季节性施工措施

九、季节性施工措施

1冬期施工措施：在冬期施工时，应密切注意天气预报，以防天气气温突然下降，而使工程质量受到影响，现场设小型锅炉两台，以满足施工用水加温。

1.1在砼施工中采用综合蓄热法施工，将砼中拌合水加热到一定温度后搅拌，同时掺入早强、防冻剂，使砼经过输送、运输、振捣后仍具有一定常温，并在浇筑后的砼外表用保温材料覆盖，利用这种预加热量和水泥水化热使砼缓慢冷却，并在冷却过程中，逐渐硬化。而且保证砼温度降至一定负温时，仍可继续硬化，超过冰冻临界强度而不受破坏。为了缩短砼养护时间，一般选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥强度不得低于临界强度，每立方砼水泥用量不少于300千克，水灰比应尽量控制，同时要严格计量管理。

1.2砼所用材料必须清洁，不得含有冰雪和冻结物，以及易冻裂的物质，砼拌合物出机温度不宜低于10oC，入模的温度不得低于5oC，在负温情况下，施工用水必须进行加热，以保证砼的入模温度。

1.3砼浇筑后，应立即采取措施，用多层草袋加薄膜覆盖，蓄热保温，以确保质量。

1.4砼试块应比正常施工时多增加二组与结构同条件养护的试块，以备检测。

1.5梁板的模板撤除，应随气温变化参照温度期对砼强度的影响曲线安排拆模，并须经技术负责人同意。

1.6砌砖前应将砖上冰雪除去。

1.7混合砂浆所用石灰膏应防止受冻，如遭冻结应融化后再使用。

1.7砌筑砂浆搅拌应使用温水，并掺加抗冻剂，砌体完成后，应在砌体外表覆盖草袋子保温。

1.9 冬期原那么上不进行抹灰或镶贴等工程。

1.10冬期进行管道试压，必须在保证正温情况下进行，试压结束必须将管道内的水及时排除，并用空压机将管道末端和反水弯处

1.11认真抓好冬期的平安生产，加强冬期防火、防毒、防爆、防煤气中毒和防化学中毒的宣传教育，严格检查制度。确保冬期平安。

2雨期施工措施

2.1根底工程

2土方开挖：独立根底大开挖时，实行地面截水方法。在开挖基槽周围设挡水坝并挖排水沟排水，以拦截下雨时地表水进入基坑内，作好基坑防护，必要时用草袋护坡以防止流沙、滑坡。

2回填土：填土应严格控制含水量。雨后，施工前填土必须经甲方监理检验认可前方可进行回填。当土的含水量大于最优含水量的范围时，必须采取翻松、晾晒、风干等方法使含水量到达要求再回填夯实。必要时采取换土回填、均匀掺入干土或其它吸水材料等措施。回填按标准要求分层回填，每层回填土夯实后必须在监理的监督下取样送试验室检验，检验合格前方可进行下道工序。

2.2砼工程

加强气象预测预报的联系工作。安排专职人员收集收听气象信息，及时将信息传递给施工有关人员，尽可能防止在雨天浇筑砼。假设因连续浇筑不可防止时，必须采取相关措施加以保护，确保砼质量。

2砼配合比控制：雨季施工应严格控制砼配合比的准确性。雨后，致使砂石含水量增大，砼搅拌前必须检测砂石含水量并安排专职计量员根据设计配合比对用水量进行合理调整，使之到达设计要求。

2.2.2 砼浇筑前，必须准备好薄膜、草帘或蓬布等防雨用品。砼浇筑过程中偶遇大雨，如必须连续浇注，必须采取防雨措施，采用薄膜等防雨雨具随打随盖，防止雨水进入以浇筑好的砼内，并随时检测砼坍落度及时调整，确保砼质量；否那么立即停工，并按要求留好施工缝。如遇到刚浇的砼外表水泥浆被雨水冲走，必须在砼初凝前撒同标号同品种水泥将外表进行重新收光处理。

2.3脚手架工程

2六级以上大风、大雾、雷雨天气必须暂停搭拆脚手架及在脚手架上作业。坡道及作业面必须做好防滑措施。

2脚手架必须有良好的防雷、避雷装置并有可靠的接地措施。 2外脚手架地基应平整夯实，立杆设垫板并穿铁靴。不得在未经处理的地面上直接搭设脚手架。

2.3.4脚手架应设置足够的刚性拉结点，依靠建筑结构的整体刚度来加强和确保整个脚手架的稳定性。

2雷雨大风天过后，需对脚手架根底、拉结点及架体进行全面检查，消除隐患前方可使用脚手架。

2其它详见脚手架搭设方案。

2.4建筑装饰材料

2水泥、装饰材料等应尽可能入库堆放，材料库必须设在施工现场地势较高处，作好地面硬化处理。库房周围设置排水沟与场区排水管网连接，防止材料受潮。

2露天堆放材料堆放地必须选择地势较高处，地面硬化处理，周边设置排水沟。钢筋等材料下必须加设垫板。水泥等材料假设露天堆放需覆盖蓬布等防雨措施 且雨具要密封稳定压实。

2.5机械设备

施工机械设备搭设防雨棚，做好防电避雷措施，且均须有可靠的接地。高于建筑物的脚手架及塔吊吊笼等必须设置避雷装置。

2.6临时用电

2所有各级配电箱必须搭设防雨棚，并做好防电避雷措施。

2主电缆必须埋地铺设且必须用防水电缆并外套套管。

2分支电缆必须架设稳固，作好绝缘措施，不得拖地使用，严禁浸入水中。

2雷雨大风天气需切断电源，过后必须先检修线路完好前方可送电。

十、工程施工质量保证体系、措施及质量检测方法

1质量保证体系

在施工管理上，严格按照ISO9002质量体质进行运作，确保各个环节受控有序，工程部配备专职质量员，工程经理和工程总工对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按工程质量方案实施细那么执行，全面实行质量责任制管理。

工程经理

质量负责人

水暖工长 砼 工 长 电工工长 钢筋工长 模板工长 砌砖工长 抹灰工长 施 工 员 安

全

材

料

资

料

计

量

合同预算方案统计机械管理质

量

工程经理和工程总工对工程质量全面负责，专职质量员要保证分部、分项的工程质量，班组兼职质量员和个人要保证操作面和工序质量，施工中，每道工序都要认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的质量管理制度和处分措施来保证施工质量。

执行工序交接检验制度，开展自检、互检、工序交接检做到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后，必须进行自检和互检，专职质量员核定质量等级。

1.1.3原材料，构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和构配件，必须检查合格证等必要证件，按有关要求取样复验，合格方可使用。

对重要的分项工程，特别是钢筋工程，大面积施工前，必须做出样板，经质量检查确认后，按样板要求大面积展开施工。

在图纸审核的同时，对工程质量易出现质量通病的环节，提前提出预防措施，对工程重要关健部位，提前制定技术措施，进行质量控制。

工程资料由专职资料员进行收集、整理，工程资料员在质量管理过程中集存了详尽的包含材料证明和试验报告、工程验收的文件等资料。工程资料必须随工程进度整理，表达和反映工程状况，必须真实、有效。

做好成品的保护工作，是保证竣工的一项重要内容，在施工中，对已完成的分项工作，特别是对施工穿插过程中易破坏的部位，必须制定措施，严加防护。

1.2.1制订保护措施，加强监管力度，制定各项规章制度。

1.2.2加强对职工的质量和成品保护教育，树立职工的保护意识，对成品自觉维护，互相催促。

1.2.3加大宣传力度，对成品保护不利者，区分不同情况和损失，予以不同程度的处分。

2质量目标

合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求

2.2按质量检验评定标准的要求，到达：

分项工程：合格率100%，优良率90%；

分部工程：合格率100%，优良率85%；

单位工程：分项分部工程合格率100%，分部工程优良率85%，

其中主体结构分部、装饰装修分部、屋面分部、电气分部、水暖分部、通风与空调分部、电梯安装分部、智能化分部安装工程优良。

感官得分率90分以上。

质量保证资料齐全。

质量总目标：优良。

3质量方案

3.1工程经理部组织机构及岗位职责

3.1.1 工程经理部组织机构图：(见前表) 3. 各操作班组 3.1.2.1工程经理：

根据公司的授权，对承建工程的实施和工程质量负全面责任，建立工程质量保证体系，明确工程工作人员的职责，保证公司的质量方针和工程质量目标的实现。

负责工程的质量筹划，主持工程质量方案/施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。

主持工程工作会议，及时详审、研讨工程进展情况，及时处理业主、监理、设计方各种函件，协调处理好各方关系。

制定并落实质量奖罚措施，确保施工进度、质量和平安等各项指标的完成。

科学组织管理进入工程的人、财、物资源，使之有序、合理地进行各项工作，及时解决施工中出现的问题。

严格按国家现行的施工标准和技术标准中有关质量、平安检查验收标准要求组织施工，杜绝质量、平安事故的发生。

负责组织实施不合格品纠正/预防措施；负责制定有效措施，加强工程成品保护和工程的回访保修工作。

组织安排质量文件的收集、整理，接受审核检查和保存归档等有关事宜。

3.1.2.2工程部其他人员职责详见公司?工程管理岗位责任制?。

本工程的质量控制工作按公司的?质量保证手册?和程序文件的要求执行，各项质量活动与公司的标准工作相对应。

合同评审执行?合同评审工作程序?的规定。

本工程为一级合同等级，由公司方案预算处组织评审。

评审根据招标文件中的有关要求〔包括口头形式的要求〕，组织有关部门对公司资源及满足合同能力进行评价并对招标文件内容进行逐条评审，并形成“合同评审记录〞。

合同签订生效后，由公司方案预算处向工程经理部进行合同内容交底，并经工程经理部确认。为确保本工程施工合同质量目标，工程部另行编制详细的创优工作方案及管理措施。

合同的变更修订

假设因重大设计变更或施工环境等原因造成的合同变更，均由工程部报公司方案预算处进行合同修订，并由方案预算处进行修订后的合同交底，做好交底记录，由资料员存档。

合同的执行

经交底的合同，工程部人员均应理解合同内容，按照合同的有关规定组织施工，检查落实质量方案规定的各项工作。

本工程所有文件和资料的控制按照公司?文件和资料控制程序?有关规定执行。

整个工程的文件与资料的收集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、回收、保存均由资料员完成。须形成记录的各专业管理人员向资料员提供各项记录。

3.2.1.2.1文件、资料管理方法

设计图纸、设计变更、来往函件等外来文件资料由资料员签收并编号，并区分“受控〞与“不受控〞，加盖标识，分发存档。

管理文件由工程经理批准。

技术性文件由各专业技术人员编制，技术负责人审批。

资料员应对现场有效文件及时进行标识，并对失效文件及资料进行处理。