苹果公司的组织形象设计共31页文档

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苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。

自成立以来，其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。

苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人一一首席财务官一一掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。

2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。

这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。

（如图）3、 快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够 迅速地米取行动和信息传递。

4、 因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只 用专注于自己的责任。

公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使 公司内部管理井井有条且充满活力。

5、 因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。

为不同地区 制定不同的管理方案等。

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关于苹果公司企业形象分析报告专业：道桥系公路工程管理*名：**学号：********引言：苹果——一家诞生于车库中的公司，是两个大胡须青年一次禅修后的懵懂。

可是谁又会想到就是这一家成立于车库中的公司竟然在随后三十年的进程中影响世界，她的产品像艺术一样变得时尚，摒弃了工业产品在人们心中的固有形象，就像其创始人之一Steve Jobs说的那样：他们在改变未来，创造历史。

背景：乔布斯、沃兹和韦恩三人决定成立公司，他们想了好几个名字，乔布斯由此旅行回来后向沃兹建议把公司命名为苹果公司。

而苹果在希腊神话中，是智慧的象征，当初亚当和夏娃就是吃了苹果才变得有思想，现在引申为科技的未知领域。

从苹果第一个标志可以看出，这个苹果就是近400年前落在牛顿头顶上的那个。

苹果最初的logo是牛顿坐在苹果树下，后来很快被改为苹果被咬了一口的形象。

（“苹果热与皮克斯疯”艺术曾经提到苹果是贾伯斯（即乔布斯）的最爱；而苹果咬一口也代表苹果公司的主营业务是从事电脑方面的。

）而标志咬了一口的苹果，表明了他们勇于向科学进军，探索未知领域的理想。

标志：1、艾萨克牛顿徽标（1976—1976）第一个苹果标志是1976年由罗纳德韦恩设计，有时也被称为第三次合作，他是苹果的创始人之一。

艾萨克牛顿徽标描绘坐在一棵大树下，一个苹果陡然悬落在他头上。

上下有飘带缠绕，写着AppleComputer Co字样，外框上则引用了英国诗人William Wordsworth的短诗，“牛顿，一个永远孤独地航行在陌生思想海洋中的灵魂。

”2、彩色标志（1976—1998）毫不奇怪，上述标志只使用了一年，Steve Jobs便委托平面设计师RegisMcKenna为苹果设计一个新标志这是由于后来Steve Jobs认为这一标志过于复杂，影响了产品销售，因此就有了苹果的第二个标志——一个环绕彩虹的苹果图案。

那么，为何这一苹果被咬掉一口呢？这或许恰恰正是设计者所希望达到的效果。

苹果公司组织结构分析苹果公司组织结构分析苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。

苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。

自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。

苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。

2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。

这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。

（如图）3、快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。

4、因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。

公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。

5、因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。

为不同地区制定不同的管理方案等。

苹果公司组织结构的优点苹果公司的企业文化从苹果公司的组织结构体现出了苹果公司自信、创新、关注细节的企业文化：1、专业于设计每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。

像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计──了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。

苹果公司的CIS设计2012145110税务一班邱婷苹果公司的经营理念1．与竞争对手合作：2．开发亮丽性感的产品：3．变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：4．开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：5．主动告诉消费者他们需要什么，6．连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。

iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。

乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力”7．员工雇佣标准不能千篇一律：8．鼓励别人以不同的方式思考：9．使产品简单化：10. 销售的是梦想，而不仅仅是产品：企业文化偏执创新第一重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。

之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。

第二发扬苹果的特色第三开拓销售渠道，让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。

第四调整结盟力量。

同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并继续为苹果机器开发软件。

同时收回了对兼容厂家的技术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。

第五随着个人电脑业务的严峻形势，乔布斯毅然决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPad。

到2005年下半年，苹果公司已经销售出去2200万枚iPod数字音乐播放器。

第六每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来。

以至于有人认为这是一种病态的品质、完美主义控制狂的标志。

推崇精英人才文化与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。

“质量比数量更加重要。

”乔布斯花费大量精力和时间打电话，用于寻找那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。