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{技术规范标准}企业管理技术的规范

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{技术规范标准}企业管理

技术的规范

MRP/ERP管理技术

第一篇

管理观念

第一章MRP管理体系导论

管理技术与管理体系

管理技术（ManagementTechnology）

所谓[技术（technology）]是指我们对[知识(knowledge)]的应用方法

（applicationmethods）。

想要有知识，必须去[学（tolearn）]，例如你想了解电脑的知识，看书或去上课，都可以

获得想要的知识。然而，知识却不是技术，因为技术强调的是[用（touse）]。要会用，不

但要先[知道（知识）]，还更要[练习（技术）]。

用打球做例子就容易明白知识和技术的分别了。许多人都懂足球、乒乓球、羽毛球，欣赏球

赛津津有味，但真正会踢球和打球的人就相对地要少得多了。会看球，懂球赛的规则，技巧

的奥妙，是有了该球类的知识，自己会玩这种球则是有了技术。

企业管理是一样的。有知识的人多，不管他们的知识对不对、足不足；有技术的人少，也不

管技术有多纯熟、有多高明。就像球赛一样，在一旁指指点点，意见多的人极多，因为大家

都有知识，都忍不住要发言；但真正懂球赛战略和战术，且又拥有球技，能下场拼博，求取

胜利的人少，因为技术不是人人都会的，它须要靠长期的辛苦练习和数不清的实战，积累成

败的经验后才能形成。

企业里的情况也正是如此。有[高见]的人很多，总是七嘴八舌的出意见；有[主见]的人少，

即敢承担责任并做出具体效益的人在比率上不多。

管理体系（ManagementSystem）

所谓[体系]，是指多数的事物，依照一定的逻辑和秩序，相互关联，而浑然自成一整体的、

有系统的结构。

本书使用[管理体系]这个名词来表达两个主要的内容：（1）管理信息系统

（MIS:ManagementInformationSystem），（2）该信息系统在管理上的应用。

管理体系=管理信息系统+管理应用技术

[管理信息系统]包含了（1）硬件(Hardware)部分，包括电脑设备，网络及通讯设备等；

（2）软件（Software）部分，即电脑的操作系统，工具软件，及应用软件等。

[管理应用技术]是指“企业如何应用MIS来做好产、供、销、财等管理工作，提升整体效益

的方法”。

MRP管理体系的定义

MRP是什么？

什么是MRP呢？本书在第二篇中会详细说明它的工作原理（worktheory）,当前读者们可以

先这样的看待它；MRP是一整套新的逻辑，它借助电脑快速运算的能力，处理企业内各种数

据，并生成许多管理用的信息，来协助各级管理干部充分有效地做好各项决策，以及职能间

集成的工作，并因而可大幅度提升企业的效益。

由于MRP的逻辑必须靠电脑才能运算，如每一秒钟要做百万次甚或千万次的计算，因此它不

是手工操作下能运行的，也不是我们在传统手工管理下能自然推想出来的；当然，它在管理

上的应用方法，也就与手工管理下的方法产生了极大的差异。

当然，“不同”并不代表“比较好”。我听过一个相声，说有位媒婆在向男方做介绍时，形容

相貌非凡。新婚之夜男方兴奋地揭开女方的头盖时，差点儿脑充血，因为女方实在太丑了。

第二天男方找媒婆理论。她推说她并没有骗人，因为，介绍词是“非凡”，丑得不平凡的确

也是非凡呀！

对了，MRP也是非凡的，但为什么现代的制造业都得用它？我先简单做个说明：

（1）您的企业在车间里有半成品库存吗？如果有，那么用手工方式来计算采购的需求量就

一定是错的，只能算个约略值，而且一定比实际需要的数值为多，表示您一定会多买材料，

而将来一定会有陈废的库存损失；

（2）您企业的研发单位有没有应用现代化的群组技术（groupingtechnology）?即把同一种

规格的材料尽量用到多种产品上去，这样一来可以减少材料的种类。如果有的话，那么以手

工来计算采购的需求量就一定错的更离谱，因为这牵涉到共用料件（monparts）的净算问题。

聪明的干部会怎么做？对了，多买一点，反正买多了没有人罗嗦，要是买少了，制造单位的

人叫嚷起来，一定是计算采购量的人先倒霉，何必呢？

（3）更妙的是，这种计算的结果，没有人会查核，因为就算有人要查，他自己也算不准。

库房里不是总有些陈年呆废的材料躺在那儿吗？有蛮大一部分就是这样产生的。日后若上层

领导真要追究起来，您也绝对不必担心，因为谁都无法弄清楚这些呆料究竟是怎么产生的。

它有可能是当初多买的，也可能是销售单位的业务计划不准确造成的。反正，说不清楚就是

了，而总经理也无法找出任何一个“理应负责”的单位。

MRP有办法把上述这种采购的真正实际需求量计算的一清二楚，责任的归属也明明白白。库

房里的存量可以降低，积压的资金可以减少，而库存陈废的损失更可以大幅度降低。您说，

MRP是不是真的可以管大用？真是非凡？

肯定是的。

MRP管理体系

一个企业的管理信息系统（MIS）可以有很多种类型，例如，以往在电脑应用的初期，有不

少企业把手工管理下处理数据的逻辑写成软件程序，建构成MIS，提供给各单位使用，我称

它为[手工转化型]的MIS。

这种系统很容易辩认，例如：

（1）若看到某一MIS里如果设计有“材料请购”的输入屏幕，而且它是电脑里唯一的采购

需求来源，则这个MIS就是手工转化型的MIS了，因为它要用户以手工的方式来另外做采购

需求的计算。

（2）若看到一个MIS里设计有“会计传票”的输入屏幕，而且它是电脑里唯一的会计传票

来源，则这个MIS很可能也是手工转化型的MIS，因为它无法依据供与销的数据而自动地生

成会计所需的传票。

这种手工转化型的MIS对企业有帮助吗？当然有！值得这样做吗？大有商榷的余地。我个人

的主张是：不值得！新瓶（电脑）装旧酒（手工管理），没什么意思。

用MRP的新逻辑，来设计一个新的管理信息系统，才能让企业采用新的工作方法，创造更好

的效益。我们将这种新的MRP式的MIS和它的应用技术（ManagementKnow-why&Know-how），

合并而称作MRP管理体系。MRP管理体系

MRP管理信息体系MRP管理应用体系

建构与运行的定义

在大陆，一般多将管理信息系统的[建构]行动分成两大部分：[设计]（或称作开发）与[实

施]。

[设计]的对象是MIS本身的组成要素，即电脑的硬件与软件。

[实施]是指企业使用MIS的各项准备工作，主要内容有（1）电脑系统的初始化

（initialization）、人员的培训、管理制度的调适。而在台湾，往往把这样的实施工作称

作[导入]。

同样的MRP信息系统，有的企业用极好，创造了非常大的管理效益，但有更多的企业却用的

极差。80年代美国最有名的MRP顾问公司（OliverWrightCompany）曾经将使用MRP的用户

依产生的效益分成ABCD四个等级，如表1.1示。调查结果显示：达到A级的用户数不到一

成，而达到B级的用户数也不到四成，可见MRP管理与手工管理的经验差异太大，而企业的

高层领导又往往不真懂MRP的管理原理，故无法实际参与MRP，来做好集成最需要的领导工

作。等级使用状况描述

A级公司各职能单位均使用MRP这套系统来正式地协调，并在MRP闭环特性

下稳定运作；高层领导定期参与并核准销售与生产计划，并关心和监督

数据的精确度、计划的达成率。财务面数据与作业面数据是统合的，且

能提供模拟的功能。所收管理效益极大。

B级主要将MRP用为生管和物管系统，采购的获益不高，因为高层领导并未

直接参与MRP系统。库存已降低，出货准时率也见提高，但车间赶工和

紧急采购仍多，而库存水平仍比实际所需为高。MRP投资效益仍划算。

C级仅将MRP作为库存管理工具，生产主计划则未纳入，且通常超载。MRP

运作未达闭环性，仅可收降低部分库存的效益，MRP投资仅能回收成本。

D级只有数据处理单位在用MRP，库存数据不准确，生产计划未有效管理且

常超载，MRP投资效益差，或无。

{表1.1MRP用户的分级}

本书初级版及再版中，都将MIS的建构工作分成设计与实施两大部分，为了强调“实施工作

必须考虑往后管理应用上的成效”，从这次大陆版开始，我将MIS的[实施]定义予以扩大，

包含了它往后的[运行（Running）]，而把企业初次使用MIS的准备工作改称为[导入]。因

此书采取的定义是：

建构=设计+导入；实施=导入+运行

我们藉此强调：企业想要成功地实施MRP管理体系，就必须对[现代化的管理观念]要先有正

确的认识与通盘的掌握，以免发生不知或误用MRP管理技术的错误。

表1.2列示MRP管理体系的三大内容。以技术的观点而言，MRP体系的设计主要是靠[信息技

术]的应用，而MRP体系的实施（初期的导入和往后的运行），则大多是[管理技术]的应用了。MRP管理体系

建构

设计导入运行

电脑+MRP硬件软件人员+制度

培训调适正确掌握产销特性学习通盘

规划技术应用MRP集成技术

开发实施

信息技术管理技术

{表1.2MRP管理体系的构成}

用[书]来比喻可以帮助我们进一步了争上述的内容：MRP信息系统有如一本书，把书买到手

不表示我们已经了解了书中的内容，还须要念书。书本内容的取舍是[设计]的考虑，而念书

就是[导入]的工作了。书念过了，并不表示就一定会用书中的知识，就算会用也不表示就一

定用得正确、高明。同样的，导入MRP信息信息系统后还要进一步重视[运行]的课题，即如

何才能充分、正确地将MRP管理技术应用在企业的日常管理工作中。请参考表1.3中的对照

关系。MRP管理体系

设计导入运行

书念书活用书中知识

{1.3MRP管理体系的比喻}

管理的电脑化与自动化

一个企业如果成功地建构了高度集成化的管理系息系统（MIS），并且有效地运行而改革了手

工管理下粗略而不精确、分散而不集成、缓慢而不及时、多凭直觉而多够严谨…等弊病，在

台湾我们称此过程为[管理电脑化]；另有些人则用[管理资讯化]（若用大陆的名词则应该是

“管理信息化”）来称呼这个过程，并辩称电脑化不一定就资讯化了。当然，这样的讲法有

它的道理，因为企业使用了电脑产东表示他的管理工作也已经做了对应的调适和改革。

在大陆似乎很少见到[管理信息化]这个名词，只要读者们先了解我们对管理电脑化的定义，

不会产生误会就好了。

如果讲得仔细一点，[管理电脑化]的最终目的在要求达到[管理自动化

（ManagementAutomation）]的境界，而管理自动化的具体含义则是[决策的自动化]。我曾

经在1988年做过一些整理，写成本章的附录：“电脑化的目标”，供读者们参考。

本书的主要内容与架构

经过前述一些基本名词的解说，各位对MRP管理体系应该可以有一个大致的轮廓了。本书针

对这个管理体系，分四大部分来介绍制造业现代化的MRP管理技术:

（1）第一篇：管理观念

介绍现代化的管理观念，使企业能从“要求管理效益”的立场出发，来正视MRP体系的设计

与实施工作，避免了纯粹从信息技术考虑的观点，或企业手工管理的老旧观点来看问题：

（2）第二篇：工作原理

即MRP系统的工作原理：先解说MRP最重要的[职能集成]逻辑与功能，再依供需平衡，再依

供需平衡的原理来解说MRP在产、供、销、财四大职能面各子系统逻辑，及其应用的观念;

（3）第三篇：建构方法

即MRP系统建构方法：分成[设计]与[导入]两个部分；另外对中小型企业也提出一个特殊的

建议：Quick法。

（4）第四篇：运行技术

即MRP系统的运行技术：自制造业管理特性的掌握、MRP管理的新观念与新方法，来阐述MRP

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什么叫技术规范

什么叫技术规范

什么叫技术规范

篇一：什么是技术标准

什么是技术标准

技术标准是指经公认机构批准的、非强制执行的、供通用或重复使用的产品或相关工艺和生产方法的规则、指南或特性的文件。

有关专门术语、符号、包装、标志或标签要求也是标准的组成部分，是指一种或一系列具有一定强制性要求或指导性功能，内容含有细节性技术要求和有关技术方案的文件，其目的是让相关的产品或服务达到一定的安全要求或市场进人的要求。技术标准的实质就是对一个或几个生产技术设立的必须符合要求的条件以及能达到此标准的实施技术。它包涵有两层含义：

(1)对技术要达到的水平划了一道线，只要不达到此线的就是不合格的生产技术；

(2)技术标准中的技术是完备的，如果达不到包含有一定量技术解决方案的这一类标准。现实中，我们对于标准的全球技术许可战略有许多认识上的误区——有许多人认为许可本身仅仅就是标准的许可，也有人认为只要建立标准就可以坐享技术许可的成果。殊不知现代技术标准的全球技术许可战略是一个知识产权战略的系统工程，是一个管理的问题，这个知识产权的管理和规划工作，在建立标准之前就先行介入了。现代技术标准的全球技术许可战略是沿用了“技术专利化——专利标准化——标准许可化”这一思路。

这一思路贯穿于全球技术许可战略的始终，同时，这一思路又是以一场高水平的知识产权战略管理来实施的。因为从建立标准的初期，知识产权战略管理的工作就要介入，首先的工作是申请专利，因为专利技术是技术标准实施许可战略的基础，而技术标准的公布，往往又会造成资料公开，使得一些技术不再符合专利法上“新颖性”的有关规定，从而丧失获得专利的可能，这就使标准的对外许可能力大打折扣。其次是在技术标准化阶段将这些专利技术容入到标准中，在建标准的同时就要构建此标准体系的技术许可框架。最后才是标准建立后实施全球技术许可。在每一个阶段，根据标准的不同，又会有不同的操作，因此又体现出许多种知识产权战略。

技术标准的分类

成品油零售企业管理技术规范

成品油零售企业管理技术规范

成品油零售企业管理技术规范

成品油零售企业管理技术规范

⒈ 引言

本文档旨在规范成品油零售企业的管理技术，提高成品油零售企业的运营效率和安全性。本规范适用于所有从事成品油零售业务的企业。

⒉ 术语和定义

⑴ 成品油：指符合国家标准规定的石油产品，包括汽油、柴油、燃料油等。

⑵ 成品油零售企业：指经营成品油零售业务的企业，包括加油站、车队等。

⑶ 安全管理：指成品油零售企业采取的各项措施，确保成品油零售过程中不发生事故和危险情况。

⑷ 管理信息系统：指成品油零售企业采用的信息系统，用于管理业务数据、流程和各项业务指标。

⒊ 组织管理

⑴ 企业架构 ⒊⑴ 成品油零售企业应建立明确的组织架构，包括各级管理人员和岗位职责。

⒊⑵ 各级管理人员应具备相应的资质和经验，能够有效地管理和指导成品油零售业务。

⑵ 人员管理

⒊⑴ 成品油零售企业应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和激励机制。

⒊⑵ 所有员工都应接受相关的安全培训，了解成品油零售过程中的安全风险和应对措施。

⑶ 设备管理

⒊⑴ 成品油零售企业应定期对加油站设备进行检查和维护，防止设备故障影响正常运营。

⒊⑵ 所有设备应符合国家标准，使用过程中应注意安全操作和维护。

⒋ 销售管理

⑴ 产品质量监控

⒋⑴ 成品油零售企业应保证销售的成品油符合国家标准和相关法规要求。 ⒋⑵ 需要对进货的成品油进行质量检验，并建立相应的质量监控记录。

⑵ 价格管理

⒋⑴ 成品油零售企业应按照国家规定的价格进行销售，不得恶意哄抬价格或进行不正当竞争。

⒋⑵ 价格变动应及时通知消费者，并在加油站明显位置公示。

⑶ 销售记录管理

⒋⑴ 成品油零售企业应建立完善的销售记录管理制度，记录销售数量、金额等相关信息。

⒋⑵ 销售记录应及时录入管理信息系统，便于统计和分析。

⒌ 安全管理

企业技术标准 包括的内容

企业技术标准 包括的内容

企业技术标准包括的内容

企业技术标准是企业在产品、服务或生产过程中所制定和执行的一系列规范和准则。这些标准旨在确保企业的产品或服务能够达到一定的质量水平，满足法规要求，并提高生产效率。企业技术标准通常包括以下内容：

产品规范：定义产品的技术特性、性能指标、安全要求等。这有助于确保产品的质量、可靠性和安全性符合相关的标准和法规。

生产工艺标准：描述产品的制造过程，包括原材料的选择、加工方法、装配步骤等。这有助于提高生产效率、降低成本，并确保产品的一致性。

服务规范：适用于提供服务的企业，规定服务的质量标准、流程、响应时间等。服务规范有助于提升客户满意度和服务质量。

安全标准：包括产品和生产过程的安全标准，以确保员工和用户的安全。这可能涵盖材料的安全性、设备操作规程、紧急情况处理等方面。

环境标准：规定企业在生产过程中应遵循的环保准则，包括废物处理、能源使用效率、排放控制等。这有助于企业履行社会责任，减少对环境的不良影响。

质量管理体系标准：例如ISO 9001，规定了建立和维护质量管理体系的要求。这有助于企业持续改进质量管理流程，提高产品和服务质量。

信息安全标准：针对企业信息系统和数据的安全性，确保对客户和企业敏感信息的保护。这包括网络安全、数据备份、访问控制等方面。

测试和认证标准：描述对产品或服务进行测试和认证的要求。符合相关的测试和认证标准有助于提升产品的市场竞争力，增加客户信任度。

研发和创新标准：企业可能会建立研发和创新的标准，以确保新产品的研发过程科学合理，提高创新成功率。

法规遵从标准：确保企业在国家和地区的法规框架下运作，以防止法律责任和罚款。

综合而言，企业技术标准的内容涉及到产品、生产、服务、安全、环境、质量管理、信息安全等多个方面，其目的在于确保企业在各个方面都能够达到一定的标准和要求。

发电企业生产区域7S管理技术规范

发电企业生产区域7S管理技术规范

生产企业7S管理技术规范 一、通用技术规范 （一）盘柜 1、盘眉干净整洁，盘眉文字内容与盘柜对应正确，字迹工整醒目。 2、盘柜四周应设置安全警戒线，线宽100mm。 3、盘柜干净无尘，无油渍，无蜘蛛网。 4、安装于同一室内经常监视的盘柜，其表面的颜色协调一致。 5、盘柜的漆层应完整无损伤，固定电气设备的支架等应刷漆。 6、盘柜及盘柜内的设备与各构件之间应链接牢固。 7、盘柜的正面及背面各电气设备、端子排等应标明编号、名称、用途及操作位置，其标明的字迹应清晰工整，且不易褪色。 8、端子箱牢固，封闭良好、无尘，排列整齐。 9、端子排无损坏，固定牢固，绝缘良好，端子有序号，便于更换且接线方便。 10、抽屉式柜配电柜抽屉推拉应灵活轻便，无卡阻、碰撞现象。 11、手车式柜防止电气误操作的“五防”装置齐全。 12、柜内照明齐全。 13、柜门正常应关好，开启装置完好。 （二）管道 1、供水管 1.1供水管路颜色为天蓝色，管路表面干净，无污渍。 1.2管路上应有介质流向和管道名称。 1.3管路外观完整，部件完好无缺损。 1.4管路、阀门、法兰无跑漏现象，设备无缺陷。 2、排水管 2.1排水管路颜色为深绿色，管路表面干净，无污渍。 2.2管路上应有介质流向和管道名称。 2.3管路外观完整，部件完好无损。 2.4管路、阀门、法兰无跑冒滴漏现象，设备无缺陷。 3、供油管 3.1供油管路颜色为红色，管路表面干净无污渍。 3.2管路外观完整，部件完好无缺损。 3.3管路、阀门、法兰无跑冒滴漏现象，设备无缺陷。 4、排油管 4.1排油管颜色为黄色，管路表面干净无污渍。 4.2管路上应有介质流向和管道名称。 4.3管路外观完整，部件完好无损。 4.4管路、阀门、法兰无跑冒滴漏现象，设备无缺陷。 5、供、排气管 5.1管路颜色为白色，管路表面干净，无污渍。 5.2管路上应有介质流向和管道名称。 5.3管路外观完整，部件完好无缺损。 5.4管路、阀门、法兰无跑冒滴漏现象，设备无缺陷。 6、排污管 6.1排污管路颜色为黑色，管路表面干净，无污渍。 6.2管路上应有介质流向和管道名称。 6.3管路、阀门、法兰无跑冒滴漏现象，设备无缺陷。 7、消防管 7.1管路上应有介质流向和管道名称。 7.2管路外观整洁，部件完好无缺损。 7.3管路、阀门、法兰无跑冒滴漏现象，设备无缺陷。 （三）阀门 1、设备外观完整，部件完好无损。 2、设备无跑冒滴漏现象，设备无缺陷。 3、设备表面无积灰、油渍，设备见本色。 4、操作手轮全涂上红色漆，表面上涂上标识，指示开关方向。 5、阀门标牌无损坏，我污渍。 6、阀门标牌尺寸统一规范，采用设备双重名称。 （四）盖板 1、盖板干净整洁。 2、盖板结构完整，无破损。 3、盖板应采取防盗、防移动措施，移动盖板应按照规定设置警示标语、围栏。 4、吊物孔盖板应在显眼位置标明载荷。 5、盖板上着黄黑相间的油漆线。 6、盖板应统一编上序号，方便维护管理。 （五）围栏、栏杆 1、围栏 1.1围栏要求高度一致，拉杆布带无扭曲，无下垂。 1.2拉杆间距一致，以布带绷紧为准。 2、栏杆 2.1坝区、楼梯等所有可能存在高处坠落的区域应设置安全栏杆。 2.2栏杆用尤其涂刷完整，无褪色（不锈钢类栏杆可不涂刷油漆）。 （六）设备基础 1、设备基础应平整，无凹陷或凸起。 2、设备基础应平整，无凹陷或凸起。 3、设备基础应浇灌严实，设备底座边缘与基础边缘距离不小于100mm。 4、同一区域内基础颜色应统一。 （七）地面 1、地面干净整洁，无垃圾，无污水，无积尘，无随意放置物品。 2、地面应平整，无缺损。 3、地面有50mm高度落差时，应设置黄黑相间的防拌线。 （八）墙面 1、无蜘蛛网，灰尘。 2、无受潮、发霉、脱落、破损。 3、无乱贴、乱挂、乱画。 （九）天花板 1、无蜘蛛网、灰尘。 2、无受潮、发霉、脱落、破损。 3、天花板上空调格栅无积尘、滴漏。 （十）窗户 1、窗户及纱窗无积尘，无污渍，无破损。 2、窗台禁止放无关杂物。 3、窗帘无污渍，无破损，定期清洁。 4、窗户开关正常。 （十一）照明 1、照明充足，无死角，照明灯具我破损。 2照明设备我电气部件裸露，灯罩无积尘、飞虫。 （十二）接地装置 1、接地装置按要求涂刷接地装置警示线。 2、采用宽度相等的黄绿相间的条纹。 3、接地端表示清晰整洁，无积灰、污渍。 （十三）表计 1、指针式表计（油水气压表、温度表等） 1.1保持表计外观整洁，读书刻度清晰，无积灰、污渍。 1.2表计测量区间目视化，绿色表示不正常，黄色表示正常，红色表示故障。 1.3表计色环大小适当，不遮挡数值刻度。 1.4检验合格证张贴在调零出，不能遮挡量程或者读数，且合格证在 有效期内。 2、数字式表计 2.1保持表计外观整洁，读数清晰，无乱码，无积灰、污渍。 2.2表面张贴检验合格证，不能遮挡读数，且合格证在有效期内。 3、电测表计（电流表、电压表、功率表、频率表等） 3.1保持表计外观整洁，读数清晰，无乱码，无积灰、污渍。 3.2表面张贴检验合格证，不能遮挡读数，且合格证在有效期内。 4、连通式液位计 4.1持表计外观整洁，读数清晰，无乱码，无积灰、污渍。 4.2表面正常值、高限制值、底限值。 （十四）现场点检点目视化 1、每个点检点设置明显的点检标识。 2、点检点标识采用统一编号。 3、设备本体点检点有明确标识。 4、区域醒目处有对应的点检点看板。 5、点检点看板内有点检点标准、点检线路、设备点检说明等内容。 （十五）指引标识 1、在楼梯口、路口处有明显、不正确的路向指引标识。 2、路向标识干净整洁，无破损。 3、电梯内有明显、正确的楼层指引标识。 4、应急指引标识醒目正确，无破损。 二、专项规范 （一）配电装置 1、开关柜 1.1设备本体外观完整，部件完好无缺损。 1.2设备表面无积灰、油渍，设备见本色。 1.3柜门开关正常，门锁完好可用，玻璃完好，干净明亮，无污渍。 1.4设备标识完整齐备，采用设备双重名称。 1.5设备警示线采用黄色条纹，距离设备800mm~1000mm，线条宽度为100mm。 1.6设备运行正常，带电指示、状态指示正常，有颜色区分。 1.7盘眉干净整洁，盘眉文字内容与盘柜对应正确，字迹工整醒目。 2、馈电屏 2.1设备本体外观完整，部件完好无缺。 2.2设备表面无积灰、油渍，设备本色。 2.3所有空开标号和名字在同一色带上，字体大小根据色带长宽调整，铺满色带为宜。 2.4如有警示情况或特殊说明，应有相关警示提示。 2.5设备运行正常，带电指示、状态指示正常，有颜色区分开。 2.6设备标识完整齐备，采用设备双重名称。 2.7盘眉干净整洁，盘眉文字内容与盘柜对应正确，字迹工整醒目。 3、配电箱、分电箱 3.1设备本体外观完整，部件完好无损。 3.2设备表面无积灰、油渍，设备见本色。 3.3保持标识整洁清晰，无污渍，无脱落、破损。 3.4配电箱、分电箱有明确、清晰的设备标牌。 3.5箱内开关均有对应标识，标识应清晰醒目。 4、蓄电池 4.1设备本体外观完整，部件完好无缺损。 4.2设备表面无积灰、油渍，设备见本色。 4.3蓄电池室地面干净整洁有序，各连接、控制、测量电缆整齐完好，裸露部分包扎完好。 4.4设备警示线采用黄色条纹，距离设备800mm~1000mm，线条宽度为100mm。 （二）保护及自动化装置 1、设备装置 1.1设备本体外观完整，部件完好无缺损。 1.2设备表面无积灰、油渍，设备见本色。 1.3设备标牌无破损，自己清晰。 1.4设备信号指示灯无损坏。 1.3设备显示屏、俺就无损坏。 2、盘柜 2.1柜内设备运行正常，无异常告警信号。 2.2柜门玻璃干净整洁，无污渍，我破损。 2.3二次线缆要求横平竖直，无交叉，无积灰。 2.4柜内压板必须有颜色区别并且有设备双重名称标识。 2.5装置柜门把手无损坏，柜门开关正常。 2.6盘眉干净整洁，盘眉文字内容与盘柜对应正确，字迹工整醒目。 （三）电缆 1、电缆室地面整洁无杂物，电缆桥架布局合理整齐。 2、桥架安装牢固，紧固螺栓无松动脱落，电缆线无破损裸露，定期清扫。 3、电缆室张贴有符合要求的安全警示牌。 4、电缆尽量采用离地的方式，避免随意裸露和摆放。 5、电缆整理应分类。电缆信息牌完好，内容无缺失。 6、电缆整理应整齐有序。 （四）发电机层 1、设备本体 1.1发电机机罩、盖板外观完整，部件完好无缺损。 1.2机罩有明确的机组编号、铭牌。 2、机旁盘 2.1盘柜整齐，安全标识牌悬挂位置整齐统一。 2.2盘柜整洁、完好，无不必要张贴物。 2.3柜内设备运行正常，无异常报警信号。 2.4柜门玻璃干净整洁，无污渍，我破损。 2.5二次线缆要求横平竖直，无交叉，无积灰。 2.6发电机机旁盘整齐，颜色统一。 2.7盘眉干净整洁，盘眉文字内容与盘柜对应正确，字迹工整醒目。 3、滑环室 3.1滑环室干净整洁，无粉尘、油污，照明充足。 3.2观察室窗户无脱落、掉漆。 3.3滑环室内的碳粉吸收装置无扬尘，外壳无污渍。 （五）压油、调速器 1、设备本体 1.1设备本体外观整洁，部件完好无缺损。 1.2设备表面无积灰、油渍，无褪色。 1.3压油泵无缺陷。 1.4在泵体外观上标识旋转方向。 2、管道、阀门、压力罐 2.1管道有对应管道介质、流向说明，达到目视化效果。 2.2油箱、油罐等油位指示计无卡涩、渗漏，有明确的限位标识。 阀门开关标示正确。 2.3阀门标牌无破损，无污渍。 2.4阀门标牌尺寸统一规范，采用设备双重名称。 2.5压力罐本体有铭牌，压力罐有特种设备检验合格证。 2.6压力罐安全阀无缺陷、渗漏，有定期校验记录。 3、盘柜、基础 3.1控制柜上标记、按钮有明确标示。 3.2盘眉干净整洁，盘眉文字内容与盘柜对应正确，字迹工整醒目。 3.3基座完好，无破损、褪色。 4、表计 4.1表计测量区间目视化，绿色表示正常，黄色表示异常，红色表示故障。 4.2表计色环大小适当，不遮挡数值刻度。 4.3检验合格证张贴在调零处，不能遮挡量程或读数，且合格证在有效期内。 （六）技术供水系统 1、设备本体、基础 1.1滤水器本体外观完整，部件完好无缺损。 1.2滤水器、管路等表面无积灰、油渍，无褪色。 1.3滤水器安全阀无缺陷，定期检验。 1.4加压阀、管路等无缺陷。 1.5管路、阀门、法兰无跑冒滴漏现象。 1.6管路介质流向指示正确。 1.7阀门开关标示正确。 1.8阀门标牌无破损，无污渍。 1.9阀门标牌尺寸统一规范，采用设备双重名称。 1.10管路基础完好，无破损、褪色。 2表计 2.1表计测量区间目视化，绿色表示正常，黄色表示异常，红色表示故障。 2.2表计色环大小适当，不遮挡数值刻度。 2.3检验合格证张贴在调零处，不能遮挡量程或读数，且合格证在有效期内。 （七）操作廊道 1、地面及照明 1.1通道整洁通畅，无阻碍物，地面无积灰、油渍。 1.2地面保持干燥，无积水。 1.3标识、标线按规定配置。 2、蜗壳人孔门 2.1设备本体外观完整，部件完好无缺损。 2.2设备表面无积灰，设备见本色。 2.3法兰无跑冒滴漏现象。 2.4设备表面无积灰、褪色。 2.5人孔门密封严密，螺丝无松动、变形。 3、盘形阀 3.1设备本体外观完整，部件完好无缺损 3.2设备表面无积灰，设备见本色。 3.3法兰无跑冒滴漏现象。 3.4盘形阀无跑冒滴漏现象。 3.5盘形阀开度指示与实际情况相符。 3.6限位螺杆无锈蚀，螺纹无损坏。 3.7阀门标牌无破损，我污渍。 3.8阀门标牌尺寸统一规范，采用设备双重名称。 4、管道 4.1管路、阀门、法兰无跑冒滴漏等异常现象。 4.2管道整洁无积水，标识清晰、正确，无脱落破损。 4.3介质流向标识清晰完整，无破损、缺失。 4.4表计测量区间目视化，绿色表示正常，黄色表示异常，红色表示故障。 4.5表计色环大小适当，不遮挡数值刻度。 4.6检验合格证张贴在调零处，不能遮挡量程或读数，且合格证在有效期内。 （八）发电机封闭母线 1、设备本体 1.1设备本体外观完整，部件完好，无缺损。 1.2设备表面无积灰，设备见本色。 1.3封闭母线外壳干净整洁，有明确的三相标识。 1.4励磁变压器、电压互感器柜等警示线距离柜前厚为800mm，线条为黄色实线，宽度为100mm-105mm。 2、表计 2.1封闭母线测温设备现实正确，无乱码、缺码，标识完整。 2.2检验合格证张贴位置统一，不能遮挡量程或读数，且合格证在有效期内。 3、环境 3.1沟道、孔洞均应设置盖板。