煤业公司经营考核方案

煤业质量标准化考核及奖惩办法

矿属各科室队组：

为进一步加强我公司安全质量标准化工作，强化安全质量标准化基础工作，提高安全质量标准化达标力度，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》（晋煤安发[2013]500号）及有关要求，特制定安全质量标准化考核及奖惩办法。

一、成立了安全质量标准化考核领导组

组长：姜伏柱

常务副组长：闫俊峰

副组长：万全心杜涛姜俊文范一波

赵小锐朱国旺牛虎文程中华

成员：各科室、队负责人

领导组下设安全质量标准化办公室，办公室主任由赵会斌担任，安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级工作。

一、检查评分标准

执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》。

安全质量标准化考核专业分为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施，各专业采用百分制。

我公司以省二级质量标准化标准要求，实行省二级考核，检查考核总得分80分及以上，其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理专业不低于80分，职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业不低于70分。

二、检查考核方法

1、每月由各专业分管组长组织各专业管理人员根据晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。

2、年终考核由公司总经理组织公司全体管理人员根据晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。

三、考核奖惩标准

（一）、坚持日监督、旬验收、月小结、年总结的考核原则。

（二）、每月公司提取10%的工资作为月安全质量标准化考核资金，月考核基数份为100分。根据质标办日、周考核结果，按月小结奖惩：

1、一月内质量标准化考核扣分累计小于10分或累计扣分少于3次的责任人，按月累计分考核。

2、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月质量标准化考核扣分资金的60%。

第 1 页 共 13 页 煤业安全质量标准化管理考核办法

一、背景介绍

煤炭是我国能源发展中最重要的一个组成部分，也是国家经济建设的重要支撑。然而，在煤业生产过程中，安全质量问题一直是亟待解决的难题。为了提高煤矿安全质量管理水平，推行标准化管理，制定煤业安全质量标准化管理考核办法，以推动煤矿安全生产工作的提升。

二、考核内容

1. 安全生产管理

（1）安全生产方针、目标和责任落实情况。

（2）安全生产组织机构和人员配置。

（3）安全管理制度和规章制度建设情况。

（4）安全教育培训和应急演练工作。

（5）事故隐患排查整改和安全生产责任追究情况。

2. 安全生产控制

（1）安全设施和装备的齐全性和可靠性。

（2）生产作业过程中的安全防护措施是否到位。

（3）危险源控制和风险评估工作。

3. 产品质量管理

（1）煤炭生产中的质量管理体系建设及运行情况。

（2）样品检验和质量控制的有效性和可靠性。

（3）煤炭运输、储存和销售环节的质量管理工作。

4. 环境保护 第 2 页 共 13 页 （1）矿区环境保护设施建设和运行情况。

（2）煤炭生产对环境的影响和治理措施。

（3）废弃物处理和资源综合利用情况。

三、考核方法

1. 文件审查

对煤矿的安全生产管理制度、质量管理制度以及环境保护制度进行审查，评估制度的完善性、可操作性和执行情况。

2. 现场检查

对煤矿的生产现场进行实地考察，包括安全设施和装备的使用情况、作业场所的安全管理、环境保护设施的情况等。

3. 数据分析

对煤矿提供的安全生产、产品质量和环境保护方面的数据进行分析和评估，评估指标的达标情况和改进措施的有效性。

四、考核结果与奖惩措施

1. 考核结果

将煤矿按照考核内容进行综合评估，得出考核结果。考核结果可分为优秀、合格、较差三个等级。

2. 奖惩措施

（1）优秀单位可获得相关荣誉称号和奖励。

（2）合格单位不予奖励和处罚。

（3）较差单位需要整改，如整改不到位，将给予相应的处罚。

煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度

为提升煤业安全管理水平，保障工人身体健康和煤矿企业的可持续发展，制定了本考核办法及班组长准入制度。

一、煤业班组安全管理考核办法

1. 考核内容

煤业班组安全管理考核办法主要包括以下内容：

• 班组安全生产责任制的落实情况

• 作业区域安全设施和安全标志的设置情况

• 职工安全教育和培训的情况

• 班组应急救援预案的制定和演练情况

• 班组安全生产活动的开展情况

• 安全事故发生后的处理和防范措施的完善情况

2. 考核标准

考核标准应根据煤矿企业的实际情况制定，应当包括以下内容：

• 合格、不合格、优秀三个等级

• 不合格等级指在考核内容中存在较大的问题，需要进行整改和改进

• 合格等级指在考核内容中已经基本落实，但存在一些细节问题，需要继续加强

• 优秀等级指在考核内容中完全符合标准，且具有一定的综合能力和创新能力

3. 考核方法

考核方法应结合实际情况制定，常用考核方法有：

• 端面现场检查

• 组织职工自查

• 安全生产大检查活动

4. 考核结果

考核结果需要向班组负责人公布，同时应根据考核结果制订整改计划，对于不合格的煤矿班组，应当在规定时间内整改并重复考核。 二、班组长准入制度

为了确保煤业安全生产管理人员能够胜任工作，制定了班组长准入制度。

1. 准入条件

煤矿企业应根据工作需要和职称要求制定班组长准入条件。

常见的班组长准入条件有：

• 具有高中及以上文化程度

• 获得特种工种操作证书

• 完成相关安全生产管理培训

• 具备较多的安全生产经验

• 无安全生产违法记录

2. 准入方式

班组长准入的方式有以下几种：

• 报名方式

• 推荐方式

• 公开选拔方式

3. 准入程序

班组长准入的程序需要按照以下要求执行：

• 确定准入条件和准入方式

• 公开招聘或口头通知班组人员报名或推荐

• 对班组长候选人进行资格审查和面试

• 在规定时间内公布考核结果，确定班组长人选

(完整版)XX煤矿2019年生产经营指标考核办法(最详细)

XX煤业2019年生产经营指标考核办法

为贯彻落实集团实施精细化管理的战略举措，树立成本意识和效益观念，以“增量增收,提质增效”为目标，完善生产经营指标考核机制，强化经营目标考核的引领作用，确保2019年各项工作目标的实现，结合XXXX煤矿实际，特制定本办法。

一、组织机构

为保证指标考核结果公平、公正、及时、准确，矿研究决定成立指标考核领导小组和指标考核综合办.

（一）指标考核领导小组

组 长：矿长

副组长：矿班子其他成员

成 员：生产技术科科长、机电科科长、调度室主任、安监科科长、劳资科科长、财务科科长、综合办主任、物业经理

领导小组下设指标考核办公室，办公室设在财务科,办公室主任由财务科科长兼任。

（二)领导小组的职责

1、指导矿井指标考核办法制定，研究制定实现年度指标的重要措施，督促指标保障措施的落实；

2、负责检查、监督各项指标的完成，提出改进意见；审核各项指标考核结果及奖罚报告；

3、对科室之间、科室与区队之间可能发生或已经发生的重大分歧进行协调.

(三）考核办公室职责

1、负责矿井指标考核体系的建立和完善，制定指标考核办法,报指标考核领导小组审议；

2、负责指标的分解、下达；每月根据指标完成情况，形成考核报告并提出奖惩意见报指标考核领导小组审核； (完整版)XX煤矿2019年生产经营指标考核办法(最详细)

3、协助指标考核领导小组协调、处理指标执行和考核过程中出现的问题。

二、考核对象

矿所属的3个生产单位、5个辅助生产单位、8个职能管理科室

（一)生产单位

综采队、综掘甲队、综掘乙队

（二)辅助生产单位

通风队、机运队、钻机队、准备队、车队

（三)职能科室

生产技术科、机电科、调度室、安监科、劳资科、财务科、综合办、物业

三、考核指标

（一）对生产区队考核指标主要包括安全、产量、进尺、成本和煤质等指标。

（二）对辅助区队的考核指标主要包括安全、影响时间和成本指标。