浅议企业安全管理
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２００７正Ｎｏ４ 铝 镁 通 讯 ・ ５３ ・
浅议企业安全管理 韩东梅 （中国铝业矿业分公司，河南 郑州４５００４１） 摘要：人的安全是安全生产管理的核心，在企业安全生产管理中必须高度树立人本意识，把保障人的生命安全作为 安全管理的第一要务，用人本理论和实践指导企业安全管理，通过人的本质安全管理来确保企业生产和生命财产的本 质安全是安全管理的中心课题。 关键词：安全管理；人本理论和实践；本质安全 企业安全管理以企业生产过程的安全为主线， 以人的健康安全为根本目的，从而消除或降低由于 事故造成的安全成本，获得最大的安全效益。在对 多年有色冶炼行业生产事故的调查分析，８０％以上 的事故都是人为因素造成（违章指挥、违章作业、违 反劳动纪律造成事故频率较高），人的因素在安全生 产中往往是决定性的因素。因此如何把加强对人的 安全行为管理，充分发挥人的安全主观能动性和丰 富生产安全经验，把人本管理的理念引入到企业安 全管理工作中，能够实现人的本质安全就有效解决 安全管理中最本质、最关键的问题。 １ 重视员工健康是企业安全管理的第 一需要 企业安全管理的理念首先是把员工的生命安全 放在第一位，当人身健康安全与生产经营发生冲突 时要无条件地服从人身健康安全的需要。首先，劳 动者的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境 的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的 各项制度、措施的落实都应当是安全管理最重要的 基础性内容，也是不断降低人身伤害风险，保障员工 身心健康，最大限度消除事故根源的根本举措。其 次，对于设备和系统发生的事故要客观分析，化工行 业生产是高事故风险的行业，生产工业的连续性，设 备的损坏往往不是一个工位的暂停工作（如机械加 工业那样），而会殃及整个系统，进而影响到公众安 全和环境安全，面对生产设备、生产系统，必须保障 其设备良好、工艺正常以确保人身安全的前提下组 织生产，全面确保员工健康安全。因此说，重视员工 健康是企业安全管理的第一需要。 ２ 用人本安全理论和实践指导企业安 全管理 ２．１ 人身伤亡事故的零指标管理 企业安全管理的目标首先确立人身伤亡零指 标，这是企业管理体现人文关怀的一种追求。要做 到伤亡零指标，就必须采取一系列的技术组织措施， 研究员工的心理和行为，掌握员工动态，不断提高员 工安全意识和安全技能，营造浓厚的安全文化氛围， 分析影响零指标实现的薄弱环节，提出有针对性的 管理措施。 ２．２完善安全制度。落实安全措施，实现员工“自觉 遵章守纪，由要我安全向我要安全”转变 建立健全安全生产管理制度是企业安全生产管 理的重要保障。企业必须建立完整的安全生产责任 制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度等管 理制度。同时全员、全过程、全方位落实安全管理制 度，落实安全措施，实现纵到底、横到边的安全生产 责任保障体系。对于发生的各类事故，从岗位班组、 从专业管理进行统计分析，建立分析模型，让员工参 与，使事故及各种不安全因素和事故隐患统计分析 成为一种员工自我教育的过程，通过主动参与事故 分析，使员工身临其境，对身边的事故刻骨铭心，让 员工切实从内心深处切实实现“要我安全”向“我要 安全”的转变。 ２．３ 充分发挥员工在安全技术进步中的积极作用， 提升本质安全科技水平
提升企业本质安全科技水平，利用安全科学技 维普资讯 http://www.cqvip.com ・５４・ 铝 镁通讯 ２００７１ 年№４ 术消除事故隐患，防范事故发生，实现本质安全。企 业安全管理一个重要部分就是针对事故易发环节制 定安全科技防范手段，消除各环节不安全因素，确保 安全生产，提高企业安全管理水平。同时，要高度重 视员工的安全技能培训，使每位员工的安全操作技 能与设备、工艺技术进步同步发展，掌握先进的安全 技术水平，充分发挥员工在安全技术进步中的积极 作用，开展小改小革、安全合理化建议，实现人、机、 料、物、环的和谐统一。 ２．４强化全员危机意识，提高危机应对能力 企业安全管理是一个全方位、全天候的过程，安 全管理要把强化员工危机意识，实施危机管理列为 重要内容，主要抓好以下几个环节： 第一是危机预防。其主要措施是树立强烈的危 机意识，把危机的发生视为一种可能的常态，危机预 防要有组织措施、技术措施、培训教育措施和制订方 案。 第二是危机感知和信息传递。危机预警系统主 要包括危机监测、危机预测预报和危机的预控。危 机信息传递，要做到人员传递关系和传递技术保障 的落实。 第三是危机处理。当危机发生并经系统传递至 最高指挥者时，要启动危机处理程序，这一程序是预 先编制的各类预案中的一个，依靠指挥机关参谋人 员的谋略和指挥者的决断。危机处理的原则首先要 顾及公众利益，人的生命安全要放在第一位，其次才 是企业自身的利益。危机处理到一定阶段时应向公 众发布，开解正确的信息传播渠道，向外发布的信息 要真实、真诚和准确。 第四是总结与提高。以调查分析，损失评估，处 理过程评价，经验教训，汲取以及对危机处理预案的 校正等，要求每年企业要对生产工艺过程进行一次 全员参与的风险分析与评估，尤其是要对高风险岗 位进行员工技能、安全设备设施进行全面系统科学 的安全分析与评价，不断追求各个环节的本质安全。 ２．５差错管理 事故分析表明，事故发生都会由于一些差错而 造成，而差错的发生又与人际交流、领导决策’、工作 负荷分配以及工艺不合理制度漏洞等因素有关，因 而消灭差错或大量减少差错将是安全工作的一项基 础工作。差错尽管多种多样，但都是由于人员的注 意力分配不当或注意力分散或疲劳招致的注意力短 缺失所造成的，并不是所有差错都会发生事故，但任 何事故中必有差错的因素，因此及时纠正差错非常 重要。差错管理特别要抓好以下环节： 一是规范化。员工操作的工艺岗位要建立操作 规程，安全操作规程、安全确认制等行之有效的规章 必须认真执行，把安全检查表、安全风险分析与评估 真正落实在运行检修和工程施工中，同时注重培养 员工安全文明生产作业习惯，让安全成为习惯、让习 惯更加安全成为各项规章制度的践行。 二是科学地分配好工作。提高团队和个人预防 差错的能力。合理分配工作，作到劳逸结合，避免人 员过度劳累疲劳，避免或减少差错。 三是实行人员互防互纠。人的智力总会有差 别，人的经验也有丰贫之差，先察觉到差错的人要提 醒和帮助其他人防止差错，喊话和复颂，交叉检查都 是行之有效的措施，在各工序操作过程中明确各级 安全责任，实施安全互保、联保制度，形成人人要安 全，人人保安全的纠错机制，及时消除事故苗头。 ３ 结 语 安全是生命，是人的第一需求，也是企业安全生 产的基本要求。人是企业安全生产活动的主体，用 人本理论指导企业安全管理，达到保障员工生命健 康安全的目的，也是企业在追求发展过程中坚持以、 。 人为本，履行社会责任，构建和谐社会的体现。 ，
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