薪酬管理制度
薪酬管理制度（通用5篇）
薪酬管理制度1
第一章总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制
第六条适用范围。
1.公司董事长、总经理;
2.下属法人企业总经理;
3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例)
1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付; 2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制
第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;
- 1 - 第一章 薪酬管理导论
1、什么是薪酬？其构成部分？
答:薪酬是指员工从事组织所需要的劳动而得到的各种形式的经济收入、福利、服务、和待遇。
其构成部分主要为经济性薪酬和非经济性薪酬。
①经济性薪酬：是指员工从事组织获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币计量的其他形式的收入。
②非经济性薪酬：是指无法用货币等手段衡量的由于组织的工作特性、工作环境和组织文化带给员工的愉悦的心理效果.
2、薪酬的功能？
答：（1）对员工的来说;薪酬具有保障；激励；调节等功能。
（2）对组织来说：薪酬具有增值功能；改善用人活动功效的功能;促进组织变革、发展的功能；协调组织内部关系和塑造组织文化的功能。
（3）对于社会来说；薪酬具有保障国民经济正常运行，促进人力资源合理分配的功能。
3、什么是薪酬管理？其基本内容有哪些？
答:（1)薪酬管理是指组织为了实现人力资源管理目标而进行的薪酬决策、薪酬服务、薪酬沟通和薪酬调整的过程。
（2）基本内容依据不同的标准可以将薪酬管理进行不同的分类：
① 以工作的业务职能来看,可将薪酬管理分为工资管理，福利管理；
② 以工作的性质职能来看,可将薪酬管理分为计划决策、规划设计和行政管理。 - 2 - 4、薪酬管理的目标是什么？怎样理解让组织能生存,能成长，能获利的薪酬目标？
答:（1)薪酬管理目标：是组织制定薪酬制度并实施薪酬管理的具体目的；是服从服务于组织的人力资源管理战略目标；是组织薪酬战略和策略的核心，其主要有：
① 吸引、留住符合组织需求条件的人员；② 让组织能生存、能成长、能获利;③ 激励员工达到高工作绩效或高生产率.
(2）这是薪酬制度的最后目的。组织是以赢利为目的的经济在组织，薪酬是组织生产成本的一部分,其投入是为了取得赢利,是组织更好的生存和发展.一套薪酬方案的实施，无论组织取得了多么好的人才,留住了多好的员工或员工多么努力的投入工作，若不能让组织生存、成长、获利，那么都不是恰当的薪酬策略，薪酬策略不但要能配合整体的人力资源策略，更要能融入组织的经营策略，以协助组织达到其阶段性的目标，如此才是最好的薪酬策略.
第9章 薪酬管理
学习目标
通过本章内容的学习，需学生掌握如下知识点：
1、薪酬的概念与构成
2、薪酬的功能
3、薪酬管理理论的演进
4、职位评价的方法
5、薪酬设计的原则与步骤
9.1 薪酬管理概述
9.1.1薪酬的概念与构成
1、薪酬的概念
薪酬具有“广义”与“狭义”之分；狭义薪酬，指劳动者在向企业提供有效劳动后，从企业获得的全部显性现金收入。在企业中则由表现为具体的若干项目构成，如工资、奖金、津贴等。现在，一般意义上薪酬指“广义薪酬”，也称为整体薪酬或全面薪酬，是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。与传统的工资概念所不同的是，薪酬还包含了非货币形式的报酬。
2、薪酬的形式
（1）经济报酬——直接以货币形式支付给员工的劳务报酬；可转化为货币形式的劳动报酬。
（2）非经济报酬——工作本身带给员工个人的机会和满足感，工作环境带给员工的满意、方便、舒适和愉悦。
经济报酬与非经济报酬各自具有不同的功能。它们相互补充，缺一不可。
3、薪酬的结构（如表9.1所示）
表9.1 广义薪酬的构成
基本薪酬 基础工资
工龄工资
学历工资
经济报酬
或
外在薪酬 职务工资
技能工资
其他
浮动薪酬 奖金
津贴
分红
间接薪酬
福利 社会保险
企业福利
雇员福利
其他（如假期）
非经济报酬
或
内在薪酬
无形薪酬 精神满足和奖励
工作的挑战性
机会
9.1.2 薪酬的功能
1、 薪酬的功能——基于员工的视角
薪酬对于员工的重要性主要体现在保障功能、激励功能以及信号功能等三大方面：
2、薪酬的功能——基于组织的视角
（1）调节职能
（2）增值职能
9.1.3 薪酬管理理论的演进
传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶段：
（1）早期工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点
（2）科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策
（3）行为科学阶段：适应员工心理需求的薪酬制度
第一章测试
1. 与薪酬包这一概念等价的概念是（ ）。
A:薪酬
B:福利
C:报酬
D:总薪酬
答案:D
2. 在职位薪酬体系中，用来确保薪酬内部公平性的重要手段是（ ）。
A:业绩评价
B:职位评价
C:能力评价
D:技能评价
答案:B
3. 一家企业的薪酬设计与管理方式会影响其组织文化以及员工的流动性，这表明薪酬与（ ）是存在联系的。
A:绩效管理
B:职位管理
C:培训开发
D:员工关系管理
答案:D
4. 对企业而言，薪酬是属于一种（ ）。
A:投资
B:收入
C:成本
D:利润
答案:AC
5. 对于员工而言，学习和成长的机会属于（ ）。
A:经济报酬
B:非经济报酬
C:外在报酬
D:内在报酬
答案:BD
6. 薪酬体系重点解决的问题是（ ）。
A:薪酬构成
B:基本薪酬决定方式
C:薪酬水平
D:绩效奖励
答案:AB
7. 薪酬管理政策主要涉及（ ）等内容。
A:预算控制方式 B:薪酬制度
C:薪酬成本
D:薪酬水平是否保密
答案:ABCD
8. 只有当员工对薪酬的需要得到满足以后才会产生更高层次的需要，因此，薪酬无法满足员工需要时，企业在其他方面付出努力也没有意义。（ ）
A:对
B:错
答案:B
9. 收益分享计划的创始人是弗雷德里克·泰勒。（ ）
A:错
B:对
答案:A
10. 间接薪酬是指员工福利。（ ）
A:错
B:对
答案:B
第二章测试
1. 确保薪酬成本最小化是企业战略性薪酬管理的重要目标之一。（ ）
A:错
B:对
答案:A
2. 实施成本领袖战略的企业并不一定提供相对较低的薪酬水平。（ ）
A:对
B:错
答案:A
3. 战略性薪酬体系设计的第一步是制定与战略相匹配的薪酬决策。（ ）
A:错
B:对
答案:A
4. 带薪非工作时间包括工休时间、换装时间、公司假日、事假。（ ）
A:错
B:对
答案:B
5. 在总报酬协会的总报酬模型中，直接对总报酬战略产生影响的是（ ）。
