安全生产检查及隐患排查制度
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安全生产检查及隐患排查制度
安全生产检查及隐患排查制度
为了保障职工的生命安全和身体健康，本企业特制订了安全生产检查制度。该制度规定了安全检查的内容、形式和具体要求，以加强安全生产科学管理，促进施工现场标准化和规范化。
一、安全检查制度
安全检查是保证安全目标实现的必要措施，是搞好安全生产的重要保证。为制定本企业的安全生产检查制度，我们参照了XXX《建筑施工安全检查标准》（59-99）。
本制度引用了多项标准与政策规定，包括《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《企业职业健康安全/环境管理体系文件》、《企业安全生产责任制》等。
二、领导职责和安全监督职能
各级领导干部（包括班组长）应研究和制订每次安全检查的目的、要求，并采取必要的措施，以保证安全检查切实执行并达到要求。安全检查是查找和消除不安全因素、事故隐患，治理整顿、建立良好的安全生产环境和秩序，搞好安全工作的重要手段之一。因此，各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组织进行。
三、检查依据
安全检查的依据包括国家、地方政府的安全法律、法规及要求；上级部门的检查和监督指令；公司安全管理规范、标准、制度等；以及施工作业的安全技术交底、要求等。
四、安全检查的形式
安全检查的形式包括日常检查、定期检查、不定期检查和专业性检查。项目安全员、施工班组必须采取日常检查形式。公司、工程公司、分公司在规定的时间内定期进行安全检查。项目部每星期不少于一次的定期进行安全检查。不定期检查根据上级和地方政府要求进行专项检查、公司领导的巡查、特殊情况检查、整改后的复查。而专业性检查则针对特种设备、危险品、季节变化、尘毒防治等进行。
五、安全检查的内容
不同类型和层次的安全检查监督有其各自的内容和重点，具体按监督检查计划执行。一般情况下，安全检查监督包括班组安全检查和施工现场安全检查。班组安全检查的内容包括安全技术措施是否落实到施工作业中、工具、设备是否完好无缺、施工作业环境是否整洁安全、符合施工作业要求以及劳动保护用品是否好用、正确使用。而施工现场安全检查的内容则根据具体情况而定。
5.2.1 检查各种脚手架的搭设是否符合规定要求，包括材质、结构和连接方法。同时，要检查防护措施是否齐全有效，脚手板和竹笆是否满铺，有无探头板，是否搭前有措施、有交底。搭后要履行分段验收手续。严禁竹木、钢材混合搭设。搭设人员必须持有符合要求的操作证。
5.2.2 检查“三宝”的正确使用和“四口”、“五临边”的防护措施是否严密有效。同时，要检查施工人员是否切实落实安全技术措施。
5.2.3 检查安全用电，实施46-88施工现场临时用电安全技术规范。动力与照明必须分线架设并分装触电保安装置。检查在建工程的设施与临近高压线是否达到部颁标准要求。同时，要检查线路架设、现场照明，开关箱、配备熔丝及变配电装置是否符合规程要求。
5.2.4 检查垂直运输架具是否设置可靠灵敏的高度限位，断绳保险（塔吊四限位一保险），缆风绳的设置、钢丝绳、架体、转动系统、避雷等是否符合规程要求。井架安装验收必须履行规定的交接手续。
5.2.5 检查施工机具的安全防护装置是否齐全有效，有无接地或接零保护装置，有无漏电保护装置。易燃、易爆器具必须达到安全距离。防爆装置必须齐全有效。机操工必须持证上岗。同时，要了解本周是否有违章违纪、未遂事故、事件的发生，以及其处理情况。
5.2.6 检查易燃、易爆物品仓库的制度，岗位责任制，消防设施是否完好无损。
5.2.7 检查季节性安全措施的贯彻执行情况。
5.2.8 检查施工现场的“七牌二图”（施工单位及工地名牌[并附有监督电话]、工程概况、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、十项安全技术措施牌、工地管理人员名单牌、安全生产无重大事故计数牌、施工现场平面图、施工现场卫生包干图）。同时，要检查安全生产管理目标牌、安全生产保证体系要素分配牌、安全管理网络图牌等安全标志及施工现场的文明整洁情况。
5.2.9 检查职业健康安全管理体系运行状况，包括施工组织设计及分部（分项）工程的安全技术交底的审批交接手续和内容的全面性、针对性及执行情况，项目安全保证计划的编制及实施情况，危险源辨识、风险评价与策划、风险控制措施的实施情况。
5.3 各单位安全检查的内容包括：施工作业环境和秩序是否存在不安全因素和隐患，以及整改情况；各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺；安全教育培训；安全技术措施编制、审批、落实情况；各岗、各部门的安全责任制是否落实。
5.3.6 工程项目的安全保证体系是否建立和运行良好；
5.3.7 各级领导和管理人员是否参加班组安全活动并签到评语；
5.3.8 消防设施是否充分配备；
5.3.9 违章违纪、未遂事故、事件是否得到及时处理，并了解处理情况；
5.3.10 施工现场的安全职能部门是否按照建设主管部门的要求配备了专（兼）职安全员。
5.4 公司级安全检查的内容
5.4.1 基本内容：
5.4.1.1 安全管理体系的运行情况；
5.4.1.2 检查安全生产八种台帐的建帐和实际情况是否相符，包括安全会议台帐、安全检查和隐患整改台帐、安全经费使用台帐、安全奖罚台帐、新工人入厂及老工人换岗安全教育台帐、特殊工种考核发证台帐、工伤事故登记台帐、一塔两架验收台帐等；
5.4.1.3 安全管理计划和措施的制定和实施情况；
5.4.1.4 各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺；
5.4.1.5 施工生产现场直接作业环节的安全规章制度执行情况；
5.4.1.6 施工现场、生产基地、生活基地的环境和秩序是否存在不安全因素和事故隐患，并了解整改情况；
5.4.1.7 基层安全日活动和安全讲话是否认真进行，并有记录；
5.4.1.8 是否达到标准化工地的要求；
5.4.1.9 消防管理是否得到落实；
5.4.1.10 各类安全见证材料的记录情况和台帐管理情况；
5.4.1.11 各类事故是否按照“四不放过”的原则进行处理，并了解是否有隐瞒不报情况。
5.4.2 各级安全检查要针对季节变化，重点检查如下：
5.4.2.1 春季安全检查以防雷、防静电为重点；
5.4.2.2 夏季安全检查以防暑降温、防台风防汛为重点；
5.4.2.3 秋季安全检查以防火、防冻保温为重点； 5.4.2.4 冬季安全检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻防凝、防滑为重点。
5.4.3 节日前安全检查以防盗、防触电、消防为重点。
5.5 专业性安全检查和不定期安全检查
5.5.1 公司每年应对锅炉、压力、电气设备、危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、防尘防毒等进行专业性安全检查；
5.5.2 公司在新装置竣工及试运转前、大检修期间进行不定期安全检查。
6、检查和监督的组织与管理。
公司按照季度或节假日等时间节点组织检查和监督，由保卫处协助XXX成立检查组。检查组长编制检查计划并经安全主管理经理批准后，对公司的安全管理情况进行检查。根据上级机关指令组织的检查和监督也按照此程序进行。
各单位按照月份或节假日等时间节点组织检查和监督，由安全管理部门协助本单位经理组织成立检查组。检查组长编制检查计划并经安全主管理经理批准后，对本单位的安全管理情况进行检查。
公司或各单位根据施工生产的不同阶段或专项业务管理需要组织不定期检查，应按照7.1和7.2的原则组织实施。
在施工生产过程中，安全员负责进行的检查和监督，由各单位的安全管理部门负责组织实施。班组各岗位的日常检查和监督，由班组长按照作业分工组织实施。
在确定公司安全检查的范围和内容时，应根据施工生产的实际和安全管理需要进行确定，并由质安部或本单位安全管理部门提出建议，经理审批确定。
在安全检查前，检查组组长应根据已确定的检查范围和内容编制检查计划，并按照计划要求组织实施。但由各单位自行组织的小规模一般性检查，可不编制检查计划，但应在检查后建立检查记录。检查计划应包括检查的目的、依据、涉及的部门单位和人员以及检查的内容和时间安排。
公司总经理负责公司全面的安全工作，每年至少进行一次不定期施工现场的巡回检查，主要检查现场文明施工并形成记录。施工经理主管公司安全施工生产及体系运行，每年至少进行二次不定期施工现场巡回检查，主要是专业性检查和现场文明施工检查，并形成记录。总工程师主管公司安全施工技术及体系运行，每年至少进行二次不定期施工现场巡回检查，并形成记录。检查、总结、评比安全生产工作后，立即向经理汇报。总工程师还负责检查本系统范围内的女工和未成年工的特殊保护。
7.3.1.4 工会主席负责公司职工的卫生健康。每年至少进行一次不定期施工现场的巡回检查，并形成记录。
7.3.1.5 质安部负责建立公司安全管理规章制度。每季度定期组织实施一次安全生产大检查，并形成记录。同时，该部门还要组织并参加安全生产大检查，协助有关单位对查出的问题制订防范措施，并督促按期实现。此外，该部门还要经常性检查施工现场的不安全因素，发现问题及时解决。不定期组织并参加安全技术措施实施情况的检查，总结效果以改善劳动条件与工作环境，防止伤亡事故、职业中毒和职业病发生。还要不定期组织并参加对起重机械、电气设备、锅炉、压力、气瓶、安全装置、机动车辆、危险物品的管理状况的检查。
7.3.1.6 保卫处每年“五一”“十一”“元旦”“春节”定期组织固定场所消防大检查，并形成记录。该部门还要督促有关部门进行整改。
7.3.1.7 施工部每年不定期组织一次施工现场设备安全大检查，并形成记录。
7.3.1.8 XXX每年不定期组织一次对分包商、供方大检查，并形成记录。
7.3.1.9 经理办公室每年年终定期检查办公用品、水电的耗费情况，并形成记录向主管领导汇报。
7.3.1.10 经营部每年年终定期组织检查安全技术措施费用的专款专用情况。
7.3.2 项目部
