领导风格分析方案

第３２卷　２０１３年第４期　河南教育学院学报（哲学社会科学版）　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｈｅｎａｎ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ｅｄｕｃａｔｉｏｎ（Ｐｈｉｌｏｓｏｐｈｙ　ａｎｄ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ）　Ｖ０１．３２　ＮＯ．４，２０１３　

文章编号：１００６—２９２０（２０１３）０４—０１３５—０４　

领导风格对高校教学团队的影响分析　

赵永强　

摘要：在知识经济时代下，团队学习对教师的专业成长发挥着重要作用。领导风格、心理安全、凝聚力是影响　教学团队学习的重要因素。领导风格可以分为变革型与交易型，变革型领导以魅力影响、智能激发和个别关怀为　主要领导行为，交易型领导以赏罚分明和例外管理为主要领导行为。要提高高校教学团队学习的效能，就要选择　合适的团队领导者，团队领导者要善于运用深度会谈和技巧性讨论等方法，关注团队心理安全与凝聚力的聚合，并　营造互助合作的团队文化。　关键词：变革型领导；交易型领导；团队学习；心理安全；凝聚力　

作者简介：赵永强，河南工业大学管理学院讲师（郑州４５０００１）。　

知识是未来竞争的首要利器，知识必须通过学　

习而获得，团队学习是学习的重要方式。教师组成　学习团队，在特定时间进行团体学习，针对特定的主　题彼此讨论，对话，交换意见，沟通想法，有利于促进　

教师个人专业知识的增长，进而促进学校整体教学　

质量的提高。组建教学团队是高等教育在发展过程　

中根据教学改革要求所提出的，其目的是为了提高　教学质量。高校教学团队良好的学习风气，不但可　

使教师个人获得快速的成长，还可以创造出优于个　人的团队绩效。在高校教学团队的运作过程中，应　

有一位称职的领导者来带领整个团队，达到整个团　队学习的高质、高效。　

一、团队及团队领导　关于团队的定义有很多，归纳起来，学者们普遍　认为团队至少要符合三个条件：第一，成员在两个人　

以上；第二，由成员的相互依赖与协调来完成工作；　

第三，成员为了共同的目标而努力。团队成员要共　同为团队工作的成败负责，或者以团队的整体表现　

领导风格与管理方式

在组织和企业中，领导风格与管理方式对于团队的发展和绩效有着重要的影响。不同的领导风格和管理方式会产生不同的领导效果，在实践中也给领导者带来了挑战和机遇。本文将探讨不同的领导风格和管理方式，并分析它们对团队的影响。

一、权威型权威型领导风格是一种集中权力于领导者手中的风格。领导者在该风格下具有强大的权力和控制力，能够明确指导团队成员的工作，做出决策并迅速执行。这种风格在某些情况下非常有效，特别是在紧急情况下需要快速并一致的行动。

然而，权威型领导风格也存在一些挑战。过度的控制和指导可能会使团队成员感到压力和限制，导致创造力和自主性的丧失。此外，如果领导者过于独断独行，可能会错过团队成员的宝贵意见和建议，影响团队的整体表现。

二、民主型民主型领导风格是一种鼓励团队成员参与决策和发表意见的风格。在这种风格下，领导者与团队成员保持开放的沟通渠道，鼓励他们分享自己的看法和建议，并将其纳入决策过程中。民主型领导风格能够激发团队成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和合作性。

然而，民主型领导风格也存在一些问题。过多的参与和讨论可能导致决策过程缓慢，特别是在时间紧迫的情况下。此外，如果团队成员在决策中无法达成共识，可能会出现意见分歧和冲突。 三、变革型变革型领导风格是一种激发团队成员潜力和创新能力的风格。领导者通过激励和鼓励团队成员，使他们能够持续学习和发展，在团队中培养出更多的领导人才。变革型领导风格能够提高团队的绩效和创新能力，使组织保持竞争优势。

然而，变革型领导风格也需要领导者具备一定的能力和胆识。这种风格要求领导者有较强的洞察力和战略思维，能够适应和引领变化。

四、教练型教练型领导风格是一种将领导者角色视为教练或导师的风格。领导者在该风格下关注团队成员的职业发展和个人成长，提供指导和支持，帮助他们实现自己的潜力和目标。教练型领导风格能够增强团队成员的自信心和能力，形成良好的工作关系和合作氛围。

中国企业家的领导风格——张勇与他的“家”

人是海底捞的生意基石。

——张勇

从一个不知名的小火锅店，成长为在中国大陆39个城市拥有138家直营餐厅的知名企业，四川海底捞火锅已经成长为餐饮行业的龙头企业。它的创始人及董事长——张勇，靠着独一无二的领导方式，将海底捞做大做强，为人所熟知。张勇的领导风格也得到了马云等许多成功企业家的称赞。从普通技工到如今龙头餐饮公司的董事长，张勇创造了一个业界神话。

《海底捞你学不会》，这本由黄铁鹰教授著于2010年的书使张勇俨然成为“一代宗师”，海底捞的“家文化”也被人们津津乐道。即便张勇曾经强调，“海底捞并不是’家文化’”，可是张勇却时时刻刻都扮演着大家长的角色，希望员工在公司能够感受到家的温暖，以人为本的思想也从未改变过。海底捞在外人看来是“不可复制”的，正是由于张勇难以效仿的领导方式。

1.亲情管理

张勇的管理方式属于9.9型—群体合作型管理，对工作和人都极为关心，能够使部下个人利益的满足与企业目标的实现有效的结合起来。他对待员工像对待家人一般，极其注重培养和管理。在创业初期，海底捞的服务员很多都是经人介绍过来的：老乡、朋友、亲戚甚至是家人……这种招聘方式在很多人看来简直是匪夷所思。张勇一直致力于让员工感到认同感和归属感，他认为只有这样，员工才会真正快乐地工作，用心去做事，然后透过他们使海底捞的价值理念得到传递。大家可以和亲戚朋友一起工作，自然就很开心，这种快乐的情绪对身边的人也很具感染力。虽然张勇也强调很多次自己只是个资本家，但是他待基层员工如兄弟般的心性始终如一，不容忽视。一年倒春寒，在海底捞北京市大兴物流中心，张勇在门口看到两名站岗的保安在寒风中瑟瑟发抖向他敬礼。他走进会议室第一件事，就是把主管叫过来质问：“这么冷的天，干嘛让人家挨冻，敬这没有意义的礼。让他们进屋里去呆着，再装两个暖气，花不了多少钱嘛。”这种如兄弟间的关心，发生在张勇身上已经让海底捞的每个人习以为常却仍然充满敬意与感激。

以你身边的同学及家人为例分析他们的领导风格及类型归属

在家中父母属于独裁型领导

是一种强制而又传统型的领导方式，唯我独尊，强调集大权于一人。这种领导方式可以说是权威式的，一切权力集中在首长一人的手中，以权威推进工作，部下无权参与，没有自主权，完全处于被动的地位；重视行政手段，严格规章制度，缺乏灵活弹性。独裁式的领导可以分成严格的独裁领导和仁慈的独裁领导。

类型风格：

领导风格类型分析

根据戈尔曼的研究，一共存在六种领导风格，每一种领导风格都源于情商的不同组成部分。掌握了四种或者更多领导风格的领导人——尤其是远见型、民主型、关系型以及教练型领导风格——往往会营造出最好的工作氛围并取得最好的绩效。

领导风格类型：远见型

远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。

情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。适用情形：几乎所有的商业情形。不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。

领导风格类型：关系型

这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。

情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。不适用的情形：它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。它应该与远见型风格结合使用。



领导风格类型：教练型

教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。