全球化背景下的企业财务管理

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“互联网+”背景下对企业财务管理的影响

作者：叶锐宏

来源：《商场现代化》2017年第21期

摘 要：“互联网+”时代的到来改变了人们的生产生活方式，也给企业财务管理带来多方面影响。本文将从“互联网+”时代的特征分析着手，探讨“互联网+”时代给企业财务管理带来的多方面影响，从正面和负面影响两个方面进行分析。在此基础上，提出几点企业财务管理创新对策，以期帮助企业从容应对“互联网+”背景下的经营环境。

关键词：“互联网+”背景；企业财务管理；多方面影响

在“互联网+”时代下，互联网技术与现代企业经营业务的结合成为现阶段企业发展的主要趋势。在新的经营方式下，企业财务管理的内容和方法也发生了深刻改变。企业财务人员要及时更新财务管理理念，积极利用互联网平台开展财务管理工作，实现业务与资金、信息的有机整合，从而适应现阶段企业经营发展的需要，促进企业财务管理水平的提高。

一、“互联网+”时代特征

阿里研究院将“互联网+”定义为基于互联网的一整套信息技术在经济、社会和生活等各个部门扩散和应用的过程。其中，信息技术包括传统网络技术、移动互联网技术、以及云计算和大数据等新兴技术。在经济领域，企业的“互联网+”发展就是将传统业务进行数据化、网络化的过程。自2015年政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，“互联网+”迅速成为各大领域企业发展的热门话题。在企业的“互联网+”发展过程中，财务管理也开始向“互联网+”管理模式转型、越来越多的企业意识到互联网技术对于企业财务管理的重要性，积极开展“互联网+”财务管理转型，是企业提高财务管理水平的重要途径。随着相关技术研究的不断深入，以及各行各业积极的时间探索，“互联网+”模式逐渐成熟起来，引领我国社会经济发展走进了一个全新的时代。

二、“互联网+”背景下企业财务管理面临的多方面影响

企业财务管理面临的挑战和对策分析

随着经济全球化的深入发展，企业财务管理越来越面临多元化、复杂化的挑战，如何应对这些挑战成为了企业财务管理的重要课题，下面就具体分析一下企业财务管理面临的挑战和对策。

一、环境变化带来的挑战

随着市场环境的变化，企业财务管理面临的挑战日益增多。首先，市场竞争日益加剧，企业必须不断提高财务管理的效率和水平以保持竞争优势。其次，金融市场波动加剧，企业融资、投资收益受到了影响。再次，税收法规的变化也让企业面临着更多的财务管理政策调整。最后，全球经济的波动和政策变化，也对企业财务管理的风险管理和资本运作提出了更高的要求。

针对环境变化带来的挑战，企业应该采取以下对策。首先，加强财务管理的规划和组织，确立企业的核心财务管理团队，建立有效的财务管理运作机制。其次，加强风险管理，完善企业的风险管理制度，并经常进行风险评估和控制。再次，建立了解政策动态的渠道，及时调整企业财务管理策略以应对政策变化。最后，加强国际化财务管理，积极拓展海外市场，多元化融资渠道，降低金融风险和税务风险。

二、技术创新带来的挑战

随着科技不断发展，人工智能、大数据等技术的应用越来越广泛，企业财务管理面临着技术创新的冲击。首先，机器智能的应用使得财务管理工作部分自动化和智能化，但也会削减一些员工的工作机会。其次，大数据的应用增加了财务管理数据处理的难度和风险。再次，加密货币的兴起或许会对企业财务管理的支付和收款方式带来影响。

针对技术创新带来的挑战，企业应该做好以下对策。首先，积极引进先进的技术和设备，提高财务管理的自动化和智能化水平。其次，确保技术的可靠性和安全性，保护企业机密和财务信息安全。再次，加强财务管理人员的专业培训和技术革新意识，注重团队协作和沟通，提高团队合作能力和适应新技术的能力。

三、管理理念的变革带来的挑战

企业财务管理的管理理念也在不断变革，这也给企业财务管理带来了挑战。首先，企业财务管理的定位由单纯的资金管理向价值管理及决策支持转变，财务管理者的角色在企业中发生了变化。其次，传统的财务管理工作需要转化为拥有更广泛视野和更前瞻性的策略性工作。这需要财务管理者拓宽视野，深入了解企业的商业模式和行业趋势。此外，财务人员必须具备较强的人际沟通能力和组织领导力，与企业其他部门的管理者建立良好的合作关系。 针对管理理念的变革带来的挑战，企业应该采取以下对策。首先，加强财务管理人员的职业素养和专业能力，提高综合素质和业务能力。其次，注重企业战略的调整和整合，确保财务管理与企业战略保持一致。再次，加强与其他部门的沟通和协作，积极参与企业决策的过程，提高财务管理者的决策支持和综合管理能力。

新质生产力发展背景下财务管理的挑战与机遇

一、新质生产力发展背景

科技创新：科技创新是新质生产力发展的核心驱动力。在信息技术、生物技术、新能源等领域的突破性创新，为各行各业带来了巨大的变革。企业需要不断跟上科技创新的步伐，以提高自身的竞争力和市场份额。

产业融合：全球产业链的整合和重构，使得不同产业之间的界限变得模糊。企业需要具备跨行业、跨领域的财务管理能力，以应对市场的变化和风险。

人才竞争：在新质生产力发展的背景下，人才成为企业发展的关键资源。企业需要建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，以提升企业的核心竞争力。

绿色发展：随着环境保护意识的提高，绿色发展已经成为全球共识。企业需要在财务管理中充分考虑环境因素，实现可持续发展。

数据驱动：大数据、人工智能等新兴技术的发展，使得企业可以更加精准地进行财务管理和决策。企业需要充分利用这些技术手段，提高财务管理的效率和效果。 国际化经营：在全球化的背景下，企业需要面对更加复杂多变的国际市场环境。财务管理需要具备跨国经营的能力，以适应不同国家和地区的税收政策、货币政策等差异。

新质生产力发展给财务管理带来了诸多挑战和机遇，企业需要不断创新和发展，以适应这个时代的变革。

1. 定义新质生产力概念

技术创新：通过引入新的技术、工艺和方法，提高生产过程中的技术含量和附加值，从而提高生产效率和产品质量。

管理创新：通过改进管理模式、组织结构和激励机制，提高企业的管理水平和运营效率，提高企业竞争力。

人才培养：通过培养具有创新精神和实践能力的人才，为企业提供持续的创新能力和竞争优势。

制度创新：通过改革和完善相关政策法规、市场机制和产业标准，为新质生产力的发展创造良好的外部环境。

文化创新：通过培育企业文化，激发员工的创新意识和积极性，形成鼓励创新、包容失败的企业氛围。

在新质生产力发展背景下，财务管理面临着诸多挑战与机遇。财务管理需要适应新质生产力发展的要求，不断提高自身的创新能力和竞争力；另一方面，财务管理也需要充分利用新质生产力带来的机遇，为企业创造更大的价值。在新质生产力发展背景下，财务管理需要不断创新和发展，以适应经济全球化、市场化和信息化的发展趋势。

浅析全球价值链下我国中小企业的　

●赵领青／文　公司治理与财务管理　

提要：在全球价值链下，我国中小企业应通过选择合适的价值创造　

模式，追求价值的增长。企业必须进行业务、组织、制度等公司治理方面　的变革，建立价值创造型的财务管理体系，以在全球价值链中保持竞争　

优势。　

一、引言　

价值链思想首先是由美国学者迈克尔・波特１９８５年提　

出，他把价值链看作是确定企业竞争优势、寻找竞争方法以　

增强企业竞争力的基本工具。波特的价值链模型主要是基　

于企业的内部，没有更多地分析价值链多方企业的合作关　

系。随着价值链理论的发展，价值链的概念扩展到了与其他　

企业的联系，认为它是一个通过链中不同企业进行制造、组　

装、分销和零售的过程，更加侧重对外部价值链的分析。最　近几年，价值链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，　

成为一个网链的概念　

斯特恩（ｓｔｕｒｇｅｏｎ，２００１）从组织规模、地理分布和生产　

性主体三个维度来界定全球价值链。全球市场一体化和生　产垂直分离，使全球价值链的结构更加清晰。经济全球化持　

续深入的发展，使全球范围内的产业调整和资本要素流动　

更为广　泛，我国中小企业也逐渐融人全球价值链，这就要求　

我国中小企业必须从过去那种单纯追求数量和速度的增长　向追求价值的增长转变．通过产业升级，提升自身的竞争优　

势。而要增强我国中小企业的价值创造能力，企业必须选择　

适合的价值创造模式，变革公司治理模式，建立基于价值链　

的财务管理模式。　

二、全球价值链对我国中小企业公司治理与财务管　

理的影响　

（一）顾客成为企业的重要利益相关者　

价值链的理念要求企业将目光从企业自身扩展到它所　

处的生存环境，洞悉价值链上企业问相互竞争与合作的关　

系，实施相应的战略，使企业获得价值增值。从价值链理论　

来看，企业价值是对顾客的一种效用，只有顾客的价值实现　

了，才能论及企业的价值实现。当价值链中的最终体现者顾　客支付的价格超过企业对外支付的价格时，就形成了企业　的价值增加。企业需要格外关注顾客的利益，失去了顾客就