中建八局成本预算操作管理办法

中建八局成本预算操作管理办法一、总则为了规范中建八局的成本预算操作管理，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制定本办法。

二、成本预算编制1.成本预算编制应按照项目需求、合同要求和公司规定的成本控制指标进行。

项目管理部门应按照项目的不同阶段和工作内容，对成本进行详细的估算和预测。

2.成本预算编制应充分考虑项目的实际情况，结合有关部门提供的数据和市场行情，合理确定各项费用支出的基准值。

3.成本预算编制应遵循科学、合理、公平、透明的原则，确保各项费用支出的准确性和可行性。

三、成本预算审核1.成本预算审核应由专门成立的核算部门进行，负责对成本预算进行审查和审核。

核算部门应设立严格的审查程序和标准，确保成本预算的合理性和可行性。

3.成本预算审核应充分考虑项目的特殊性和风险因素，对可能出现的风险进行充分评估，提出合理的风险应对措施。

四、成本预算执行1.成本预算执行应由项目管理部门负责，确保各项费用支出按照成本预算的要求进行，并及时记录相关的实际支出情况。

2.成本预算执行应定期向核算部门报告实际支出情况，核算部门负责对实际支出情况进行核对和比对，及时发现和纠正偏差。

3.成本预算执行应注重成本控制和效益分析，及时进行成本分析和效果评估，提出合理的优化建议和改进措施。

五、成本预算调整1.成本预算调整应根据项目的实际情况和需求进行，由项目管理部门提出调整申请，经核算部门审核后进行调整。

2.成本预算调整应经过合理的程序和流程，确保调整的合法性和规范性。

任何人员和部门不得擅自进行成本预算的调整。

3.成本预算调整应及时、准确地记录和报告，确保相关部门和人员能够了解和掌握调整情况，以便做出相应的决策和措施。

六、成本预算管理1.成本预算管理应建立健全的制度和规定，明确责任人和管理权限，确保成本预算的有效实施和控制。

2.成本预算管理应强化培训和学习，提高管理人员的成本意识和管理水平，增强团队合作和沟通能力。

3.成本预算管理应建立信息系统和数据库，实现成本数据的集中管理和统一调取，提高管理效率和准确性。

中建成本管理手册《中建成本管理手册》是中建集团为了规范和优化成本管理工作而制定的重要文件，该手册主要包括成本管理的基本原则、程序流程、职责分工、管理措施等内容，帮助全体员工了解和遵守成本管理规定，提高企业成本管理水平，降低经营成本，提高企业效益。

一、成本管理的基本原则1. 精细化管理原则：建立精细的成本台账和核算体系，确保每笔成本都能准确明细地记录下来。

2. 合理性原则：成本开支必须合理、必要、有据可依，避免浪费和滥用。

3. 预算控制原则：制定合理、科学的预算方案，严格控制成本开支，防止超支现象的发生。

4. 成本效益原则：成本开支必须与效益相匹配，确保成本投入能够获得应有的经济效益。

二、程序流程1. 成本核算程序：明确各项成本的管理程序，包括办公费用、人力成本、采购成本等。

2. 预算管理程序：制定年度、季度、月度的成本预算，对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算方案。

3. 成本控制程序：建立成本控制的标准和方法，对成本的支出进行有效管控。

4. 绩效评估程序：建立成本绩效评估体系，对各部门和个人的成本管理业绩进行考核。

三、职责分工1. 领导层责任：负责制定成本管理政策和战略规划，确保成本管理与企业战略目标的一致性。

2. 财务部门责任：承担成本预算编制、成本核算和成本控制等职责。

3. 各部门责任：各部门负责本部门的成本核算和控制工作，确保各项成本开支合理、有序。

4. 每个员工的责任：积极参与成本节约和效益提高的工作，严格按照成本管理制度执行。

四、管理措施1. 建立成本核算分析制度：确保各类成本项目可追溯、可核算、可对比。

2. 完善成本控制机制：建立有针对性的成本控制机制，实现成本的精细化管理和控制。

3. 强化成本预算管理：针对部门、项目、产品等不同层次制定相应的成本预算，加强动态控制。

4. 加强成本管理培训：对成本管理相关知识、技能进行培训，提高员工的成本意识和管理水平。

五、总结《中建成本管理手册》作为中建集团的管理指南，是对成本管理工作进行规范和指导的重要文件。

第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于中建八局三公司全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格按照国家法律法规、行业规范和公司规章制度执行；2. 民主管理：实行民主集中制，充分发挥员工的主人翁精神；3. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，确保公司各项业务稳步推进；4. 严格考核：建立健全考核体系，奖优罚劣，激发员工积极性。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 监事会：负责监督董事会及高级管理人员的工作；3. 经理层：负责公司日常经营管理；4. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。

第五条各部门职责：1. 综合管理部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作；2. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作；3. 工程管理部：负责工程项目管理、质量控制、安全生产等工作；4. 市场经营部：负责市场开拓、客户关系维护、项目投标等工作；5. 技术研发部：负责新技术、新工艺、新材料的研究与推广；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。

第三章员工管理第六条员工招聘：1. 招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则；2. 招聘对象应具备相应的专业知识和技能；3. 招聘程序：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。

第七条员工培训：1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工培训内容应包括业务知识、技能培训、职业道德等；3. 员工培训考核成绩作为绩效考核依据。

第八条员工绩效考核：1. 公司应建立健全绩效考核制度，明确考核指标和考核方法；2. 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则；3. 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第四章财务管理第九条财务管理应遵循以下原则：1. 依法纳税；2. 合理安排资金；3. 严格控制成本；4. 加强财务监督。

工程施工预算成本管理制度一、总则为规范工程施工过程中的预算成本管理，提高工程施工质量和效率，减少工程造价浪费，制定工程施工预算成本管理制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中的预算成本管理，包括但不限于施工方案设计、施工过程监督、材料采购、人力支出等。

三、预算成本编制1.施工方案设计阶段，由项目管理部门根据工程项目的实际情况编制施工预算，预算应按照国家相关规定和标准进行编制，确保准确、合理。

2.预算编制应包括人工费、材料费、设备费等相关费用，并经项目负责人和财务部门审核后方可执行。

3.预算成本编制过程中应注重节约成本，合理控制各项费用，确保工程项目的预算成本合理有效。

四、成本核算1.在施工过程中，项目管理部门应根据项目进度和实际情况进行成本核算，及时记录各项费用支出情况。

2.成本核算应按照相关制度流程进行，并对比预算成本，查找偏差原因，及时调整施工方案，确保在控制范围内完成工程项目。

3.成本核算结果应经项目负责人和财务部门审核确认后方可记录为正式数据，并作为后续工程项目成本管理数据。

五、成本管理1.项目管理部门应指定专人负责施工过程中的成本管理工作，确保成本数据的准确性和真实性。

2.在施工过程中，成本管理人员应密切关注各项费用支出情况，及时调整预算，确保成本控制在有效范围内。

3.成本管理人员应与工程项目其他相关部门密切合作，共同维护工程项目的成本管理体系，确保成本数据的准确传递和及时更新。

六、成本监督1.公司领导层应对工程项目的成本管理工作进行定期监督和检查，确保工程预算成本管理制度的落实和执行。

2.公司领导层应指定专人负责工程项目成本管理的监督工作，并定期汇总成本数据，分析偏差原因，提出改进意见。

3.公司领导层应加强对成本监督工作的指导和引导，在集体研究决策后，对工程项目成本管理工作的重大问题进行调整和改进。

七、奖惩机制为激励和约束公司员工，建立合理的奖惩机制，规范工程项目成本管理行为。

施工成本预算管理制度一、前言施工成本预算管理制度是指在建筑施工项目中，为了合理控制成本，提高效益和质量，为项目的顺利进行制定的一套管理规范和程序。

通过成本预算管理，可以对项目的整体费用进行合理分配和控制，使项目的成本控制在可接受的范围内，确保项目的质量和效益。

二、制度目的1. 根据项目特点和预算情况，合理制定施工成本预算，确保项目顺利进行。

2. 严格执行成本预算管理制度，提高资金利用效率，降低项目总成本。

3. 加强成本核算和监督，确保施工成本控制在合理范围内。

4. 对施工过程中的成本变化进行及时调整和控制，确保项目按时完工、质量到位。

三、制度内容1. 施工成本预算编制（1）确定成本构成要素：按照项目规模和特点确定成本的主要构成要素，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。

（2）收集必要数据：从项目计划、设计文件等资料中收集必要的数据，为成本预算编制提供依据。

（3）编制成本计划：根据项目需求和实际情况，编制详细的成本计划表，明确各项费用支出。

（4）评审成本预算：经项目管理部门和财务部门审核评审，确定最终的成本预算方案。

2. 成本执行管理（1）费用核算：对施工现场的各项费用进行核算，确保费用支出符合成本预算。

（2）费用监控：定期对施工成本进行监控和分析，发现问题及时调整和处理。

（3）成本控制：采取有效措施，控制施工成本在预算范围内，避免超支。

（4）成本分析：对施工过程中的成本分布情况进行详细分析，找出不合理的地方并提出改进意见。

3. 成本预测和调整（1）成本预测：根据施工进度和材料价格变化等因素，进行成本的预测和调整。

（2）预算合理性评估：对成本预算的合理性进行评估，及时调整预算方案。

（3）成本调整：根据实际情况，适时对成本进行调整，确保项目正常进行。

四、制度执行1. 领导责任：项目负责人和相关领导要对成本预算工作负总责，确保成本预算的准确性和合理性。

2. 部门协作：项目管理部门、财务部门等相关部门要密切配合，共同推进施工成本预算管理工作。

中建成本管理制度为了保证中建公司的成本管理控制能力，必须建立完善的成本管理制度和规范化的成本管理流程。

以下是中建成本管理制度的详细要点。

一、成本管理部门的职责1. 负责制定和完善中建公司的成本管理制度、成本核算制度和成本控制制度，并加强制度的实施和监督。

2. 负责收集、分析和统计中建公司的各类成本数据，并形成相关成本报表，为公司的决策提供数据支持。

3. 组织开展成本核算、成本控制和成本分析，发现并解决成本异常和问题。

4. 负责中建公司的成本预算编制、执行、监控和评估。

5. 对合同、工程结算及采购订单进行成本核算和审批，确保合同、工程结算及采购订单成本的准确性和合理性。

二、成本管理制度的实施1. 成本预算管理中建公司年度预算由总部和各单位拟定，在总部指导和协调下组织审批。

各单位应严格按照预算管理要求，掌握预算执行情况，及时报告费用变动情况和采取措施的效果。

同时，各单位还应按照预算管理要求制定预算执行细则，加强管理和监督。

2. 采购成本管理中建公司严格执行“公开、公平、公正”的采购制度，通过优选供应商、优化采购流程和降低采购成本的方式控制采购成本。

采购部门应严格执行采购流程，合理评估供应商，确保采购的成本合理、合规。

3. 工程成本管理建立工程成本计量和结算制度，对工程成本进行精细管理，保证工程成本核算和结算的准确性和合规性。

同时，加强与金融管理部门的沟通和配合，确保工程成本信息及时、准确地反映到财务报表中。

4. 费用成本管理严格控制各种费用的支出，建立财务管理制度和费用预算制度，确保费用支出的合理性、合规性、透明度和可控性。

要加强预算管理，控制费用支出进度，不得超预算或未经预算支出。

三、成本管理流程1. 成本核算过程各部门应按照内部核算标准和方法进行核算，并在核算送审前对数据的真实性、合法性进行审核。

2. 成本控制过程各部门应根据预算和实际执行情况及时及准确地对异常情况进行分析并提出解决方案，确保成本控制目标的实现。

中建工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。

第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《XXX项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。

第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。

第六条项目本钱核算制一律采用制造本钱法或责任本钱法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的本钱盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程本钱。

第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。

第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项出产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部本钱；6、规范、检查和指导项目本钱管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责搜集项目本钱测算资料，建立本钱测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目本钱核算、资金管理网络系统，逐步实施项目本钱核算、资金结算等营业异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

第九条公司应建立本钱核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、本钱考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

中建成本管理制度中建成本管理制度是指中国建筑集团所执行的建设项目成本管理的一套规章制度。

建设项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目的预算、投资、费用等进行全面控制和监督，以确保项目在预期的成本范围内实施，并实现最佳成本效益。

本文将从制度的目标、内容、执行流程和监督机制等方面进行论述。

一、制度目标1.实现建设项目成本的全面控制和管理，确保项目在预算范围内完成；2.提高成本效益，培养节约型企业文化，推动企业可持续发展；3.加强内部沟通和协作，提高成本管理的透明度和效率，防止成本风险；4.促进成本管理经验的积累和推广，形成全员共建的成本管理文化。

二、制度内容1.成本管理组织机构：明确成本管理的组织结构和责任人，确定各级管理人员的职责和权限；2.成本管理流程：规定项目启动前、施工过程中和项目竣工后的成本管理流程，确保各个环节的协调和衔接；3.成本核算和预算编制：制定成本核算和预算编制的方法和标准，确保成本核算准确无误，预算制定科学合理；4.成本控制和降低：建立合理的成本控制指标和措施，提供成本控制的方法和工具，推动项目成本的降低；5.成本管理信息系统：建立成本管理信息化系统，提供数据支撑和分析工具，方便成本管理人员进行决策和监督；6.成本管理培训和奖惩机制：开展成本管理培训，提高员工的成本管理素质，建立成本管理奖惩机制，激励员工参与成本控制和降低；7.成本管理评估和改进：定期对成本管理制度进行评估和改进，及时发现问题、总结经验，提高成本管理水平。

三、执行流程1.前期准备阶段：明确项目要求和目标，成立项目成本管理小组，制定项目预算和成本管理计划；2.施工过程中：执行预算和成本管理计划，进行成本核算和控制，及时发现并解决成本偏差，防止成本超支；3.项目竣工和验收：进行成本总结和评估，总结项目成本管理的经验和教训；4.反馈和改进：收集成本管理数据和意见反馈，对成本管理制度进行评估和改进。

四、监督机制1.内部监督：建立成本管理督导小组，对各项目的成本管理工作进行监督和评估，定期向高层汇报成本管理情况；2.集团内部审计：由集团内部审计部门对项目成本管理进行审计，发现问题和风险，并提出改进建议；3.外部监管：受国家有关机构和规章制度的监管，依法依规进行成本管理工作。

建筑工程成本费用管理制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程项目的成本费用管理，确保项目成本控制在合理范围内，提高经济效益。

2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人均应遵守本制度。

二、组织结构与职责1. 成立项目成本管理小组，负责制定和执行成本管理制度，监控成本支出情况。

2. 项目经理作为成本管理的第一责任人，负责组织实施成本管理工作。

3. 财务部门负责成本核算和资金管理，确保成本数据的准确性和资金的合理流动。

三、成本预算管理1. 项目启动前，应根据工程量清单和市场行情编制详细的成本预算。

2. 成本预算应包括直接成本（如材料费、人工费、机械使用费）和间接成本（如管理费、利润等）。

3. 成本预算需经过相关部门审核批准后，方可作为成本控制的依据。

四、成本控制与监督1. 施工过程中，应实时监控成本支出情况，与预算进行对比分析。

2. 对于超出预算的成本支出，应立即查明原因并采取措施予以控制。

3. 定期召开成本分析会议，评估成本控制效果，及时调整管理策略。

五、变更与索赔管理1. 工程变更应严格按照合同约定和相关流程进行，确保变更的合理性和经济性。

2. 对于因甲方或其他不可抗力因素导致的额外成本，应及时提出索赔。

3. 索赔过程应有详细记录，包括索赔依据、计算过程和最终结果。

六、结算与考核1. 项目完工后，应及时进行成本结算，确保所有成本数据真实、准确。

2. 根据成本结算结果，对项目团队进行成本控制绩效考评。

3. 对于成本控制表现优秀的团队和个人，给予奖励；对于造成成本浪费的，应追究责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，可根据具体情况制定补充规定。

成本预算部门管理制度一、成本预算部门管理制度的内涵成本预算部门管理制度是企业管理中的一个重要制度，其内涵主要包括以下几个方面：1、明确部门责任：成本预算部门管理制度要求各部门对其所负责的成本预算工作进行明确划分，确定各自的责任范围和任务目标。

2、规范成本预算程序：成本预算部门管理制度要求各部门按照成本预算程序，合理安排成本预算工作的开展，保证其流程的规范和高效。

3、严格执行成本控制措施：成本预算部门管理制度要求各部门积极执行成本控制措施，通过严格控制成本开支，有效降低成本，提高企业的经济效益。

4、加强部门间协作：成本预算部门管理制度要求各部门之间加强协作，共同制定成本预算计划，提高整体成本控制效果。

5、监督与评估：成本预算部门管理制度要求各部门不断监督和评估其成本预算工作，及时发现问题并及时解决，确保成本控制目标的实现。

二、成本预算部门管理制度的实施步骤成本预算部门管理制度的实施步骤包括以下几个方面：1、确定成本预算目标：企业应根据自身的经营状况和发展规划，制定明确的成本预算目标，明确各部门的成本控制任务。

2、建立成本预算部门管理制度：企业应制定完善的成本预算部门管理制度，明确部门的职责和权利，规范成本预算工作的流程和程序。

3、制定成本预算计划：各部门按照制度要求，结合实际情况，制定符合成本预算目标的具体计划，确保成本控制目标的实现。

4、组织实施成本控制措施：各部门应积极组织实施成本控制措施，加强预算执行情况的监督和评估，保证成本开支的合理和有效。

5、及时调整成本预算计划：根据实际情况，加强成本预算计划的监督和评估，及时调整和优化成本控制措施，确保成本控制目标的实现。

6、总结经验教训：企业应及时总结成本预算工作的经验教训，加强部门间的沟通和协作，不断完善成本预算部门管理制度，提高企业的成本控制能力。

三、成本预算部门管理制度的重要性成本预算部门管理制度的建立和实施对企业的发展和经营管理有着重要的意义：1、促进成本控制：成本预算部门管理制度能够促进企业对成本的控制，帮助企业降低成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。

建筑行业成本预算管理制度一、背景建筑行业是一个具有高度风险和复杂性的行业。

在建筑项目的执行过程中，成本预算的管理对项目的进度、质量和效益都具有重要的影响。

因此，建立和完善建筑行业成本预算管理制度是非常必要的。

二、建筑行业成本预算管理的意义1. 保障项目的正常进行在建筑项目的执行过程中，成本是一个非常关键的管理要素。

只有对成本预算进行有效的管理，才能够保障项目顺利进行。

2. 保证项目的质量成本与质量是建筑项目的两个最基本的要素。

只有对成本进行有效的管理，才能够保证项目的质量。

3. 保障项目的效益成本预算管理是建筑行业项目管理的一个非常重要的内容。

只有进行成本预算的有效管理，才能够保障项目的效益。

三、建筑行业成本预算管理的内容1. 成本预算编制成本预算的编制是建筑行业成本预算管理的第一步。

在成本预算的编制过程中，应该考虑到项目的实际情况和可能的变化，并且充分考虑项目的质量和效益。

2. 成本控制成本控制是建筑行业成本预算管理的核心内容。

建筑项目的成本控制应该围绕着项目的预算进行，通过实际成本和预算成本的对比，及时发现问题并进行调整。

3. 成本分析成本分析是建筑行业成本预算管理的重要内容。

通过对成本的分析，可以及时了解项目的成本结构，以及成本变动的原因，从而采取相应的管理措施。

4. 成本核算成本核算是建筑行业成本预算管理的一项非常重要的工作。

通过成本核算，可以及时了解项目的实际成本情况，从而进行及时的调整。

四、建筑行业成本预算管理制度的建立与完善1. 建立成本预算管理制度建立成本预算管理制度是建筑行业成本预算管理的基本要求。

成本预算管理制度应该包括成本预算编制、成本控制、成本分析和成本核算等内容。

2. 完善成本预算管理制度成本预算管理制度应该是一个动态的过程。

在实际的项目管理过程中，应该不断调整和完善成本预算管理制度，以适应项目的实际情况。

3. 提高人员素质在建筑行业的成本预算管理过程中，人员素质是非常重要的。

成本预算费用管理规定目的本管理规定的目的是确保企业能够有效管理和控制成本预算费用，实现经济效益最大化和资源的合理利用。

适用范围本管理规定适用于所有企业内部成本预算费用的管理和控制。

责任与权限1. 费用预算责任人应负责编制和执行费用预算，并确保其合理性和准确性。

2. 各部门负责人应根据费用预算及公司目标制定相应的部门费用预算，并负责实施和监督其执行。

3. 费用审批权限应根据实际需要进行合理划分，确保预算费用的审批程序正规和及时。

费用预算编制1. 费用预算编制应根据企业的经营策略和发展目标进行，确保预算的合理性和可行性。

2. 费用预算编制应充分考虑市场需求、行业竞争和技术发展等因素，做到科学精准。

3. 费用预算编制应定期进行动态调整，以适应市场环境的变化。

费用预算执行1. 费用预算执行应按照预算计划进行，严格控制实际费用支出。

2. 各部门应加强内部管理，合理安排费用使用，尽量减少浪费。

3. 费用预算执行过程中，应进行决策分析，确保优先级合理，确保费用使用的最大效益。

费用预算监督1. 费用预算监督应建立相应的监控机制，对实际费用支出进行监管。

2. 每月应对费用支出情况进行汇总和分析，及时发现和纠正偏差。

3. 费用预算监督应由独立的部门或职能进行，确保监督的客观性和公正性。

费用预算评估1. 费用预算评估应定期进行，评估结果应反馈给相关部门并进行合理调整。

2. 在评估过程中，应考虑成本效益、费用合理性和资源利用效率等因素。

处罚与奖励1. 对于没有按照预算执行的部门或个人，应根据情况进行相应的处罚。

2. 对于预算执行优秀的部门或个人，应给予相应的奖励和表彰。

附则本管理规定的解释权归公司所有，如有需要，可进行相应的调整和修订。

以上为《成本预算费用管理规定》内容。

建筑工程预算成本管理制度一、引言建筑工程是一项复杂且资金密集的行业。

在建设过程中，预算成本管理是非常关键的一环，直接影响项目的质量、进度和成本。

因此，建立一套科学、合理的预算成本管理制度对于保障建筑工程质量、控制成本、确保工程按时按质完成具有重要意义。

二、建立预算成本管理制度的必要性1. 提高决策效率。

建立预算成本管理制度，可以使各相关部门之间的信息传递更加顺畅、透明，帮助管理层更快更准确地做出决策。

2. 提高成本控制能力。

通过制定详细的预算成本管理制度，可以提高成本的监控和控制能力，避免出现成本超支的情况。

3. 提高资源利用效率。

合理的预算成本管理制度可以使资源的利用更加合理，减少资源的浪费，提高资源利用效率。

4. 保障工程质量。

通过建立预算成本管理制度，可以有效监控施工过程中的各项费用，避免因为成本压力导致质量问题的发生。

5. 提高竞争力。

建立科学的预算成本管理制度有助于提高企业的经营效率，减少不必要的浪费，提高企业的竞争力。

三、建立预算成本管理制度的基本原则预算成本管理制度的建立应遵循以下基本原则：1. 透明。

管理制度的内容应当清晰易懂，各相关部门了解自己的职责和义务，保证信息的透明度。

2. 严谨。

管理制度应当科学合理、严密可靠，保证数据的准确性和可靠性。

3. 统一。

管理制度应当统一标准、流程一致，确保各项工作有序进行。

4. 整合。

预算成本管理制度应当与公司的财务制度、合同管理制度等相关制度相互配合，形成一个完整的管理体系。

5. 激励。

建立合理的奖惩机制，激励员工按照规定开展工作，提高员工的积极性和责任感。

四、预算成本管理制度的具体内容1. 预算编制（1）确立预算编制的原则和方法。

明确预算编制的目标和原则，根据项目的特点和需求，确定预算编制的方法和技术。

（2）确定预算编制的流程和组织结构。

明确预算编制的责任部门和人员，确定预算编制的流程和时间节点。

2. 预算执行（1）监控成本。

建立成本监控系统，定期对各项费用进行监控和分析，做到及时发现问题并制定应对措施。

第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高施工经济效益，降低施工成本，确保项目利润目标实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位所有项目成本管理活动，包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等。

第三条施工单位成本部负责组织、协调、监督、检查成本管理工作，确保成本管理制度的贯彻执行。

第二章成本预算管理第四条成本预算应根据项目实际情况，结合市场行情、工程量、施工工艺等因素进行编制。

第五条成本预算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。

第六条成本预算编制完成后，应组织相关部门进行审核，确保预算的合理性和准确性。

第三章成本控制管理第七条成本控制应贯穿于施工全过程，包括材料采购、施工组织、进度控制、质量控制等方面。

第八条材料采购应实行集中采购，降低采购成本；合理选择施工方案，优化施工组织，提高施工效率。

第九条加强施工现场管理，严格控制现场损耗，降低施工成本。

第十条严格执行合同约定，确保合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的执行。

第四章成本核算管理第十一条成本核算应按月、季、年进行，确保核算数据的真实、准确、完整。

第十二条成本核算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。

第十三条成本核算完成后，应及时分析成本构成，找出成本控制的重点和难点。

第五章成本分析管理第十四条成本分析应针对成本核算中发现的问题，查找原因，制定改进措施。

第十五条成本分析应包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等方面。

第十六条成本分析应定期进行，及时调整成本管理策略。

第六章成本考核管理第十七条成本考核应依据成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等结果进行。

第十八条成本考核应包括部门考核和个人考核。

第十九条成本考核结果应与绩效挂钩，奖优罚劣。

第七章附则第二十条本制度由施工单位成本部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第八章其他第二十二条施工单位应定期对成本管理制度进行修订和完善，以适应市场变化和公司发展需要。

第二十三条施工单位应加强成本管理人员的培训，提高成本管理水平。

项目成本预算操作流程为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件,制定本成本预算操作办法.一、设立成本预算工作机构1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。

2、项目部设立成本预算执行办公室,在项目经理领导下工作,具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。

二、成本预算编制流程1、工程科组织拟定项目部编制施工组织设计、编制现场布置规划、编制资源配置计划.2、预算部门根据图纸计算工程量，编制施工图预算，并进行工料分析。

如果没有图纸则根据清单量进行。

3、工程科会同预算科根据施工进度计划及工程预算确定施工期间月完成量。

4、办公室根据拟定的资源配置计划中的人员配置确定项目部需要的各岗位的管理人员及后勤辅助人员，并按公司的薪酬管理文件测算每个月项目的工资总额、社保费用。

根据施工组织设计中的工程进度相应增减各项管理人员，并确定工资、社保、各项补贴开支总额。

对应成本科目职工薪酬.5、办公室会同工程科根据预算编制的分部分项工程量，根据各工种的价格水平编制人工费用预算。

对应成本科目人工费6、确定大宗材料的节约比例。

根据分公司和公司内部类似工程及管理先进的工程情况，分析其中材料与实际成本中材料的节约水平，确定项目的各项材料节约比例，计算实际材料需用量（最终根据图纸清单量按比例调整实际需用量）.7、工程科材料人员负责了解项目所在地材料价格水平、租赁价格水平，运费情况，发票开具情况，供应商期望的资金支付条件，以及风土人情。

确定材料价格水平，大宗材料价格以最终公司招标结果为准。

8、根据工程实际材料需用量和了解的材料价格确定材料实际成本。

对应成本科目材料费.9、工程科及拟定项目部根据施工组织设计及了解的租赁价格,编制周转材料租赁费用预算、机械租赁费用预算.对应成本科目材料费、机械费。

中建八局低成本运营战略实施方案为进一步增强企业核心竞争力，把握创新转型新要求，培育市场竞争新优势，根据局“低成本竞争、高品质管理”战略部署，特制定本实施方案。

一、指导思想深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效的工作部署，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高发展质量为目的，以推进成本领先为主线，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振，确保企业综合实力保持“中建排头、行业领先”。

二、主要目标通过实施低成本运营战略，提升管理品质，推动企业创造并保持强大的市场竞争优势，预期经过三年的努力，实现以下主要目标：三、组织领导为切实加强组织领导，推进各项工作措施的落实，成立局“低成本运营战略”实施工作领导小组，并下设工作小组。

（一）领导小组组长：总经理成员：局副总经理三总师（二）工作小组组长：李永明成员：黄文生杨曰胜杨宏选王学士苑玉平王为兵凌长连刘涛谢圣美赵鹏飞李万勇张素英李春张景龙于召辉惠乐怡姚勤波车玉敏工作小组办公室设在商务管理部，负责牵头组织与协调工作。

四、重点工作（一）统一管理思路，打造成本领先优势1.提高认识。

在当前市场经济形势下，低价竞标成为新常态，成本成为客户选择的重中之重，同时随着市场经济的规范和客户自身管理的成熟，开源创效遇到瓶颈，但企业对利润的追求一直未变。

因此，实施低成本运营战略，是赢得更高的市场占有率和更多的利润、成为行业成本领先者的重要举措。

2.加强宣贯。

各级主要领导要积极营造低成本运营的文化氛围，把“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念宣贯到员工中去，追求“过程精益和价值最大”，形成员工的价值观和低成本行为习惯，从而为企业带来相对于竞争对手更持久的成本优势。

（二）拓展商业模式，规模与品质并重1.延伸产业链。

通过向项目投资、设计、咨询、融资、建造、运营一体化模式发展，为客户提供一站式、全方位的价值创造，实现各方成本最优。

建筑公司预算及成本管理制度一、背景建筑公司作为一个复杂的组织机构，需要有效地管理预算和成本，以确保项目的顺利进行并保持财务稳定。

为此，制定一套预算及成本管理制度对于建筑公司而言是非常重要的。

二、预算管理制度2.1 预算编制每年初，建筑公司应制定全年预算计划。

预算计划应包括公司整体预算和各项目的预算。

2.1.1 公司整体预算公司整体预算由财务部门负责编制，经过内部审批后提交至高层管理人员。

预算应包括收入预算、费用预算和利润预算。

2.1.2 项目预算各项目预算由项目经理负责编制，经过内部审批后提交至高层管理人员。

预算应包括项目的直接成本、间接成本和利润预算。

2.2 预算执行监控2.2.1 每月执行进度建筑公司应每月对预算执行情况进行监控和报告。

各部门和项目经理应及时提供相关数据和报告，财务部门负责对数据进行分析和整理。

2.2.2 预算调整如果预算执行情况与预期有较大偏差，建筑公司可对预算进行调整。

调整应经过相关部门和高层管理人员的审批，且需及时记录和通知相关人员。

2.2.3 预算执行考核建筑公司应定期对部门和项目的预算执行情况进行考核。

考核结果可以作为绩效评估和奖惩的依据，以激励各部门和项目经理更好地管理预算。

三、成本管理制度3.1 成本控制3.1.1 成本估算在项目启动阶段，项目经理应根据可行性研究和需求分析，制定项目的成本估算。

估算应包括项目的直接成本、间接成本和辅助成本等。

3.1.2 成本预警建筑公司应实行成本预警机制，及时发现和解决超出预算的情况。

项目经理应定期报告项目成本情况，并提出改善措施。

3.2 成本核算3.2.1 成本分析建筑公司应对各项目进行成本分析，以了解成本构成和成本控制方向。

成本分析可以帮助公司更好地管理资源和优化经营决策。

3.2.2 成本核算报告公司每月应制定成本核算报告，包括各项目的成本情况和利润情况。

报告应由财务部门和项目经理共同编制，用于监控和评估项目的经济效益。

四、总结建立健全的预算及成本管理制度是建筑公司保持财务稳定和项目顺利进行的重要保障。

施工企业资金预算制度1、总则为统筹及灵活运用资金，以某各单位除应按年编制年度资金预算外，还应逐月编列资金预计表，以便充分发挥资金的经济效用，达成资金运用的最高效益，特制定本制度。

2、资金范围本制度所称资金，系指库存现金及银行存款。

3、作业期间（1）、资料提供部门，除应于年度经营计划书编订时，提送年度资金预算外，还应于每月24日前逐月预计次三个月份的资金收支，并把相关资料送会计部，以利汇编。

（2）、会计部应于每月28日前编妥次三个月份的资金来源运用预计表，且按月配合修订，并于次月15日前编妥上月份实际与预计比较的《资金来源运用比较表》，一式三份，呈总经理核阅后，一份自存，一份留存总经理室，一份送才财务部。

4、内销收入营业部门依据各种销售条件及收款期限，预计可收（兑）现数编列。

5、劳务收入营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计可收（兑）现数编列。

6、退税收入（1）、退税部门依据申请退税进度，预计可退现数编列。

（2）、预计核退营业税非实际退现，但因能抵缴现金支出，所以视同退现。

7、其他收入凡无法直接归属上述各项收入的，如财务收入、增资收入等，其数额在10万元以上者，均应加以说明。

8、资本支出（1）、土地：依据购地支付计划提供的支付预算数编列。

（2）、房屋：依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。

（3）、设备分期付款、分期缴纳关税等：会计部依据分期付款偿付日期予以编列。

（4）、机构设备、预付工程定金等：项目经理部依据工程合同及进度，预定支付预算及物资部依据外购开立计划，预计支付资金编列。

9、材料支出物资部依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金编列。

10、薪资会计部依据产销计划等资料及最近实际发生数，斟酌预计支付数编列。

11、经常费用（1）、外协经办部门应参照外协厂商的约定付款条件等资料，斟酌预计支付数编列。

（2）、工程费用：会计部依据生产计划，参考制造费用有关资料及最近实际发生数，斟酌预计支付编列。