2021年手术室护理人员绩效考核分配方案

手术室绩效工资分配方案(试行)手术室（护士）绩效工资分配原则1、科室绩效工资分配必须坚持多劳多得、优绩优酬的原则进行，坚决禁止平均分配。

2、必须坚持体现合理差距的原则。

3、护士长可以根据本科室实际情况对绩效工资分配方法进行适度微调。

4、护士长不参与员工基础绩效的分配。

5、护士绩效工资分配按照职称、出勤、工作量、工作质量和管理考核五个维度考核。

6、护士长必须按照院部提出的对员工的管理考核标准对员工认真的考核，并留有原始记录。

7、手术室护理绩效工资有基础绩效和科室奖励性绩效构成，基础绩效包括：职称、学历、出勤绩效20%工作量绩效50%管理考核绩效30%手术室护理岗位任职资格评定小组人员构成:组长: 组员：手术室绩效考核小组人员构成:一、职称、学历、出勤绩效（20%）分配本绩效占总绩效的20%所得，按本人实际职称系数、学历系数分配（职称系数与学历系数详见下表1），凡本月请假、休假人员按实际月份所剩天数计算。

二、工作量绩效（50%）分配1、本绩效占总绩效的50%所得，按本人本月实际手术时数分配。

2、洗手护士、巡回护士计时由各手术间巡回护士负责记录当日每台手术的开始和结束时间。

下午17:30以后由值班护士负责记录，核算组第二天整理存档，月末统计每人总的手术时数。

3、总务护士按参加计时人员全月总时数的平均时数计时。

三、管理考核绩效（30%）分配1、本绩效占总绩效的30%所得，按本人本月实际管理考核情况分配。

2、管理考核每月每人100分，具体包括：岗位基本要求25分、优质服务20分、患者满意5分、护理质量30分、业务学习10分、成本控制10分。

3、岗位基本要求（25分）3.1、岗位职责：履行岗位职责，未履行，或未及时完成本职、本班工作，发现一次扣1分。

值班期间脱岗或私自换班者视情节扣除1-2月绩效。

3.2、劳动纪律：不迟到，不私自调班，不无故串手术间，迟到一次扣（5分钟内扣1分,5-10分钟扣2分,10-30分钟扣3分,30分钟以上扣除10分）；严禁在手术间内扎堆聊天，玩手机游戏，违规一次1分，玩手机游戏扣2分；避免在手术间内大声喧哗、打闹，严禁谈论病人的私人问题，发现一次扣1分。

医院护理人员绩效分配方案一、考核指标1.护理质量：包括病人满意度、护理文化评分、护理操作规范性等。

2.护理技术：包括临床操作熟练度、急救能力、科学护理措施等。

3.团队合作：包括与医生、其他科室间的协作配合能力、团队凝聚力等。

4.学习能力：包括专业知识学习、继续教育学分积累等。

二、绩效评估方法1.集体评估：由护理部门和其他科室对护理人员的整体工作表现进行评估，根据每个护理人员所在科室的综合评分确定绩效等级。

2.个人评估：由上级领导对护理人员的具体工作表现进行评估，包括临床操作能力、护理质量、科学护理措施等，给出个人绩效分数。

三、绩效等级和分配比例根据绩效评估结果，将护理人员划分为以下等级，并根据等级给出相应的奖金或福利待遇。

1.优秀：工作表现非常突出，达到优秀水平的护理人员，占比10%。

奖励：绩效奖金2000元，提前终身职称晋升，享受带薪休假等福利。

2.良好：工作表现较好，达到良好水平的护理人员，占比30%。

奖励：绩效奖金1500元，提前职称晋升，享受带薪休假等福利。

3.一般：工作表现一般，达到基本水平的护理人员，占比50%。

奖励：绩效奖金1000元，参与继续教育培训。

4.待进步：工作表现未达到基本水平的护理人员，占比10%。

奖励：帮助其制定个人绩效改进计划，提供培训和指导。

四、奖金分配方式绩效奖金按照比例分配。

每个护理人员的绩效奖金计算方式为：个人评估分数×总绩效奖金额÷当期护理人员总数。

五、绩效奖金管理1.绩效奖金将在年底一次性发放，以激励护理人员对全年的出色工作。

2.绩效奖金的数额不超过每个护理人员的年度薪资总和的20%。

3.绩效奖金的核算和发放由医院的财务部门负责，确保公开、公正、公平原则的执行。

4.绩效奖金将作为护理人员的工资调整的一部分，在下一年度的工资发放中体现。

六、其他激励措施1.主动学习的护理人员可以获得额外的继续教育学分奖励，用于职称晋升或提升待遇。

2.参与科研项目、学术活动或发表论文的护理人员可获得相应的学术成果奖励。

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。

通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。

三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。

每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。

2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。

1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。

护理人员绩效考核分配方案)
护理人员的绩效考核是保障医院护理质量和提高护理人员工作积极性
的重要手段之一、为了公平、科学地对护理人员进行绩效考核，以下是一
个绩效考核分配方案。

1.考核指标的确定：护理人员的工作职责包括护理服务、患者沟通、
患者教育等方面，考核指标应包括患者满意度、服务质量、工作态度等内容。

这些指标应当与医院护理质量要求和患者需求相一致。

2.指标权重的确定：不同指标对于护理工作的重要性不同，需要根据
实际情况确定各指标的权重。

可以采用专家评分法或者层级分析法来确定
指标的权重，确保绩效考核的公平性。

3.绩效考核分配公式的制定：为了公平公正地分配绩效考核结果，需
要设计一个考核分配公式。

公式可以根据指标的权重以及指标达标情况进
行设置，护理人员可以根据自己的实际考核得分来计算出自己的绩效考核
分数。

4.分配方案的灵活性：绩效考核分配方案需要具有一定的灵活性，可
以根据护理人员的实际情况进行调整。

例如，对于在特殊情况下表现突出
的护理人员，可以给予额外的加分。

5.绩效考核结果的公示：绩效考核结果应当公示，可以通过内部公告、电子平台等方式进行公示，以确保绩效考核的公开和透明。

同时，也可以
根据绩效考核结果进行奖励和岗位晋升。

总之，护理人员绩效考核分配方案需要包括考核指标的确定、指标权
重的确定、绩效考核分配公式的制定、分配方案的灵活性以及绩效考核结
果的公示等要素。

通过科学合理的绩效考核分配方案，可以激励护理人员提高服务质量，为患者提供更好的护理服务。

手术室绩效考核分配方案手术室绩效考核小组人员构成:医疗：护理：一、指导原则1、根据护理部绩效考核方案结合本科室实际综合考评。

2、根据手术护理质量进行绩效考核并与职称、岗位等相挂钩充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬、坚持体现合理差距的原则、坚决禁止平均分配。

3、护士长可以根据本科室实际情况对绩效工资分配方法进行适度微调。

5、护士绩效工资分配按照职称、出勤、工作量、工作质量和质量考核五个维度考核。

6、护士长必须按照院部提出的对员工的管理考核标准对员工认真的考核，并留有原始记录。

二、分配原则1、护士长绩效按人平均绩效的1.2倍系数发放2.质控员按每月100月发放3、绩效考核分为3部分，基础绩效考核（职称+年限）占10%，本绩效占总绩效的10%所得，按本人实际职称年限系数分配(职称系数年限系数详见下表医疗、护理质量考核占30%，（医疗、护理质量按评分准则执行）工作量考核占60%。

三、奖励原则1、手术患者点名提出表扬并写感谢信者一次性奖励50元。

2、积极参加院内各种比赛获奖者一次性奖励50元、四、惩罚原则1、通讯畅通：电话关机或无法接通、二线班无故不到或不及时（30分钟以内）发生一次扣100元2、如发现无菌包过期直接扣200元、在各个责任区发现过期物品、药品、耗材，扣50元/样，上台器械丢失扣200元，如引起后果当月无绩效或按医院规范处理3、院部提问一次不会扣20元三基考核不及格者扣50元。

4、账目未收及跑账情况，除自行赔偿未收金额，另扣200元。

5、遭到患者投诉、一次扣50元、手术间争吵者各扣100元。

6、请假人平均每天绩效乘以请假天数扣发绩效工资，所扣绩效平摊给全勤人员。

三、工作量考核按60%绩效除以总工作台数得出每台单价，再乘以个人实际工作台数。

四、管理考核绩效(30%)分配1、本绩效占总绩效的30%所得，按本人本月实际管理考核情况分配。

2、管理考核每月每人100分，具体包括:岗位基本要求30分、医德医风20分、护理质量40分、成本控制10分。

手术室绩效考核分配方案引言手术室作为医院中最重要的部门之一，其绩效考核对医院的运营和发展至关重要。

一个科学合理、公正公平的绩效考核分配方案能够激励医务人员发挥出最佳水平，提高手术室的整体运营效率和质量水平。

本文将详细介绍手术室绩效考核分配方案，旨在帮助医院制定出更加科学合理的考核制度。

考核指标手术室绩效考核指标应该兼顾医务人员的个人业绩和团队表现。

下面是一些常用的考核指标：1.手术数量和病种复杂度：考核医务人员的手术数量和手术的病种复杂度，以评估他们在手术技术和病理学方面的能力。

2.手术安全和术后效果：考核医务人员在手术过程中的安全操作和手术后的效果，包括手术并发症的发生率和患者满意度。

3.手术室资源利用率：考核医务人员在手术室资源利用上的效率，如手术排班合理性、手术室设备的维护和使用。

4.科研和学术贡献：考核医务人员在科研和学术方面的表现，如发表的论文数量和参加的学术会议。

考核权重分配根据手术室的实际情况和对不同指标的重视程度，可以给不同的考核指标分配不同的权重。

下面是一个例子：•手术数量和病种复杂度：40%•手术安全和术后效果：30%•手术室资源利用率：20%•科研和学术贡献：10%考核评分标准为了进行公正公平的考核，需要制定明确的评分标准，并根据实际表现给予医务人员相应的得分。

下面是一个示例评分标准：1.手术数量和病种复杂度：–完成手术数量在前30%的医务人员得满分，后30%得零分，其余医务人员按比例得分。

–针对不同病种的复杂度，设定不同的加分和减分标准。

2.手术安全和术后效果：–手术并发症发生率在10%以下的得满分，超过30%的得零分，其余医务人员按比例得分。

–患者满意度按照调查结果评分，高于90%得满分，低于80%得零分，其余医务人员按比例得分。

3.手术室资源利用率：–手术排班按时完成的得满分，延误超过30分钟的得零分，延误时间在10分钟以内的按比例得分。

–手术设备的维护和使用按照维修记录和设备利用率评分。

手术室新老护士绩效考核分配方案为了公平、合理地考核和评价手术室新老护士的工作表现，我们制定了以下绩效考核分配方案：一、考核内容1. 绩效考核内容包括但不限于工作态度、工作业绩、工作质量、团队合作等方面。

2. 考核指标包括：工作态度得分、工作业绩得分、工作质量得分、团队合作得分等。

3. 每个指标的得分占总得分的比例相同，即每项指标得分占总分的25%。

二、考核时间1. 绩效考核时间为每年一次，考核时间为本年度的7 月到8 月。

2. 考核结果将于本年度9 月公布。

三、考核标准1. 工作态度得分：考核重点为护士的职业素养和服务态度。

评定标准包括：工作主动性、责任心、服务态度、工作积极性等。

2. 工作业绩得分：考核重点为护士的专业技能和能力表现。

评定标准包括：接诊能力、处方审核效率、药品知识掌握程度、临床技能表现等。

3. 工作质量得分：考核重点为护士的工作质量和服务质量。

评定标准包括：工作纪律、执业标准、工作效率等。

4. 团队合作得分：考核重点为护士的团队协作能力和团队精神体现。

评定标准包括：合作精神、协作能力、领导能力等。

四、考核得分比例1. 新老护士人员的考核得分比例不同。

2. 新护士的考核得分将按照2:3:3:2 的比例计算。

3. 老护士的考核得分将按照3:2:2:3 的比例计算。

五、考核奖惩措施1. 绩效考核评定结果将作为考核奖惩措施的依据。

2. 考核得分达到90 分或以上的护士，可以获得相应的奖励；得分低于60 分的护士将受到处罚。

3. 具体奖惩措施和标准由手术室管理委员会制定并依据实际情况进行调整。

护理人员绩效考核分配方案1.背景介绍护理人员的绩效考核是医疗机构管理中的一个重要环节，它对于提高护理人员的工作积极性、激励其继续努力工作具有重要意义。

一个合理的绩效考核分配方案，不仅可以公正地评价护理人员的工作表现，还能激励护理人员提高个人能力，进一步提升医院的整体服务质量。

2.绩效考核指标为了确保绩效考核的公正性和可操作性，需要制定一套明确的考核指标。

绩效考核指标可分为量化指标和定性指标两种。

量化指标主要包括护理人员的工作效率、质量指标达标情况、患者满意度等指标。

定性指标主要体现护理人员的职业道德、团队合作精神、学习进修等方面的表现。

在制定考核指标时，应充分考虑各个科室、岗位的差异性，以及不同护理人员职责的差异。

3.绩效考核评价方法绩效考核评价方法是实施绩效考核的重要手段，它直接影响到绩效考核的公正性和准确性。

在护理人员绩效考核中，可以采用多种评价方法相结合，既包括定性评价，也包括定量评价。

定量评价可以采用工作量统计、质量指标评价等方法，通过数据的比对和统计，客观评价护理人员的工作量和工作质量。

定性评价可以通过岗位考核、同事评价、患者评价等方法，综合评价护理人员的业务能力、团队合作能力和服务态度。

4.绩效考核结果分配方案绩效考核结果的分配方案应该公平、合理，既能激励护理人员积极工作，又能体现个人绩效的差异性。

根据护理人员的绩效考核结果，建议采用以下分配方案：-高绩效：对于高绩效护理人员，可以给予一定的奖励，如加薪、奖金、职称晋升等，以激励其继续努力。

-中绩效：对于中绩效护理人员，可以给予适度的奖励，如加薪、奖金等，同时指导其改进工作不足的方面。

-低绩效：对于低绩效护理人员，应通过培训、指导等方式帮助其提升绩效，同时采取一定的惩罚措施，如减薪、岗位调整等。

5.绩效考核结果反馈机制绩效考核结果的反馈对于护理人员的个人成长和绩效提升至关重要。

建议医院建立健全的绩效考核结果反馈机制，包括以下几个方面：-结果通知：及时将绩效考核结果通知给护理人员，让他们了解自己的优势和不足，以便有针对性地改进。

手术室绩效考核分配方案1. 引言手术室作为医疗机构重要的部门之一，对于提供高质量的手术服务和保障患者安全具有重要意义。

为了提高手术室的绩效和效能，需要建立科学合理的绩效考核分配方案。

本文将介绍一个基于绩效考核的分配方案，以促进手术室绩效的提升。

2. 考核指标为了全面评估手术室的绩效，需要制定一组科学合理的考核指标。

以下是一些常用的手术室绩效考核指标：2.1 手术效果手术效果是评估手术室绩效的重要指标之一。

它可以通过手术成功率、手术并发症发生率等指标来衡量。

手术成功率可以通过评估手术结局和患者满意度来衡量。

手术并发症发生率则可以反映手术室对患者安全的关注程度。

2.2 手术效率手术效率是指手术室在单位时间内完成手术的能力。

手术室的手术效率可以通过衡量手术室的手术数量、手术时长和手术等候时间等指标来评估。

手术室应该在提供高质量手术的前提下，尽量提高手术效率。

2.3 资源利用率评估手术室绩效还应考虑资源利用率。

手术室应该合理利用医疗设备和医疗物资，减少浪费。

资源利用率可以通过评估手术室的手术设备利用率、手术物资使用效率等指标来衡量。

3. 绩效考核分配方案为了激励手术室的绩效提升，需要建立一个科学合理的绩效考核分配方案。

以下是一个可能的方案：3.1 考核权重针对上述的考核指标，需要给予不同的考核权重。

手术效果、手术效率和资源利用率可以分别给予30%、40%和30%的权重。

3.2 绩效评分根据手术室在各个考核指标上的表现，可以给予相应的绩效评分。

绩效评分可以通过定量和定性的方式进行。

例如，根据手术成功率的不同，可以给予不同的评分，手术成功率高的手术室可以获得更高的评分。

3.3 绩效奖励根据手术室的绩效评分，可以设立相应的绩效奖励机制。

绩效奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升机会等。

手术室绩效评分高的员工可以获得更丰厚的奖励，从而激发员工的积极性和主动性。

4. 管理与监督为了确保绩效考核分配方案的有效实施，需要建立相应的管理与监督机制。

The so-called genius is a lie, and hard work is real.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）病区护士绩效考核方案病区护士绩效考核方案为提高护士工作积极性，体现多劳多得，奖优罚劣，科室特制定护士绩效考核方案如下：一、医院专用优质护理激励基金分配方案(一)、量化考核1、拟定岗位分值护士长 1.2分/日责任组长 1.2分/日责任护士 1.0分/日休息不算分值2、拟定基础护理分值每执行一次基础护理，如：口腔护理、防褥护理，排泄护理等每人次0.1分。

3、拟定奖罚项分值凡被患者口头或书面表扬的每次加0.2分。

被投诉的每次扣0.5分。

科周会不来的每次扣5元。

(二)、计算方法：个人积分=上班积分+基础护理积分+奖励积分-惩罚积分每积分的金额值=每月专用激励总额该月全科护士总积分护士所得金额=个人积分每积分的金额值-科周会缺勤所扣金额科周会缺勤所扣总额的处理：平均分给满勤同志二、绩效工资(560.00)分配方案1、科室制定考核标准:本标准总分100分，90分以上为合格;95分以上评先评优优先;85-89分扣当月奖金的5%;84-71分扣当月奖金的20%;70-61分扣当月奖金的50%;60分以下当月奖金全扣。

一、各类人员薪酬权重系数的标准权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。

确定各类人员的权重系数供标准各类人员薪酬总额标准时作参考。

目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确规范，也无量化标准，但标准时要体现向高风险、高技术、高强度劳动和贡献大的岗位倾斜，并且与管理要素、技术要素分配相结合。

在实际操作过程中，参照以下原则进行：1、根据地方政府文件规定;2、根据地方劳动部门发布的各类人员工资指导意见;3、根据医院的实际情况：员工的承受能力、医院的改革成本、领导的期望目标等。

(见表一、二)二、临床科主任年薪标准年薪制是一种有效的激励管理者的薪酬形式之一，是一种将目标任务、权力、利益、风险融合在一起的分配模式。

手术室护理人员绩效考核方案（试行）
为促进科室的制度化、标准化、规范化管理，规范科内护理人员职业行为，树立严谨的工作作风，培养良好的工作习惯，养成良好的职业素养，提高人员整体素质，进而进一步提高手术质量，保障患者手术安全，以优质的服务获得大众的满意。

结合院部绩效分配方案和本科室实际综合考评，特制定本科绩效考核方案。

一、指导原则
1、根据院部绩效考核方案结合本科室实际综合考评。

2、根据手术护理质量进行绩效考核并与职称、岗位等相挂钩充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

二、分配原则
1、职级系数：参照医院系数分配方案，无科室技术准入者（轮转生）无绩效
2、班次系数行班0.9 夜班1.0.
3、特殊班次奖金：器械班、总务班、收费班、机动班和辅助班等其
他职员绩效发放护士绩效平均奖。

护士平均奖二（总绩效-护士长绩效）
:（护士总人数-护士长数）
4、夜班补助费按护士实际夜班数目执行
5、岗位质量考核：占50%；月工作量：占30%；职级：占20% 。

6、护士绩效考核得分二月工作量百分比X0.3+职级X0.2+岗位质量考
核得分X0.5.
护士总绩效二个人实际分数X分数值。

个人实际分数二绩效考核分X综合系数
分数值二（总绩效-护士长、器械班、总务班、收费班、机动班和辅助
班其他职员）：绩效考核总分
三、考核方法：
1、建立工作质量督查制度以及绩效考评登记表。

2、建立加班时间本、月工作量本
2020年7月。

护士绩效考核分配方案为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。

一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。

二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。

三、考核方法<1>工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。

<2>工龄分：工龄*0.1。

入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。

)<3>系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。

入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。

其他护士系数1.0。

<4>职称：工资体现。

<5>职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。

<6>奖励：(按奖惩条例)<7>惩罚：(按奖惩条例)<8>质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)四、核算方法1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。

2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。

3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例(一)惩罚条例1.劳动纪律<1>上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。

手术室护理人员绩效考核分配方案为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考核办法(一)基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。

考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。

其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%;护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的20%。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、仪容仪表、劳动纪律、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

(二)考核内容见附表护士个人绩效总分=护士长考核分×60%+护理部专项考核分×20%+病人满意分×20%注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。

公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12二、月度考核测评要求护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

三、护理人员奖金组成(个人绩效考核总分×绩效系数+岗位系数)×奖金基数=该护士的奖金数。

附件：1、《护士绩效考核表1》2、《护士绩效考核表2》四、护理部绩效考核办法每月通过三基考核、护理部综合考评、护士长夜查房、护理部集中检查、护士长手册等方式对病区管理、重病人护理、急救物品、护理文件、消毒隔离、专科质量等项目进行集中考核最后出总成绩进行算分排名。

对于月排名第一的科室医院给予奖励500元，最后一名扣科室奖金200元的方式进行考核。

手术室绩效考核分配方案手术室绩效考核分配方案（通用8篇）为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的手术室绩效考核分配方案（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

手术室绩效考核分配方案1一、考核机构及职责分工（一）考核小组：xx组长：xx副组长：xx办公室：xx成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编20xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

三、业绩指标考核与奖励手术室绩效考核分配方案2一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。

二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

手术室护理人员绩效考核方案（暂定)为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、结合我院实际，制定如下量化绩效考核方案的奖励机制。

成立科室护理人员绩效考核小组：组长：成员：一、考核要求：1、科室考核要做到客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。

2、护理人员每月由病区进行绩效考核，考核内容包括工作量，工作质量，满意度，护理技术及难度等方面，作为分配绩效工资的依据。

3、考核结果应公开透明，如有人对考核结果由异议，应重新复核。

4、绩效考核成绩与进修、评先挂钩，名列前茅者优先考虑。

二、奖金分配方法：护士绩效奖金=学历年限（20%）+手术工作量（70％）+护理工作质量考核（10％)+加分/减分项目等。

三、考核办法：1、学历年限(20％）（1）职称：副主任护师1。

2 ；主管护师1.1；护师1.0 ；护士0。

8；无职称0。

5 。

（2）学历：本科1.0；大专0.8 ；中专0。

5 。

（3）工作年限：1—3年加0。

1；3—5年加0。

2；5—10年加0。

3； 10年以上加0。

52、手术工作量（70％）1年以内器械4，巡回2。

辅助1。

1—2年年以上器械5巡回2辅助1. 2-3年以上器械6巡回3辅助2（此年限为手术室年限)护士长工作量以最高者加10%核算3、护理工作质量(10%）（1）护理质量检查中出现问题的,一级质控减1分，二级质控减2分。

（2）当日工作不能及时完成，未造成严重后果的减2分，如情节严重,造成严重后果的减10—50分。

（3）各种登记本漏登或登记错误一次减0.5分，外院检查发现一次减2分。

（4）因工作疏忽,延误病人治疗手术或造成一定伤害的视情节而定。

（5)交接班不清造成不良后果的由接班者负责，一次减5分,严重者视情节而定。

（6）因个人原因造成病人发生不良后果的，根据情况严重程度来定，一次减10—50分或当月奖金。

4、加分/减分项目＊加分项目：（1）在医院护理部组织的护理理论、操作考核中取得一、二、三名分别加30元、20元、10元,科里组织的考试第一名加10元。

手术室新老护士绩效考核分配方案
手术室是医院里最为重要的部门之一，其中的护士承担着重要的工作职责。

而对于手术室的新老护士绩效考核分配方案，也是一个非常值得探讨的话题。

考核方案的制定，主要是为了确保手术室内的工作质量和效率，同时也是为了激励护士们更好地工作。

而在具体实施考核方案时，需要注意以下几点。

考核的指标应该是具体的、可衡量的。

对于手术室的护士来说，最重要的指标当然是手术成功率和病人的术后恢复情况。

因此，在考核方案中，可以考虑加入这些指标，并给予相应的权重。

考核方案应该具有公平性。

对于手术室的新老护士来说，他们的工作经验和技能水平可能存在差异。

因此，在制定考核方案时，需要根据护士的实际情况，制定不同的考核标准，以保证公平性。

考核方案中也需要考虑到激励机制。

对于表现优秀的护士，应该给予相应的奖励，以鼓励他们更加努力地工作。

而对于表现不佳的护士，则需要采取一些措施来督促他们改进。

考核方案需要定期进行调整和优化。

随着时间的推移，手术室的工作环境和工作内容都可能发生变化，因此，考核方案也需要随之调整，以确保其适应工作实际情况。

制定一套科学合理的考核方案，对于手术室的工作质量和效率有着至关重要的作用。

通过合理的指标和公平的机制，可以有效激励护士们更好地工作，提高手术的成功率和病人的治愈率。

手术室绩效考核方案为促进科室的制度化、标准化、规范化管理，规范科内护理人员职业行为，树立严谨的工作作风，培养良好的工作习惯，修成良好的职业素养，提高人员整体素质，进而进一步提高手术质量，保障手术安全，以优质的服务获得大众的满意。

结合院部绩效分配方案、指南和本科室实际综合考评，特制定本科绩效考核方案。

一、指导原则1、根据护理部绩效考核方案 结合本科室实际综合考评。

2、根据手术护理质量进行绩效考核 并与职称、岗位等相挂钩 充分体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

二、分配原则1、职级系数：参照医院人事处职称系数分配方案，无科室技术准入者（未定岗N0级）无绩效。

护士长1.4 副护士长1.3 副主任护师（N4~N3）1.2 主管护师（N4~N3）1.1 护师（N3~N2）1.0 护士（N2~ N1）0.6-0.8 新护士（N1未定岗）0.2-0.52、班次系数 行班0.9 夜班1.0。

3、特殊班次奖金：器械班、总务班、收费班、机动班和辅助班等其他职员绩效发放护士绩效平均奖。

护士平均奖=（总绩效-护士长绩效）÷（护士总人数-护士长数）4、无科室技术准入者（未定岗N0级）夜班补助费本科室标准的50%5、岗位：占50%；班次：占30%；职级：占20% 。

6、护士绩效考核得分=月班次总分×0.3+职级×0.2+岗位×0.5×质量考核得分。

护士总绩效=个人实际分数×分数值。

个人实际分数=绩效考核分×综合系数分数值=（总绩效-护士长、器械班、总务班、收费班、机动班和辅助班其他职员）÷绩效考核总分注：未取得执业证书的护理人员或未定岗人员不发放绩效工资。

二、考核方法：1、建立工作质量督查制度以及绩效考评登记表。

2、建立科室绩效考评小组。

2、建立考勤签到登记本、加班时间本、工作量本、奖励性加班本附件：1手术室护理人员绩效考评登记表每天手术开始前擦拭手术间各台面、手术床，全天手术结束后彻底打扫。