优化物流配送方案

第４期　北　方　交　通　・ｌ８５・　

物流配送组织方案优化研究　

张连晖，初允强　

（沈阳市交通工程研究所，沈阳１１００１１）　

摘要：通过分析物流配送的时空特性，指出了区分白天和深夜两套路网的必要性。为了研究的方便，将配送　

组织问题分解为配货装车问题、送货问题，并分别阐述了这两个问题的求解算法，给出了物流中心配送组织方案的　

解决流程。　

关键词：物流；＿配送；优化　

中图分类号：ｒ２５２　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７３—６０５２（２０１０）０４—０１８５—０３　

１　引　言　‘　虽然物流配送具有多种类型和形式，但大部分　

物流配送形式中，运输的特点基本相同，即将商品从　

物流中心按一定的要求发送到多个需求点。如何按　

时、按量、经济、高效地配送商品，在很大程度上取决　

于有效的配送组织，组织方案的优化与否，对增加配　

送效率、减少总费用和提高服务水平具有重要的意　

义。　ｒ　物流中心配送组织问题即：物流中心要对一系　

列需求点进行配送，如何组织适当的配送车辆及选　

择合理的配送线路，使得在需求量、交货时间、货车　

载重额等条件约束下，尽量使配送成本降低、配送耗　

时缩短。　

此问题可以用数学抽象为：物流中心有ｍ辆配　

送车辆Ｔｋ（ｋ＝１，２，３，…，ｍ），每辆车的载重额为Ｌｋ　

（ｋ＝１，２，３，…，ｍ），对ｎ个需求点（ｖ　，ｖ２，ｖ，，…，ｖ　）　

进行配送，各需求点所需货物重量为Ｅ　（ｋ＝１，２，３，　

…，ｎ），需求点的位置及路网状况均已明确。如何　

组织车辆及选择配送路线，使成本尽量降低、用时尽　

量减少。　

物流配送组织问题最早是由Ｄａｎｔｚｉｇ和Ｒａｍｓｅｒ　

于１９５９年首次提出的¨　；Ｂｏｄｉｎ等人（１９８３）对一般　

的运输路线规划问题做了详尽的论述【２　；Ｂｒａｍｅｌ和　

Ｓｉｍｃｈｉ—Ｌｅｖｉ提出了基于选址问题转化的ＬＢＨ　

法　；Ｓｏｌｏｍｏｎ和Ｄｅｓｒｏｓｉｅｒｓ等人（１９８７）考虑将时间　

约束加入到一般的配送路线问题中，最早对带时间　

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物流配送方案

：

一、 第三方物流公司的选择

1、第三方物流公司应证照齐全（营业执照、税务登记、道路经营许可证、企业代码等）。

2、具备健全的经营机构，及三年以上的从业经验和三个以上固定客户。

3、注册资金必须在50万元以上，拥有固定运输车辆在十部以上、每部车辆必须有货物保险，保证一旦出现货损货差时，能在24小时内赔付。

二、 销售公司需提供的数据

1、2001年各分公司配送网点的数量及分布状况。

2、每月提供各区域淡、旺季要货量及各网点的要货频率。

3、每月各区域具体品种的分布状况。

我部将根据以上提供的数据，结合各分公司所在区域的不同，做出相应的运输价格标准草案。

三、 第三方物流配货程序

1、直供商向销售分公司提出要货计划

2、销售分公司制定发货单，下发至第三方物流公司。

发货单内容应包括： 销售分公司

第三方物流公司

驻外仓库 直供商业单位 第 2 页 共 3 页 1) 产品型号及数量

2) 送达地址及单位名称

3) 联系人及电话号码

4) 装车日期及时间

3、发货单一式四联：第一联销售分公司存，第二联交库管员下账及发货，第三联交商家留存，第四联作为返单，商家收到货物，对货物无异议后，在第四联上签盖印章，由物流公司交驻外会计处进行结算并备案。

4、选择第三方物流公司由储运部参与，配合销售分公司与第三方物流公司签定合同，有效期为一年。

四、 第三方物流运输车辆的要求

1、运输车辆要求为机动车

2、运输车辆必须证照齐全（行车证、驾驶证、货物保险卡等），车况良好（必须是当年年审合格的车辆）。

3、车身不得倾斜，车辆内不得有杂物及其他脏、废物。

4、运输时严禁吊帮装车，货物装卸应轻拿轻放，不得野蛮装卸。

5、货物运输过程中，应保证货物包装的完整和整洁。

五、 第三方物流配送时间的规定

1、物流配送中心整个配送流程按时间分为：

接单→组织车辆→提货→运输配送→客户收货

每日9：00——18：00接单后，配送中心必须在1小时内将车组织到位。18：00以后接到的送货单经允许后可将车组织到位，第二天早8：00必须出发。（市内要求当天完成，客户有特殊要求除外）。

单点上最优的仓储方案、最优级的运输方案、最优级的配送方案不等于整体的最优，必须从网络的角度，综合仓储方案、运输方案、配送方案，选择最优级的整体方案。 在客户授权下，从整体网络进行物流配送方案的整体设计。 一、物流网点制定 1、考虑因素有： 数量 各点的规模 位置 主要职能进行市内配送，实现高频次周转 该点仓租相对便宜，减轻的仓租费用的负担 2、方案的设计 (1)在现有的销售网点中，选若干销售量大的点作为该区的物流网点。 (2)覆盖区域的确定：以该点为中心，满足经济区域配送的范围为该区的区域。 二、仓储量的与配送频次的调整 在一定的条件下仓储成本与运输成本是相斥的，作为客户的物流总代理就要能纵观全局，用经济预测的方法，做好成本预算和时间预算方案，选择最佳方案。

现代物流储配作业优化方案设计

组员：徐彤、张盼盼、仲文宇、陈雪云

目录

一．人员分工及职责说明 序号 姓名 职责 工作内容

1 全体组员 负责前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程 编制人员工作分配表；

制定作业计划

制定入库作业流程图；

制定出库作业流程图；

制作外包委托书

成本预算

协助其他队员完成任务

2 仲文宇、徐彤 主要负责入库储存方案设计 物动量ABC

货物组托

货位存储图

3 陈雪云、张盼盼 主要负责出库配送方案设计 订单有效性分析

客户优先权分析

库存分配计划表

拣选作业

月台码放示意图

二．入库储存方案

出库作业周转统计表

序号 货品名称 总出库量 备注

1 好娃娃薯片 4528

2 王老吉凉茶 2770

3 诚诚油炸花生仁 2258

4 戴尔台式电脑 1169

5 奥利奥夹心饼干 1032

6 康师傅矿物质水 1052

7 旺旺饼干 1042

8 休闲黑瓜子 697

9 红牛方便面 599

10 罗技键盘 588

11 联想便携式电脑 401

12 创意记事本 318

13 喜洋洋背包 319

14 联想台式电脑 247

15 雅比沙拉酱 441

16 精灵鼠标 203

17 金谷精品杂粮营养粥 967

物动量ABC

物动量ABC分类步骤：

统计货物的累计周转量 计算货物累计周转量比率

分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类

序号 货品名称 总出库量 累积出库量 序号 分类

1 好娃娃薯片 4528 4528 %

A 2 王老吉凉茶 2770 7298 %

3 诚诚油炸花生仁 2258 9556 %

4 戴尔台式电脑 1169 10725 %

5 奥利奥夹心饼干 1032 11757 %

6 康师傅矿物质水 1052 12809 %

7 旺旺饼干 1042 13851 %