工程部管理规范流程.doc

工程部工作流程及职责管理规范工程部是一个企业组织结构中非常重要的部门，负责安排和管理企业内的各种工程项目，确保其按时、按质完成。

为了保证工程部的工作效率和质量，需要建立一套合理的工作流程和职责管理规范。

一、工程部工作流程1.项目立项：工程部负责与其他部门协商，制定项目的基本要求和执行计划，并提交给上级领导审批。

2.资源准备：工程部根据项目要求，预先准备好所需的人力、物力和财力资源，以确保项目顺利进行。

3.项目分工：工程部负责根据项目需求，将项目分解为各个任务，并根据人员的专业能力和经验进行任务分配。

4.进度管理：工程部将项目进度进行有效规划，并制定项目进度表和里程碑计划，及时跟踪项目进展，确保项目按时完成。

5.资源协调：工程部负责协调各个部门之间的资源分配和协作，确保项目的资源利用效率。

6.质量控制：工程部负责建立项目质量标准和控制流程，监督项目实施过程中的质量管理工作，及时发现并解决质量问题。

7.问题解决：工程部负责管理和解决项目中出现的问题和风险，及时采取措施防止问题的扩大和影响项目进度。

8.项目收尾：工程部负责项目的验收和交付工作，确保项目交付符合合同要求和客户满意度。

1.岗位职责明确：工程部应根据工作需求，明确各个岗位的职责和工作内容，建立完整的岗位职责体系。

2.人员培训与能力提升：工程部应对工作人员进行培训和技能提升，确保他们具备完成工作任务所需的专业知识和技能。

3.工作流程规范化：工程部应建立一套完整的工作流程，包括项目管理、进度控制、质量管理等方面，确保工作流程规范有效。

4.目标考核与激励机制：工程部应制定明确的工作目标，并与个人绩效考核和激励机制相结合，激发员工工作积极性和创造力。

5.沟通与协作：工程部应建立良好的沟通渠道和协作机制，促进与其他部门之间的信息交流和协同工作，提高工作效率。

6.项目经验总结与知识管理：工程部应建立项目经验总结和知识管理机制，对项目过程中的经验教训进行总结和反思，以提高工作经验和效益。

工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门，负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。

为了加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。

一、工作流程1.项目立项阶段：(1)收集、分析和评估项目需求和要求；(2)制定项目目标、范围和交付物；(3)编制项目计划书和预算；(4)审批项目立项。

2.设计阶段：(1)进行项目设计，并编制详细设计图纸和说明书；(2)验证设计的可行性和合规性；(3)完善设计文件，并进行设计评审。

3.采购与施工准备阶段：(1)制定采购方案，并进行供应商选择；(2)签订合同和采购协议；(3)开展施工准备工作，包括材料采购、人员招聘和现场布置等。

4.施工阶段：(1)建立现场工程管理团队，并进行工程分包和任务分解；(2)监督施工过程，确保工程质量和安全；(3)定期召开施工进度和质量检查会议；(4)及时处理施工中的问题和变更。

5.竣工验收阶段：(1)进行工程竣工验收，包括质量验收和设备调试；(2)接收工程交付物，并进行验收记录；(3)完成项目总结和验收报告。

二、管理制度1.组织机构：(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员；(2)项目经理负责项目的执行和管理，并报告给工程部负责人；(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。

2.质量管理：(1)制定项目质量目标，并进行验收标准的制定；(2)严格执行工程质量检查制度，防止施工过程中出现质量问题；(3)定期开展质量管理培训和经验分享。

3.进度管理：(1)制定详细的项目计划，并进行进度跟踪与控制；(2)使用项目管理软件进行进度管理；(3)定期召开进度会议，进行问题沟通和解决。

4.成本管理：(1)制定项目预算和成本控制方案；(2)严格执行材料采购和成本核算制度；(3)定期进行成本分析和费用调整。

5.安全管理：(1)制定施工安全管理规定和制度；(2)进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；(3)定期进行安全检查，并及时整改隐患。

工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展，工程领域的竞争也变得越来越激烈。

工程部门作为企业的核心部门之一，负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作，对企业的生产和发展起着至关重要的作用。

为了提高工程部门的管理水平，保障工程项目的质量、进度和安全，本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。

二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划，制订年度工程计划，明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素，编制项目可行性研究报告，交由企业领导审定。

二、工程设计确定工程项目的设计任务书，明确设计人员的职责、任务、工期等要素。

设计人员依据工程需要，进行初步设计，形成初步设计方案；进一步完善设计方案，形成正式设计图纸和文本资料，并进行内部审核和审图，确认设计文件合格后，再提交给相关审批部门审批。

三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，编制招标文件；公开公正地进行投标工作，及时提交评审工作，确定中标单位，签订合同。

四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务，监理部门在承建方之外，对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查，保证施工过程的质量、进度和安全。

五、验收与移交项目施工结束后，由业主邀请相关部门进行验收。

验收合格后，由施工方移交给业主，并代表业主向主管部门提交竣工验收报告，获取使用许可证。

三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度，对工程部门的各项工作进行管理和监督。

2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案，对工程设计人员进行任务分工和督导，保证设计质量。

3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作，并与工程施工部门对接，保证工程施工顺利进行。

4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍，监督施工过程，保证施工进度、质量和安全。

5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作，保证验收合格率。

工程部管理制度上墙版第一条总则为了规范和加强工程部的管理，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。

本制度适用于工程部所有员工，具有约束力，严守执行。

第二条组织架构1. 工程部设立部长一名，副部长一名，各岗位设立相应的主管及员工。

2. 部长负责工程部的整体管理与领导，副部长协助处理日常事务。

3. 各主管负责部门内的工作安排与指导，员工需服从主管的统一管理。

第三条工作岗位及职责1. 部长：负责制定工程部发展规划和年度工作计划，组织协调各项工作的开展，承担整体管理责任。

2. 副部长：协助部长处理日常工作，负责人员的调配和培训等工作。

3. 技术主管：负责工程部的技术指导和项目管理，审核技术方案及施工图纸。

4. 项目主管：负责项目的招投标工作及项目的执行管理，协调各部门的配合。

5. 材料主管：负责材料采购和库存管理，保证施工所需的材料及时到位。

6. 质量主管：负责质量控制和验收，确保施工质量符合标准。

7. 安全主管：负责施工现场的安全管理，保障员工的生命财产安全。

8. 管理主管：负责工程部的日常管理事务，协助部长处理各种突发事件。

第四条工作流程1. 项目启动阶段：部门领导根据市场需求和公司实际情况进行项目预算和规划，确定项目的可行性。

2. 项目立项阶段：项目主管制定项目实施方案及预算，报请部门领导批准，并成立项目组。

3. 施工阶段：技术主管负责技术指导，项目主管负责项目执行，材料主管负责材料供应，质量主管负责质量控制，安全主管负责安全管理，管理主管负责协调各部门工作。

4. 项目验收阶段：项目主管负责项目验收工作，确保项目按质按时交付。

第五条绩效考核1. 原则：绩效考核以完成工作任务和达到工作目标为依据，实行绩效工资制度，奖励优秀表现，惩戒不良行为。

2. 方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核包括年度考核和季度考核，不定期考核主要针对重大项目或突发事件。

第六条奖惩措施1. 奖励：对在工作中表现优秀的员工给予表扬和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

工程部管理规章制度《工程部管理规章制度》一、总则1. 为加强工程部的管理，规范工作流程，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于工程部各职能岗位，包括部门负责人、技术人员、工程师、管理员等。

3. 工程部全体员工必须严格遵守本规章制度，不得有违反规章制度的行为。

二、组织和职责1. 工程部设有部门负责人，具体负责部门的日常管理工作。

2. 工程部分设技术、工程和管理等岗位，各岗位负责人负责本岗位的管理工作。

3. 工程部员工必须服从上级的指挥和安排，听从部门领导的管理。

三、工作流程1. 工程部负责接收和处理所有工程项目的技术文件和材料报告，确保项目工作的顺利进行。

2. 工程部负责进行工程进度的监督和考核，确保工程项目的按时完成。

3. 工程部要及时将工程项目的进展情况向领导进行报告，确保领导对项目的掌握和监督。

四、内部协调1. 工程部各岗位之间要相互协作，加强沟通和交流，确保工作的高效进行。

2. 工程部要及时处理各类内部纠纷和矛盾，确保部门的和谐。

3. 工程部要及时召开部门会议，进行内部管理和工作交流。

五、惩戒和奖励1. 工程部对违反规章制度的员工进行相应的惩戒处理，包括批评教育、记过、降职或解雇等。

2. 工程部对表现突出的员工进行奖励，包括表扬、奖金、晋升等。

3. 工程部要建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与工作并提高工作绩效。

六、附则1. 本规章制度经工程部领导审核通过后生效，如有需要修订，需经领导批准。

2. 工程部员工在工作中需严格遵守国家相关法律法规，不得有违反法律规定的行为。

3. 工程部要建立健全的工作制度和流程，确保工作的规范和高效进行。

以上为《工程部管理规章制度》，希望全体工程部员工严格遵守，确保工作的顺利进行。

工程部管理工作流程
1.项目收集信息：在开始进行任何项目之前，工程部需要明确项目的
目标和需求。

这包括与客户和相关部门的沟通，收集相关信息和数据，在
了解项目范围、时间、成本等方面的基础上，制定合理的工程方案。

2.项目计划：在项目收集信息的基础上，工程部制定详细的项目计划。

项目计划包括时间计划、资源计划、质量计划、沟通计划等内容。

工程部
通过制定合理的计划，确保项目按时间和质量要求完成。

3.资源分配：工程部根据项目计划，合理分配人力资源、物力资源、
财务资源等。

在资源分配过程中，要考虑资源的合理利用和平衡，以确保
项目的顺利进行。

4.项目执行：工程部组织和指导项目团队按照项目计划进行工作。

在
项目执行过程中，工程部要做好沟通和协调工作，确保项目各项工作按时
完成，并解决项目中出现的问题。

5.监督控制：在项目执行过程中，工程部需要对项目进展进行监控和
控制。

这包括对项目进度、质量、成本等方面的监督和控制，及时发现问
题并采取相应措施进行调整。

6.项目总结：在项目结束后，工程部需要进行项目总结。

这包括对项
目目标是否实现、项目过程中的问题和不足、项目人员的表现等方面进行
全面评估和总结。

根据总结的结果，工程部可以提出改进措施，以提高工
程部的管理水平和项目执行能力。

以上是工程部管理工作流程的主要环节。

在实际操作中，工程部还需
要根据具体项目的特点和需求，进行适当的调整和变更。

同时，工程部还
需要不断学习和提升自己的管理技能，以适应日益复杂的市场环境和项目需求。

工程部管理规程文件类别: 作业指导书文件编号：WF-GC-003撰写单位：品质监管部版本/版次: D版/0次制订/修订日期：2010年07月28日合计页数: 共31页受控状态:1.0目的1.1保证住户/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全有序的居住/办公环境，维护及树立企业形象。

1.2本规程明确了工程部部门职能、各岗位职责，规定各项工作内容及管理和控制要求。

2.0适用范围2.1本规程适用于住宅/商住类工程部内部管理与公共设施设备的的维修保养。

3.0职责3.1负责楼宇设备设施交接验收，建立详细的设备设施台帐，对所交接验收的设备系统及设施做现场标识，并对现状及缺陷作备忘记录，做好交接报告及汇总。

3.2负责对所管辖的设备设施进行全面、有效的管理，保持设备设施良好运行。

3.3负责管理楼宇工程设备设施年度和月度维护保养计划和设备大中修计划。

按计划进行维护保养，运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理，在紧急情况发生时，能够按应急处理方案实施有效控制处理。

3.4负责定期进行设备完好率的统计和评估，使设备完好率达到公司规定的要求，确保设备设施正常运行及使用要求。

设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好程度必须符合相关规定，确保人员、设备设施安全。

3.5负责按要求完成对业主服务事项，维修及时率、返修率、业主满意率必须达到公司规定标准。

3.6负责业主装修方案的审核和施工方案的审批及技术交底、对施工现场进行管理，协助业主对施工质量、所使用的材料进行监理。

3.7负责上级领导确定的工程整改项目、对施工计划进行审核，实施项目的施工监理，完成竣工验收等工作。

3.8负责上级领导确定的工程整改项目、对施工计划进行审核，实施项目的施工状况监督管理，完成竣工验收等工作。

3.9负责按要求对前期的运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理，保存和归档工作。

并对储存的记录做好标识、收集、储存、保护、查阅和处置。

3.10负责编制职责范围内的各种应急预案并组织培训、演练和实施。

工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。

2、解决施工质量问题能力。

岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。

2.组织施工现场技术交底。

3.协调施工现场各工种施工。

4.维持施工现场秩序。

5.协调客户关系。

催缴工程款。

6.立足本岗位工作，提出合理化建议。

工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。

2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。

3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。

如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。

乙方不得主动提出变更交底时间的要求。

2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。

发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。

对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。

向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。

征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。

4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。

5.材料进场验收：填写相应表格，签字。

6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。

7.工程中期验收：填写相应表格，签字。

8.竣工验收：填写相应表格，签字。

工程部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范工程部的日常工作，提高工作效率，加强工作管理，保障工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部的所有工作人员，对工程部的日常工作进行管理。

第三条工程部日常工作管理应以科学管理、协作开放、专业负责为原则，确保工作的有序进行。

第四条工程部负责人应严格执行本制度，对工程部日常工作进行监督和管理，确保各项工作任务的完成。

第二章组织架构第五条工程部设立总经理一职，全面负责工程部的管理工作。

第六条工程部设立项目经理、工程师、技术支持人员等职位，协助总经理完成各项工作。

第七条工程部根据工作需要，设立相应的岗位，明确岗位职责和权限。

第八条工程部应配备完善的办公设备和人员，保障工作的顺利进行。

第三章工作流程第九条工程部日常工作应按照项目进度和任务分解，制定详细的工作计划和时间表。

第十条工程部应建立健全的沟通机制，确保信息的及时传达和交流。

第十一条工程部应定期开展工作总结和评估，及时调整工作计划和提出改进建议。

第十二条工程部应建立工作档案管理制度，对每个工作任务的完成情况进行归档和记录。

第四章工作标准第十三条工程部应遵守公司制定的工作标准和规定，确保工作质量。

第十四条工程部应加强专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。

第十五条工程部应加强团队合作，形成良好的工作氛围。

第十六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。

第五章工作安全第十七条工程部应遵守国家法律法规和公司安全规定，保障员工的人身安全。

第十八条工程部应建立安全生产责任制度，明确安全管理人员和安全监督人员的职责。

第十九条工程部应加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第六章工作纪律第二十条工程部应严格执行公司制度和规定，加强工作纪律管理。

第二十一条工程部应建立迟到早退、旷工旷岗、私自离岗等违纪记录，对违纪行为进行相应处理。

第二十二条工程部应建立员工激励和惩罚机制，激励员工提高工作效率，惩罚违纪行为。

工程部管理制度和流程
一、组织机构
1.1工程部下设计、施工、材料、质量、安全、后勤、工程经理、监
理管理等多个科室，可根据工程实际情况调整部门设置，便于工程项目管理。

1.2工程部次要分为施工部门、材料部门、质量部门、安全部门、后
勤部门，主要职责分工如下：
施工部：负责项目施工管理工作，计划、组织、监督、协调项目施工；
材料部：负责项目材料采购工作，制定材料采购计划，把握质量，控
制采购成本；
质量部：负责项目质量管理工作，制定项目质量管理计划，实施工程
质量检查，保证项目安全并符合要求；
安全部：负责项目安全管理，落实安全作业规程，组织安全教育培训、开展安全检查；
后勤部：负责项目后勤保障，解决场地人员人员住宿、行车交通、用
车用餐等后勤问题，编制统筹安排项目后勤工作；
工程经理：负责项目的总体计划、调度和控制，监督管理项目施工，
负责项目质量管理和安全管理工作；
监理管理：负责项目监理管理，监督施工质量、设备安装、工艺规程
实施等各项工作，确保项目完成质量和进度。

二、管理制度
2.1项目立项：项目立项前。

工厂工程部管理制度及流程一、工程部组织架构及职责1. 工程部门组织架构：工程部门的组织架构包括部门主管、工程师、技术员等岗位。

部门主管负责制定工程部工作计划并指导部门成员开展工作，工程师负责具体的工程设计和实施工作，技术员负责协助工程师完成工程相关工作。

2. 工程部门职责：（1）负责新产品的研发设计和工程实施；（2）负责现有产品的改进和优化工作；（3）负责工厂设备的维护和保养工作；（4）负责生产线的规划和布局工作；（5）负责工艺流程的优化和改进。

二、工程部工作流程1. 项目规划阶段：（1）收集项目需求：工程部门首先需要了解项目的需求和目标，包括产品功能、性能要求、安全标准等；（2）制定项目计划：根据项目需求，工程部门制定项目计划，明确各阶段的工作目标和时间节点；（3）确定项目团队：根据项目计划，确定项目团队的成员和岗位分工。

2. 设计阶段：（1）产品设计：工程师根据产品需求进行设计工作，包括结构设计、功能设计、外观设计等；（2）工艺设计：工程师根据产品设计要求进行工艺流程设计，确保产品生产的质量和效率；（3）布局设计：工程师根据生产线的布局要求进行设计，确保生产线的流程顺畅。

3. 实施阶段：（1）设备采购：工程部门根据项目需求采购所需设备，并安排设备安装和调试工作；（2）生产线布置：工程部门根据布局设计将设备有序布置在生产线上，并进行调试；（3）工艺流程实施：工程部门根据工艺设计要求进行生产流程的实施，确保产品生产的质量和效率。

4. 后期维护阶段：（1）设备维护：工程部门负责对设备进行定期的维护和保养工作，确保设备的正常运转；（2）生产线改进：工程部门定期对生产线进行改进和优化，提高生产效率和质量；（3）技术支持：工程部门为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术难题。

三、工程部管理制度1. 项目管理制度：（1）项目启动阶段：项目启动后，工程部门需编制项目管理计划，并按计划推进项目进度；（2）项目实施阶段：工程部门需对项目进度和质量进行监控，及时调整工作计划；（3）项目收尾阶段：项目结束后，工程部门需总结项目经验教训，形成项目报告。

工程部资料管理制度流程第一章总则第一条为规范工程部资料管理工作，保证施工过程资料的有效管理，提高资料利用效率，减少工作量，现制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部门内的所有资料管理工作，包括施工图纸、设计文件、合同文书、施工记录等各类资料。

第三条工程部资料管理应坚持保密原则，遵循合法合规、安全可靠、高效便捷的原则，确保资料管理工作的顺畅进行。

第四条工程部资料管理由资料管理员及相关人员共同负责，确保资料的准确归档、及时更新、完整存档。

第二章资料管理流程第五条工程部资料的管理应按照以下流程进行：一、资料归档1. 施工图纸、设计文件等各类资料应按照项目进行归档，建立项目文件夹，明确项目名称、项目编号、日期等信息。

2. 将归档好的资料进行编号、档案号等标识，方便查找和管理。

二、资料更新1. 工程部资料应定期进行更新，包括项目进展、工程设计变更、施工记录等。

2. 更新后的资料应及时替换原始资料，确保资料的准确性和实时性。

三、资料存档1. 完成工程后，工程部应对所有资料进行存档，建立档案袋或存储在电脑数据库中。

2. 存档的资料应做好备份，并保证资料的完整性和安全性。

四、资料借阅1. 工程部人员可以根据需要向资料管理员申请借阅资料，需填写借阅申请表，经资料管理员同意后方可借阅。

2. 借阅资料应保证资料的完整性和安全性，借阅后应及时归还。

第六条工程部资料管理流程需严格执行，确保每个环节都能顺畅进行，做到规范管理、方便查阅、确保安全。

第三章资料管理责任第七条工程部各相关人员应按照相应职责履行资料管理工作，具体责任如下：一、资料管理员1. 负责管理和维护工程部资料，包括归档、更新、存档、借阅等工作。

2. 制定并实施资料管理制度，监督资料管理流程的执行情况。

二、项目负责人1. 负责项目资料的整理和归档工作，确保项目资料的完整性和准确性。

2. 协助资料管理员进行资料的更新和存档工作。

三、工程部人员1. 根据工作需要，积极参与资料管理工作，认真执行资料管理流程。

工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。

第二条单位工程开工报告审批。

单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。

凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。

第三条施工单位进场。

施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。

进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。

若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。

第四条施工组织设计审核。

施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。

如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。

第五条设计交底和施工图会审。

工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。

解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。

第六条工程协调会制度。

为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。

协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。

工程部管理制度和操作规程一、引言工程部是公司技术开发和项目实施的核心部门，其管理制度和操作规程的完善能有效提高工程部工作效率和质量，保障项目顺利完成。

本文档旨在规范工程部的管理制度和操作规程，以确保工程部工作有序进行。

二、管理制度1. 工程部组织架构1.1 部门设置工程部包括项目管理组、技术开发组和测试组，各组之间协同工作，共同完成项目任务。

1.2 职责分工•项目管理组负责项目计划制定、任务分配和进度管理。

•技术开发组负责项目技术研发和实施。

•测试组负责项目测试及质量保证。

2. 人员管理2.1 岗位设置根据工程部的组织架构，明确各岗位职责和任职要求，确保人员配备合理。

2.2 培训计划定期制定工程部员工的培训计划，提升员工技能和水平。

3. 项目管理3.1 项目立项项目立项需经过严格评审，明确项目目标和范围，确保项目可行性。

3.2 进度管理工程部需制定项目进度计划，及时跟踪项目进展，发现问题及时解决。

三、操作规程1. 项目执行流程1.1 项目启动•项目管理组负责项目启动会议召开，明确项目目标和分工。

•技术开发组制定技术方案。

1.2 项目实施•技术开发组按照技术方案进行开发，并与测试组配合完成项目。

1.3 项目验收•测试组进行项目验收，确保项目符合要求。

2. 质量管理2.1 质量检查•技术开发组需定期进行代码审查和单元测试，确保代码质量。

2.2 缺陷处理•发现缺陷需及时记录、跟踪和解决，避免影响项目进度。

四、总结工程部管理制度和操作规程的建立和执行对于保障项目成功、确保质量具有重要作用。

工程部需严格遵守管理制度和操作规程，确保项目高效、质量、顺利完成。

工程部规章制度及工作流程第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本规章制度。

第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作，保障项目按时、按质、按量完成。

第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则，全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。

第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制，协调各专业部门的配合，确保工程项目的顺利实施。

第五条工程部在项目执行过程中，要加强对各环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

第六条工程部要建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量，确保项目的安全和顺利完成。

第二章组织管理第七条工程部设有部门经理，负责工程项目的总体管理和领导工作。

第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门，各部门负责相应的工作职责。

第九条工程部成立项目组，项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等，负责具体的项目实施工作。

第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度，明确各岗位的工作职责和权限范围。

第十一条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。

第三章工作流程一、项目立项阶段第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等因素，确定项目的可行性。

第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划，明确项目的投资规模、工期和要求。

第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任，建立项目组织机构和岗位分工。

二、设计阶段第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸，明确工程的设计要求和施工标准。

第十六条设计阶段要组织设计人员进行设计交流和审核，确保设计方案的合理性和可行性。

第十七条设计阶段要组织设计阶段评审，评定设计方案的合格性和技术指标是否满足要求。

三、施工阶段第十八条施工阶段要进行施工方案编制和施工计划制定，明确施工的方法和程序。

第十九条施工阶段要组织施工人员进行施工准备，包括人员培训、设备检查、材料采购等。

一、目的为规范工程部仓库管理，确保物资供应及时、准确，提高物资使用效率，降低成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程部所有仓库的物资采购、入库、出库、盘点、报废等环节。

三、职责1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点、报废等。

2. 采购员：负责物资的采购工作，确保物资质量、数量、价格符合要求。

3. 部门负责人：负责监督仓库管理工作，确保物资供应及时、准确。

四、管理制度1. 物资采购管理（1）采购员根据工程需求，编制采购计划，经部门负责人审批后，提交采购申请。

（2）采购员根据采购申请，进行市场调研，选择合适的供应商，签订采购合同。

（3）采购员按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务。

2. 物资入库管理（1）仓库管理员收到采购员送来的物资后，进行验收，确保物资数量、质量符合要求。

（2）验收合格后，仓库管理员填写入库单，并将物资按类别、规格、型号进行分类存放。

（3）仓库管理员将入库单、验收单、采购合同等资料归档。

3. 物资出库管理（1）部门负责人根据工程需求，填写出库单，经采购员、仓库管理员签字确认后，仓库管理员进行出库。

（2）仓库管理员按照出库单，核对物资数量、规格、型号，确保准确无误。

（3）仓库管理员将出库单、验收单、采购合同等资料归档。

4. 物资盘点管理（1）仓库管理员定期对仓库物资进行盘点，确保库存数量与账面数量相符。

（2）盘点过程中，发现差异，及时查找原因，并采取相应措施。

（3）盘点结束后，仓库管理员填写盘点报告，经部门负责人审核后，报公司财务部门。

5. 物资报废管理（1）仓库管理员发现物资过期、损坏、无法使用等情况，及时上报部门负责人。

（2）部门负责人审核后，填写报废申请，经公司领导批准后，进行报废处理。

（3）报废物资由仓库管理员进行清理，并将报废单、验收单、采购合同等资料归档。

五、流程1. 采购流程：采购申请→市场调研→选择供应商→签订合同→采购任务完成。

工程部上下班工作流程及管理制度一、工程部上班工作流程：1.签到：工程部的员工每天上班都需要在规定的时间内签到。

一般来说，签到时间为上午8:30-9:00之间，迟到的员工需要填写迟到登记表并向部门负责人说明原因。

2.晨会：每天上午9:00准时开始工程部的晨会，晨会由工程部主管主持。

在晨会上，工程部的员工需要报告昨天的工作进度，今天的工作计划以及遇到的问题和困难。

通过晨会可以及时了解每个员工的工作情况，协调各项工作。

3.工作安排：晨会结束后，工程部主管会根据员工的工作情况和公司的项目进度进行工作安排。

每个员工将会收到工作任务单，明确工作内容、工作时限和完成标准。

4.工作执行：员工根据工作任务单进行工作执行，遇到问题及时向主管汇报并请示解决方案。

如果有需要，可以组织小组讨论协商解决问题。

5.中午休息：中午12:00-1:00是午休时间，工程部的员工可以在公司食堂或者外面用餐。

午休后，员工可以适当休息或者锻炼身体。

6.下午工作：下午1:00-5:00是下午的工作时间，员工继续执行工作任务。

如果有需要，可以加班进行工作。

7.下班离岗：下午5:00下班时间到了，员工可以离岗回家。

员工需要在离岗前填写工作日志，记录当天的工作内容和完成情况。

二、工程部下班工作流程：1.结算工作：员工回家后需要对当天的工作进行总结和结算，确保没有遗漏工作内容。

2.沟通交流：员工可以和同事之间进行沟通交流，交流工作中的心得体会和问题解决方案。

3.休息放松：员工可以进行一些休息放松的活动，如听音乐、看书或者运动。

4.学习提升：员工可以利用下班时间进行学习提升，提高自身专业素养和技能水平。

5.规划明天：员工可以规划明天的工作内容和工作计划，确保明天能够高效完成工作。

以上是工程部的上下班工作流程，每个员工需要遵守和执行。

在公司的管理制度下，工程部还有一系列的管理规定和制度，以确保工作的顺利进行。

三、工程部管理制度：1.工作制度：工程部员工需遵守公司的工作时间和工作要求，认真执行工作计划。

工程部的全过程管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的工作流程，提高工作效率，降低工作风险，制定本管理制度。

第二条工程部全过程管理制度适用于工程部所有人员，在工程项目实施过程中必须遵守。

第三条工程部全过程管理制度内容包括：项目前期工作管理、设计阶段管理、施工阶段管理、监理阶段管理、竣工验收阶段管理、项目收尾管理等。

第四条工程部全过程管理制度由工程部负责人负责制定、执行和监督。

第五条工程部全过程管理制度的修改必须经过工程部负责人审批。

第二章项目前期工作管理第六条在项目启动之前，工程部必须严格进行前期准备工作，确保项目顺利进行。

第七条项目前期工作包括项目调研、招投标、合同签订等。

第八条项目调研要求工程部对项目的地理位置、地形地貌、人口密度、气候条件等进行详细了解，制定相应的风险评估报告。

第九条招投标工作要求工程部负责人亲自主持，确保项目合同签订有序进行。

第十条合同签订工作要求工程部人员严格按照合同约定的要求进行，确保项目实施过程中不超出合同范围。

第三章设计阶段管理第十一条设计阶段是工程项目中最为关键的阶段之一，工程部必须加强对设计工作的监督和控制。

第十二条设计阶段管理要求工程部人员要深入了解项目设计要求，确保设计方案符合相关法规和标准。

第十三条设计阶段管理要求工程部人员要与设计单位密切合作，及时沟通、交流意见，确保设计质量。

第十四条设计阶段管理要求工程部人员要对设计过程进行跟踪和审核，确保设计方案的科学性和合理性。

第四章施工阶段管理第十五条施工阶段是工程项目中最为复杂和耗时的阶段之一，工程部必须严格控制施工过程，确保项目按时、按质进行。

第十六条施工阶段管理要求工程部负责人亲自主持，统筹安排施工计划、进度、安全等工作。

第十七条施工阶段管理要求工程部人员要与施工单位密切合作，及时解决施工中出现的问题，确保施工进展顺利。

第十八条施工阶段管理要求工程部人员对施工现场进行定期检查和监督，确保施工质量符合设计要求。

公司工程部管理流程和制度一、引言随着公司业务的不断扩大和发展，工程部的管理工作变得愈发重要。

工程部是公司的技术支持和项目实施的重要部门，其管理流程和制度的完善将直接影响到公司的项目进度和质量。

因此，建立科学有效的工程部管理流程和制度是公司发展壮大的关键。

二、工程部管理流程1. 项目调研和立项阶段在项目调研和立项阶段，工程部需要与业务部门和市场部门紧密合作，确定项目的需求和可行性。

工程部需要参与项目调研和方案制定，为项目的立项提供技术支持和建议。

在项目立项阶段，工程部需要确定项目的技术方案和实施计划，并制定详细的工程实施计划和进度表。

2. 项目实施阶段在项目实施阶段，工程部需要招募、培训和管理项目团队，确保项目按时按质完成。

工程部需要制定详细的项目实施计划和施工图纸，并监督项目进度和质量。

工程部需要组织项目的技术开发和测试，解决项目中遇到的技术问题和难点。

3. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程部需要组织项目的验收和交付工作，确保项目按照客户需求和合同要求完成。

工程部需要制定详细的验收标准和流程，对项目实施过程中的技术问题和质量问题进行检查和整改。

工程部需要参与项目的验收会议和客户交流，及时处理客户的反馈和意见。

4. 项目总结和反馈阶段在项目总结和反馈阶段，工程部需要对项目的实施过程和效果进行总结和分析，找出存在的问题和不足，提出改进意见和措施。

工程部需要向公司领导和相关部门提交项目总结报告和反馈意见，为公司未来的项目实施提供参考和借鉴。

三、工程部管理制度1. 职责分工工程部的管理制度需要明确各个岗位的职责和分工，确保工作流程的顺畅和高效。

工程部需要设立项目经理、技术负责人、工程师、技术支持等不同职位，各司其职，共同协作，确保项目的顺利实施。

2. 绩效考核工程部的管理制度需要建立绩效考核机制，评估员工的工作表现和业绩贡献。

工程部需要设立年度绩效目标，根据员工的工作表现和绩效评定结果，进行奖惩并存，激励员工的工作积极性和创新能力。

A版（第0次修改)编制: 年月日审核：年月日批准：年月日2016年 7月 1日发布 2017年5月30日试用发布前言工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中.主要职责有（四控六管一协调）： 1、项目工程进度控制2、项目工程质量控制；3、项目工程安全控制4、项目工程成本控制；(1)、项目工程的现场管理（2)、项目工程的合同管理(3）、项目工程的信息管理（4)、项目工程的生产要素（人力、材料、机械设备、技术、资金）资源调度管理(5）、项目工程的竣工验收管理（6）、项目工程的后期管理.一协调内部关系包括设计、施工队伍、材料设备以及人员的组织协调；内外部关系的协调包括甲方与监理第三方。

目录第一章公司与工程组织管理架构 (4)第二章工程部及项目部的职责 (5)第三章工程部主要人员岗位职务明细表 (8)第四章工程部工作流程图 (12)第五章项目管理的“四控六管一协调 (13)第六章附件表格 (21)第二章工程部及项目部的职责工程部门主要职责及范围：（职务责任，哪些事必须做，不做要受到处罚）负责对公司承建工程项目的施工、技术、质量、环境、职业健康安全、文明施工、施工机械设备，工程材料等施工全过程进行管理和控制工作。

按投标期间，中标期间，施工期间,竣工期间，维修期间的工程部职责具体归纳如下：投标期间：1、配合合约部做好技术标工作，对投标中技术标的重点及难点的进行分析和描述，完成施工进度计划,劳动力安排计划，机械设备进场安排，材料进场计划，平面布置图绘制工作。

提出技术标需澄清答疑内容部分,并配合公司做好技术标答辩工作。

2、负责劳务分包商和工程分包商的评审及选择工作.3、组织项目部进行现场勘查，对于实际施工现场情况与理想状态施工的难度及偏差反应给合约部，以供合约部进行商务报价，并综合考虑成本问题.4、对招标文件中施工技术要求的规定要充分理解,对其中非常用的施工工艺或难度较大的施工要求要提出建议，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题，以便合约部进行商务标的制作（重点难点分析+合理化建议）。