现场管理作业指导书

施工现场作业指导书一、背景介绍施工现场是进行建筑、工程等实体项目的地方，涉及到多种职业和工种的人员。

为了确保施工工作的顺利进行，保障现场人员的安全与健康，制定施工现场作业指导书是必要的。

二、作业前准备1. 确定作业范围：根据工程设计图纸，明确作业范围，包括建筑物的具体位置、尺寸、高度等参数。

2. 总结风险点：识别施工现场的风险点，如高空作业、电气设备、有害物质等，制定相应的应对措施。

3. 安排工作小组：根据作业内容和工种需求，组织合适的工作小组，确保每个岗位都有专业人员负责。

4. 分配工作任务：将作业范围细分为不同的任务，并明确分配给相应的工作小组或人员。

5. 准备所需设备和材料：根据任务需求，准备好所需的设备、工具和材料，并确保其正常运行和使用。

6. 预估作业时间：根据施工现场的实际情况，合理预估作业所需的时间，并编制详细的作业计划。

三、施工现场安全注意事项1. 高空作业：在进行高空作业时，必须确保施工人员已经接受相关培训，并严格按照安全操作规程进行作业。

同时，使用专业的安全绳索、安全网等设备，确保施工人员的人身安全。

2. 电气设备操作：在接触电气设备或进行电气作业时，必须确保电路断电并具备相关证书的电工进行操作。

操作人员应该穿戴防静电服装，并使用绝缘工具，从而避免触电事故的发生。

3. 防止有害物质危害：对于存在有害物质的施工作业，应制定相关的工艺措施，如通风设备、防护装置等，以减轻有害物质对施工人员的危害。

4. 安全防护用品：为每位施工人员提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并强制佩戴，以保护施工人员的安全。

5. 封锁警示：对涉及到封锁的区域，应设置明显的警示标识和封锁措施，以防止未授权的人员进入危险区域。

四、协调与沟通1. 临时工作指挥部：设立临时工作指挥部，负责对施工现场的整体协调和统一指挥。

包括每日例会，交流作业进展、问题和需求。

2. 信息共享：及时将作业进展、风险预警、变更情况等信息共享给相关的工作人员，确保每个岗位都了解相关信息，减少误操作和事故发生的几率。

{生产现场管理}标准化管理作业指导书生产现场管理是企业日常运营中非常重要的一项工作。

为了提高生产效率、降低成本、确保产品质量，企业需要进行标准化管理。

标准化管理作业指导书是指导生产现场管理的具体工作内容和要求的文件，下面我将详细介绍标准化管理作业指导书的编写和应用。

一、标准化管理作业指导书的编写1.明确目标：标准化管理作业指导书的编写应该以实现高质量、高效率的生产为目标。

明确目标有助于将工作内容和要求具体化，并使指导书更加实用和操作性强。

2.确定内容：指导书的内容应包括生产现场各项工作的具体标准和流程，包括人员配备、设备操作、现场布局、质量控制等方面。

在确定内容时，应充分考虑企业的实际情况和要求，避免过于宽泛或繁琐。

3.编写格式：指导书的编写格式应简洁明了，包括目录、章节、标题、文字说明、配图等。

可以根据实际需要使用表格、图示、示意图等方式进行表达，提高可读性和操作性。

4.细化流程：在编写指导书时，需要将各项工作细化成为具体的步骤和操作要点。

要求员工按照指导书的流程进行操作，确保每一个环节都能够得到规范和规定的执行。

5.修订和完善：指导书是一个动态的文件，需要根据实际运营中的变化进行修订和完善。

企业应定期评估指导书的实际运用效果，并及时反馈和更新，确保其始终保持有效和可操作性。

二、标准化管理作业指导书的应用1.培训教育：通过指导书，企业可以对新员工进行培训教育，使其快速掌握生产现场的工作流程和要求。

指导书可以起到标准化管理的培训材料的作用，提高培训的效果。

2.监督检查：指导书规定了具体的标准和流程，可以作为企业对生产现场的监督检查依据。

管理人员可以根据指导书的要求对生产现场进行检查，确保员工按照规定执行工作。

3.持续改进：指导书的应用过程中，企业可以通过员工的反馈和实践来不断改进和完善指导书的内容和要求。

这有助于提高生产现场管理水平，进一步提高工作效率和产品质量。

4.沟通协调：指导书可以帮助企业实现生产现场管理的标准化，减少沟通和协调的障碍。

生产现场管理作业指导一、目的：为了创立整洁有序、愉快、安全、高效的工作环境，树立公司的企业形象。

二、适用范围：本作业指导适用于生产部各班组、仓库。

三、内容：第一章劳动纪律1，公司实行考勤卡管理制度，全体员工应严格遵守公司考勤卡管理制度。

2，每天上班前五分钟打上班卡，下班后十分钟内打下班卡，不得上下班混合打卡，不得代打卡和违纪打卡。

一经发现各罚款30元，委托者按旷工处理。

安排加班，无故未到者按旷工处理。

3，每天早上一上班须准时分班组集中参加早会，要求工衣、厂牌穿戴整齐，由班组长总结昨天存在的问题和当天的工作任务安排。

无故不参加早会者，罚款20 元/次4，上班时间严禁进食，不准脱岗、离岗、串岗。

有事外出须经车间主任批准开出门证。

上班时间须统一着装，并保持厂服整洁，不得穿拖鞋、背心，更不能赤膊上岗，违纪者按10元----30 元罚款，再犯者按首次的2倍递增。

5，上班时间各岗位必须遵守《操作规则》，安全文明生产。

厂内任何设备、设施除指定操作人员不得乱动（特殊情况须车间主任批准）。

6，下班前十分钟开始整理工件，保养设备，清理机床或工作区域卫生，组长要对本组现场卫生督促、检查。

现场达标者奖励10—20元/次，反之罚款10—20元/次。

7，每道工序加工完毕，工件摆放整齐，图纸、派工单交回生产部。

并向下一道工序交接注意事项。

8，易燃易爆物品，领用负责人要放在安全位置，铲车、搬运车要放到指定位置。

贵重物品配件要求负责人锁进工具柜保管。

9，员工不得蓄意损耗、破坏公司财物，厂内一切物料属公司财产，任何人未经领导批准不得擅自拿出厂外，违者以盗窃论处，轻则开除，重则送交公安机关处理。

10，员工消极怠工或上班睡觉，经查实小过处罚或勒令停工反省半天，停工以旷工论处，员工远离工作岗位睡觉或闲谈的，大过处罚。

11，员工工作时间不得乱窜科室，员工未经直接上司允许不得擅自离开工作岗位，违者书面警告处罚。

12，员工无理取闹、侮辱、诽谤他人，书面警告处罚。

建筑施工现场安全作业指导书一、引言建筑施工现场安全作业指导书是一份旨在确保建筑施工现场作业安全的重要文件。

本指导书旨在提供一套完整的安全管理措施，包括工作人员的培训、设备管理、安全防护设施的设立以及应急处理等方面的规定。

以确保建筑施工现场作业的安全有序进行，保障工作人员的生命安全和身体健康。

二、建筑施工现场安全管理的重要性建筑施工现场是一个复杂而多变的环境，涉及各种设备和操作流程。

同时，建筑行业也是一个高风险行业，经常面临着各种安全隐患。

因此，建筑施工现场安全管理是确保工作人员生命安全和项目顺利进行的关键。

三、建筑施工现场安全作业指导书的主要内容1、工作人员培训：所有工作人员必须接受安全培训，了解并掌握建筑施工现场的安全规定和操作流程。

培训应包括基本的安全知识和技能，以及应对紧急情况的能力。

2、设备管理：所有设备必须符合安全标准，并按照规定进行维护和检查。

任何有缺陷或潜在危险的设备应立即停用并修复。

3、安全防护设施：施工现场应设立充足的安全防护设施，如安全网、护栏、警告标志等，以防止意外伤害。

4、应急处理：施工现场应制定应急处理计划，包括火灾、工伤等常见紧急情况的应对措施。

工作人员应接受应急处理的培训，并熟悉应急设备的存放和使用方法。

四、结论建筑施工现场安全作业指导书是保障建筑施工现场安全的重要工具。

通过实施本指导书中的各项规定，可以有效地减少建筑施工现场的安全风险，保障工作人员的生命安全和身体健康。

各参与方应认真执行本指导书中的各项规定，共同营造一个安全、和谐的建筑施工环境。

建筑工程施工作业指导书是建筑施工过程中重要的技术文件，它包含了施工过程中的各项技术要求和规范，对保证工程质量、安全、进度等方面具有至关重要的作用。

本指导书旨在规范建筑工程施工作业，为施工人员提供详细、全面的技术指导，确保工程顺利完成。

在施工前，应对施工图纸进行全面审查，了解设计意图和要求。

同时，根据工程特点，制定详细的施工方案，确保施工过程中各项技术措施的落实。

项目安全环保现场管理作业指导书一、前言在建设项目中，安全环保的管理是非常重要的工作。

它关系到工程的顺利进行和社会的长远发展。

为了确保项目的安全环保管理工作能够得到有效的落实和推进，特编写本作业指导书，以便全面指导和规范项目安全环保现场管理工作。

二、安全环保管理的基本原则1. 领导重视、全员参与：项目的安全环保管理应得到项目领导的高度重视，并形成全员参与的良好风气。

2. 预防为主、整改到位：对项目存在的安全环保风险和隐患，应采取预防措施，并及时整改。

3. 综合治理、分级管理：项目的安全环保管理应采取综合治理的方式，通过分层分级管理，将责任落实到每个环节。

4. 安全第一、健康为先：在项目施工过程中，应将安全放在第一位，健康为先。

三、安全环保管理的基本内容1. 安全管理（1）制定安全管理制度：项目方应根据国家和地方相关安全管理规定，制定适合项目的安全管理制度。

（2）加强人员培训：项目方应组织安全培训，提高全员安全意识和技能。

（3）设立安全监测设施：项目方应按照相关规定，设置相应的安全监测设施，对施工过程进行实时监控。

（4）建立应急预案：项目方应根据项目的特点和风险，制定相应的应急预案，并进行演练。

2. 环境管理（1）制定环境保护方案：项目方应编制环境保护方案，明确环境保护的目标和措施。

（2）采取污染治理措施：项目方应采取相应的污染治理措施，防止土壤、水体、大气等环境的污染。

（3）节约资源：项目方应合理利用资源，提倡节约用水、用电等行为。

（4）加强环保监督：项目方应加强对施工过程的环保监督，确保环境保护措施的有效实施。

3. 现场管理（1）施工组织设计：项目方应制定合理的施工组织设计，确保施工过程的安全和环保。

（2）人员合理配备：项目方应按照施工规模和工程特点，合理配置施工人员，并保证其持证上岗。

（3）场地布置和周边保护：项目方应按照相关规定，进行场地布置和周边保护，保证安全和环保。

（4）交通管理：项目方应制定施工交通管理方案，保证交通安全和顺畅。

作业指导书所谓作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。

作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成.是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。

所以我这里用图表表示一个人作业的机器配置，记录了周期时间、作业顺序、标准持有量，此外，还记录了在什么地方用怎样的方法进行品质检查.如果作业者按照指导书进行作业,一定能确实、快速、安全地完成作业。

目录1简介2详细信息▪概述▪内容▪编号与管理3延伸范围▪SOP之一标准工时▪SOP之二线平衡▪SOP之三工装夹具▪SOP之四人力需求▪SOP之五品质控制▪SOP之六产线设计▪SOP之七现场5S4分析5管理简介作业指导书为了加强企业的基础管理，规范现场操作，保证质量,吸收行业新技术、新材料、新机具、新工艺等先进实用成果的基础上，结合技术发展与实践经验进行编撰，可作为控制质量的主要依据。

通常,将作业指导书中的机器配置图记在A3大小的规定用纸上，并且记录了作业顺序、标准持有量、周期时间、实际时间、安全、品质检查等各个项目，挂在现场机器加工生产线和组装生产线上，这被称为“标准作业单”。

详细信息概述a. 什么是作业指导书· 作业指导书（Working Instruction)是指为保证过程的质量而制订的程序。

—“过程”可理解为一组相关的具体作业活动（如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训).—作业指导书也是一种程序,只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。

-作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等. · 作业指导书的作用—是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。

—是质量体系程序文件的支持性文件。

b。

作业指导书的种类· 按发布形式可分为：—书面作业指导书；—口述作业指导书；-计算机软件化的工作指令;—音像化的工作指令。

生产现场管理操作作业指导书第1章生产现场管理概述 (4)1.1 生产现场管理的基本原则 (4)1.1.1 规范化原则：生产现场管理应遵循规范化原则，保证生产过程中的各项操作符合相关法律法规、企业规章制度及行业标准。

(4)1.1.2 效率优化原则：以提高生产效率为核心，合理配置资源，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。

(4)1.1.3 安全生产原则：高度重视生产安全，严格执行安全生产法规，加强安全培训，提高员工安全意识，预防发生。

(4)1.1.4 持续改进原则：在生产现场管理中，不断总结经验，发觉问题，采取有效措施，实现持续改进。

(4)1.2 生产现场管理的主要任务 (4)1.2.1 制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定合理的生产计划，保证生产任务有序进行。

(4)1.2.2 人员配置：合理配置生产现场的人员，明确岗位职责，提高员工的工作效率。

41.2.3 设备管理：加强生产设备的维护保养，保证设备正常运行，降低故障率。

(4)1.2.4 物料管理：合理采购、储存、使用物料，降低库存成本，提高物料利用率。

(4)1.2.5 质量控制：严格把控生产过程中的质量问题，保证产品符合质量标准。

(5)1.2.6 现场环境管理：保持生产现场整洁、卫生，营造良好的工作环境。

(5)1.3 生产现场管理的人员职责 (5)1.3.1 生产经理：负责制定生产计划，组织、协调生产现场各项工作，对生产任务完成情况负责。

(5)1.3.2 班组长：负责本班组的日常管理，执行生产计划，保证生产任务顺利进行。

(5)1.3.3 操作工：严格按照操作规程进行生产操作，保证生产安全和产品质量。

(5)1.3.4 设备管理员：负责生产设备的维护、保养和维修，保证设备正常运行。

(5)1.3.5 质量检验员：负责生产过程中的质量检验，对质量问题及时反馈并采取措施。

51.3.6 物料管理员：负责物料的采购、储存、发放和回收，保证生产现场物料的合理利用。

如何正确执行作业指导书1.关于作业指导书班组长要熟悉作业指导书的内容，并能教会员工，让他们正确理解和使用。

虽然作业指导书中描述的方法可能不是最佳的作业方法，但作为标准，相关人员必须遵守。

如果你有更好的方法，可以先提出来修改作业指导书，待修订完成后才可以实施。

任何时候作业人员都要遵守作业指导书。

2.作业指导书的设置方法作业指导书是工程部依据各项工程要求制订的指导作业员进行正确.规范作业的文件，相关作业人员必须要掌握并在作业中使用。

一般要求每位作业者均需有一份作业指导书才能作业，该指导书要悬挂在作业工位的正前方，以便员工能够在不间断作业的情况下参照。

3.如何正确执行作业指导书（1）“5他法”执行作业指导书是作业员与班组长的共同责任，首先要通过阅读.培训和见习的方法掌握其内容。

具体使用的方法是“5他法”，内容是：①讲给他听：讲解作业指导书，让员工明白内容；②做给他看：进行操作示范，让员工学会操作；③让他试做：让员工亲自实践，以了解其掌握要领的程度；④帮他确认：验证结果，对的认可，错的纠正。

当场指出，就地改正;⑤给他表扬：如果他已经掌握，就要给予肯定.表扬和鼓励。

（2）基本要求作业中的有些基本要求是没有写进作业指导书的，但是却非常重要。

一定要养成良好的习惯，班组长也要格外留意。

比如：①不要留长指甲，容易损伤外观；②时时刻刻保持操作台清洁；③精神饱满，姿势端正。

4.注意事项使用作业指导书时作业者要注意如下事项：①确认使用的是受控的有效版本；②确认是本工位使用的；③留意其中的每一个细节，包括每一个单词或每一个符号；④注意保持整洁；⑤绝对不可乱涂乱画；⑥不能擅自复印；⑦用完后交回；⑧如有任何不清楚事项时报告上级。

现场管理作业指导书1. 概述现场管理是指在特定现场进行组织、协调和监督工作的一整套管理活动。

它涉及现场人员的安全、设备的运行、生产的效率等多个方面。

本作业指导书旨在提供现场管理的基本原则和方法，以帮助管理者有效地组织和管理现场工作。

2. 前期准备2.1 明确任务目标：在开始现场管理之前，必须明确任务的具体目标和要求。

这包括工作的完成时间、质量标准、资源要求等。

只有明确了目标，才能有针对性地制定计划和措施。

2.2 制定详细计划：根据任务目标，制定详细的工作计划。

计划应包括任务分解、资源需求、工作流程等内容。

同时，要针对可能出现的问题和风险，制定应急预案。

2.3 确定责任人：每个任务都需要有明确的责任人，负责协调和监督工作的执行。

责任人应具备相关技能和经验，并对任务目标有清晰的理解。

3. 现场组织和调度3.1 人员管理：根据工作计划，合理安排现场人员的数量和流动。

人员分工应明确，每个人都应清楚自己的职责和任务。

此外，还要注意人员的安全和劳动保护，提供必要的安全培训和防护设施。

3.2 设备管理：根据工作需求，合理调配和管理现场所需的设备和工具。

设备应定期进行维护和检修，确保其正常运行。

同时，还要制定设备使用规范，加强设备操作培训，提高使用效率。

3.3 时间管理：严格按照工作计划和时间节点进行现场工作的调度。

要合理预留各个环节的时间，确保工作的顺利进行。

对于延误或进度不达标的问题，要及时采取措施进行调整和补救。

4. 现场监督和控制4.1 进度控制：通过对现场工作的实时监控和分析，及时调整工作计划，确保任务按时完成。

在实际工作中，要及时记录和汇报工作进展情况，及时发现和解决工作中的问题。

4.2 质量控制：制定严格的质量标准，确保现场工作符合要求。

要加强对工作过程和工作结果的检查和验收，保证工作质量。

同时，要建立问题反馈机制，及时处理并防止同类问题再次发生。

4.3 安全控制：安全是现场管理的重中之重。

必须建立健全的安全管理制度，包括安全培训、安全防护设施、安全检查等。

现场管理与文明施工作业指导书按照省交通厅打造新作风、建设新交通、树立新形象的指示精神，为了充分展示____线工程项目参建队伍的管理水平和精神面貌，实现一流的工程管理现场目标，结合工程特点，对承包人施工现场管理与文明施工作业标准提出具体要求，特制定本指导书。

现场管理与文明施工作业应达到二十八条必须具备条件一、必须具备规定的人员条件：(一)项目经理必须在工地并且在施工现场。

(二)项目付经理、项目总工必须在作业区段。

(三)施工作业区段必须配备工长___人，测工___人，质检员___人，试验员___人，民工___人。

(四)项目经理部其他管理人员（如安全员、后勤保障人员、材料员、机务管理人员等）必须服务于一线施工并且各负其责。

(五)施工现场管理人员无脱岗现象。

(六)现场施工人员必须挂牌上岗并统一着装、统一佩戴黄帽。

(七)试验人员上路必须穿着白大褂。

(八)指挥卸车人员必须手持小红旗,身着黄马夹、配红袖标,面对倒车镜,动作准确,指挥无误。

(九)重要道口必须设专人指挥交通,尤其过铁路道口要昼夜设专人指挥交通,并穿着带有反光标志黄马夹，夜间指挥交通人员要配备手电筒等照明设备。

(十)上路民工必须统一穿着醒目黄马夹。

(十一)进入桥涵作业区人员必须带统一标识的安全帽。

二、必须具备规定机械条件：（一）路基工程施工作业段必须配备满足施工要求的机械设备；每个施工作业段必须至少配备2台140KW型号以上推土机，2台振动式（YZ25），18T以上压路机3台，每标段至少配备PY____160型号以上平地机3台，路面工程必须配备两台带有电脑自动找平装置的摊铺机，并全幅摊铺，不准单机作业。

（二）必须保证机械完好率，充分发挥机械效率。

如施工机械、运输车辆必须在施工现场维修时，必须在路基边缘进行维修，不影响主线施工。

（三）在施工作业区段内礼让行车；(四)筑路机械必须按标段标识统一编号,运输车辆、筑路机械在前风档或左车门上要有标识并编号。

(五)施工机械运输车辆必须始终保持整洁、运行有序、停放整齐、不占道。

*******有限公司6S现场管理作业指导书一、目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。

二、范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用之。

三、定义：１、工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。

２、6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

３、整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。

４、整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。

５、清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。

６、清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。

７、素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。

８、安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。

四、权责：１、生产现场、车间区域、仓库的工作环境执行、维持和管理：各相关部门。

２、生产现场、车间区域、仓库的工作环境检查和监督：企管办。

现场施工管理作业指导书总经理：审核人：编制人: 彭鑫2016年07月24日一、图纸确认,设计交底，图纸变更。

1、公司与业主签订项目装饰合同。

设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议，根据业主的要求进行设计图纸的确认，成品图纸须由业主本人签字确认。

项目经理按照确认好的图纸施工，设计师和工程部经理，再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底，旨在让项目经理知道工程的重点和难点,对施工将预见的问题做好提前准备.同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组，做到人力、物力合理安排。

2、如果业主要求变更，可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题，如会增加施工工期，增加费用等。

如因业主要求必须变更的分为两种情况。

第一种，现场未施工或还未施工到要变更部位的工序，可以进行设计变更。

业主要对变更的图纸签字确认.第二种，现场已经施工或要变更部位已施工完成，业主提出变更（有的业主在工程施工期间会提出多次变更），项目经理要跟业主及时沟通,告知对方，此变更会耽误整体的施工工期和进度安排，且会增加相关的人工费和材料费。

业主若同意增加费用和施工工期，项目经理及时通知设计师进行图纸修改，待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工.二、进场施工前的准备。

1、项目经理所承接的工程项目,必须在项目开工前,签订项目施工合同，按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。

确认工程量清单内容，有异议及时提出.确认相关工种的施工进度计划。

科学合理的安排施工班组进场施工.按照公司要求，领取成品保护膜，张贴宣传标语等材料。

相关工程材料在使用前采购到位,保证现场按时开工，材料供应及时。

采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。

2、建立微信交流群，实时互动。

3、有的项目存在要先拆除的部位，如厨房间移门，塑钢窗等。

拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面,可以临时堆放在指定区域。

此过程中，项目经理及时跟业主沟通，不要自作主张的将其视为废品变卖掉.必须经过业主的同意方可处理。

常州市建筑施工现场安全管理作业指导书在咱们常州这片土地上，建筑施工现场那可是一片热火朝天的景象。

但您知道吗？这热闹的背后，安全管理可不能有丝毫马虎！先说这施工现场，就像一个大战场，各种材料、设备、工人来来往往。

要是安全管理没做好，那可就像一艘没有舵的船，随时可能触礁。

您想想，一堆钢材乱堆乱放，工人一不小心被绊倒，摔个大跟头，多危险呐！用电安全也是重中之重。

那些电线就像一条条“小蛇”，要是不捋顺了，不做好防护，万一漏电，那可不是闹着玩的。

就好比您在家，要是电线乱成一团，您能安心吗？再说说高空作业。

工人们在几十米的高空干活，没有可靠的防护措施，那简直就是在拿生命开玩笑。

这就好比走钢丝，没点保障能行吗？安全带、安全网，一个都不能少，得给工人兄弟们系上“生命的保险绳”。

施工机械也得管好了。

起重机、塔吊这些大家伙，要是操作不当或者维护不好，说不定就会“发脾气”。

这就像一头没驯好的猛兽，一旦失控，后果不堪设想。

还有施工现场的通道，得保持畅通无阻。

别弄得像个迷宫似的，工人着急的时候都跑不出去。

万一发生个紧急情况，通道堵了，那不就抓瞎了？安全帽，那可是工人的“保护神”。

您可别小看这顶帽子，关键时刻能保命。

就像战场上的头盔，能挡子弹一样，安全帽能挡掉落的物体。

安全培训也不能少。

让工人们都知道啥能做，啥不能做，心里有个谱。

不然，他们就像没头的苍蝇，到处乱撞，能不出事吗？安全标识要醒目。

就像路上的交通标志，让人一眼就能明白哪里危险，哪里安全。

别弄得模模糊糊的，让人看不懂。

总之，在常州市的建筑施工现场，安全管理就像是一场精细的棋局，每一步都得走对。

只有把各个环节都管好了，才能让这个“战场”既热闹又安全，才能让咱们的城市建设又好又快，您说是不是这个理儿？。

XXX站现场作业指导书中油金鸿华北企业xxx 分企业署名职务时间编制人审查人同意人目录序言（介）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1站知⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2站平面表示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3站工流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 1、站管理制度、范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4站管理范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 2、位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6 Xxx⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7 Xxx ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 3、位操作程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯天然气放空操作程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯手球操作程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯PLC 系操作程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯火器操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯空气呼吸器操作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4、巡回路及主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5、急案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6、参数定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯附：工操作票⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言( 企业、场站简介)进站须知场站平面表示图场站工艺流程图1、岗位职责组织机构Xxx 职责Xxx 职责Xxx 职责Xxx 职责2、场站管理制度、规范（各单位依据实质工作内容，对企业、大区下发的10 项规章制度（《长输管道线路管理方法》、《计量管理方法》、《燃气项目投产前准备工作管理方法》、《设施分类管理细则》、《设施管理方法》、《设施管理工作实行细则》、《设备与管道表面色和标记管理规定》、《有关、周边与交错工程管理细则》、《设备保护引导手册》、《场站管理规范》）进行摘选，并将企业级管理制度列入在内。

）3、岗位操作规程天然气放空操作规程（样）检查和准备检查项目检查地址检查标准检查方法放空量申请表站控室系统文件查防空管线及连结处工艺站场管线正常；焊缝无锈蚀、无漏气现象看阀门工艺站场阀门无渗漏、启闭灵巧看查阀门指示状态阀体阀门指示正常无误看点火系统室外能否正常点火看查风向状况室外察看风向标，工艺站场在上风口时进行看有关阀门及各部螺栓、阀体、各部阀门无渗漏、启闭灵巧；各部螺栓连结紧查法兰紧固状况螺栓固，无松动现象放空见告xx 站已经见告有关方查工艺操作票工艺站场填写内容正确，可操作看查放空区放空区四周无人员及施工看操作内容和步骤上游干线手动放空（1）封闭进站气液联动球阀 XXX（球阀编码）。