设计师薪酬方案
- 格式:doc
- 大小:33.50 KB
- 文档页数:3
设计部薪资构成
为实现公司的快速发展,为公司创造高额业绩,对部门员工实行激励机制,特制订以下提成办法建议,供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础,提倡多劳多得,优者奖励的方式,在提高员工业务积极性的前提下,还注重整体部门的团结性,加强团队素质,进行争当先进的目标引导。
具体办法如下:
设计部薪资构成:
底薪+提成+奖金+工龄工资
装饰部设计师
1、设计师助理(绘图员)1000元底薪(无提成)+奖金+工龄工资
2、普通设计师1000元底薪+提成+奖金+工龄工资
2、主任设计师1500元底薪+提成+奖金+工龄工资
3、高级主任设计师1900元底薪+提成+奖金+工龄工资
4、首席设计师(总监) 2400元底薪+提成+奖金+工龄工资
(备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师)
提成----参照提成办法
奖金----是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;
工龄工资----在职设计师供职满两年,每月50元补助;供职满三年,每月100元补助;供职满四年,每月150元补助;依此类推。
装修部设计师具体提成办法:
月产值底薪家装提成工装提成备注
0万元1000元0 0 视具体情况而定:如设计师因素,连续三个月以上无产值,可作辞退处理;如公司因素导致无产值,不
纯设计项目单 公司自身业务 设计师:公司----2:8
结合实际情况 业务开拓者
设计师:业务:公司----2:1:7
结合实际情况
备注:1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务,如
设计师开拓的业务则在提成点上再加1%;如设计师独立完成,则提点给设计师;如设计团队共同完成,则提点给设计团队。
设计师的薪资构成:产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资
总监的薪资构成:固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资
2、设计师或设计团队份内工作:客户沟通、现场测量、出平面布置图、工
程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。
3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施
工图等及公司内部协作,不参与提成,但可以作奖金考核依据。
4、以上均包含伙食、住宿费补助;业务过程中差旅费、餐费等实报实销; 5、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》;
6、以上装饰部设计师提成办法,在实际运用过程中,对提成范围的确定以
及提成点数如有异议可提出与公司商讨,公司保留对提成办法的修改; 7、以上装饰部设计师提成以实际工程造价(不含税)为准;
在此列
完成6万元以下 1100元 1.6% 500 结合实际情况,具体情况具体分析 完成6---9万元 1200元 1.9% 1000 结合实际情况,具体情况具体分析 完成10---14万元 1400元 2.2% 1500 结合实际情况,具体情况具体分析 完成15---19万元 1600元 2.5% 2.5% 结合实际情况,具体情况具体分析 完成20---29万元 1800元 2.8% 2.8% 结合实际情况,具体情况具体分析 完成30---49万元 2000元 3.2% 2.5% 结合实际情况,具体情况具体分析 完成50---99万元 2000元 2.2% 结合实际情况,具体情况具体分析 完成100---199万元 2000元 1.9% 结合实际情况,具体情况具体分析 完成200---299万元 2000元 1.6% 结合实际情况,具体情况具体分析 完成300---499万元
2000元
1.3%
结合实际情况,具体情况具体分析
8、设计师提成结算时间,以收到的工程进度款按比例给付
9、若有未定事项,则按实际发生情况进行商议!
装饰有限公司
二○一二年六月。