保护好在用矿压仪器，仪器要做到经常保养。

5、从现场管理到规程、措施，必须严格把关、监督执行，做好顶板的管理工作。

【SCJSK】 NO: JSLH-2012-10-3会议地点：办公楼会议时间：2012年10月21日主持人：孙福玉记录人：段国强参会单位：生产技术科、通风区、机电区、机电科、地测防治水科、安监站、皮带区、各采掘区队会议内容：1、现场顶板管理、执行力加大强度。

2015年11月份顶板管理专业会议纪要时间：2015年11月6日地点：矿会议室主持：何忠文参加人员：彭洪明、朱瑞贞、贺加玺、敖选方、张怀玉、方德传、李本纯、王益周、王友祥、王友刚、杨清瑞、李小华。

会议记录：朱瑞贞会议首先由生产管理部通报上次顶板管理专业会议以来，及10月份顶板管理工作中取得的成绩和不足，对下一步顶板管理工作提出管理意见，各分管矿领导对各自分管范围内就如何抓好顶板管理工作提出意见和安排，由生产矿长作最后总结，会议纪要如下：一、顶板管理工作总结1、生产管理部根据业务职责范围及矿生产总体发展目标，认真抓好采掘近期接续和远期采掘接续的设计方案工作，本月的重点是S12052、S12202工作面的回采及S12052回风巷、S12202、S12052回风巷的修复。

2、根据接续及现场情况及时安排规程措施的编制。

3、在巷道修复、掘进的主体工程方面，分地段有针对性地继续采用架工字钢的方式支护。

4、加强S12052、S12202工作面上、下出口段的卧底,确保高度。

5、在S12202、S12052回风巷维修时要加强临时支护及顶板管理。

6、加强S12052、S12202工作面在回采期间的顶板管理工作。

7、进行了每周一次的巷道巡查工作。

二、存在问题1、预见性和超前性还待加强，对巷道支护监控力度还应进一步加强，技术措施的把关上还不够严格。

2、还需进一步加强顶板离层的监测工作。

3、对各巷道交岔点顶板暴露面积较大处加强顶板离层监测还应加强。

三、下一步要做的工作1、做好在S12202、S12052回风巷维修过程中的顶板管理工作。

2、做好在S12202工作面回采过程中的顶板管理工作。

3、做好在1114中段补运输巷修复过程中的顶板管理工作。

4、做好在N11154回风巷掘进过程中的顶板管理工作。

5、做好在N11201切眼上山掘进过程中的顶板管理工作。

四、分管领导的安排1、修复点必须加强临时支护。

2、各修复、掘进地点的前探梁使用必须加牢、加固，施工期间必须严格按规程措施施工。

顶板管理会议纪要时间：2016年4月12日下午地点：矿调度室记录人：参加人员：矿长、安全副矿长、各专业副总、各工区、科室负责人。

首先由技术科科长介绍了采煤工作面顶板的特点，加强采面顶板管理的具体做法和要求，以及今后工作应注意的事项进行了阐述。

其他人员发言如下：安全科：1、增强采煤工顶板管理意识，在安全的前提下完成各道工序做法、措施。

确保作业人员在“支护完整、安全可靠”的条件下作业，严禁空顶作业。

2、工作面上、下班时，班组长必须负责进行现场交接班，把本班工作面的顶邦情况、生产任务、质量、安全、设备等情况以及上个班作业过程存在的问题等情况向下一个班组的人员交代清楚。

3、进入采煤工作面前，班组长必须对工作面支护情况先作检查并安排处理好存在的问题。

采煤工作面支柱应在放炮前加固，工作面的打眼、装药、放炮必须严格按作业规程规定进行。

放炮崩倒、崩坏的支柱必须立即恢复或更换。

严格执行工作面敲邦问顶工作，发现存在不安全隐患，必须立即组织排除，待隐患排除清楚后，方可进行正常生产。

安全副总：1、采煤工作面必须备有足量的备用支护材料、处理顶板工具；采煤工作面作业前，必须认真遵循《作业规程》规定的采煤方法，自上往下进行回采工作。

2、钻眼过程中，必须严格按规程规定的循环进度进行操作，作业过程中，顶板管理员必须经常观察顶板来压等情况，发现不安全隐患时，必须立即停止作业，撤出所有的作业人员及机具，待隐患排除清楚后，方可继续作业。

3、放炮通风结束后重新进入工作面时，班组长应负责由外往里对支护进行认真检查加固，并严格执行敲邦问顶工作，检查工作面前后安全质量情况，确认安全后方可进入工作面。

安全矿长：1、出煤时，班组长应指挥支柱工，做好边出煤边支护工作，禁止任何人进入空顶区域，保证支护符合要求，严禁空邦空顶作业。

2、支柱工在上班时必须掌握上一个班的支护质量情况及安全生产状况，特别是整个工作面的支护情况，按照《作业规程》要求对工作面进行支护，支护前必须做好检查工作面和敲邦问顶工作。

二0一二年八月份顶板管理专题会议一、7月份顶板管理主要存在问题：1、1880总回风巷帮锚支护不到位。

2、1845绕道局部顶板风化、脱层。

3、1845回风上山岔口处帮锚、顶锚支护不到位。

4、1814东大巷局部地点顶板风化、脱层。

5、1814回风巷上山部分地点顶锚支护不到位。

6、1814回风上山顶锚支护不到位。

7、1814东大巷顶锚支护不到位。

8、三阶段降标风巷顶锚支护不到位。

9、1776大巷架棚处中柱有弯到现象。

10、巷道年久失修，煤体疏松，片帮严重。

二、8月份顶板管理的重点1、各单位要认真组织职工学习作业规程和安全措施，加强工程质量管理，提高职工安全意识，确保矿井安全生产。

2、加大井下巷道顶板安全隐患排查治理力度，安全监察部组织各业务部门定期进行检查，结合矿井地质条件、顶板现状等实际，仔细查找顶板安全隐患，并落实专人进行整改，确保顶板安全管理到位，隐患治理到位，责任落实到位，杜绝安全事故的发生。

3、加强顶板管理，各工作地点每班施工前要先检查安全状况，施工中严格执行敲帮问顶制度，人员进入工作地点作业时，必须采取护顶、护帮措施。

各工作地点的帮、顶支护要及时支护到位，支护质量必须符合作业规程要求，严禁空顶。

4、巷道上帮靠帮柱严格按要求打紧打直，迎山有劲；卧底巷道上帮棚腿不够高的，当班必须进行更换。

5、当出现巷道顶板离层超过规定、锚杆、锚索托板被压坏、锚杆体、锚索发生被拉断现象、巷道围岩发生较大变化等情况之一时，应采取措施，加强支护。

6、维修整巷时，严格执行专项措施，必须保证有在发生冒顶堵塞巷道时人员能撤退的安全出口。

维修时必须按顺序逐排进行，并严禁人员进入未经补强支护地点进行扩帮、卧底作业。

7、按措施要求对回采工作面进行定期巡视检查，及时对泄压柱补液，发现有漏液柱、坏柱要及时更换；发现异常时及时向相关部门汇报。

8、各单位管理人员、施工人员都要充分认识当前矿井安全生产形势，切实增强责任意识、忧患意识，消除麻痹松劲情绪，切实抓好煤矿顶板管理工作，强化措施，落实责任，全力抓好煤矿顶板管理。

矿井重大隐患及安全管理重点排查分析会议纪要3月24日晚上，由总工程师王宗国主持，相关专业、部室主要负责同志参加，对矿井隐患及安全管理重点进行排查分析，纪要如下：一、矿井隐患1、加强井下各水平挡水墙的检查，二水平挡水墙压力为8.7kg/cm2,按规定做好定期观测围岩、墙体有异常立即汇报调度室，并采取措施进行处理。

责任单位：技术部责任人：秦书强2、4202又下山1#面采空区冒落不充分，工作面上下要强化支护，升柱找正磕头、扎角，不到底升柱时要穿鞋，并扛好双抬棚打好密集支柱。

责任单位：采煤一区责任人：王焕祥3、-680上层北大巷正巷过短层，技术部要及时补充措施，严格按措施要求强化支护。

责任单位：开拓三区责任人：王华4、4202又下山2#面机尾过老峒，要超前处理，套π型钢，棚距不超过0.6米，不到底要穿好铁鞋，并严格按措施规定要求切好双枱棚进行强化支护。

责任单位：机采工区责任人：王玉忠5、4101下山5#面过老峒，要超前处理，套π型钢，棚距不超过0.6米，不到底要穿好铁鞋，并严格按措施规定要求切好双枱棚进行强化支护。

责任单位：采煤二区责任人：翟方礼6、、4101下山5#面过4101下山巷探煤巷老峒，不到底要穿好铁鞋，并严格按措施规定要求切好双枱棚进行强化支护。

责任单位：采煤二区责任人：翟方礼7、-550上层北大巷迎头见下层煤底板片麻岩，要加强观测，发现出水征兆，立即停止作业，回报调度室。

责任单位：掘进一区责任人：王其林8、4206下部运输巷、4202又下山探煤巷过断层，要制定专项措施，区要严格按措施施工。

责任单位：开拓一区责任人：李玉良二、现场安全管理重点（一）顶板管理专业1、4101下山5＃面（1）面出口要超前20米扛好双抬棚，初撑力达到规定要求。

（2）面使用2.8米单体支柱，注意煤壁防片帮的管理，落实好专项安全技术措施。

（3）运输巷支架易变形，加强日常维护，及时整修支架，保证断面净高符合要求。

（4）面过老峒，要超前处理，套π型钢，棚距不超过0.6米，不到底要穿好铁鞋，并严格按措施规定要求切好双枱棚进行强化支护责任人：王夕恩、王永军、翟方礼2、4202又下山1#面（1）面进风巷支架变形，净高达不到要求，要加强维护、检查，失修处及时处理。

XX煤业XX煤矿采煤、掘进、顶板系统X 月份第一次隐患排查记录二0—二年X月十日采煤、掘进、顶板专业隐患排查人员签名表排查时间：2012年月日XX煤矿采掘、顶板专业隐患排查会议记录一、会议日期：2012 年月日二、会议地点：调度会议室三、会议主持：XX四、参加单位：生产技术部、安监部、调度室、通防部、采掘区队五、会议安排、排查要求为了不断提升安全基础管理水平，扎实做好安全生产的各项工作，现结合我矿实际，进行第一次采煤、掘进、顶板专业系统排查，全面排查采煤、掘进、顶板专业系统的事故隐患，狠抓隐患整改工作及专项治理，完善安全生产规章制度，强化安全生产基础，提升安全管理水平，为矿井正常安全生产奠定坚实基础。

生产矿长在本次会议上总结了最近采煤、掘进、顶板专业系统方面的安全形势，强调安全是煤矿的重中之重，安顺煤矿采煤、掘进、顶板专业系统要加大管理力度，虽然顶板条件较好，但必须重视顶板的安全管理，思想上不能因为条件好就麻痹大意，事故往往就是在认为条件好的情况下发生的，所以，该抓得问题一定要抓住重点落实解决，该处理的隐患一定要落实到个人，所有管理人员井下跟班、带班时一定要尽职尽责，把握安全重点和要点，掌握每个工作面的生产情况，出现问题及时解决，确保矿井生产安全。

我们对待井下隐患一定要以落实为主，把隐患整改落实作为重点，处理隐患时一定要谨慎再谨慎，发现问题立即解决，坚决把采煤、掘进、顶板专业系统隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井生产全年安全无事故。

六、排查过程记录在此次会议上，参加的各个部门均作了简短发言，各部门都能深刻认识采煤、掘进、顶板专业系统安全的重要性，把顶板管理作为全矿管理最为重要的组成之一，确保人身安全，把采煤、掘进、顶板专业系统各个方面的隐患消灭在萌芽中。

由此，全矿管理人员在处理采煤、掘进、顶板专业系统方面的隐患上必须变被动为主动，积极参与井下安全管理，保证矿井安全生产无事故。

矿长在会议上作了总结发言，并在会议上强调了井下的采煤、掘进、顶板专业系统的安全重点，要求生产技术部及时作出安排，到现场查看实际情况，针对会议上所说的问题，经总结后共排查出主要问题四条：1、根据轨道顺槽以及瓦斯专排巷地质情况可以推测运输顺槽在本月掘进过程中会出现地质构造，需要顶板、帮部进行加强支护。

矿井顶板隐患排查及隐蔽致灾因素分析会时间：2018年1月31日地点：调度会议室主持人：参加人员:一、会议内容：依照朔盈经生字{2017}47号文件《关于下发XX煤业顶板管理规定的通知》要求：每月由总工组织召开一次顶板分析主题会，各分管副总、职能部门、队组参加，对我矿石炭系顶板情况进行动态分析，针对具体问题，提出相应解决措施、方案；每月由总工组织召开一次隐蔽致灾因素分析主题会议，各分管副总、职能部门、队组参加，针对采掘工作面的地质情况及动态的生产实际进行隐蔽致灾因素分析预测，制定相应的措施、方案。

1、认真学习了朔盈经生字{2017}47号文件《关于下发同盈煤业顶板管理规定的通知》2、认真学习了晋煤行发【2017】503号文件，《关于印发山西省煤矿顶板管理试行的通知》，重点学习了文件中第125条新规定，“掘进工作面必须安装顶板离层仪和锚杆锚索压力表，间距不大于50m”；第131条规定，采煤工作面应明确专门技术员采集数据，工作面顺槽巷道要对掘进期间安装的顶板离层仪、锚索压力仪进行观测，每两天观测一次，并定期将工作面压力数据及分析报告生产技术部”，以进一步提高矿井顶板管理水平，有效预防顶板管理事故。

二、会议根据各队组分区管理责任制，本着“谁作业、谁负责、谁管理”的原则，对这次顶板隐患排查出的问题进行安排：1、2#一采区8104工作面撤支架工作面77#---85#支架断层处顶板维护。

会议安排：综采队要严格执行该工作面停采支护措施，班班开工前及工作中，认真观察该处顶板变化，发现异常立即撤人；班班及时升架，确保支架达到初撑力；拉架过程中碰到的单体柱及时扶起支牢。

2、2#一采区8104工作面二切眼尾中部断层处顶板烂，特别是扩切眼后，顶板难维护。

会议安排：综采队要严格执行二切眼扩切巷措施，按规定支设锚索；在断层处架设10架工字钢抬棚；搬家过程中碰到的单体柱及时扶起支牢。

3、2104皮带巷转载机处，600—680米处网包多，多处锚杆失效。

煤矿会议纪要模板一、引言煤矿是我国能源发展的重要组成部分，在煤矿行业中，举办会议是一种常见的组织形式。

会议纪要作为会议记录的重要形式，对于保留会议的核心信息、总结讨论结果、明确任务分工等起到了至关重要的作用。

本文将结合煤矿行业的特点，以及会议主题的要求，提出一份煤矿会议纪要模板，并对模板的条目进行详细解释。

二、模板条目2.1 会议基本信息•主题：煤矿会议纪要模板•时间：[具体时间]•地点：[具体地点]•主持人：[主持人姓名]•参会人员：[列出参会人员名单]2.2 会议议程1.开场白–主持人致辞：回顾上次会议内容，介绍本次会议主题和目的。

2.汇报工作进展–各部门负责人汇报工作进展情况：包括生产状况、设备运行情况、安全生产措施落实情况等。

3.分析问题原因–各部门负责人分析影响工作进展的问题原因：如生产效率低、设备故障频发、人员管理不到位等。

4.提出解决方案–各部门负责人提出解决问题的具体方案：包括技术改进、设备维修更换、人员培训等。

5.讨论并确定措施–与会人员就各部门提出的解决方案进行讨论，并最终确定相应的措施和责任人。

6.下一步工作安排–主持人宣布下一步工作安排：明确各部门的具体任务和时间要求。

7.会议总结与结束–主持人总结会议内容，强调各部门负责人任务落实的重要性，并宣布会议结束。

2.3 会议纪要撰写要点•纪要的格式要清晰简洁，包括会议基本信息、会议议程和会议纪要撰写要点等。

•每个议程环节必须包含汇报、分析、解决方案、讨论与确定措施以及工作安排等内容。

•会议纪要要准确记录参会人员的发言要点和提出的问题。

•纪要中应突出重点问题和解决方案，对具体措施进行详细描述。

•纪要末尾需要总结会议内容，强调任务落实的重要性，并宣布会议结束。

三、总结煤矿会议纪要模板旨在规范煤矿行业的会议纪要撰写，以确保会议信息准确传达，工作任务得到明确安排，问题得到及时解决。

在实际应用过程中，可根据具体情况进行调整和优化。

通过合理运用该模板，能够有效提高煤矿会议的工作效率和决策质量，促进煤矿行业的可持续发展。

东周窑项目部顶板管理专题会议纪要一、会议时间：2015年4月1日二、会议地点：项目部会议室三、会议主持：张广建四、参加人员：王佃飞李建伟范方鑫刘青松戚海军张金山叶清文马培全陈良成朱杰丁自强睢良福蒋广好陈良成王栋五、会议内容：1、汇总检查问题（1）8302切眼迎头3根锚索钻孔出水，分别约为8m³、0.2m³、0.3m³。

（2）2302顺槽工作面遇陷落柱，左顶掉1米深。

2、分析问题综19队： 8302切眼工作面顶板赋存3米厚的煤夹矸，节理发育明显，导致顶板不稳定、破碎，施工严格按措施短掘短支施工，一循环一排施工支护作业，顶板、两帮支护及时跟进，锚索钢梁、组合锚索加强支护紧跟工作面。

8302切眼工作面进入5#煤层顶板含砾粗砂岩弱含水层裂隙带施工，锚索孔涌水量达到8m³/小时左右。

项目部安排机电队配合施工队完善排水系统，工程组做好涌水量大小的观测，截止4月1日涌水量逐渐变小，施工队严格按照含水层裂隙带措施施工，确保施工安全。

（责任人：黄自玖、叶清文、戚海军、张金山；责任部门：综19队、工程组、安监站、机电队；分管经理：王佃飞、李建伟、范方鑫）。

104队：2302顺槽工作面进入陷落柱施工，施工队严格按照过陷落柱措施短掘短支施工，一循环一排施工支护作业，顶板、两帮支护及时跟进，加强顶底煤探测，做好顶板控制。

每班要设专人重点盯防，确保安全施工。

（责任人：马培全、叶清文、戚海军；责任部门：104队、工程组、安监站；分管经理：王佃飞、李建伟）。

贯通方面：项目部工程组认真做好8302切眼、2302顺槽工作面的标高测量工作，及时调整巷道施工坡度，提前制定贯通施工安全技术措施，确保巷道安全贯通。

3、下月顶板管理重点工作（1）由于煤层结构复杂，顶板破碎，煌斑岩侵入严重，施工队应加强支护，加强顶、底板煤层的探测并及时汇报工程组及矿生产技术部，保证巷道沿底掘进。

（2）施工队掘进过程中及时跟进排水管路和水泵，保证水泵能正常运转，排水管路畅通，及时排清巷道低洼积水，并密切观察顶板临水、裂隙导水、煤帮涌水等，发现异常及时向调度室及工程组等有关部门汇报。

关于普琼煤矿开展顶板管理会议纪要
会议主题：普琼煤矿顶板管理会议
会议时间：2021年9月15日
会议地点：普琼煤矿会议室
会议目的：
1. 传达和贯彻矿区顶板管理政策和要求；
2. 分析当前存在的顶板管理问题和风险；
3. 制定并安排下一阶段的顶板管理工作。

会议内容：
一、会议开场
1. 会议主持人介绍会议目的和议程；
2. 自我介绍：与会人员依次介绍自己的姓名和岗位。

二、传达和贯彻矿区顶板管理政策和要求
1. 环境与安全部部长介绍最新的顶板管理政策和要求；
2. 部长解读政策中的关键要点和重要条款；
3. 提问和讨论时间，与会人员就政策内容进行提问和讨论。

三、分析当前存在的顶板管理问题和风险
1. 生产部副部长汇报最近发生的顶板事故情况及原因分析；
2. 环境与安全部和技术部的相关人员介绍目前存在的顶板管理问题和风险；
3. 与会人员就问题进行讨论，提出解决方法和建议。

四、制定并安排下一阶段的顶板管理工作
1. 技术部介绍顶板管理工作的具体措施和方法；
2. 生产部和环境与安全部说明下一阶段的任务和安排；
3. 分配任务：确定责任人和时间节点；
4. 确定执行计划和监督措施；
5. 与会人员提问和讨论。

五、会议总结
1. 主持人总结会议内容和讨论结果；
2. 强调下一阶段顶板管理工作的重点和注意事项；
3. 鼓励与会人员充分发挥自己的专业知识和经验，积极参与顶板管理工作。

会议纪要起草人：XXX
审核人：XXX
日期：2021年9月16日
以上为普琼煤矿开展顶板管理会议的纪要，请相关人员认真阅读并遵照执行。

会议纪要时间：二零一六年十二月二十八日地点：调度会议室主持：章明旺参加：王华冯彬郭尚平潘金保赵二孩何永宁崔俊卿白文明樊亮山彭巨廷郭文龙孟建杰王建群孟少华王飞会议议题：关于综采两端头顶板管理及溜子上窜下滑控制的专题会议针对最近一段时间综采工作面两端头漏顶、工作面溜子上窜下滑等事故，煤业公司总经理主持召开如何控制综采工作面再次发生以上问题和防范措施的专题会议，会议内容如下：一、综采工作面存在问题1、两端头顶板受采动影响顶板压力大，容易发生漏顶事故。

2、两顺槽超前支护重视程度，主要偏向于轨道顺槽，轻视皮带顺槽。

3、工作面溜子上窜下滑、窜头窜尾严重，影响溜子正常落煤和尾部安全出口不畅通。

二、具体措施及考核办法1、部门业务保安和区队安全管理措施及考核办法⑴、地测科及区队技术主管对工作面两顺槽断面情况进行一次全面摸底，地测科在作业会上通报工作面头尾落差情况，每周通报两次，针对落差情况，调整生产工艺，避免溜子上窜下滑。

每周未通报或者通报次数不够，处罚地测科科长100元/次。

⑵、技术部每周进行一次工作面两巷超前支护段顶板情况的窥视工作，并根据窥视结果制定合理有效的支护手段。

未进行顶板窥视或者窥视不及时，处罚技术科科长100/次。

⑶、综采队每周对工作面头、中、尾顶煤情况进行探测一次，每次不少于三个测点。

未探测或探测数量不够处罚队长、当班上岗干部300元/次或100元/孔。

⑷、如顶板破碎严重需注马丽散进行顶板固结时，由调度室组织相关人员进行实施。

⑸、由综采队班班安排专人负责对工作面溜头至煤壁的距离、溜尾至煤壁距离等进行监测，根据实际情况调整生产工艺。

综采队每班必须派专人对工作面及两端头情况进行验收，出班后必须及时将当班验收单及时上交矿调度室，发现一次未上交或者上交不及时处罚队长、当班验收员100元/次。

⑹、转载机前移时，保证与自移尾成一直线，避免破碎机段行人不畅通。

发现一次由于转载机前移，未与自移尾成一条直线，导致破碎机段行人不畅通，处罚队长、当班上岗干部、班组长各200元，自移尾操作工100元。

顶板管理制度纪要一、引言顶板管理制度是保障矿山安全和有效生产的重要措施之一，是煤矿生产中的一项重要管理制度。

顶板是指矿井采空区或采场顶部的岩层，其稳定与否直接关系到矿井工作面的安全和生产。

为了规范顶板管理工作，提高顶板管理水平，维护矿工生命安全和财产安全，制定并执行顶板管理制度是非常必要的。

二、制度内容1. 顶板管理责任1.1 矿长是顶板管理制度的主要责任人，负责组织、指导和监督全矿的顶板管理工作，确保顶板稳定和工作面安全。

1.2 矿长可以委托顶板管理专业人员或顶板管理组织来负责具体的顶板管理工作，并对其工作结果进行评价和审核。

2. 顶板管理机构2.1 矿山应当设立专门的顶板管理机构，负责统一指导和管理全矿的顶板管理工作。

2.2 顶板管理机构可以分为顶板监测组、顶板加固组和顶板事故处理组等不同部门，具体根据矿山实际情况来设定。

3. 顶板稳定监测3.1 矿山应当建立顶板稳定监测系统，定期对矿井各工作面顶板进行监测，确保及时发现顶板变形和运动。

3.2 监测数据应当及时录入系统并进行分析，对发现的异常情况及时报告并采取相应措施。

4. 顶板加固措施4.1 矿山应当制定顶板加固计划，并根据矿井开采情况和顶板稳定监测数据来确定加固方案和措施。

4.2 加固工程应当按照相关规定进行，确保加固效果和工程质量，避免出现顶板垮塌等安全事故。

5. 顶板事故处理5.1 矿山应当制定顶板事故处理预案，规定在发生顶板事故时各部门应当采取的措施和应对方法。

5.2 顶板事故发生后，矿山应当立即组织人员进行救援和处理，确保事故处置及时有效，减少人员伤亡和财产损失。

6. 顶板管理培训6.1 矿山应当定期组织顶板管理培训，提高全体员工对顶板管理的认识和技能，增强顶板管理意识。

6.2 培训内容应当包括顶板稳定监测、顶板加固技术、顶板事故处理等方面，确保员工能够熟练掌握相关知识和技能。

7. 顶板管理考核7.1 矿山应当建立顶板管理考核制度，对各部门和人员的顶板管理工作进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

顶板及防治水月度安全风险管控会议纪要安全风险分级管控会议纪要顶板及防治水月度安全风险管控专题会议纪要生产技术室 ******五九煤炭（集团）有限责任公司 **分公司顶板风险管控专题会议纪要时间：20XX年7月12日下午：15：00 地点：公司三楼会议室主持人：***（生产副经理）记录人：** 参加人员：会议内容：从6月份开始，各部门开始认真学习《安全生产标准化基本要求及评分办法》，并开展了安全风险管控辨识和评估，将矿井瓦斯和煤尘列为重大危险源，通过近几次的安全隐患排查，矿井瓦斯和煤尘治理工作开展得比较好，未发生瓦斯超限和煤尘超标现象，希望要保持成绩，把安全风险管控工作做好。

针对顶板风险管控问题，从7月份开始要做好以下工作。

1、最近各掘进工作面的前探梁使用不规范，现场施工人员顶板安全责任意识不强，时有发生空顶作业现象。

各掘进班队要加强职工安全责任意识教育，认真按照规程措施要求，进尺完毕后，首先前移前探梁，并用木板接实顶板，必须在临时支护的掩护下方可操作其他工作，现场安监员加强现场安全监督工作。

2、严格执行一工程一措施管理规定，规程措施必须在施工前向施工人员进行传达学习，并履行签字手续。

3、进一步加强锚网支护质量管理，网片的搭接必须按规定进行联接，锚杆、锚索施工注意角度控制，杆体与岩面夹角不小于75°。

4、加强“敲帮问顶”工作，在迎头打眼、施工锚杆、锚索、迎头施工钻孔过程中都必须加强敲帮问顶工作。

5、严格按照规程规定进行施工，施工锚杆、锚索时，控制好外露长度，并按规定进行锚杆拉拔试验，不合格的重新补打，并将试验结果做好记录。

严禁锚杆外露过长时，人为截断锚杆。

6、回采工作面密集支护切顶线处，个别单体出现卸压现象，工作面巡护工，安全意识淡薄，工作责任心不强，缺乏大局意识，对责任人进行处罚，并进行半脱产培训。

7、回采工作面超前支护有个别单体未穿铁鞋，必须按照《作业规程》规定进行支设（带帽、穿铁鞋），并进行初撑力监测，监测不合格的，重新打压。

煤矿顶板管理定期分析会议制度（5篇）第一篇：煤矿顶板管理定期分析会议制度煤矿顶板管理定期分析会议制度为认真落实顶板管理责任制，分析解决生产过程中出现的各类顶板管理状况，防止顶板事故发生，特制定本制度。

一、每月月初定期召开一次顶板管理专题分析会。

二、会议主要内容：分析研究采掘工作面顶板管理状况；分析研究矿压预测预报资料及采掘工作面周期压力规律，有针对性采取安全技术措施，改进支护形式，防止顶板事故发生；商讨需提交矿协调会研究解决的重大问题。

三、会议组织：1、会议由总工程师主持。

生产副经理、安全副经理、机电副经理、通风助理、调度室、生产科、地测科、安全科、质标办、机电科、通风科、库管科、监控室、采掘队长等部门负责人参加，必要时吸收相关班组长参加。

2、采、掘、开各队进行本月顶板情况汇报；生产技术科科长进行下月顶板情况预测，并提出支护措施；地测防治水科科长进行下月水文地质情况预测；生产副经理补充说明下月顶板管理要点；总工程师总结补充发言。

四、参加会议人员要提前准备好发言材料，确保会议质量。

五、建立会议考勤制度。

凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无故缺席。

确实不能参加会议，提前向会议主持人请假。

六、会议期间，与会者要做好记录，会议安排事宜要认真组织落实。

七、本制度自发布之日起执行。

第二篇：煤矿顶板管理 2014煤矿顶板管理---利川富源煤业集团有限公司总工程师谭耀武2014.5.9 煤矿的五大灾害中，最常见的是顶板事故。

我国煤矿2013年共发生安全伤亡事故604起，死亡1067人，百万吨死亡率0.288,第一次降低到0.3以下，其中顶板事故起数占50%以上，死亡人数占30%以上，我市煤矿前4个月共发生安全事故11起，其中顶板事故9起，占比例81.8%，几乎全部是在巷道中发生的，在回采工作面仅有一起轻微伤，要确保集团公司煤矿生产安全，加强顶板管理是杜绝安全生产事故发生的关键。

顶板管理分析会议纪要1第一篇：顶板管理分析会议纪要1新泰市莲花山矿业矿井顶板管理分析制度一.采煤工作面顶板管理（一）采煤工作面两顺槽、上下两端头的顶板管理1、采煤工作面上下顺槽，必须保证规定的断面和高度，凡有折梁断腿及空帮空顶处必须及时处理，距工作面20米范围内必须加强支护。

2、应经常检查采煤工作面上下两端头的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定，（二）采煤工作面管理1、采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料，其数量、规格、存放地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。

开工前班组长必须对工作面进行全面的检查，确认无危险后方可开工。

严禁使用折损的坑木，损坏的金属顶梁，失效的单体液压支柱。

入井前必须逐根进行压力实验；在工作面回采结束后或使用时间超过8个月必须进行检修，检修后的支柱必须进行压力实验，方可投入使用。

2、采煤工作面严禁空顶作业。

所有支架必须架设牢固，并有防倒柱措施，严禁在浮煤或浮矸上架设支架。

工作面的排柱距要在作业规程中明确规定，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换。

3、工作面发生冒顶或超高时，必须用木垛接顶，严禁空顶。

4、更换支柱，必须先支后撤，支柱、支架必须牢固接顶，顶板1 破碎时必须加强支护，支柱钻底超过100㎜时，必须采取支柱穿鞋措施。

5、工作面遇到断层、旧巷、顶板破碎、冒落等情况时，必须采取措施。

6、采煤工作面必须及时回柱放顶，顶板悬顶距离超过作业规程规定时，必须停止采煤，采取人工强制放顶措施。

7、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施；倾角在15度以上的回采工作面要采取防止大面积顶板垮落的措施。

8、采煤工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。

放炮前要做到工作面无空顶、无不完整支架、无失效柱，并加固周围地点的支架；放炮中出现顶网破损、顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要及时处理；放炮后要认真检查顶板情况，严格执行敲帮问顶制度，按作业规程规定及时进行支护。

煤矿顶板管理会议记录会议记录是对煤矿顶板管理会议进行记录和总结的文档，通常包含会议的基本信息、出席人员、讨论的议题、提出的建议、决策结果以及下一步行动计划。

以下是一个煤矿顶板管理会议记录的可能结构和内容：会议记录日期：[会议日期]时间：[会议时间]地点：[会议地点]出席人员：- [姓名]- [姓名]- [姓名]- ...议题1. 顶板安全状况报告- [简要报告煤矿顶板的当前状况，包括任何已知的问题和改进。

]2. 近期事故和故障分析- [对最近发生的事故或故障进行分析，包括原因、教训和可能的改进措施。

]3. 工作人员培训计划更新- [更新现有工作人员的培训计划，以确保他们具备应对潜在顶板管理问题的能力。

]4. 新设备和技术引入讨论- [讨论引入新的设备或技术，以提高顶板管理的效率和安全性。

]5. 应急计划审查- [审查煤矿顶板管理的应急计划，确保所有成员了解并能够执行必要的紧急程序。

]建议和决策1. 建议：针对最近事故的培训需求，建议增加特定的培训课程。

-决策：同意增加培训计划，安排相关人员参与培训。

2. 建议：引入新的监测设备以提高对顶板情况的实时监测。

-决策：批准引入新的监测设备，并安排测试和培训。

下一步行动计划1. [责任人姓名] 负责更新顶板安全状况报告，包括问题的解决方案和改进计划。

2. [责任人姓名] 负责组织培训计划，并安排相关人员参与培训。

3. [责任人姓名] 负责新监测设备的采购和实施。

4. ...会议结束以上是一个简单的例子，具体的会议记录内容会根据煤矿的实际情况、会议议题的复杂性以及参与者的特定需求而有所不同。

确保在记录中包含足够的详细信息，以便对会议的讨论和决策进行全面的记录。

山西乡宁焦煤东沟煤业顶板管理
工作会议制度
为进一步增强各施工单位技术人员业务素质和技术水平，并在工作面施工期间能不断结合现场情况积极主动地开展工作，提出自己的主导意见，不断转变技术人员思想观念，建设一支高素质的技术队伍，为企业各项任务的完成提供技术支持，特制定顶板管理工作会议制度。

一、在总工程师的主持下，每月定期召开一次顶板管理会议，由矿长、安全副矿长、机电副矿长、通防副矿长、各科室负责人，技术员参加。

二、会议程序
1、由各科室通报本月顶板管理方面存在问题和下月应解决的问题。

2、会上由各科室汇报上次会议落实情况，针对现场和顶板管理过程中存在的问题与各科室进行相互沟通，提出意见和合理化建议，并对如何搞好顶板管理工作发表意见。

3、研究解决顶板管理存在的问题和制订防范事故发生的措
施。

3、总工程师结合现场实际针对本月存在的问题进行剖析和总结，并对下一月矿井安全的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确矿井下一步的技术工作思路并指明方向。

三、管理规定
1、要求各科室技术员必须按时参加，因特殊情况必须请假，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元/次。

2、会议期间必须关闭一切通讯工具，否则罚款50元/次。

3、会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律。

4、会议结束后，安全科安排专人整理会议纪要，下发各有关科室和工区，并及时归档。

2013年3月26日。

**************巷道支护专项会议纪要时间：2020年12月28日8:30地点：办公楼三楼会议室主持人：****参会人员：**********************会议内容：专项讨论目前井下巷道支护问题，如何在保证安全的前提下，加快掘进速度，打算从三个方面入手：装备、人员、支护设计，具体安排如下：一、装备目前井下使用的掘锚一体机，加大维修力度，保证快速掘进的需要，不能出现大问题，与厂家紧密联系，需要解决的问题，尽快解决，不能因设备问题影响掘进。

二、人员综掘队必须尽快增加人员，扭转人员较少的局面，针对现有的人员，制定保勤措施，增加出勤率，保证正常的生产水平，不能因人员缺少造成掘进进度降低。

三、支护设计1、保持目前巷道断面尺寸及形状不变。

2、在支护形式上区分三个阶段：①应力集中区域：在现有的支护方式上，增加锚索托梁、π梁+单体支护。

②动压段支护：受回采动压影响前200m开始，加强掘进巷道支护，一是缩小锚杆间排距至800mm，同时打设一梁三柱的对棚进行支护，直到交错区后200m，共计400m巷道加强支护。

③正常段支护：按照目前的支护设计执行，巷道锚杆的排距为900mm，执行质量标准化±100mm的要求，超过规定值，严格考核并补打。

但在顶板及帮部破碎时，要缩小排距，具体根据现场而定。

④出现特殊情况后，采取针对现场的支护方式，如增加锚索托梁、增加锚索密度等。

3、在锚杆的选择上，依然保持目前的规格型号，增加锚杆细丝的长度，由现在的150mm，增加到200mm，在顶板及帮部破碎时，保证锚杆有一定的预紧范围。

4、从9102辅运1370m开始，顶板试用T型钢带，距离为150排，支护效果达到要求，则沿用T型钢带，达不到效果或者效果不大，则继续沿用目前的钢带。

5、顶板及两帮的钢筋网规格型号暂时保持不变，后续将钢筋网的网孔规格缩小至50×50mm，必要情况下，再增加柔性防漏矸网。

另外尽快调研帮部柔性网的使用情况。