企业总经理年度目标责任书

总经理年度目标责任书

根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

一、 经济目标

1、产值：确保 万元，力争 万元。

2、利润：确保 万元，力争 万元。

3、研制开发新产品不得少于 个。

二、管理目标

1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。

2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。

三、安全目标

1、杜绝一切大中型安全事故；

2、违章操作事故为零；

四、成本目标

1、全年的业务费控制在 万元内；

2、全年的技术改造费控制在 万元内；

3、全年的财务费用控制在 万元内；

4、全年的工人工资及福利控制在 万元内；

五、精神文明目标

1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；

2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；

六、其他目标

1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；

2、设备管理达到标准。

3、安全管理达到标准。

4、财务管理达到标准。

七、目标责任评分

1、经济目标（20分）

2、管理目标（20分）

3、安全管理目标（20分）

4、主要成本目标（25分）

5、精神文明建设（5分）

6、其他目标（10分）

八、考核激励方法

总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成

（一） 工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为年度指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。

（二） 目标执行情况和激励办法；

1、 若年度完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。

2、 在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.

董事长： 总经理：

担保公司总经理年度目标责任书

(2014年)

第一部分：总经理职责

一、董事会同意聘任 先生为总经理。

二、工作职责：参照济宁四合兑通总经理岗位职责说明书.

三、工作目标：完成董事会批准的2014年度经营计划。

第二部分：管理权限

一、管理架构

1、管理关系

董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。

2、管理层级关系说明

高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权，但每位管理人员只听命于其直接上级，即只对其直接上级负责。

二、聘任与解聘

1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。

2、解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。

3、总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定继续履行好职责。

4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。

5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事会备案。

三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务，情节严重者将追究其法律责任。

1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。

2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。

3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财产。

4、挪用公司资金。

5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。

6、违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。

7、利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。

8、擅自披露公司秘密。

9、利用其关联关系损害公司利益。

四、报告制度

1、总经理应根据董事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。

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XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式

目 录

§1 年度经营目标 ............................................................................................................................................................................................................................. 2

1.1 业务目标 ............................................................................................................................................................................................................................ 2

1.2 管理目标 ............................................................................................................................................................................................................................ 3

1.3 费用开支控制目标 ............................................................................................................................................................................................................. 3

2012年度目标责任书

(总经理助理)

被考核人：

考 核 人：

考核时间： 自 年 月 日至 年 月

日

签订日期：

公司签章：

总经理助理经营管理目标责任书 为发挥公司总经理领导下的公司中高层人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励人员带领下属实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订年度经营管理目标责任书。

一、 责权划分

1、公司采取的管理模式为直线制，下设总经理助理监督管理各区域业务工作。

2、总经理助理对各部门进行业务指导和监督，并结合年度经营管理考核指标予以考核。

二、 总经理助理岗位职责

总经理助理是公司经营管理的领导核心，是参与经营管理决策者，对公司总经理负责。

1、职能

① 根据公司决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 对公司各部门人员的聘用任免提出建议。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

⑨ 其它事关公司全局的工作。

2、权力

① 有权根据公司总经理批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。