绩效目标量化10种方法中用视觉化表述进度，有利于自我管理与自我激励；此外，考核方法可用公式表示，方便考核者自己计算出得分。
以下问您介绍十种绩效目标量化的方法。
一、统计结果量化统计结果量化是指按照完成任务后的状况，表现事态发展水平的一种计量方法。
例：《人力资源管理诊断检查表》的运用。
特点：直接给出结果的分值；引发人们结果导向，培养果因关系的反向思维。
二、达标率量化达标率量化是指按照完成任务后与事先期望事态发展水平进行比较的一种计量方法。
例：特点：通过计算直接给出结果的分值；体现人们对于追求百分比的惯性思维。
三、分段赋值量化分段赋值量化是指按照完成任务事态发展的不同水平段进行给予不同点值的一种计量方法。
例：特点：通过对应区域直接找出结果的分值；体现行为动作在持续稳定中增长的特性。
四、余额控制量化余额控制量化是指完成任务后余下的额度所代表的工作价值的一种计量方法。
特点：通过因果关系的特定公式计算结果的分值；体现对与事态控制有时是要支付“激励成本”的。
五、进度量化进度量化是指完成任务中对事态发展进行控制的一种计量方法。
例：特点：通过计算特定时间与行为之间的因果关系给出结果的分值。
六、频率量化频率量化是指依靠一定频次才能完成任务一种计量方法。
例：特点：通过动作次数的重复计算出结果的分值；领会“重复的力量”对于结果的作用。
七、概率量化概率量化是表示完成任务中存在成败概率的一种计量方法。
特点：通过排除可能发生的状况给出结果的分值；体现“关键的少数制约多数”的20/80原理；引起人们对行为中“短缺元素”的重视。
八、强制百分比量化强制百分比量化是指在优劣比例确认的情况下将完成任务中把不同个体强制排名次的一种计量方法。
例：某公司各部门协作精神评分强制%，共20个部门，权重8分特点：把定性的事情通过名次排定给出结果的分值；体现管理者“考核结果、管理过程”的思维；激发组织成员不甘落后、赶超先进的热情。
九、行为锚定量化行为锚定量化是将完成任务中不同的行为定义不同的水平刻度的一种计量方法。
