成本会计07章10月
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成本管理制度(9篇)在快速变动和不绝变革的今日,各种制度频频显现,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗?下面是的我为您带来的成本管理制度(9篇),希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控,明确成本掌控职责,规范成本核算,不绝充足顾客的产品质量要求,特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作:1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续,确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控,避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作,由生产部门组织,财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据,分析其前因后果,总结阅历教训,加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新,不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算,让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果,积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法,促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率,降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产,定期组织评估生产设备产能,订立工人生产计件工价和承包生产工价,每月月末盘点在产品,办理入库、领料和退料工作,核算计件工人工资,建立消耗台账和产品生产台账,核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表(部分内容)》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量,做好产品标识,帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范,引导车间统计工作,监督在产品盘点,每月成本分析,审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续,重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责:产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计,管理责任是厂长,厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用,应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
第一章总论本章考核要求:1.正确理解成本的定义和作用;2.了解成本会计的产生;3.领会成本会计的对象;4.明确成本会计的职能和作用。
在本章内容的学习中,考生应当注意以下几个部分:一、成本的定义和作用1.成本的定义说明以下几点内容(1)成本的经济实质是生产经营过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,即C+V。
(2)狭义成本是指商品在制造过程中所发生的各种耗费价值,即制造成本,也就是商品的理论成本(成本的经济实质)。
从理论上讲,成本是企业在生产商品过程中已经耗费的、用货币表现的生产资料的价值和相当于工资的劳动者为自己创造的价值的总和,表现为商品价值中的补偿部分,构成商品的理论成本,也可以理解为狭义的成本。
(3)广义成本包括狭义成本外,还包括管理费用等期间费用。
2.成本的作用(1)是补偿生产耗费的尺度;(2)是综合反映企业工作质量的重要经济指标;(3)是制定商品价格的基础;(4)是企业进行决策的重要依据。
二、成本会计的发展阶段成本会计是随着商品经济的发展而逐步形成和完善起来的。
最早成本会计起源于英国,历经了早期成本会计阶段(1880年~1920年)、近代成本会计阶段(1921年~1945年)、现代成本会计阶段(1945年以后),逐步扩充了成本会计的职能和作用。
三、成本会计的对象、职能和任务1.成本会计的对象成本会计的对象是企业生产经营过程中所发生的生产经营成本和期间费用,简称成本、费用。
2.成本会计的职能现代成本会计的主要职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核七项职能。
3.成本会计的任务——与职能相同。
第二章成本核算的要求、费用分类及成本核算一般程序本章考核要求:1.了解成本核算的工作要求;2.理解划分各种费用之间的界限;3.记忆费用的不同分类;4.明确成本核算的一般程序和基本步骤。
在本章内容的学习中,考生应当注意以下几个部分:一、成本核算的要求1.成本核算的要求(1)做好各项基础工作;①建立健全各项原始记录②做好各项材料物资的计量、收发、领退和盘点工作③做好定额的制定和修订工作(2)正确划分各种费用的界限;(3)正确确定财产物资的计价和价值结转方法;(4)适应生产特点和管理要求采用适当的成本计算方法。