广东专插本(管理学)-试卷60

广东专插本（管理学）-试卷60

(总分：94.00，做题时间：90分钟)

一、 单项选择题(总题数：25，分数：50.00)

1.第一流的工人是_______的内容。 ( )

（分数：2.00）

A.科学管理理论 √

B.人际关系理论

C.数量管理学派

D.系统学派

解析：解析：第一流的工人是指能力最适合做这种工作且有意愿做这种工作的人，它是泰罗的科学管理理论的内容。

2.以下不是巴纳德认为正式组织存在的条件的是 ( )

（分数：2.00）

A.明确的目标

B.协作的意愿

C.良好的沟通

D.一个可维护的信息系统 √

解析：解析：巴纳德提出：正式组织存在和发展的三个条件是：明确的目标，协作的意愿和良好的沟通。

3.道德发展的最低层次是 ( )

（分数：2.00）

A.原则层次

B.前惯例层次 √

C.原则层次

D.因人而异

解析：解析：道德发展的最低层次是前惯例层次，在这个层次，人们只受个人利益的影响，决策的依据是本人利益。

4.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的 ( )

（分数：2.00）

A.优势与劣势

B.机会与威胁 √

C.优势与机会

D.劣势与威胁

解析：解析：外部环境分析是要找出企业的机会(O)与威胁(T)，内部环境分析是要找到企业的优势(S)与劣势(W)。

5.对社会教育、医疗卫生、疾病防治及由于天灾人祸所引起的一切需要帮助的人，企业及时伸出援手，说明该企业的价值观处于_______阶段。 ( )

（分数：2.00）

A.工业化初期

B.工业化中期

C.工业化后期

D.后工业化时期 √

解析：解析：履行社会责任是后工业化时期的企业价值观。

6.对采集来的信息进行取舍的活动是 ( )

（分数：2.00）

A.鉴别

B.筛选 √

C.排序 D.激活

解析：解析：对采集来的信息进行取舍的活动是筛选。

7.当全球一体化的压力高，当地化的压力低时，跨国企业将采用________的竞争战略。( )

（分数：2.00）

A.多国模式

B.国际模式 √

C.跨国模式

D.全球模式

解析：解析：全球化压力高、当地化压力低，跨国企业会采用国际组织模式。

8.企业中存在着非正式组织的观点来源于 ( )

（分数：2.00）

A.现代管理理论

B.管理过程理论

C.科学管理理论

D.霍桑试验结论 √

解析：解析：霍桑试验得出企业存在非正式组织的结论。

9.将决策分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策的划分依据是 ( )

（分数：2.00）

A.决策的作用

B.决策的性质

C.决策的职能

D.决策的环境因素的可控程度 √

解析：解析：根据环境因素的可控程度，可以将决策分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。

10.某笔记本生产企业针对女性开发了一种色彩鲜艳、体积较小的笔记本电脑，这种战略在理论上属于 ( )

（分数：2.00）

A.特色优势战略 √

B.市场渗透战略

C.成本领先战略

D.聚焦战略

解析：解析：特色优势战略是指企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求。

11.实施目标管理的主要难点是 ( )

（分数：2.00）

A.不利于有效地实施管理

B.不利于调动积极性

C.难以有效地控制

D.设置目标及具体化存在困难 √

解析：解析：由于目标管理不停地更新和改变目标，在现实情况下很难操作，也很难迅速反应和改变，其具体化也存在一定的困难。

12.目标管理强调的是 ( )

（分数：2.00）

A.方法论

B.以成果为目标的管理 √

C.工作进度安排

D.个人和管理者的活动

解析：解析：目标管理的特点可用四句话概括：目标管理具有目标体系，是一种系统的管理；实行参与管理，是一种民主的管理；实行自我管理，是一种自觉的管理；注重管理实效，是一种成果管理。 13.某公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元／件，若目标利润为6万元，则其销售收人应为 ( )

（分数：2.00）

A.10万元

B.12万元

C.90万元

D.108万元 √

解析：解析：保目标销售量=(F+π)／(p－v)=(60+30)／(9－6)×10 4 =120000件，则其销售收入=9×1．2×10

5 =1．08×10 6 元。即108万元。

14.为了避免一些人在组织中逃避责任或滥用职权，必须坚持 ( )

（分数：2.00）

A.集中统一的原则

B.集权与分权相结合的原则

C.分工与协作相结合的原则

D.责权对等的原则 √

解析：解析：有责无权不仅束缚管理人员的积极性和主动性，而且使责任制度形同虚设，最后无法完成任务；有权无责必然导致瞎指挥、滥用权力和官僚主义。

15.现代绩效评估多采用 ( )

（分数：2.00）

A.目标管理法 √

B.360度考核法

C.个人自我评议法

D.排列评估法

解析：解析：现代绩效评估多采用目标管理法，A、C属传统绩效评估方法，D项不如目标管理法使用较多。

16.按照卢因的观点，组织在解冻期间的中心任务是 ( )

（分数：2.00）

A.改变员工原有的观念和态度 √

B.运用策略，减少对变革的抵制

C.变革约束力、驱动力的平衡

D.保持新的组织形态的稳定

解析：解析：解冻期间的中心任务是为制造危机感，为变革作心理准备。

17.内部招聘的主要弊端是 ( )

（分数：2.00）

A.可能会引起同事之间的矛盾 √

B.要花很长时间重新了解企业状况

C.知识水平可能不够高

D.不利于吸引外部人才

解析：解析：内部招聘的弊端的包括：(1)可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；(2)可能会引起同事之间的矛盾。

18.在处理三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于 ( )

（分数：2.00）

A.及时进行沟通

B.维护管理者的统一指挥

C.有利于协调

D.有利于直线人员决策的有效性 √

解析：解析：参谋职权指的是某一职位、某一部门所拥有的包括提供咨询、建议审核等辅助性的权力，通过评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。

19.渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊属于 ( )

（分数：2.00） A.成就需要

B.依附需要 √

C.权力需要

D.尊重需要

解析：解析：依附的需要是指渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊。

20.实现领导的基本途径，同时也是企业与外部环境之间建立关系的桥梁的是 ( )

（分数：2.00）

A.沟通 √

B.等级

C.跳板

D.影响力

解析：解析：沟通是实现领导的基本途径，同时也是企业与外部环境之间建立关系的桥梁。

21.“权变管理理论”的最大特点是 ( )

（分数：2.00）

A.重视人的因素

B.力求决策中减少个人艺术成分

C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等 √

D.通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的

解析：解析：权变管理理论强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。

22.在领导生命周期理论中，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通，这种领导方式是 ( )

（分数：2.00）

A.指导型领导

B.推销型领导

C.参与型领导 √

D.授权型领导

解析：解析：题干所述是参与型领导的特征。

23.关于非正式组织的论述，下列说法正确的是 ( )

（分数：2.00）

A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现 √

B.非正式组织是非法组织

C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用

D.非正式组织不存在于正式组织之中

解析：解析：非正式组织的存在有其积极意义，管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现。

24.某董事会最近解聘了总经理张某。原因是他以一种不恰当的方式使公司中的很多人之间发生摩擦。他常常和管理人员、员工发生激烈冲突，人们抱怨说他的风格过于生硬粗暴，伤人感情。在现实生活中，对待冲突的客观态度应该是 ( )

（分数：2.00）

A.冲突水平的降低会导致群体工作绩效提高

B.为避免所有冲突，提高组织和群体的工作绩效，必须设法消除冲突

C.冲突是功能失调的结果

D.维持一定水平的冲突，使组织保持旺盛的生命力，善于自我批评和不断创新 √

解析：解析：管理者的任务不是防止和消除冲突，而是管理好冲突，减少其不利影响，充分发挥其积极影响。没有冲突组织将表现得呆滞、适应慢和缺乏创新。存在一定冲突，可促进组织变革，使组织充满活力，提高绩效。在某种情况下，激发冲突会给组织带来好处。

25.________反映了企业经营效率韵高低和各种资源是否得到了充分利用。 ( )

（分数：2.00）

A.财务比率