本科生毕业论文企业内部员工职业生涯规划——以华为企业为例院系经济与管理学院专业工商管理班级学号学生姓名联系方式指导教师职称：2012年05月独创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文是本人在指导老师指导下取得的研究成果。
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本人论文中有原创性数据需要保密的部分为：签名：年月日指导教师签名：年月日摘要现代社会正处于一个快速发展的时代，个人的职业选择权不断加大，职业的变化趋势越来越强，本文首先阐述职业生涯规划的意义和方法，对企业员工职业生涯规划的现状做了分析，从员工个人发展和企业发展两个方面对职业生涯规意义的简要概括，指出企业内部员工职业生涯规划对企业和员工的的重大意义。
结合现代社会的发展情况，相关因素总结出如何对企业内部员进行工职业生涯规划。
对现在的企业实现员工和企业良性可持续共同的发展具有一定现实借鉴作用。
关键词：职业生涯规划；华为业；员工ABSTRACTThe modern society is in an era of rapid development, personal occupation choice is increased ceaselessly, occupation change trend of increasingly strong, in this article we first understand the occupation career planning concept and relevant content, to the enterprise employee occupation career planning present situation to make the analysis, from the staff personal development and enterprise development of the two aspects of the occupation career planning significance is briefly summarized, and points out that the enterprise employee occupation career planningfor enterprise employees and growth of great significance. With the development of modern society, factors related to sum up how to enterprise interior staff conducted the occupation career planning. On the present enterprise implementation employee and enterprise sustainable common development has certain practical reference.Key words: Occupation career planning; Occupation; Enterprise目录一、绪论 (1)(一)企业员工职业生涯规划研究的意义 (1)(二)企业员工职业生涯规划研究的方法 (3)二、企业员工职业生涯规划的现状及重要性分析 (3)(一)职业生涯规划的概念 (3)(二)企业员工职业生涯规划的现状 (4)（三）企业内部员工职业生涯规划的重要性 (5)三、华为公司职业生涯规划的案例 (6)（一）华为员工在工作过程中出现的问题 (6)（二）华为对内部员工进行职业生涯规划的措施 (6)四、对内部员工进行职业生涯规划的原则和途径 (8)（一）企业内部员工职业生涯规划应尊循的原则 (8)（二）企业内部员工职业生涯规划发展的途径 (8)五、结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)企业内部员工职业生涯规划——以华为企业为例一、绪论在当今这个经济发展迅速的社会，员工面临越来越多的职业选择的机会，职业生涯规划对员工来说是个人发展有利的途径。
与此同时企业间的竞争也变得很激烈，职业生涯规划已成为企业竞争中的另一个有力的武器。
对企业而言，如何体现“以人为本”的人才理念，关注员工的个人发展和员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段。
企业员工的职业生涯规划是个人需求与企业需求的结合，对企业员工个人的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，结合时代特点，进行职业的规划。
并为实现这一目标做行之有效的安排，筹划未来，拟定员工未来发展的方向，让员工对自己重新定位，认识自身价值并使其增值，保证企业员工队伍的稳定，发挥企业的凝聚力，从而提高企业的竞争力。
企业内部员工职业生涯规划是使员工个人需要和企业需要达到和谐统一的途径，也是是企业的目标和员工的目标相统一的一个融合的过程，只有员工的目标和企业的目标高度相关性时企业的管理目标才能更好地实现。
本论文正是在面对这样的现实情景下题写的。
它主要以企业为研究目标，针对企业内部员工职业规划与企业发展存在的一些问题，以华为企业在内部员工职业生涯规划方面的经验为例，阐述了企业员工职业生涯规划的重要作用，以及实施职业生涯规划应遵循的原则和途径，便于更好的设计员工的职业规划。
(一)企业员工职业生涯规划研究的意义1、企业对内部员工进行的职业生涯规划的目的是将企业目标与员工目标相互联系起来，在这一过程中,既考虑到员工的需求又考虑到企业的需求,不会只想着员工的需求,而不顾企业的需求,也不会只想企业的需求不想员工的需求,因为在现实生活中企业和员工是紧密相联的。
员工在企业中是需要贡献自己的劳动力，无论是脑力或是体力。
只有如此才能为企业创造一定的价值，而企业要为员工发放一定的薪水和福利待遇，在这种供需平衡中的关系中企业和员工的关系才得以成立。
当然员工是有思想的人，无论干何种工作总是有自己的目标。
在马斯洛的需求理论中曾提到，生理、安全、归属与爱、尊重与自我实现这些都是人的从低到高的不同层次的需求。
此理论同样会反映在员工在企业中的需求，当员工低层次的需求得到满足后便会开始追求高层次的需求；如果员工所追求的高层的需求在自己所在的企业能够实现或者存在实现的可能性，员工会努力在企业工作并贡献自己的聪明才智和能力。
当然企业也是要寻求发展的，要壮大，要使自己在众多企业中具有较强的竞争力，拥有优秀的员工队伍是必不可少的，只有如此企业的发展才会有持续的动力，企业的明天才会更加辉煌灿烂。
2、企业对员工的职业生涯规划要兼顾员工和企业的需求。
只有二者兼顾既满足员工的需求又满足企业的需求，才能使二者都能更好的发展，通过企业对员工的职业生涯规划员工的能力会逐步增强，于此同时会为企业做出更多的贡献，企业的竞争力随之也会增强。
当企业竞争力增强了，企业变的强大了，便会为员工提供更多的工作机会，更广阔的发展平台。
二者实现了和谐的良性发展模式，无论对企业还是对员工，都实现了双赢。
3、企业要实现战略阶段管理，员工的作用相当重要。
企业要实现自己的企业战略，达到与其内外环境动态的均衡，员工的作用不可忽视，只有积累人力资本，完成人力资本的原始积累，以人为本，重视员工职业生涯规划，提高员工的内在满意度，重视员工自身发展，才能实现企业迅速发展。
以增强企业人力资本为导向，最大限度地凝聚全体员工的力量，充分发挥全体员工的创造性和积极性，提高企业人力资源的素质，增强企业竞争力。
具体意义如下：（1）有利于培养员工对企业的忠诚度。
员工在企业工作一方面是为了生存，另一方面为了发展，同时还承担这一定的社会地位的角色，工作和工作之余的生活密不可分。
员工的工作在生活中占有很重要的一部分。
如果员工的工作出现了不满意工作状态，例如：认为发展空间较小，或者没有发展空间，或者是对未来的发展前途感到迷茫就会出现跳槽、辞职，或者在企业工作不踏实，不尽力，消极怠工，工作效率低。
这对员工对企业都是会产生不好影响不利于二者的发展。
当企业考虑到员工的发展需要，并把这种需要和企业的发展目标联系起来，根据员工的自身实际情况进行职业生涯规划，员工在企业内看到了自己的发展前途，在企业里能把自己的职业发展目标实现，便会更努力工作，为自己考虑也会为企业考虑，便会对企业具有一定的忠诚度，即使在职业的发展过程中面临一些诱惑或者不确定的选择时也不会轻易的不会轻易的跳槽或离职。
从而企业的人力资源便会慢慢的积累起来，同时员工对企业是的忠诚度会提高，企业的员工流失率会降低。
员工和企业都会稳定起来，二者都会有更好的发展条件。
（2）优化企业的人力资源配置。
当企业对内部员工进行职业生涯规划，便无形中为企业增加了人力资源，企业在不断的发展，适应企业发展的需要，各个层次的岗位也在不断的变动，有的岗位需要增加，当企业面临这些现实的问题时，这样既减少了重新招聘的时间有减少了一些费用开支，企业的人力资源配置也会相对平衡和优化。
与此同时还为员工提供了一个好的发展机会，可谓利企业也利员工。
（3）让员工对自己有更好的认知最大限度发挥自己的潜力。
每个人都有自己思想或目标，并以此来指导自己的行为，但是很多人，人尤其是年轻人，在对自己的目标进化规划时，大多会高估自己的能力，并且很容易随大流，一些年轻人由于不顾自己自身主观条件的特点和现实客观环境的条件，盲目追随一些热门职业。
实际上，个人目标应从自己的客观认识上出发，一些人在实现其目标时虽然很努力，但由于对自己自身条件和环境都有错误的认识，从而会对工作的期望值过高或者不切实际的薪水要求。
如果员工参与企业内部的职业生涯规划，会对自身有个清醒的认识，也会了解自己的特点及所在企业发展的目标、要求，为自己制定切实可行的职业发展目标，并不断从工作中取得可喜的工作成就。
(二)企业员工职业生涯规划研究的方法通过案例分析进行研究。
以华为企业的为例进行研究，华为企业曾有段时间出现员工频繁的离职的现象，这引起华为企业内部管理人员的重视，因此便开始对此现象进行关注。
经过和员工沟通，了解到员工离职的主要原因，主要是对现状的不满意或者对未来发展的迷茫造成的，因此管理人员便开始对此问题进行思考和分析，经过思考和分析得出解决此问题的措施。
