标准化班组考核评价标准
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附件1-1
货运标准化班组考核评价标准
项目 分值 考核内容 考核评价标准
前置条件 / 1. 班组基本管理制度健全； 班组未制定基本管理制度或未配备相应基本规章、技术规章、作业标准、作业指导书的，不得参加标准化班组创建。 2. 班组应配备相应基本规章、技术规章、作业标准、作业指导书。
基本条件 / 1．无责任铁路交通事故。
班组必须全部达到基本条件要求，否则即评为不达标班组。 2．无职工责任伤亡事故。
3．无过失责任货运重大、大事故。
4．无路风不良反映及以上路风问题。
5．无刑事治安问题。
6.无违反安全“红线”管理规定事件。
7.无货运和劳动安全事苗及以上问题。
8．按标准化班组创建要求，按期进行班组自查、自评、整改活动。
9．班组管理质量合格，符合要求。
10．无弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息现象。
11．考评在75分及以上。
安全质量 30 1．严格落实安全“自控、互控、联控”制度，执行岗位作业标准、作业指导书、规章制度、安全措施，遵守劳动纪律，杜绝违章违纪。 考核检查发生A类问题每件扣1.5分；B类问题每件扣1分；C类问题每件扣0.5分（以上问题不含班组自查问题；以上扣分值中，班组人数为31人及以上的取50%，班组人数为11人至30人的取80%）。总公司、路局检查通报问题每件加扣0.5分；各类问题未整改的加倍考核；整改不到位的每件考核0.5分。
2．安全关键点明确，控制措施有效，实现安全关键点全面受控。 ①对岗位作业标准、作业指导书不执行的，每次扣1分（第1项已扣分的该项不再扣分）。
②安全关键点不明确，扣2分；无措施，扣1分；检查抽问发现职工不掌握安全关键点及措施不清楚，扣1分。
3．做好班前预想、班中联控、班后分析总结。 ①未开展班前预想及规定的分析总结，每次扣2分。 ②对作业“两纪一化”、岗位作业指导书不执行的，每人次扣1分（该项与第1项不重复）。
4. 班组公用规章、文电管理有序，修改、清理及时。 班组公用规章、文电管理无序，修改、清理不及时的，扣1分。
5. 对货运前后三检、取送车出务、装卸作业等标准严格执行，落实到位。 未认真执行货运、装卸作业标准的，每人次扣1分。
6. 做好班组“两违”分析、整改。 未按规定做好“两违”分析、整改的，每件扣1分。
7. 机械设备、高处坠落、车辆、触电、道路交通伤害等劳动安全关键受控。 发生劳动安全问题，每件扣2分。
8. 装载加固、装卸车作业、危险品运输、军事运输等货装安全重点受控。 发生货装安全问题，每件扣2分（该项与第1项不重复扣分）。
9. 邻近正线、到发线作业区域的作业安全受控。 发生邻近正线、到发线作业区域车辆侵限问题，每件扣2分。
10. 设备使用和管理安全规范。 未按规定使用设备和管理的，扣2分。
11. 专用线管理安全有效。 发生专用线安全管理不到位问题，每件扣2分。
12. 消防管理符合要求。 消防管理未达到要求的，扣2分。
13．落实防火防爆等责任制办法。 未落实防火防爆、防超偏载、防危险品夹带和劳动安全措施的每次扣2分，应急备品保管不善每件扣1分。
14．无其他方面安全严重险情。 发生其他方面安全严重险情，按程度扣15～20分。
队伍素质 15 1.班组长达到本工种较高职业技能等级，文化程度一般达到高中（中技）及以上；班组长核心作用发挥突出，在职工中具有一定的威信和感召力。 班组长未达到本工种较高（指中级及以上）职业技能等级，文化程度未达到高中（中技）及以上，每项扣1分。
2．班组职工技能等级、文化程度达到国家职业标准规定的要求，熟悉各项操作规程和技术要求。 班组成员技能、学历未达到国家职业标准（或岗位标准）要求，每人扣1分。
3．素质持续达标，全员持证上岗。 ①未取得岗位培训合格证书即独立上岗每人次扣3分；低职代高职每人次扣3分；特殊岗位人员未持特殊岗位合格证书上岗每人次扣3分。
②上岗资格证不按规定存放每人次扣0.5分。
4．班组需进行日常学习，可采取交班会、退班会等形式进行。 班组未开展“学一条、会一条”的，扣3分；抽问职工未掌握班前学一条内容的，扣0.5分。
5．“三新”人员进行师带徒形式实作培训，必须跟班跟师学习，严格按照培训计划进行。 未严格按照培训计划进行的，扣3分。 6．重视抽考及职业技能竞赛工作，提高职工自觉学习业务知识的积极性。 4.参加路局、货运中心组织的抽考不合格，每人次分别扣4分、2分，在总公司、路局组织的职业技能竞赛中取得优异成绩，被授予“全路技术能手”“路局技术能手”“路局营销能手”称号的年度每人次分别加4分、2分。
任务完成 25 1．按照任务计划组织生产，作业过程管理有序，按时、全面、高质量地完成规定的各项生产任务； ①完成月度各项规定的生产任务，生产成本控制在预算计划内，货运收入任务指标每超欠1%加减1分，卸车指标任务每超欠1%加减0.2分（因到卸量不足原因未完成任务时除外）。
②提高运输生产效率。生产组织科学合理，运用车、停时等相关效率指标控制在中心下达的计划指标范围内，完成计划指标的加2分，未完成的减2分。卸车措施落实到位、效果良好的每次加2分，组织不力、效果不好的每次减2分。调度命令执行不力、落实不好的，每次减3分。
2．自管货运及其他设施设备完好率达标；按质高效完成各类应急任务； 自管货运及其他设施设备完好率未达标，每项扣3分。设备完好率之内的责任设备故障，每次扣2分。应急任务完成不好，每次扣3分。
3．无信访投诉和服务质量不良反映。 发生信访投诉、货主投诉，经查实有责任的，每次扣5分。受到总公司、路局通报表扬或批评每件分别加减5分、2分。
基
础
管
理 20 1．班组五大员配备齐全、设置合理，职责分工明确，责任落实。 班组五大员配备不齐全、设置不合理、职责分工不明确，责任不落实，每项扣3分。
2．管理制度健全有效。班组日常考勤、学习培训、考核奖惩、质量管理、设备管理、信息管理、货场消防、治安、防盗、清扫等制度规范并得到落实。 班组日常考勤、学习培训、考核奖惩、质量管理、设备管理、信息管理、货场消防、治安、防盗、清扫等制度未规范或未得到落实，每项扣2分。其中，未开展班组学习活动或班组学习不正常，每次扣1分，岗位学技练功未开展，少一次扣2分。
3．落实岗位星级管理，将岗位星级与职工收入挂钩，开展模块化教学，职工熟悉模块化培训内容、学时和要求，学分或学时累计达到规定要求，将各类培训考核结果与岗位星级管理挂钩。 班组未按规定开展岗位星级管理的，未将岗位等级与职工收入挂钩的，每项扣6分。班组职工不熟悉模块化培训内容、学时和要求，学分或学时累计达不到规定要求，未将模块化教学效果与岗位等级管理、安全管理考核奖励办法挂钩的，每项扣2分（对不具备模块化教学条件的班组此项不计分）。
4．基础管理规范科学。各类记录精简实用、真实准确、完整规范，逐步实现班组管理信息化，电子台帐比例高。 班组各类记录不完整规范、不准确的每项扣2分，已实现电子台帐的未按要求填记每项扣2分；管理台帐缺漏，规章配备不完整，生产记录填记不符合要求，每件扣1分。
5．应急能力全面提升。应急措施规范有效，每月按规定组织开展应急演练，提高非正常情况下应急处理能力。 每月应急演练未按规定组织开展的，扣3分，开展质量不高的，每次扣2分。
文明环境 10 1．生活、文化、卫生等“三线”设施设备区域划分合理，管理有序，功能发挥全面。 生活、文化、卫生等“三线”设施设备基础台帐不健全，未按要求每月检查、无记录，每次扣3分；区域划分不合理，功能未全面发挥，每项扣3分。
2．生产和生活场所干净整洁，实现定置管理，物品器具摆放有序，设备设施账、物相符，现场管理有序、设备良好；岗位按规定着装，佩戴标志，精神面貌良好，班组成员讲究个人卫生，注重仪表仪容。 生产和生活场所不干净整洁，每处扣1分；未实现定置管理，设备设施帐、卡、物不相符，现场环境不整洁、纪律不严明、设备设施未处于良好状态，现场管理混乱，每项扣3分；岗位未按规定着装，佩戴标志，精神面貌不良，每项扣1分；班组成员不讲究个人卫生，不注重仪表仪容，每人扣1分。
3．班组氛围良好，思想政治工作、民主管理和文化建设全面推进，取得成效；无违法乱纪、打架斗殴现象，班组和谐稳定。 政治思想工作、民主管理和文化建设未全面推进的，扣3分。发生违反各项政策法规行为，打架斗殴和严重违纪等综合治理问题，扣5分。班组内部矛盾纠纷影响工作扣5分。
备注：总分不超100分，单项得分不产生负分，同一问题不重复扣分。
