班主任工作评分表
- 格式:doc
- 大小:68.00 KB
- 文档页数:2
班主任工作评价表1. 引言班主任是学校教育工作中的重要角色之一,承担着协助学校管理班级、关心学生发展、促进教育教学的职责。
为了评价班主任的工作情况,本评价表旨在全面了解班主任的工作表现和能力。
通过评价表的填写,可以帮助学校更好地指导和培养班主任,提高教育质量。
本评价表共包含若干个维度和指标,请根据实际情况选择合适的选项进行评价,或自由填写相关意见和建议。
2. 基本信息班主任姓名:___________________所在班级:___________________填表日期:___________________3. 工作态度和责任意识请评价班主任在工作态度和责任意识方面的表现。
评价指标评价选项评价意见和建议严谨认真,高度负责☐优秀☐良好☐一般☐差持之以恒,有耐心☐优秀☐良好☐一般☐差工作主动,积极主动解决问题☐优秀☐良好☐一般☐差对待学生公平公正☐优秀☐良好☐一般☐差班级纪律管理严格,有较高的工作效率☐优秀☐良好☐一般☐差4. 学生关怀和成长请评价班主任在学生关怀和成长方面的表现。
评价指标评价选项评价意见和建议关心学生的生活和学习☐优秀☐良好☐一般☐差善于倾听并提供必要的帮助和指导☐优秀☐良好☐一般☐差了解学生的兴趣和特长☐优秀☐良好☐一般☐差积极参与并组织学生的活动和社团☐优秀☐良好☐一般☐差关注学生心理健康,及时发现并解决问题☐优秀☐良好☐一般☐差5. 与家长沟通与协作请评价班主任在与家长沟通与协作方面的表现。
评价指标评价选项评价意见和建议定期与家长沟通学生的学习和发展情况☐优秀☐良好☐一般☐差善于与家长建立良好的沟通渠道☐优秀☐良好☐一般☐差积极响应家长的需求和关注点☐优秀☐良好☐一般☐差能够有效协调处理家校矛盾和问题☐优秀☐良好☐一般☐差6. 自我学习和专业发展请评价班主任在自我学习和专业发展方面的表现。
评价指标评价选项评价意见和建议关注教育领域的新知识和新理论☐优秀☐良好☐一般☐差经常参加专业培训和学术交流活动☐优秀☐良好☐一般☐差运用信息化手段提高教育教学能力☐优秀☐良好☐一般☐差不断反思和总结工作经验,提升工作水平☐优秀☐良好☐一般☐差7. 班级管理和教育教学工作请评价班主任在班级管理和教育教学工作方面的表现。
班主任工作考核评估表教师组长工作考核评估表后勤组长工作考核评估表班主任绩效考核表被考核人:职位/角色:考核人:评估期:年月日教师组长岗位工作综合评估表考核人:被考核人:职务:考核时间:年月日后勤组长岗位工作综合评估表考核人:被考核人:职务:考核时后勤组长岗位描述■岗位名称:后勤组长■直接上级:教务主任■下属岗位:后勤■岗位性质:在教务主任领导下,负责学校后勤工作■管理权限:::在教务主任领导下,行使后勤管理权利,并承担执行学校规程及工作指令的义务■管理责任:对其分管的工作全面负责■主要职责:1.负责后勤所需物品采购申请工作2.做好购进物品验收。
登记和发放工作3.负责厨房水电设施设备维修申请,并根据申请做好维修计划,监督水电工按计划完成维修工作。
4.与教师组长协作,负责本校部每月废旧品回收及月底处理工作5.与总务协作,做好学期各类物品的清点工作6.检查一次厨房及公共通道的水电设施是否关闭7.认真管理物品,负责保管好责任区内的各种宣传物品8.服从管理,完成领导临时安排的工作■岗位要求1.热爱本职工作,有奉献精神。
2.掌握本职工作岗位所需的业务知识教师组长岗位描述■岗位名称:教师组长■直接上级:教务主任■下属岗位:班主任■岗位性质:在本校部教务主任领导下,主要担负参谋助手、财产管理、废旧旧物品处理工作。
■管理权限:行使管理、监督、协助,并承担执行学校规程及工作指令的义务■管理责任:对其分管的工作全面负责■主要职责:1、根据各班所需的物品做好计划,按需购货。
2、负责本校部办公用品、固定资产和班级固定资产登记管理。
3、管理好本校部的办公用品、固定资产和班级固定资产,履行购进物品验收、记账和物品发放手续,做到进出有帐,减少不必要的损失。
4、根据班级所需的维修工作做好计划,负责监督水电工按计划完成维修工作。
5、负责大型集体活动的准备和供应工作。
6、与后勤组长协作,负责本校部每月废旧品收集及月底处理工作,并把每次收入所得入账后交到财务主任处,对破损或废品物品要分类管理,每半期清理一次并向财务主任汇报,由学校作出处理的决定。
班主任工作考核学生评分表
班级
感谢你参与班主任工作考评问卷调查,请本着公平、实事求是原则认真完成
本卷。
请在相应项目评定栏目打“y”
说明:
(1)根据《电气与新能源学院班主任工作职责及考核管理办法》(三峡大电院字【2013】24号)文件精神,落实我院班主任工作条例,我院特开展本学年班主任工作考核。
(2)学生测评将以无记名问卷形式进行,由学工办从各班随机抽取一定数量的同学参与。
(3)班主任工作考核学生测评分最终取平均分,成绩占班主任测评总分的50%。
班主任考核评分表(一)(学生评议)1. 工作责任心A强 B较强 C 一般 D差2. 班级工作计划制定及落实情况A计划详尽,落实到位 B计划较详尽,落实较到位C有计划,基本落实 D无计划,未落实3. 开展理想信念、道德规范、行为准则等教育A常抓不懈 B定期开展 C偶尔为之 D基本不开展4. 对班、团干部选举任用工作的满意程度A很满意 B满意 C基本满意 D不满意5. 关心学生学习情况A优 B良 C 一般 D差6. 深入宿舍、食堂了解学生生活情况A优 B良 C 一般 D差7. 关心学生心理健康,解决学生思想问题A优 B良 C 一般 D差8. 组织学生参加各类文化、科技、体育、社会实践活动A积极 B较积极 C 很少组织 D不组织9. 评奖、评优的公平、公正、公开程度A优 B良 C 一般 D差10. 工作方法和工作效果A方法多样,效果明显 B方法较多,效果比较明显C有方法,有一些效果 D方法简单,效果不明显表一得分(用得分1表示)计算办法:得分1=(A×100+B×75+C×50+D×25)÷10项×40%班主任考核评分表(二)(院部评议)1. 班主任例会出勤情况A优 B良C一般 D差2. 班级工作规范化程度A优 B良C一般 D差3. 接受院部工作安排并执行情况A优 B良 C 一般 D差4. 与年级辅导员工作配合沟通情况A优 B良 C 一般 D差5. 与任课教师联系,关心学生学习情况A经常联系 B偶尔联系C很少联系 D不联系6. 深入宿舍、食堂了解学生生活情况A优 B良 C 一般 D差7. 关心学生心理健康,解决学生思想问题A优 B良 C 一般 D差8. 组织学生参加各类文化、科技、体育、社会实践活动A积极 B较积极 C 很少组织 D不组织9. 评奖、评优的公平、公正、公开程度A优 B良 C 一般 D差10. 联系特殊学生家长,帮助解决学生实际困难情况A经常联系 B偶尔联系C很少联系 D不联系11. 班级学风、班风建设情况A优 B良 C 一般 D差12. 学生学费缴纳情况A ≥98%B ≥95%C ≥90%D 90%以下13. 处理突发事件情况A优 B良 C 一般 D差14. 班级资料的完善程度(包括《班主任工作手册》的记录)A 完善 B基本完善C不完善 D空缺15. 班级工作方法和工作效果A方法多样,效果明显 B方法较多,效果比较明显C有方法,有一些效果 D方法简单,效果不明显表二得分(用得分2表示)计算办法:得分2=(A×100+B×75+C×50+D×25)÷15项×40%班主任考核评分表(三)(职能部门评议)1. 执行学校教学工作安排情况(教务处)A优 B良 C 一般 D差2. 关心学校教学建设和改革工作,提合理化建议情况(高等教育研究所)A优 B良 C 一般 D差3. 教室卫生及设施维护情况(教务处)A优 B良 C 一般 D差4. 学生学费缴纳情况(计财处)A ≥98%B ≥95%C ≥90%D 90%以下5. 校园安全稳定工作协调配合情况(保卫处)A优 B良 C 一般 D差6. 配合校园文化建设及积极向上氛围营造情况(宣传部)A优 B良 C 一般 D差7. 学生党员发展及组织建设情况(组织部)A优 B良 C 一般 D差8. 组织学生参加各类文化、科技、体育、社会实践活动(团委)A积极 B较积极 C 很少组织 D不组织9. 就业工作(含职业规划和就业指导)开展情况(学生处)A优 B良 C 一般 D差10. 各类奖、助、贷、评优工作完成情况(学生处)A优 B良 C 一般 D差由学生工作处组织相关职能部门评议打分。
高中部班主任绩效考核评分表高中部班主任绩效考核评分表及总结在高中教育体系中,班主任作为班级管理的核心,其工作绩效直接影响学生的成长与班级的整体氛围。
为了科学、公正地评价班主任的工作成效,学校制定了《高中部班主任绩效考核评分表(标准版)》,并通过一系列细化的考核标准,全面评估班主任在考勤、日常管理、资料提交、家校联系以及学部学校其他工作等方面的表现。
一、班主任考勤(45分)该部分主要考察班主任的出勤率及岗位责任感。
具体标准包括:学期初、末两个月每天早操(早读)、夕会、查寝的到岗情况,每周查寝不少于3次的要求,以及星期天中午接待家长和下午值班的安排。
每项不到岗或抽查不合格均有明确的扣分标准,如每次不到位扣5分,查寝少一次扣2分等,这些量化数据确保了考核的精确性。
二、日常管理(35分)日常管理是班主任工作的重中之重,涵盖了班级卫生、班会组织、心理辅导、班级自治、班风学风建设等多个方面。
例如,班级脏乱差将扣5分,未按要求办好黑板报扣5分,学生情绪波动未及时处理导致不良后果将扣10分等。
这些标准不仅要求班主任具备细致入微的管理能力,还强调了对学生心理健康的关注和对班级文化的塑造。
三、资料提交(10分)资料提交是班主任工作的基本环节,包括开学初上交工作计划和学期末上交工作总结。
这一环节的设立旨在督促班主任对学期工作有清晰的规划和总结,未及时提交者将直接扣除10分,体现了学校对班主任工作系统性的要求。
四、家校联系(5分)家校联系是班主任工作中不可或缺的一部分,每月至少与家长联系一次成为硬性要求。
通过电话、走访、短信、微信等多种方式,班主任能够及时了解学生在家庭中的表现,增强家校之间的沟通与协作。
未达到要求的班主任将扣除5分,这一规定确保了家校联系的持续性和有效性。
五、学部、学校其他工作(5分)此部分主要考察班主任对学部、学校各项工作的配合度。
及时完成学部、学校布置的各项工作是班主任的职责所在,未按时完成者将扣除5分。
班主任评比评分表系别:班级:班主任:项目二级目标权重评分标准子项评分单元评分备注师德师风热爱本职乐于奉献公平公正堪为表率10体罚或变相体罚学生一次,记0分每学年学生有效设诉达1次以上,记0分期末或学年末学生评价不及格,记0分其它违反师德师风造成严重和恶劣影响的,记0分常规工作材料撰写8《班主任手册》完整记2分.不完整记1分,不填写记0分《家长通知书》、《学籍卡》等资料完整记2分,不完整记1分,不填写记0分学生操行评分完整公平公正记2分,不完整记1分,未操作记0分考勤簿完整记2分,不完整记1分,不记载记0分班主任常规7认真检查班级课堂、宿舍、集会等记2分,缺一次扣1分按时参加班主任会议记1分,缺一次记0分认真组织班会课记2分,缺一次扣1分按时参加班主任培训记2分,缺一次扣1分重要工作 5 按时完成学院、系里部置的工作任务记3分,每一次失误扣1分积极处理班级突发事件记2分,有一次不参与处理记0分班级建设队伍建设 5班、团队伍建制完善,各项管理、检查、活动组织有序。
学生干部工作认真负责。
记5分此项内容未达标准,则由系辅导员据实酌情扣分. 制度建设 5认真组织学习学院规章制度,制定适合本班的相关实施办法,并严格执行。
记5分班级文化建设10教室布置美观大方,尽量突出本专业特点;黑板报内容丰富,主题突出,美观大方,每月及时更换。
记5分班纪班风良好,有正气,有特色,学风浓。
班级课堂纪律、学习风气等没有在会议上、校园网或其它场合被学院或系里公开批评现象。
记5分学习成绩10班级获奖学金、名学生人数达到学院额定指标;评选公开、公平、公正,没有投诉。
记4分技能等级证考核一次性通过率80%以上,记4分.每低10个百分点扣1分学生补考人数比率低于10%,记2分.每高10个百分点扣1分常规管理班级竞赛15班级竞赛学期总评在全系排前五名(10个班以内的系,占全系前三名),记15分未达标准由辅导员酌情扣分. 活动组织7各级各类活动组织认真,并获系级以上一至三等奖或最佳组织奖等宿舍管理8 宿舍综合评比在全系排前五名(10个班以内的系排名前三名)学生违纪率10班级学生重大违纪(警告以上处分)率在5%以内加分项班级工作研究10班级管理等方面的德育论文在市级以上报刊发表或获奖,加5分班主任工作经验论文在学院公开发表,加3分班主任工作经验在校、系两级交流,加5分以上各项不计负分,总分不超过10分.同一论文在不同刊物发表(含交流)不累计加分总分。