人参产业规划
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人参行业分析报告一、定义人参是一种特别的中药材,有促进身体健康等好处,是中药中的佼佼者之一,因此人参行业相比其他中药材领域要来得更有市场前景。
二、分类特点人参可以分为不同类型,分类依据主要是使用目的及生长环境,可以分为多种,如果按照其药性分类可分为北人参、南人参;如果按照生长环境分类可分为野人参、栽培人参。
不同的类型有着各自独特的特点,有利于产业信息的筛选和信息的流转。
三、产业链人参产业链包括制药、食品、化妆品、保健品、饮料、酒类等诸多领域,在这些领域中,人参作为品类占据着重要的地位。
其产业链的推动和发展也会受到各环节的影响。
四、发展历程人参作为一种中药材,已经有着悠久的历史,但人参的快速发展还是在近些年,在政策和市场环境共同变好的情况下,各大企业和产业链上的从业者逐渐加入到该行业中。
五、行业政策文件国家加强卫生与保健行业的支持,帮助人参行业快速发展,为该行业的市场环境未来发展状况提供了保障。
六、经济环境人参行业跟其他的经济产业在经济环境不同的情况下,它的市场表现也会出现不同的形式:人参在经济环境良好的情况下会迅速发展,反之则会遭到市场的打压。
七、社会环境在社会环境的不断改变之下,各大企业和从业者之间也在不断调整自己的路线和经营方向,为自己的发展提供更多的机会。
八、技术环境随着科技的不断发展和成熟,人参行业将也会相应的发展更多新技术的开发和研究,为该行业的发展提供更多的支持。
九、发展驱动因素人参行业的快速发展离不开基础的金融环境和资本支持,同时也离不开各大企业的不凡创新,以及市场的开拓和拓展。
十、行业现状人参行业在目前处于快速发展的阶段,在市场的红利期来临之际,企业和个人也应积极把握市场机会,扩大自己的业务规模。
十一、行业痛点由于人参不易保存,产业链上件件都很重要,行业中的痛点主要集中在保障质量、传统采种方式的逐渐萎缩、同质化严重等问题上,人参行业发展还需要更多的保障。
十二、行业发展建议政策性养殖与产业发展结合,大力降低人参种植成本,加大对人参品种的种子培育研究,探索人参的策源地保护,这些举措可以为人参行业发展奠定坚实基础。
吉林省人民政府关于振兴人参产业的意见正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 吉林省人民政府关于振兴人参产业的意见(吉政发[2010]19号)各市(州)人民政府,长白山管委会,各县(市)人民政府,省政府各厅委办、各直属机构:为加快做大做强人参产业,推进经济结构调整,促进实现“科学发展、加快振兴、富民强省”目标,现提出如下意见。
一、明确发展思路(一)指导思想。
围绕“科学发展、加快振兴、富民强省”的目标,突出“解放思想、改革创新、转变方式、科学发展”主题,坚持种植规范化、质量标准化、加工精深化、产业集约化的发展方向,抢抓机遇,发挥优势,合力攻坚,努力把人参产业做大做强,推动吉林加快振兴发展。
(二)发展目标。
到2012年,参业产值实现200亿元,参农收入年均增长20%,60%以上的人参产品达到绿色、有机标准,精深加工量占总量比重达到40%以上。
到2015年,参业产值实现400亿元,参农收入比2012年翻一番,人参产品普遍达到绿色、有机标准,精深加工量占总量比重达到70%以上。
到2020年,参业产值实现1000亿元,参农收入在2015年的基础上翻一番。
二、建设标准化生产基地(三)确定重点区域。
根据国家地理标志保护区域划定和我省人参资源禀赋,按照经济发展规律和自然规律,确定长白、抚松、靖宇、临江、江源、通化、集安、辉南、安图、敦化、汪清、珲春、和龙、蛟河、桦甸15个县(市、区)为人参标准化种植重点发展区域。
(四)科学调整优化种植结构。
按照可持续发展原则,适度利用采伐迹地种植人参,规范发展林下参,示范推广非林地种植人参。
切实加强参地资源管理,合理确定人参种植规模,现阶段每年用于种植人参的采伐迹地净增面积控制在1000公顷以内,并向生产水平高、产业链条长、经济效益好的县(市、区)倾斜。
人参销售方案项目背景人参是一种药食两用的中药材,具有很高的营养和药用价值。
越来越多的人开始意识到人参的重要性,并且开始寻求高品质的人参品种。
因此,我们考虑通过开展人参销售项目,满足市场需求。
项目目标本项目的目标是开展人参销售业务,实现以下目标:•提供高品质、经济适用的人参产品;•建立自有品牌,打造良好的企业形象;•发展良好的客户群体,实现企业持续稳定增长。
产品概述我们主要销售人参粉和人参片两种产品。
•人参粉:将优质干燥的人参进行粉碎而成,保留了人参的全部营养成分,易于人体吸收。
•人参片:采用干燥后切片的方式,保存了人参的完整形态,口感独特,非常适合用于泡茶。
我们的人参产品均由有经验的人参种植专家规范生产,严格把控生产环节,确保产品的高品质和安全性。
客户画像我们的目标客户主要是注重健康、有一定经济实力的消费者。
由于人参属于中高档的中药材,因此我们的客户相对来说也比较高端,主要包括以下几类人群:•中老年人:中老年人具有更多的健康问题,对于提高免疫力、增强体质等方面有更多的需求。
•具有压力的城市人群:在现代社会中,压力对于人们的身心健康具有很大的影响。
具有较高压力的城市人群需要通过补充人参来缓解压力,增强身体的应对能力。
•高端商务人士:对于高端商务人士来说,形象和体能都非常重要。
因此,选择优质的人参作为保健品可以满足他们的需求。
销售策略销售策略是将产品成功地引入市场并获得客户的重要手段。
以下是我们的具体销售策略:1.建立品牌形象建立自有品牌是我们实现成功销售的重要因素。
因此,我们将加大品牌推广力度,通过多种渠道增加品牌曝光度。
另外,我们将通过优化产品包装、建立卓越的客户服务等方式提升品牌的形象和价值。
2.打造营销渠道为了提高销售业绩,我们将有针对性地发展营销渠道。
网络营销和线下销售是我们的双重营销模式,我们将通过社交网络、电子商务平台、各种线上活动以及专门的线下销售渠道等方式将产品推广到更多的潜在客户中。
5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
第一章规划编制的背景近年来,我县以振兴人参产业为己任,在全面实施《抚松县人参产业“十一五”规划》的同时,高品位规划了“抚松人参产业二次创业工程”,用现代化产业的发展思路谋划人参产业发展。
在规范人参栽培、人参产品高科技研发、培育参业加工龙头企业、打造人参品牌、挖掘人参文化等诸多方面有了较好的发展。
2010年末,全县参业留存面积达到1501.32万平方米,分别占白山市、吉林省、全国总面积的61.1%、21.4%和14.4%。
其中,人参1344.03万平方米,西洋参157.29万平方米。
水参产量共计933.48万公斤,分别占白山市、吉林省、全国人参总产量的58.1%、31.1%和22.4%;其中人参780万公斤,西洋参153.48万公斤,低农残率100%。
人参平均单产3.1公斤/平方米,西洋参平均单产2.6公斤/平方米。
全县非林地栽参年末留存面积109万平方米,当年水参产量84万公斤。
全县林下山参基地共计343处,年末留存面积311513亩,当年作货81公斤(干品)。
2010年全县人参总产值达到22亿元,较2009年的15亿元增长50%。
5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
人参营销策划方案设计摘要:本文为人参营销策划方案设计,对人参行业的市场状况进行分析,制定相应的营销策略。
首先进行人参市场调研,了解市场需求和竞争对手情况,然后制定目标市场和定位,明确人参产品的特点和竞争优势。
接着对于人参营销策略的制定,包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。
最后进行策划实施和控制评估,确保营销计划能够顺利执行并达到预期效果。
关键词:人参,营销策划,市场调研,竞争优势,目标市场,定位,产品策略,价格策略,渠道策略,推广策略第一章引言1.1 研究背景和意义人参作为一种重要的中药材,拥有丰富的药用价值和市场需求。
随着人们对健康的关注提升,人参市场逐渐兴起,并且市场竞争日益激烈。
因此,制定科学合理的人参营销策略尤为重要。
1.2 研究目的和内容本文的目的是通过市场调研,了解人参行业的市场环境和竞争对手情况,制定相关的营销策略。
主要内容包括市场调研、目标市场和定位、产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。
第二章市场调研2.1 市场需求分析通过调查问卷和访谈等方法,了解人参产品的市场需求。
包括消费者对人参的认知程度、购买意愿和购买偏好等方面的了解。
2.2 竞争对手分析对人参行业的竞争对手进行调查和分析。
包括对竞争对手的产品特点、品牌形象、渠道情况等方面进行调研,找出竞争对手的优势和劣势。
第三章目标市场和定位3.1 目标市场的选择根据市场调研的结果,确定人参产品的目标市场。
包括细分市场的选择和目标客户群体的确定。
3.2 产品定位通过分析人参产品的特点和竞争优势,确定人参产品的定位。
比如强调产品的品质,提升品牌形象等。
第四章产品策略4.1 产品规划与研发根据目标市场和定位,制定人参产品的规划和研发计划。
比如开发新型人参产品,提升产品的独特性。
4.2 品牌建设通过品牌建设,提升人参产品的品牌形象和知名度。
包括品牌设计、品牌宣传等方面的策划和执行。
第五章价格策略5.1 价格定位根据市场需求和竞争情况,确定人参产品的价格定位。
2023年人参行业市场规模分析人参是中药材中的珍品,具有很高的营养价值和药用价值,自古以来就被视为是长寿保健的佳品。
随着现代医学对人参的研究和发展,人参的市场需求逐步增大,市场规模也在不断扩大。
本文将对人参行业的市场规模进行分析。
一、人参行业市场概况人参种类繁多,一般分为人参、西洋参、红参、白参等多个品种,其中红参最为珍贵。
目前,人参行业主要分为四个类别,即人参加工、人参种植、人参贸易和人参文化旅游。
在人参加工方面,主要是将人参制成人参片、人参颗粒、人参饮料等多种产品。
在人参种植方面,主要是生产人参苗、人参种子和人参根等产品。
在人参贸易方面,人参作为中药材被广泛应用于医药、保健品、化妆品等领域。
人参文化旅游则是指以人参为核心的景点和旅游项目。
二、市场规模分析随着全球人们对健康和长寿的重视,人参的市场需求逐步增大。
根据中国农业信息网发布的数据,2019年全球人参的市场规模约为230亿美元,其中中国的市场占比最大,占全球市场份额的70%以上。
在国内市场方面,据数据统计,2019年人参及人参制品总产值超过100亿元,市场规模约为200亿元。
其中,人参的种植和加工行业受到了国家政策的支持,市场规模则持续扩大。
根据国家发展和改革委员会公布的《中国传统中药材产业发展规划(2015-2020年)》,到2020年,人参种植面积将达到1500万亩以上,人参产量将达到15万吨以上,产值将达到500亿元以上。
对于市场前景,根据相关机构预测,未来几年,随着人们对健康的关注度提升,人参行业将保持稳定增长态势。
特别是随着消费者群体的不断扩大,人参加工、人参种植、人参贸易等行业将更加壮大,市场规模将不断扩大。
三、市场竞争分析人参行业的市场竞争较为激烈,主要表现在以下几个方面:1.品种:人参的种类繁多,品牌也众多。
人们普遍认为,高品质的人参具有高价值,不同品牌的人参在市场上的价格也不同。
2.质量:人参质量的好坏直接关系到市场竞争力。
人参商业策划书3篇篇一《人参商业策划书》一、前言人参是一种珍贵的中药材,具有多种功效,如滋补强身、提高免疫力等。
随着人们对健康的重视和对天然药物的需求增加,人参市场前景广阔。
本策划书旨在探讨人参的商业发展机会,并提出相应的营销策略和实施计划。
二、市场分析1. 需求分析随着生活节奏的加快和工作压力的增加,越来越多的人开始关注健康养生。
人参作为一种传统的滋补品,受到了消费者的青睐。
人参在保健品、药品、食品等领域的应用也在不断扩大,市场需求持续增长。
2. 竞争分析目前,人参市场竞争激烈,国内外众多企业纷纷涉足人参产业。
主要竞争对手包括传统的人参种植企业、保健品生产企业和医药企业等。
我们需要通过差异化竞争策略,提高产品竞争力。
3. 市场趋势(1)产品多元化:除了传统的人参产品外,功能性食品、化妆品等将成为新的增长点。
(2)品牌化:消费者对品牌的认知度和忠诚度将越来越高,具有知名品牌的企业将更具市场竞争力。
(3)国际化:随着全球经济一体化的推进,人参市场将逐渐国际化,企业需要加强国际市场开拓。
三、产品与服务1. 产品定位我们的人参产品将定位为高品质、天然、绿色的滋补品,满足消费者对健康的需求。
2. 产品特点(1)选用优质的人参原料,确保产品的品质和功效。
(2)采用先进的生产工艺和技术,保证产品的质量和安全性。
(3)产品包装精美,体现品牌形象和文化内涵。
3. 服务理念为消费者提供全方位的服务,包括产品咨询、购买指导、售后服务等,让消费者购买放心、使用舒心。
四、营销策略1. 品牌建设(1)通过广告宣传、参加展会等方式,提高品牌知名度和美誉度。
(2)加强与媒体、行业协会等机构的合作,提升品牌形象。
(3)开展公益活动,树立企业的社会责任形象。
2. 渠道建设(1)建立线上线下相结合的销售渠道,拓展市场覆盖面。
(2)与经销商、代理商建立长期稳定的合作关系,共同开拓市场。
(3)加强对终端客户的服务和管理,提高客户满意度和忠诚度。
关于人参的创业计划书一、创业项目简介1. 项目名称:人参之源2. 项目定位:人参种植、加工和销售3. 项目目标:打造具有国际竞争力的人参品牌,提供优质的人参产品和服务,为消费者提供健康保障4. 项目背景:当前,我国人参市场需求旺盛,但市场上质量良莠不齐的人参产品较多,消费者往往很难辨别。
因此,有必要通过自主种植和标准化加工,提高人参品质,保证产品质量,并加强对人参的品牌推广和营销,以赢得用户的信赖和忠诚。
5. 项目创新点:采用现代化管理模式,实行标准化种植和加工流程,保证产品的品质和安全;设计开发个性化的人参产品,满足不同用户的需求;借助互联网和社交平台,拓展销售渠道,提升品牌知名度。
二、市场分析1. 人参行业现状:人参在我国有着悠久的历史和广泛的使用,在中医药领域占有重要地位。
当前,人参市场需求呈上升趋势,但市场上产品质量良莠不齐,消费者对产品质量和安全性的关注度增加。
2. 市场需求分析:随着人们生活水平的提高,人们对健康养生的需求不断增加,对高品质、有效成分高的人参产品需求量也在不断增长。
特别是在中老年人群体中,由于身体机能逐渐下降,更需要人参这类补品来提高免疫力和延缓衰老。
3. 竞争分析:当前人参市场竞争激烈,主要竞争对手有一些大型的品牌企业和一些小规模的生产企业。
其中,大型企业拥有强大的品牌影响力和销售网络,小企业则多依靠价格优势和劳动力成本来进行竞争。
三、创业项目分析1. 项目优势:我公司将采用现代农业种植技术和标准化加工流程,确保产品的品质和安全性;产品种类多样,包括鲜人参、红人参、泡参、人参胶囊等,满足不同用户的需求;拥有专业的研发团队和营销团队,通过互联网和社交平台进行品牌推广和产品销售。
2. 项目劣势:人参生长周期长,种植难度较大,需要大量的资金和人力投入;市场竞争激烈,需要与其他同行业企业展开激烈的竞争。
3. 发展规划:首先,我们将以市场为导向,瞄准高端消费群体,打造高品质的人参产品,并借助科技手段拓展销售渠道;其次,通过与国内外专业机构合作,进行研发人参新产品,开发人参衍生品等;最后,根据市场需求,逐步完善产品线。
2021年人参行业研究报告2021年人参行业研究报告目录一、中国人参行业概况1.人参市场规模达5000亿元,保持稳中向好发展趋势。
2.中国人参行业PEST分析。
3.人参行业处于初级阶段,资源整合盈利亟待突破。
4.中国人参行业存在的问题分析。
5.行业进入洗牌期,信息化趋势明显。
二、中国人参行业市场分析1.市场结构多元化,服务包装占比突出。
2.行业地位逐步提高,影响力突出。
3.行业规模同比增长71.6%。
4.行业的覆盖人群规模大、服务及服务用户占比高。
5.生产服务状况今非昔比。
6.市场策略连锁直销、渠道销售模式。
7.价格走势遵循一般行业服务走势规律。
三、中国人参行业政策环境1.十四五规划解读。
2.地级市的标准需要参考省级区域的标准。
3.财政税收政策较为全面。
4.政策走势日趋重视,技术环境开拓创新。
四、中国人参行业竞争格局1.竞争企业介绍。
2.行业竞争力分析。
3.人参行业竞争焦点介绍。
4.竞争技术介绍。
5.人参行业竞争趋势与影响。
五、中国人参行业发展趋势预测1.行业特征分析。
2.行业发展趋势分析。
3.人参行业前景。
4.人参行业商机发掘。
5.发展路径与未来走向。
六、中国人参行业投资策略分析1.人参行业投资机会。
2.投资风险分析。
3.投资回报。
4.人参投资必要性及建议。
一、中国人参行业概况人参行业是一个具有广泛影响的行业,涉及市场、服务、规模等多个方面。
该行业的市场规模达到5000亿元,保持着稳中向好的发展趋势。
对于市民来说,深入了解人参行业的特性,有利于为该行业的投资提供支撑,并为市民提供更好的产品和服务。
二、中国人参行业市场分析人参行业的市场结构呈现多元化的趋势,其中服务包装占比突出。
行业地位逐步提高,影响力也越来越大。
行业规模同比增长了71.6%,覆盖人群规模大,服务及服务用户占比高。
生产服务状况也随着时间的推移发生了很大的变化。
市场策略方面,连锁直销和渠道销售模式成为主流,价格走势与一般行业服务走势规律相同。
第一章规划编制的背景近年来,我县以振兴人参产业为己任,在全面实施《抚松县人参产业“十一五”规划》的同时,高品位规划了“抚松人参产业二次创业工程”,用现代化产业的发展思路谋划人参产业发展。
在规范人参栽培、人参产品高科技研发、培育参业加工龙头企业、打造人参品牌、挖掘人参文化等诸多方面有了较好的发展。
2010年末,全县参业留存面积达到1501.32万平方米,分别占白山市、吉林省、全国总面积的61.1%、21.4%和14.4%。
其中,人参1344.03万平方米,西洋参157.29万平方米。
水参产量共计933.48万公斤,分别占白山市、吉林省、全国人参总产量的58.1%、31.1%和22.4%;其中人参780万公斤,西洋参153.48万公斤,低农残率100%。
人参平均单产3.1公斤/平方米,西洋参平均单产2.6公斤/平方米。
全县非林地栽参年末留存面积109万平方米,当年水参产量84万公斤。
全县林下山参基地共计343处,年末留存面积311513亩,当年作货81公斤(干品)。
2010年全县人参总产值达到22亿元,较2009年的15亿元增长50%。
一、人参产业取得的主要成就回顾(一)人参种植结构得到优化。
2010年末,全县参业留存面积达到1501.32万平方米,水参产量933.48万公斤,产值达4.56亿元;非林地栽参留存面积109万平方米,当年水参产量为84万公斤,产值达4636万元;林下山参留存面积为31.15万亩,当年作货81公斤(干品),产值达1458万元。
种植结构由过去的单一新林土栽培园参为主,调整为以新林土栽培园参为主,林下参和非林地栽种人参并重的新格局,极大地提升了人参产业抗风险能力。
(二)人参标准化生产水平显著提高。
我县人参标准化生产逐步规范,2007年以吉林省宏久和善堂人参有限公司为主体,150万平方米人参种植基地通过国家药监局GAP认证。
2008年以抚松人参协会为主体,会员种植大户的170万平方米人参种植基地通过了国家环保总局有机食品发展中心有机认证(《国家有机产品》GB/T19630-2005和《OFDC有机认证标准》)。
纯化繁育了皂甙含量高、抗病性能强、产量高的抚松人参优良品种--“福星01号”,并于2008年通过吉林省中药材品种鉴定委员会的审定,目前已经完成5.4万平方米的繁育基地建设。
通过开展人参生产质量及生产环境质量普查,建立档案,实现了人参生产全过程安全化。
2009年以来,已经对县内东岗等10个乡镇的原始森林、次生林、参后还林地以及2万m2以上的人参栽培地取样检测,对其环境质量及留存人参质量进行全面检测,为今后的人参安全化、优质化生产提供了科学依据,进一步提高抚松人参整体质量水平。
2008年,我县人参种植基地通过了国家中药材协会中药材种植养殖专业委员会“道地中药材生产示范基地”的验收。
这些基础工作的开展,说明我县人参栽培已走上了规范化、标准化、品牌化轨道,为抚松人参走向国际高端市场获取了“通行证”,提高了抚松人参在国际市场的竞争力。
(三)人参产业园区建设初见成效。
以我县工业集中区为核心,松散但相对集中的“吉林抚松人参产业园区”是2008年经过省经委核准的吉林省唯一一个人参产业专业园区。
该园区以占地面积438公顷的精深加工园为核心区,集初级加工、集散销售、科技研发、旅游文化、人参种植等六大功能为一体。
园区通过扶持龙头企业,培育产业集群带,开发高、精、尖产品,提高产品的附加值。
目前,已经引进了修正药业集团、北京首都投资公司等重点龙头企业入驻园区。
修正药业的健康产业园区项目、北京首投的参美化妆品及人参生物工程等4个项目均已开工建设;宏久公司的瑞尔水缘胶囊、参芪软胶囊人参系列产品深加工项目、丰泽农业种植开发有限公司人参及中药材标准品生产等10个项目均已投入生产。
(四)人参加工水平逐步提高。
目前,全县共有人参加工企业2489个,年消耗水参量为2200万公斤;全县在工商注册的参业企业280个;参茸特产经营商店123个。
近年来,全县人参精深加工得到较快发展,共有具备人参皂苷提取能力的企业4家,形成了以宏久和善堂人参有限公司、抚松县大自然生物工程有限公司、白山创萌参业有限公司等为龙头的人参精深加工企业集群发展态势,产品涉及人参饮品、人参保健品、人参化妆品、人参药品及人参食品等五大系列,人参精深加工产品达900余种,年出口成品参400余吨。
全县培育龙头企业共15户,其中省级6户,市级9户。
全县共注册商标63个,其中获省名牌3个,获省内知名商标2个,吉林省著名商标8个,地理标志证明商标1个。
2010年加盟共同打造“长白山人参”品牌的企业3个,分别为抚松参美化妆品有限公司、吉林省宏久和善堂人参有限公司、白山市林海雪原酿酒有限公司。
被列为2010年人参产业资金扶持项目的企业4个,分别为吉林省宏久和善堂人参有限公司、抚松参美化妆品有限公司、抚松县大自然生物工程有限公司、吉林参王植保公司。
(五)药食同源得到快速推进。
吉林省通过积极推进人工种植人参进入食品的试点工作,首批列入我省药食同源试点企业共有25家,抚松县4家,分别是抚松天赐参业有限公司、吉林省宏久和善堂人参有限公司(抚松公司)、吉林宝露集团白山市林海雪原酿酒有限公司(抚松公司)、吉林省修正药业集团股份有限公司,共向省卫生厅申报了人参速溶茶、人参咖啡、人参茶、人参发酵酒、人参糖等27个人参食品品种。
(六)人参专业市场环境得到改善。
为解决万良人参市场人参产品掺杂使假、损害消费者利益等问题,自2007年起,在全县范围内开展了人参市场整治工作,成立了整治领导小组,制定了《抚松县人参加工及流通领域专项整治工作方案》,由人参产业办牵头,县药监局、工商局、质监局等相关部门组成联合检查组,多次集中对全县人参市场进行综合整治和规范,尤其是万良长白山人参市场,打击假冒伪劣产品。
通过整治和规范,人参销售市场的糖煮红参、硫磺熏制人参、粘接参等突出问题得到了解决。
通过整治,恢复了万良长白山人参市场信誉,重新树立万良人参市场品牌。
(七)深入挖掘人参文化,加大产业宣传,提升参乡声誉。
多年来,我县兼收并蓄关东黑土地文化、长白山文化,培育和形成了独具特色的“长白山人参文化”,成立了人参文化研究会,开办了“人参频道”,出版了《人参故事集》和《人参志》,动画片《人参王国》在中央电视台及多个省级电视台热播,《参缘》、《人参图谱》、《中国长白山珍宝》、《人参的食用方法》、《野山参应用》等作品深受广大人参消费者喜爱,“长白山采参习俗”被列为国家非物质文化遗产,人参博物馆对外开放。
通过在全县开播人参电视频道、开通人参专业网站、举办人参烹饪大赛、评选人参姑娘等活动,人参逐渐走向百姓餐桌,吃人参、唱人参、说人参的氛围正在形成。
通过连续成功举办24届人参节,举办了“人参与养生”、“人参与人类健康”、中国抚松国际人参大会等高峰论坛,使更多的人们了解了人参,了解了抚松,提高了“人参之乡”知名度,达到了向世人宣传抚松,推介抚松的目的。
二、存在的主要问题(一)在人参第一产业方面。
一是各自为政、生产无统一标准,宏观管理失控;二是参土资源匮乏,非林地栽参技术不成熟;三是林下参比例小、产量少;四是标准化技术尚未全面普及,鲜参质量不优;五是科技服务体系和质量监管机制不健全。
(二)在人参第二产业方面。
一是缺少大型龙头企业带动;二是高、精、尖产品比重太小;三是人参品牌多而杂,内耗严重,市场经营无序;四是产品质量良莠不齐,严重影响“人参之乡”声誉。
(三)在人参第三产业方面。
一是对人参文化挖掘、创新不够,与长白山旅游文化结合不够紧密;二是对人参的保健功效、科学服用方法等普及宣传不够;三是品牌意识不强;四是人参市场监管不到位;五是物流信息化程度低。
(四)在资金投入方面。
我县人参产业由于长期资金投入不足,一是导致人参种植无法进行集约化、标准化生产,原料参质量安全无法保证;二是导致新产品产业化开发严重滞后,产业链条无法延伸;三是导致企业规模小,无法培育带动力大、辐射面广、孵化力强的龙头企业。
三、规划编制依据(一)《吉林省人民政府关于振兴人参产业的意见》抚松县、白山市以“科学发展、加快振兴、富民强省”为目标,坚持种植规范化、质量标准化、加工精深化的发展方向。
(二)《吉林省人参产业“十二五”科技发展规划》其中把人参产业定位为战略性新兴产业,明确了十二五”末参业产值实现500亿元(抚松125亿元)和“十二五”人参产业的六大工作任务。
(三)《吉林省人参管理办法》其中明确,人参生产过程中要建立可追溯体系——建立生产档案;人参可以用于食品。
(四)《抚松县十六届人民代表大会第五次会议政府工作报告》其中的“三•三•二”产业格局将人参产业定位为生态型支柱产业。
(五)《抚松县“十二五”规划》其中确定人参产业链总产值达100亿元以上,实现工业增加值70亿元,占全县GDP的15%。
第二章规划总体思路一、指导思想以“科学发展”为统领,实施“质量立县、品牌兴业”,用现代产业发展的思维谋划人参产业;坚持规范种植、精深加工集约化的产业发展方向,围绕“加快振兴、富民强县”的目标,以绿色、名牌、精品为重点,抢抓机遇,全面推进人参产业作为战略性新兴产业的升级,为富民强县做出积极贡献。
二、基本思路紧紧抓住吉林省政府振兴人参产业的契机,结合长白山国际旅游度假区和抚松新城建设,倾力打造“中国人参之都”;实施项目带动,建设高水平的人参产业园区,推进我县人参产业由规模数量型向集约质量型升级,由普通产品向“名、优、新、特”产品升级,由初加工产品向精深加工产品升级,做大作强我县的人参产业。
“人参之都”充分发挥抚松人参传统文化的基础优势和人参产业的中心区位优势,用现代产业的发展思维谋划人参产业,融长白山国际旅游度假区和抚松新城建设于人参产业为一体,突出长白山人参文化元素,倾力打造我国长白山人参文化、人参产业集群的中心城——即中国的“人参之都”,把抚松打造成我国最具人参文化色彩的集旅游、人参购物、人参养生休闲于一体的特色产业城、特色旅游名城,实现人参产业各个环节的有机衔接。
人参产业园区以人参产业园区为载体,逐步实现人参产品精品化、大众化和高端化,人参流通品牌化,物流信息化。
培育实力强大的经营主体,通过发挥园区核心区的辐射功能和龙头企业及产业集群的拉动作用,推动“人参之都”的建设,全面提升我县人参产业的整体竞争实力。
长白山人参文化做好长白山人参文化的文章,深入挖掘、弘扬、创新人参文化,加强人参文化基础设施建设,完善中国人参博物馆,传承、发扬长白山人参民俗,挖掘传统的人参医药文化,弘扬和创新人参的饮食文化和美容文化,做到世界上应用人参国家的人民对人参全面了解,使人参逐步成为人们生活和保健的必需品。
人参科技支撑体系加大人参科技投入,重点倾向社会公益性事业设施建设,建立并完善以技术服务和质量监控为主的技术支撑体系,以及用于解决新产品研发以及生产中的实际问题。