中际装备收购标的采购数据难以自圆

影响国企招标采购效率的原因与提高对策摘要：招标采购工作的开展，是我国专门立法的采购模式，可以在激烈的市场竞争中，实现采购行为的规范、优化资源配置等各项工作。

在招标采购的工作开展中，逐渐成为了我国企业的重要采购模式，但是也面临着采购方面的一些挑战与问题，影响了采购的合理性。

在本文的分析中，主要阐述当下影响国企招标采购效率的原因，并提出相应的解决措施。

关键词：国有企业；采购效率；采购招标引言：企业在进行科学合理的招标采购之后，可以解决各种采购环节的问题，并对权力运行形成约束，保持着公司经营良好环境与氛围。

但是，由于法定程序的要求，加上外部因素的影响，让招标采购工作的周期比较长，加上经常遇到流标、废标的问题，直接影响到招投标的工作开展，无法顺利推动采购的工作进展。

一、影响招标效率的主要因素（一）招标失败长期以来流标一直困扰着招投标业务，随着国家招投标相关制度的不断修订和完善，招标自由裁量权不断压缩，对招标资格条件的设置、投标人编制投标文件的水平要求也越来越高，评标流程越来越规范，导致流标率也在上升。

引起流标的原因种类复杂、发生流标的节点多变，随着近些年电子招投标的广泛应用，招标流程更加严谨、程式化，全电子化操作也增加了流标率。

流标带来的影响广泛而深远，最直接的就是影响招标周期，重新招标费时费力，严重影响招标效率。

采购环节的失败，更加致命的是直接影响项目的后续建设，可能导致工程工期或设备交货期超出预期，增加成本，工程效益受到影响。

（二）招标时效不高，沟通不畅法律法规没有明确每个环节的最长时间限制，只是规定了相关流程的最短时间，主观人为的时间加长的随意性较大。

在现行的招标体系内，招标过程的参与方有：招标人、招标管理机构、招标代理、投标人、评标专家等。

不同参与方的管理诉求不同，权责不一，但都是招标项目的重要参与方。

招标过程中参与方积极履行职责，相互配合，有效沟通显得尤为必要，但往往由于一些因素，导致沟通不畅，造成在招标文件编制环节、审查环节、发售环节、定标环节等出现延误，造成招标时长浪费，影响招标周期。

浅议央企海外收购之弊端及对策作者：赵颖慧来源：《中外企业家》 2015年第7期赵颖慧中图分类号：F830.593文献标志码：A文章编号：1000—8772（2015）19-0004-03据金融数据提供商Dealogic统计，2009年中国企业跨境收购的失败率为全球最高，达到12%，2010年这一比率降至11%，但仍为全球最高。

相比之下，美国和英国公司2010年海外收购的失败率仅为2%和1%。

中央企业（以下简称“央企”）对外投资步伐加快，截至2014年底，绝大部分央企在世界150余个国家或地区设立了分支机构，资产总额、营业收入、利润总额已分别达到4.68万亿元、4.49万亿元和1200亿元，央企境外资产和盈利水平总体均呈增长趋势。

但是这些央企境外资产没有经过精确的统计，基本未进行过国家审计，而更多地依靠央企自行审计，导致央企海外资产的账本对于管理层来说成为一本“糊涂账”。

在账目并不明晰的情况下，近年又频频爆出央企境外资产流失的案例。

而随着“一带一路”战略的实施，央企对外投资又要持续增长。

但对外投资工作仍存在着一些亟须解决的问题等。

1、对外投资审批周期长对政府主管部门而言，央企对外投资审批是把双刃剑，国有资产管理者要在强化监管与激活市场经济活力间平衡，在控制投资风险与获取国有企业股东收益最大化之间平衡。

由于海外审批权存在部门职能交叉重叠现象，国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）无法杜绝行政干预投资现象。

对于很多企业抱怨行政手续繁冗的问题，由于审批时间过长致使企业错失了投资良机。

2005年，五矿公司申请以20多亿美元收购加拿大有色金属巨头诺兰达公司。

但相关部门的审批人员认为这个项目风险很大未批准，结果导致已经进入独家谈判阶段的收购失败。

2006年，诺兰达公司的价值上升到50多亿美元，五矿公司因此痛失了一个跨越式发展的良机。

2、海外资产监管不到位央企境外资产损失的原因除了企业经营能力较弱，缺乏有效监管也是一大主因。

论中国企业海外并购失败的主要原因及对策摘要：客观总结了中国企业在海外并购中容易出现的问题，同时，用实际案例分析了海外并购上的一般要点，并表明战略性并购应该是中国企业进行海外并购的重要方式。

针对海外并购过程中出现的问题，系统的归纳和总结了应该相关的解决对策和原则，包括并购前的战略规划，并购中的战略要点以及并购后的整合。

全文运用理论联系实际的方法，为中国企业的海外并购提供了可靠的参考依据。

关键词:海外并购；失败；原因及对策根据麦肯锡的一项研究数据表明，过去的20年里，中国有67%的海外收购不成功。

因此，总结和研究近年来中国企业海外并购失败案例的经验教训，将会对未来中国企业更好、更快进行海外并购提供有力的支持和帮助。

一、中国企业海外并购中存在的问题1.中国企业海外并购战略规划的误区(1)不太注重长期观察和研究。

中国企业进行海外并购，最大的软肋就是缺乏长远的思维，即没有科学地进行海外并购的长期研究和调查。

大部分的海外并购都是在获知某企业希望出售资产的时候而进行的突击性并购。

因此，并购从一开始就缺乏考量，失败往往也是注定的。

(2)忽视企业核心竞争力。

许多中国企业都是希望通过并购获得一些关键技术，而核心竞争力的战略性并购思维在海外并购中难以得到充分的表现，并购后才发现，这些技术在这个行业中都过时了。

最终，不但没有能够提升自己的核心竞争力，反而落后于行业标准。

(3)对整体风险的评价不足。

海外并购毫无疑问存在着巨大的风险，正确衡量和评价风险，在海外并购中占有着重要的地位。

而中国企业在海外并购这方面经验是非常欠缺的。

当前在理论上较多强调海外并购的优势、时机和必要性，而较少涉及海外并购中风险的大小和后果，这就导致了许多刚参加海外并购的企业倾向于单方面思考如何成功，而忽略了海外并购会为自身带来的风险。

2.中国企业海外并购执行过程中的失误(1)忽视相关者的利益归属。

海外并购在本质上是对与目标企业相关者利益的重新调整。

包括管理层、员工、客户、政府、工会等。

【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考目前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大型国企集团性公司来说，围绕采购成本进行进一步的有效降本，事关企业的稳定发展。

在连续多年开展单体企业的降本考核之后，依靠单体企业取得持续降本越来越难。

而集团性公司开始普遍选择集中采购管理模式，可以取得较为满意的效果。

但是需要指出的是，集团性公司在进行集中采购管理时也暴露出某些问题，集中采购管理模式有待进一步完善。

基于此，文章分析了装备制造行业国企集团公司在集中采购时出现的問题与原因，据此提出了集中采购管理的优化策略。

采购管理不光是大型企业生产经营活动管理的关键组成部分，它还是企业上下游供应链衔接、有效完善内部结构、维持企业持续并优化发展的重要组成部分。

对于国有装备制造型集团性企业而言，在进行采购时将消耗大量的启动资金。

但是，为了确保必要的连续生产，物资采购是不可省略的环节。

在某集团公司，各类采购成本占销售收入的55%—60%。

尽可能降低采购成本以及简化采购流程，提高采购质量是企业持续发展的关键。

在过去的几年间，集团下属各企业依靠以国代进、框架招标等目标成本考核管理的具体方法，取得了一定的成效。

但这些常规方法随着时间推移慢慢进入瓶颈阶段。

针对不同物料和采购场景，集团总部开始酝酿选择合适的集中采购管理模式，并努力将采购流程固化至线上平台。

集中采购管理充分利用了下属各企业原有的供应链系统信息，涉及日常管理工作流程，成本管理，供应商管理模式，绩效管理模式，采购组织结构以及信息规划和建设等。

通过对上述层面进行深入研究，使企业能够在制造行业中保持竞争力，确保采购管理合理高效进行。

一、集中采购的含义和特点（一）集中采购的含义采购是指为保证企业日常管理和生产经营等一系列活动的顺利完成而开展的购买当前市场所能提供的产品与服务的行为。

2017年第09期行业·公司|公告寻宝Industry ·Company主持人王柄根《动态》：中际装备（300308）拟做价28亿元定增收购苏州旭创100%股份，同时定增募集配套资金4.9亿元，除支付收购费用外，投入光模块生产线扩建、技改及研发中心建设项目。

此次定增已于日前成功过会。

本次定增过会，对公司意义何在？孔铭：我们回头来先看看这次定增方案。

公司拟以13.55元/股向益兴福等27名特定投资者增发2.07亿股，收购其合计持有的苏州旭创100%股份，同时向王伟修，也就是中际装备实际控制人，以及其他5名特定对象增发3616.24万股，募集配套资金不超过4.9亿元，用于光模块生产线扩建、技改等项目，新建及技改扩大高速光模块年产能530万只。

苏州旭创是高速光模块龙头，背靠股东谷歌，能够稳定拿到高速光芯片供货，40G/100G 产品收入占比接近80%。

欧美互联网龙头大型数据中心的建设对高端光模块产品产生旺盛需求，国内市场也有望逐步打开。

《动态》：高端光模块的市场目前是怎样的，能为我们介绍一下吗？孔铭：好的。

根据最新统计显示，2016年全球100Gb 光模块销售达11.5亿美元，同比增长高达150%。

且用于主要数据中心的QSFP28光模块一半的出货量都发生在第四季度。

海外市场大型数据中心对100G 等高端光模块的需求从2016年四季度开始大幅提升，苏州旭创70%左右收入来自海外，前五大客户包括谷歌、亚马逊、华为、HYVE、中兴。

未来公司将持续扩充高端光模块产能，持续的产能释放和旺盛的行业需求将在未来3-5年内为公司带来较高的业绩增速。

《动态》：如此看来，成功收购苏州旭创之后，对中际装备的正面影响较大。

孔铭：是的。

短期看并表效应，业绩有所体现，中长期看高端光模块市场的高增长将为公司带来较高业绩增速。

《动态》：中际装备作为国内电机绕组制造装备行业领军企业之一，实力不容质疑，但是在国内经济下行的压力下，公司近年来主业增长的压力也较大，对此你怎么看？孔铭：中际装备从事电动机定子绕组制造装备的设计、研发和销售。

中央企业并购重组存在的问题及建议【摘要】中央企业并购重组在推动经济发展和行业整合方面扮演着重要角色，然而在实践过程中也面临着诸多问题。

本文分析了中央企业并购重组的必要性和存在的问题及原因，提出了加强监管和规范、注重人才培养和团队建设以及提升信息化水平等建议。

通过对问题进行深入分析和建议的提出，有助于解决中央企业并购重组过程中的困难和挑战，推动相关领域的健康发展。

结论部分总结了中央企业并购重组的问题，并展望了未来发展方向，重申了提出建议的重要性。

这些建议有助于引导中央企业并购重组走向规范化、高效化和可持续发展的道路。

【关键词】中央企业、并购重组、问题、建议、监管、规范、人才培养、团队建设、信息化水平、发展方向、未来、重申、重要性。

1. 引言1.1 背景介绍中央企业并购重组是当前我国经济发展中一个备受关注的话题。

随着我国经济结构调整和产业升级的不断推进，中央企业也在积极进行并购重组，以提升自身竞争力，优化资源配置，实现更高质量的发展。

中央企业在进行并购重组的过程中，面临着诸多问题和挑战。

这些问题大多源于管理体制不完善、信息不对称、人才短缺等方面，制约了中央企业并购重组的顺利进行和效果实现。

深入探讨中央企业并购重组存在的问题，并提出有效的建议，对于促进中央企业健康发展，推动经济转型升级具有重要意义。

本文旨在对中央企业并购重组所面临的问题进行分析和研究，提出相应的对策和建议，为中央企业的未来发展指明方向。

1.2 问题意识中央企业并购重组是当前我国国有企业改革的重要内容之一，通过并购重组可以实现资源整合、提升企业综合竞争力、促进产业结构优化升级等效果。

在实践中，我们也不难发现中央企业并购重组存在着一系列问题和挑战。

一些企业在并购重组过程中缺乏有效的监管和规范，导致产生不规范行为和违法违规现象。

部分企业在并购过程中忽视了人才培养和团队建设，导致企业文化不同、团队合作不畅、管理混乱等问题。

一些企业在并购中信息化水平较低，导致信息不对称、决策不准确等问题。

探析装备制造行业物资采购中存在问题及解决方案随着装备制造行业的迅速发展，物资采购也成为该行业中不可或缺的一环。

然而，在物资采购中，存在着一些问题，例如物资采购时间过长、采购流程复杂、采购成本高等，这些问题需要得到解决，才能更好的推动装备制造行业的发展。

问题一：物资采购时间过长。

装备制造行业的生产效率非常高，但是物资采购却往往是生产效率的瓶颈。

一方面，由于采购部门在配置物资时需要进行各种比较、审批和沟通等环节，采购流程耗时长，从而导致生产周期拉长；另一方面，有些公司的采购方式还停留在传统的线下采购模式，不充分利用互联网和科技手段，进一步增加采购时间。

解决方案一：引入互联网和科技手段，建立在线采购平台，简化采购流程。

在采购物资时，可以利用互联网和科技手段，建立在线采购平台。

通过平台上的信息展示、询价、交易等功能，不仅可以方便采购部门进行比价、审批和沟通等环节，而且能够大幅缩短采购周期。

问题二：采购流程复杂。

由于装备制造行业的物资种类繁多，采购过程涉及到多个部门，因此采购流程较为复杂。

而且，在采购过程中，还需要进行多轮竞价、拍卖等环节，增加了采购部门的负担，并且容易出现信息不对称的问题，从而导致采购效率低下和采购成本增加。

解决方案二：强化采购流程管理，制定详细的采购流程标准，达到流程规范化。

首先，需要对采购流程进行分类，区分出常规采购和复杂采购。

对于常规采购，采购标准、流程要求等都有明确规定，可以采用模板式的采购方式，以提高采购效率；对于复杂采购，则需要更加规范的采购流程，并且采用多轮竞价、拍卖等方式进行采购，从而实现信息透明、公平竞争。

问题三：采购成本高。

由于装备制造行业的物资种类复杂，有些物资采购存在垄断现象，使得采购价格虚高，从而增加了采购成本，降低了企业的竞争力。

解决方案三：引入多元化供应商，扩大采购渠道，从而实现采购价格的优化。

在采购物资时，可以引入多元化供应商，并开展竞争性采购，降低采购成本。

探析装备制造行业物资采购中存在问题及解决方案装备制造行业物资采购是一个重要的环节，它直接影响到企业的生产效率和产品质量。

在实际操作中，往往存在一些问题，如供应商选择不合理、物资质量不稳定、采购流程繁琐等。

为了解决这些问题，我们可以采取以下几个方面的方法。

问题之一是供应商选择不合理。

在物资采购过程中，选择合适的供应商至关重要。

供应商应具备可靠的信誉和稳定的供货能力，以及提供高质量的物资。

企业在进行供应商选择时，可以采取以下几个步骤：建立供应商库，收集供应商的基本信息，包括信用状况、供货能力等。

根据企业的需求和要求，筛选出几家具备条件的供应商，并与其进行详细的洽谈和考察。

选择合适的供应商，并签订正式的合作协议。

通过这些步骤，可以避免选择不合理的供应商，提高物资质量和供货能力。

问题之二是物资质量不稳定。

在装备制造行业中，物资质量直接关系到产品的质量和企业的声誉。

为了解决这个问题，我们可以采取以下几个措施：建立完善的物资质量评估制度。

在物资采购之前，企业应对供应商的物资进行全面的质量评估，包括检查样品、考察生产工艺等。

建立物资质量追溯体系。

通过对物资的追溯，可以及时发现和纠正质量问题，确保产品质量符合要求。

加强对供应商的质量管理。

企业可以与供应商签订质量管理协议，明确双方的责任和要求，并通过定期检查和评估来监督供应商的质量管理情况。

通过这些措施，可以稳定物资质量，提高产品的质量和企业的声誉。

问题之三是采购流程繁琐。

在实际操作中，采购流程通常比较复杂，包括需求计划、编制采购计划、采购招标、合同签订等。

为了解决这个问题，我们可以采取以下几个措施：优化采购流程。

企业可以根据实际情况，简化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。

采购信息化管理。

通过建立采购信息管理系统，实现采购信息的共享和统一管理，提高采购工作的效率。

加强内部协作。

企业各部门之间应加强协作，建立有效的沟通机制，确保采购流程的顺畅进行。

通过这些措施，可以简化采购流程，提高采购效率。