工程技术研究中心申请与管理

重庆市工程技术研究中心管理办法第一章总则第一条为加强和规范重庆市工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的组建与运行管理，充分发挥其在工程化研究开发、科技成果转化方面的作用，根据《重庆市应用技术研究与开发资金管理办法》及《重庆市科技计划项目管理办法》等有关规章政策规定，制定本管理办法。

第二条组建工程中心旨在增强行业（领域)自主创新能力，加强科技成果转化的中间环节,提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，为经济社会可持续发展提供技术支撑。

第三条工程中心是依托具有较强研究开发和综合实力的企业、科研院所和高等院校等组建的研究开发实体，是我市创新体系的重要组成部分。

第四条工程中心的主要职责和任务：（一）根据我市经济社会发展的需要，围绕重点产业或行业领域的重大关键和共性技术问题进行攻关；（二）对具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发，不断地推出具有高增值效益的系列新产品、新工艺、新技术，推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展；（三）聚集和培养相关领域的高层次工程技术人才和管理人才,为本市企业或行业提供工程技术人员培训,组织开展科普教育活动；（四)实行对外开放服务，承接企业、科研院所和高等院校等单位委托的工程技术研究、设计、试验和系统集成等任务，并为其提供技术咨询服务，促进成熟、先进技术的交易与推广;（五）开展多种形式的对外合作，结合智力引进工作，在工程技术研究开发方面全方位地对外开展合作与交流，积极开展引进技术的消化、吸收与创新，成为企业吸收先进技术、提高产品质量的技术依托；(六)承担政府部门委托的有关公益性科技计划任务和其它科技工作。

第五条重庆市科学技术委员会（以下简称市科委）是负责市级工程中心管理工作的主管部门.市科委主要职责是：制定和颁布工程中心管理办法及发展规划，下达并组织实施工程中心年度建设计划，负责工程中心建设与运行的检查、监督、验收和考核评估等工作。

第六条工程中心建设期一般为2年。

工程技术研究中心管理制度一、总则1. 工程技术研究中心（以下简称“研究中心”）是致力于科技创新、技术研发、成果转化的专业机构，其管理制度旨在保障研究活动的有序进行，提升研究效率和质量。

2. 研究中心应遵循国家有关法律法规，坚持科学性、先进性和实用性原则，确保研究方向与国家发展战略相符合。

3. 研究中心的管理应实现制度化、标准化和程序化，确保研究活动透明、公正、高效。

二、组织结构与职责1. 研究中心设立理事会，负责制定研究中心的发展战略、决策重大事项。

2. 研究中心设立主任一名，负责全面工作，副主任若干，分别负责日常管理、科研活动、财务与资产管理等。

3. 研究中心根据需要设立若干专业部门，各部门负责人负责本部门的日常工作和科研项目的实施。

三、项目管理1. 研究中心应建立项目立项、评审、执行、监督和验收的完整流程，确保项目的科学性和可行性。

2. 项目立项需经过专业委员会的评审，根据项目的创新性、实用性、预期效益等因素进行综合评估。

3. 项目执行过程中，应定期组织进度报告会，及时解决科研过程中出现的问题。

4. 项目完成后，应组织专家进行成果评审和验收，确保研究成果的质量。

四、财务管理1. 研究中心应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监督。

2. 财务部门负责编制年度预算和决算，所有经费支出必须符合预算要求，并经过审批程序。

3. 对于科研经费，应严格按照项目合同约定和相关财务管理规定执行，确保资金专款专用。

五、人才培养与激励1. 研究中心应重视人才队伍建设，通过培训、学术交流等方式提升科研人员的专业能力。

2. 建立科学的人才激励机制，对于在科研活动中做出突出贡献的个人或团队给予物质和精神上的奖励。

3. 鼓励科研人员参与国内外学术交流，拓宽视野，促进创新思维的形成。

六、成果转化与合作交流1. 研究中心应加强与企业、高校等机构的合作，推动科研成果的转化应用。

2. 建立知识产权保护机制，确保研究成果的合法权益不受侵害。

工程技术研究中心申报书尊敬的评审委员会：我是XXX，现任XXX公司的研发部经理，我非常荣幸能有机会向贵中心提交我们团队的申请书，希望能获得贵中心的支持和资助，用以开展我们的工程技术研究。

一、项目背景和目标近年来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，我国工程技术正迎来一个前所未有的发展机遇和挑战。

工程技术研究中心是促进工程技术进步和提升我国工程实力的重要载体，我们的目标是通过研究和开发具有自主知识产权的高新技术产品和工艺，创造更具市场竞争力的优质产品，提高我国工业的核心竞争力。

二、研究内容和方法我们打算围绕XXX领域进行研究，解决目前该领域中存在的关键问题并开发具有自主知识产权的解决方案。

具体研究内容包括：1.深入分析已有的相关研究成果和技术，理解其局限性和不足之处；2.提出创新的研究思路和方法，通过实验和仿真研究验证我们的设想；3.结合市场需求，不断改进我们的研究方案，并进行充分的开发和测试；4.打造高效的研发团队，培养专业人才。

三、预期成果和效益我们的研究成果将在以下几个方面带来实际效益：1.提高我国在该领域的技术水平和创新能力，为国家工程建设提供有力支撑；2.推动相关产业的发展，提高产业附加值和国内市场占有率；3.促进工程技术和工程管理的创新与发展，推动我国工程实力的整体提升；4.增强我们团队的竞争力和专业能力，为公司的发展提供更多的技术支持。

四、项目进展计划和预算根据我们的研究内容和方法，我们制定了以下项目进展计划：1.第一年：调研行业现状，制定研究方案，并开始实验和仿真研究；2.第二年：根据前期研究成果，改进研究方案，并进行系统的开发和测试；3.第三年：回顾前面的研究成果，进一步改进项目，并进行性能优化和可行性测试；4.第四年：项目总结和总结报告的撰写，并开始进行技术推广和应用示范。

在预算方面，我们计划用于设备购置、实验和测试费用、工作人员工资等，总计需要XXX万元。

希望贵中心能够给予我们资金支持，使我们能够顺利进行我们的研究工作。

工程技术设计研究中心申请报告书[范本]申请报告书一、申请单位基本情况工程技术设计研究中心成立于XXXX年XX月，隶属于XXXXX（单位名称），是一家专注于工程技术设计和研究的机构。

中心下设有工程设计团队、科研团队和项目管理团队，目前有专业人员XX名，其中包括博士XX 名、硕士XX名和本科XX名。

中心秉承专业、高效、创新、务实的工作理念，致力于为社会提供高质量的工程技术设计服务和先进的科研成果。

二、中心发展需求随着社会和经济的快速发展，对工程技术设计和研究的要求越来越高。

为了满足日益增长的市场需求，提升中心的综合竞争力，进一步完善工程技术设计和研究体系，提高团队的技术能力和创新能力，中心决定申请计划资金用于以下方面的发展需求：1.引进人才：通过招聘、引进博士、硕士及高级工程师等专业人才，加强中心的技术力量，提高研究和设计水平。

2.更新设备和软件：购置最新的工程设计和研究所需的设备和软件，提升中心的技术水平。

3.项目研发：加大科研项目申请力度，提高中心的科研产出。

4.团队培训：举办各类培训和学术交流活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。

5.品牌推广：加强中心的品牌建设和宣传推广，提高中心的知名度和美誉度。

三、资金申请及用途分析本中心拟申请资金XXXX万元，用于上述发展需求。

1.引进人才（占用资金XX万元）：用于招聘高级人才，并提供相应的研究和创新平台，吸引更多的专业人才加入中心。

2.更新设备和软件（占用资金XX万元）：用于购置最新的工程设计和研究设备，包括计算机、实验设备等，并购买相关软件，提高中心的技术水平和工作效率。

3.项目研发（占用资金XX万元）：用于申请科研项目，开展前沿技术的研究和创新工作，提高中心的科研成果。

4.团队培训（占用资金XX万元）：用于组织各类培训和学术交流活动，提高团队成员的专业技能和综合素质。

5.品牌推广（占用资金XX万元）：用于加强中心的品牌宣传和推广，包括设计和制作宣传资料、参加相关展览和会议等，提高中心的知名度和美誉度。

工程技术研究中心管理条例为了规范工程技术研究中心（以下简称工程中心）的管理，根据《省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程中心学术委员会意见，特制订本管理条例。

一、总则工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在工业学院。

二、管理体制1．实行学术委员会下的中心主任负责制。

2．工程中心设主任1名，副主任2名。

中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。

工程中心实行主任负责制。

中心主任对工程中心的日常学术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。

中心副主任协助主任管理某个方面的工作。

3．工程中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目实验室的管理。

办公室设主任一名，由工程中心主任任命。

4．工程中心设立学术委员会，学术委员会由国内外饲料领域的专家、学者和省科技厅有关部门领导组成。

学术委员会的主要职责：学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。

5．工程中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科学研究和其他学术活动，管理并维护实验设施。

研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。

三、建设与研究经费1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，工业学院决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。

2．工程中心设立开放基金。

3．工程中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。

4．工程中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。

四、研究人员1．工程中心的人员由专职的研究、技术和管理人员，；流动的客座人员和研究生组成。

2．客座人员来工程中心工作期间，由工业学院提供生活条件。

工程技术研究中心科研计划和成果管理办法为了规范工程技术研究中心（以下简称工程中心）科学研究计划和成果管理工作，更好地促进出成果、出人才，根据《工程技术研究中心管理条例》和工业学院的有关规定，特制定本办法。

一、科研计划管理研究中心在开放研究课题立题上实行公开、公平竞争、择优选定，所有开放研究课题，一律实行科研项目合同制。

开放研究课题的研究周期一般为1-3年。

1、课题申请、确定程序国内外凡从事动物营养与饲料科学及相关学科科学研究的科技工作者，均可申请研究中心实验室发布的开放研究课题指南范围内的科研课题。

申请者可按实脸室开放研究课题指南的规定，按表格要求填写好课题申请书，一起寄送研究中心实验室。

研究中心实验室接受开放研究课题的申请后，对各申请进行初步审查，初审合格的，交由研究中心学术委员会作进一步审定。

研究中心学术委员会负责对通过初审的课题申请进行审议，按多数原则决定资助课题，交由研究中心主任批准执行。

研究中心实验室根据工作需要，在征得学术委员会同意后，可直接组织少数具有发展前途的学术水平较高的研究课题。

为鼓励青年科技人员献身科学研究事业，研究中心实验室将优先考虑青年科技人员的课题申请。

2、课题计划管理研究中心实验室实行课题组长负责制。

课题组长全权负责科研项目的实施和科研经费的使用。

课题计划一经批准，课题组长要与研究中心实验室签订科研课题合同，合同内要明确该课题研究的目的意义、国内外同类研究发展水平与趋势、主要研究内容与关键技术、采用的技术路线与实验方法、科学研究的分阶段目标和最终成果、所需经费与开支范围等。

课题执行过程中，课题组须在年初向研究中心编报年度研究计划，年终书面汇报当年课题研究执行情况及经费开支情况。

没有报送相关材料又无正当理由的，研究中心将视其为自动放弃课题，停止拨款，并视具体情况追究责任。

研究中心学术委员会开会期间，课题组长有义务到会向学术委员会汇报有关科研实施情况。

科研课题结束后，课题组长要按规定编报课题研究总结材料，提交研究工作总结报告（论文）和经费决算，归档技术资料。

工程技术研究中心管理制度1. 工程技术研究中心的人员管理可太重要啦！就好比一个球队，没有好的球员安排怎么能赢比赛呢？比如，咱得合理分配每个人的任务，不能让有的人忙得要死，有的人却闲着没事干呀！这样才能让大家都发挥出最大的作用嘛。

2. 设备管理也不能马虎呀！你想想看，要是工具都不好使，那还怎么干活呀！就像战士上战场没了趁手的武器一样。

所以要定期检查、维护设备，该修的修，该换的换。

3. 经费管理得严格把控呢！这就像家里管钱一样，得知道每一笔钱花在哪里，不能乱花呀！每一笔开销都得有记录，有审核，可不能稀里糊涂的。

4. 项目管理得井井有条呀！这不就跟搭积木似的，得一步一步来，不能乱了顺序。

每个项目都要有明确的目标、计划和进度安排，这样才能保证按时完成。

5. 成果管理也很关键呀！咱辛苦研究出来的成果得保护好呀，不能让人随便窃取了。

这就好像自己的宝贝，得好好看着呢！要及时申请专利啥的。

6. 合作交流也不能少哇！不能总是自己闷头干呀，得和其他研究中心多交流交流经验，这就跟同学之间互相学习一样，说不定能得到很多新启发呢！7. 安全管理那可是重中之重啊！这就像开车要系安全带一样，不能不当回事儿。

得制定严格的安全制度，让大家都严格遵守，不能出一点儿差错。

8. 数据管理得细致呀！数据就像宝藏，得好好整理、保存。

丢了可就麻烦啦！就像你丢了重要的东西一样心疼呢。

9. 培训管理也得跟上呀！大家得不断学习新知识、新技能，才能跟上时代的步伐呀。

这不就跟手机得不断更新系统一样嘛。

10. 考核管理要公正合理呀！不能偏袒谁，也不能冤枉谁。

这就像老师给学生打分一样，得根据实际表现来。

这样大家才有动力好好干呀！我觉得呀，这些管理制度都做好了，咱们的工程技术研究中心才能发展得越来越好！。

临沂市工程技术研究中心管理办法第一章总则第一条为加强临沂市工程技术研究中心（以下简称工程中心）的建设与管理, 特制定本办法。

第二条工程中心主要依托我市科技创新能力显著的创新型企业、科研机构或高等院校组建, 拥有较完备的科研条件及工程化综合配套条件, 具有较高水平的工程技术研究、开发、设计和试验的专业技术队伍, 建立紧密的产学研合作关系, 能够为全社会提供多种综合性服务, 对推动行业技术进步具有明显带动作用。

第三条工程中心的主要职责和任务是:（一）根据我市经济、社会发展和市场需要, 针对重大关键性、基础性和共性技术问题进行攻关, 将具有重要应用前景的科研成果进行系统化、配套化和工程化研究开发, 为企业规模生产提供成熟配套的技术、工艺、装备和新产品；（二）培养行业或领域需要的高层次工程技术人才和管理人才, 为行业、企业提供工程技术人员培训；（三）实行开放服务, 接受有关单位委托的工程技术研究、设计和试验任务, 并为其提供技术咨询服务；（四）运用工程化研究开发和设计优势, 积极开展国内外引进技术的消化、吸收与再创新, 成为企业吸收国内外先进技术、提高产品质量的技术依托。

第二章管理职责第四条市科技局是全市工程中心的宏观管理部门, 主要职责是:（一）负责编制和组织实施全市工程中心建设总体规划和发展计划；（二）制定工程中心发展方针、政策, 宏观指导工程中心的建设和运行；（三）批准工程中心的建立、调整和撤消, 组织工程中心评估和考核；（四）会同财政管理部门监督工程中心有关经费的安排使用情况。

第五条市直业务主管部门和各县区科技局是工程中心的业务主管部门, 主要职责是:（一）贯彻国家、省和市有关工程中心、建设和管理的方针、政策和规章, 支持工程中心的建设和发展；（二）指导工程中心的运行和管理；（三）及时落实工程中心建设运行的配套经费;（四）协助做好工程中心、的评估考核工作。

第六条依托单位是工程中心建设和运行管理的具体负责单位, 主要职责是: （一）为工程中心提供必要的科研条件和人才团队, 提供建设运行、后勤保障以及经费等配套条件；（二）负责聘任工程中心、主任、副主任以及专家指导委员会主任、副主任及委员；（三）对工程中心进行年度考核；（四）根据专家指导委员会建议, 提出工程中心研究方向、任务、目标等重大调整意见, 解决工程中心建设与运行中的有关问题。

工程技术研究中心管理制度一、研究项目管理制度研究中心是承担科研项目的核心部门，对项目的管理要求较高。

为了保证项目的顺利开展和高效完成，需要建立一套科学规范的研究项目管理制度。

具体要求如下：1.项目立项制度：明确项目的目标与内容，制定科学合理的研究方案，并明确项目的预期成果和时间节点。

2.项目执行制度：明确项目的组织架构和角色职责，建立工作流程，制定实施计划和进度控制要求。

3.项目评估制度：建立项目中期和结题评估制度，对项目的进展、成果和效益进行评估，及时发现问题和进行调整。

4.项目资料管理制度：建立项目资料的收集、整理、存档和检索等制度，确保项目信息的完整和保密。

二、人员管理制度人员是研究中心的重要资源，人员管理是研究中心管理工作的重中之重。

科学合理的人员管理制度有助于发挥人员的积极性和创造力。

以下是人员管理制度的要求：1.人员招聘和选拔制度：建立明确的招聘和选拔程序，加强对人才的引进和选拔工作，确保高素质、专业化的人才队伍。

2.人员培训制度：为员工制定个人发展计划，并提供相应的培训机会，提高员工的专业素质和工作能力。

3.人员考核制度：建立科学合理的考核机制，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工创新工作。

4.人员激励制度：建立多层次、多元化的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、荣誉表彰等多种形式，激发员工的工作积极性。

三、资金管理制度科研项目的顺利进行需要充足的资金保障，因此建立科学规范的资金管理制度是非常重要的。

具体要求如下：1.资金申请和审批制度：建立资金申请流程和审批机制，确保资金的科学合理使用，并避免资源浪费。

2.资金管理制度：建立资金预算和监督制度，对项目的资金使用情况进行监督和审计，确保资金使用的合法性和透明度。

3.资金结算和报销制度：建立资金结算和报销流程，规范资金的使用和报销程序，减少错误和违规行为。

4.资金追溯制度：建立资金使用的追踪制度，对资金的使用情况进行跟踪和分析，及时发现问题并进行整改。