煤矿绩效考核方案

XX煤矿机关科室绩效考核管理办法

（试行）

矿属各科室：

为进一步深化工资分配体制改革，加强内部管理，提高科室业务效能，改进科室工作作风，确保我矿各项安全生产经营指标的圆满完成，充分体现内部市场化的核心指导作用，真正做到按绩效、凭贡献分配工资，加强机关科室的自主管理能力，提升工作效率和服务质量，根据我矿实际，特制定本办法。

一、基本原则

1、推行科长（主任）负责制，打破职务、职称、资历及身份界限，以绩效、贡献定报酬，加大工资二次分配力度，科长（主任）对本部门工资分配负全部责任。

2、要坚持安全和效益优先、狠抓精细化管理、提高工作质量、严格考核与绩效挂钩、绩效考核指标要以公司和矿年度生产经营指标为基础，确保完成任务，指标尽可能量化，做到透明、公平、公正、公开、全过程阳光操作。

3、各单位按照矿核定审批的定员人数核定工资基数。在工作范围及岗位没有变动的情况下，增人不增资，减人不减资，促使优化人员结构，培养一专多能复合型人才。

4、根据全矿工资结算情况，可从科室当月结算工资适当提取部分金额作为本科室工资储备，用于以丰补欠。

二、组织机构 2 为加强机关科室绩效考核工作的领导，成立XX煤矿机关绩效考核领导小组。

组 长：矿 长

副组长：分管经营的矿领导

成 员：矿班子其他成员及各科室正职

领导小组下设办公室，办公室设在矿企管科，负责制定机关科室绩效考核办法，审核各部门考核数据的准确性和全面性，汇总各科室的考核结果，核定各科室绩效考核后的结算工资额并提交矿绩效考核领导小组审议，按照各部门的员工绩效考核及薪酬分配办法审核各科室的工资表。

三、考核办法

1、机关科室绩效考核实行百分制，以月度为周期进行考核。

2、根据我矿全年生产经营目标及机关各科室工作职责范围划分考核指标和权重，确定考核指标的考核责任科室。

3、每月3日前各考核责任科室对上月全矿各项安全生产经营指标完成情况汇总制表，经分管领导签字后报企管科。

煤矿员工绩效考核方案

背景

随着煤炭行业的快速发展和竞争的加剧，煤矿企业面临着严峻的挑战和压力。煤矿员工是煤矿企业的重要资产，他们的工作效率和绩效直接影响着企业的生产和利润。因此，为了提升员工的工作效率和绩效，煤矿企业需要建立科学合理的绩效考核方案。

目的

本绩效考核方案的目的在于：

1.明确员工的职责和工作目标；

2.绩效考核制度的公平公正性；

3.为员工激发工作热情和创新能力；

4.为企业实现高效有序的运作。

实施计划

1. 绩效评估指标

1.1 安全生产指标

煤矿企业是存在安全隐患的地方，因此安全生产是煤矿企业最重要的任务之一。员工的安全意识和安全行为是安全生产指标的重要考核内容。

1.2 生产任务完成率

生产任务完成率是煤矿员工的重要工作指标之一。员工的生产效率和工作质量直接影响着企业的生产成本和利润。

1.3 生产成本指标

煤矿企业的生产成本直接影响着企业的利润。员工的生产效率和工作质量对生产成本有直接影响。因此生产成本指标作为绩效考核指标之一也很重要。

2. 绩效评估方法

2.1 定量评估法

定量评估法是根据一定的规则或规定，通过数值计算的方式来评估员工的绩效。比如，生产任务完成率可以采用完成任务的数量和质量来计算。 2.2 定性评估法

定性评估法是根据一定的标准或规定，通过对员工的行为和能力进行描述来评估员工的绩效。比如，员工的工作态度和责任心可以采用评分表的方式进行评估。

3. 绩效评估周期

绩效评估周期应该以企业的业务和生产周期为基础，不同评估周期应该根据员工的不同工作岗位和职责进行设置。

4. 绩效考核结果的应用

考核结果的应用应该实现个性化的结果反馈，以便员工对其工作进行改进和提升。同时，考核结果应该纳入员工的绩效档案和薪酬调整。

结论

本文提出了一种煤矿员工绩效考核方案的实施计划，包括指标、方法、周期和结果应用。这个考核方案将有助于优化员工工作效率和提升企业的绩效，从而促进企业的可持续发展。

2024年煤矿绩效考核方案

煤矿绩效考核方案 1

煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。

1.煤矿安全管理绩效考核的内涵

1.1安全管理绩效的含义

安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。

1.2安全管理绩效的考核方法

1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。

1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。

1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。

2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析

为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：

2.1安全管理绩效考核的权重不平衡

在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。

第 1 页 共 6 页 煤矿职工安全绩效考核管理办法

第一条：为了强化安全管理，加强我矿安全管理制度化、规范化建设，充分发挥经济杠杆在安全管理工作中的约束与激励作用，充分调动全体职工抓好安全工作的积极性、主动性、创造性，逐步形成自我加压，自我约束的安全管理机制，实现我矿安全生产长治久安和持续稳定的发展，结合我矿安全管理工作的实际情况，特制定我矿职工安全绩效考核管理暂行办法。

第二条：职工安全绩效考核采取12分制办法，既每一名职工的原始安全绩效考核分数底数为12分。采取扣分制进行考核，最低为0分。

第三条：考核结果按考核分数高低分为7级，既：特差（2分以下，包括2分）、差（4分以下，包括4分）、较差（6分以下，包括6分）、一般（7分以下，包括7分）、较好（8分以下，包括8分）、好（10分以下，包括10分）、优秀（10分以上）。

第四条、考核办法

1、对于安全绩效考核成绩在2分以下的职工，证明本人的工作表现，已完全不适应本职岗位，给予解除劳动合同或按试用职工对待的处罚。

2、对于安全绩效考核成绩在4分以下的职工，证明本人的工作还不适应本职工作，试用期职工延长试用期半年，在册职工降效益工资一级，半年内不得调级或升级。 第 2 页 共 6 页 3、对于安全绩效考核成绩在6分以下的职工，证明其本人的工作暂时还不能完全胜任本职工作，试用期职工延长试用期三个月，在册职工，降效益工资一级，三个月内不得调级或升级。

4、对于安全绩效考核成绩在7分以下的职工，证明其本人的工作表现，基本能适应自己的本职工作，但还有一定的差距，试用期职工延长试用期一个月。在册职工降效益工资一级，一个月内不得调级或升级。

5、对于安全绩效考核成绩在10分以下的职工，取消本人的年终评模评先资格。

第五条、考核标准：

职工安全绩效考核从五个方面进行考核：

1、安全会议：无故不参加安全例会一次扣1分

2、本职工作：工作不负责或失职一次扣2分