实习生绩效考核表

实习人员考核表实习生见习期考核表学生姓名：岗位名称：见习部门：到岗日期：考核鉴定说明1、实习/见习学生到岗后次日，与直接负责人沟通填写“实习/见习期员工目标任务书”，约定实习/见习期工作任务。

2、实习/见习期内，由直接负责人负责指导员工开展工作。

关于规范实习/见习学生考核说明1、实习/见习学生汇报时间约在6-10分钟，不得少于6分钟，实习/见习学生应多用工作中具体的实例和数据来尽量的详细总结自己的成长过程；2、人力资源部负责实习/见习学生各项工作跟进。

一、实习/见习期员工绩效辅导说明：学生到岗次日，由直接负责人与实习/见习期员工沟通后填写此表。

此表将作为考评的重要二、个人实习/见习期小结学生员工自我评价三、直接负责人考评意见实习生派遣服务合同甲方：乙方：甲乙双方保证各自为依据中华人民共和国的有关法律法规，合法成立的组织。

双方应保证向对方提供的各项资料的真实性，双方就各自的确认资料承担相应的法律责任。

双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同，自愿达成以下条款：一、总则本合同仅适用于乙方以派遣形式向甲方提供在校实习生服务。

在本合同中，乙方派出到甲方实习的学生均应已满16周岁称为实习生。

本合同期限自年月日至年月日，乙方派出到甲方的实习生的实习期限约定不应超过本合同期满之日（如果甲方对于某一批实习生的使用期限确需超过本合同期满之日，则双方确认该批实习生也适用本合同诸条款直至实习期满）。

二、甲方的权利和义务1.有权对实习生的工作进行指挥调度，有权对实习生进行合理的岗位调配。

2．有权督促乙方依法与实习生、学校签订实习协议、督促乙方为实习生办理商业保险以及发放实习津贴，甲方有权要求乙方将其与实习生、学校签订的协议，以及购买的商业保险及发放实习津贴的文件交甲方审查。

如因乙方违规操作（即没有与学校、实习生签订协议，或未购买商业保险及发放实习津贴）造成甲方的损失（包括经济损失或社会名誉损失），应由乙方负责赔偿。

3．应为实习生提供必要的实习条件，以及符合有关规定的劳动安全卫生条件和用品。

实习生薪酬绩效考核方案ff0000;"> 实习生薪酬绩效考核方案第一章总则第一条目的为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作积极性、能动性，同时为了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，特制定此方案。

第二条适用范围公司全体实习生(指尚未获得毕业证的学生)。

第三条职责一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。

二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。

三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理，考核情四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。

第二章薪酬的构成第四条实习生实习第一个月，实习薪资为2200元/月，食宿根据生产部标准执行;实习期(实习期指尚未获得毕业证前的时间段)购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。

第五条根据绩效考核情况，每1-3个月调薪一次(综合考评通过后)，每次调薪300元,直至拿到毕业证，特别优异者，可申请提前调薪。

学生实习到期或实习结束根据能力与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，成为公司正式员工。

第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月;购买社保并享受公司正式员工福利待遇。

第七条绩效一、实习生考核内容(详见附件1：实习生考核表)：(一)、日常行为：主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核;(二)、工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核;(三)、工作态度：主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核;(四)、实习报告：实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的总结，也可以是对工作提出有建设性的建议。

二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》(附件1)考核，总分值100分，59分以下为不合格，60-70分为及格，71-80良好;81-90分以上为优异;91-100分为特别优秀，可调薪;考评分数59分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。

实习生考核评价表实习生姓名，_____________________。

实习部门，_____________________。

实习时间，_____________________。

评价人，_____________________。

评价日期，_____________________。

评价标准：1. 工作态度。

优秀，积极主动，乐于接受挑战，对工作充满热情。

良好，表现积极，能够按时完成任务，对工作有一定的热情。

一般，工作态度一般，需要更多的积极性和主动性。

不合格，工作态度消极，对工作缺乏热情。

2. 工作能力。

优秀，具有较强的学习能力和执行能力，能够独立完成任务。

良好，工作能力一般，需要在某些方面加强。

一般，工作能力有待提高，需要更多的学习和训练。

不合格，工作能力较差，需要大幅度提升。

3. 团队合作。

优秀，能够良好地与团队合作，积极参与团队活动，乐于分享。

良好，与团队合作能力一般，需要更多的沟通和协调。

一般，团队合作能力有待提高，需要更多的合作意识。

不合格，缺乏团队合作精神，影响团队氛围。

4. 专业知识。

优秀，具有扎实的专业知识和技能，能够熟练运用。

良好，专业知识一般，需要更多的学习和实践。

一般，专业知识需要大幅度提升，需要更多的训练和指导。

不合格，专业知识严重不足，需要全面提升。

综合评价：总体评价，_____________________。

评价人签名，_____________________。

实习生签名，_____________________。

实习生绩效考核表实习生绩效考核表尊敬的实习生：为了全面了解您在实习期间的表现和工作能力，我们设计了以下综合考核表，请您认真填写。

考核结果将作为您实习期间的绩效评价依据，对您的职业发展和未来就业具有重要参考价值。

一、基本信息：姓名：实习岗位：实习期间：考核时间：二、工作态度与职业操守：1. 是否遵守公司的规章制度和纪律要求？2. 是否能够按时到岗并按时完成工作任务？3. 是否积极主动地与同事合作，能够有效地沟通和协调工作？4. 是否对工作认真负责，能够保持良好的工作积极性和工作热情？5. 是否能够保守公司的商业秘密和保护公司的利益？三、工作能力与业务水平：1. 是否能够熟练掌握所在部门的相关业务知识和工作流程？2. 是否能够高效地完成上级交办的各项工作任务？3. 是否能够主动学习和提升自己的专业能力？4. 是否具备良好的问题解决能力和分析能力？5. 是否能够灵活应对工作中的变化和挑战？四、团队合作与沟通能力：1. 是否能够积极主动地与团队成员合作，共同完成工作任务？2. 是否能够有效地与同事沟通，能够表达自己的意见和观点？3. 是否能够善于倾听和理解他人的意见，并能够妥善处理不同意见和冲突？4. 是否能够积极参与团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神？5. 是否能够与不同部门和岗位的人员进行有效的沟通和协调？五、工作成果与贡献：1. 是否能够按时高质量地完成工作任务？2. 是否能够提出创新性的工作建议和改进方案？3. 是否能够积极参与工作项目，为团队的目标和成果作出贡献？4. 是否能够主动关注行业动态和公司发展，为公司提供有价值的信息和建议？5. 是否能够在实习期间取得突出的工作成绩和表现？六、综合评价：请您根据以上考核内容，在每个问题后面打“√”表示您的评价等级。

其中，“√√√”代表优秀，“√√”代表良好，“√”代表一般，“×”代表不合格。

七、自我评价：请您根据以上考核内容，对自己的工作表现进行自我评价，并填写您认为需要改进的地方。

序
部 门岗 位姓 名绩效表现职业技能价值观合计得分部门平均分1
人事行政部经理黄旭忠02
人事行政专员王 帆03
网络管理员邓海生04
行政文员张春燕05
财务部经理胡国维06
出 纳林丽燕07
总账会计孙文娟08
应收应付会计邹晶09
会计实习生刘雪玲010
资深设计师温丰键011
市场主管石雪芬012
产品企划专员许翼翔013
市场专员谢藜014
助理设计师胡满飞015
新媒体专员吴含016
摄影师陶睿017
商务部主管陈少梅018
商务助理马志欢019
商务助理翁丹萍020
商务助理陈紫燕021
运营中心运营总监林晓炯022
PMC部PMC部经理朱章伟023
品质部品质部经理万俊利024
资源开发经理庄伟政025
资源开发专员林伟俊026
项目一部经理刘振威027
I D设计师徐永湛028
采购专员夏丽萍029
采购专员陈承杰030
采购专员谭聪031
采购助理李学鸣032
项目二部经理洪荣俊033
I D设计师王芬034
电子测试工程师肖明荣035采购专员黄海红0
绩效考核结果提报表
人事行政部财务部品牌企划中心商务部资源开发项目一部项目二部。

实习生绩效考核评分表
评分标准
标准 | 评分 |
工作积极性 | （满分10分） |
与同事合作 | （满分10分） |
任务完成质量 | （满分20分） |
工作效率 | （满分20分） |
研究能力 | （满分15分） |
专业知识应用 | （满分15分） |
沟通表达能力 | （满分10分） |
自主解决问题能力 | （满分10分） |
总分 | （满分100分） |
评分说明
工作积极性
对实生在工作中的主动性、积极性和责任心进行评估。

与同事合作
评估实生与同事沟通协作的能力和团队合作精神。

任务完成质量
评估实生在完成工作任务时所呈现出的质量和准确度。

工作效率
评估实生完成工作任务所花费的时间和效率。

研究能力
评估实生快速研究新知识和适应新环境的能力。

专业知识应用
评估实生将研究到的专业知识应用到实际工作中的能力。

沟通表达能力
评估实生与他人沟通交流的能力和表达清晰准确的能力。

自主解决问题能力
评估实生独立解决问题的能力和创新能力。

总结
根据实习生在以上各项评分标准的表现，对其绩效进行评估，并给出相应的分数。

评分表的总分为100分，分数越高代表绩效越好。

评估结果将作为实习生的绩效考核依据，供公司进行相关决策参考。

企业实习生绩效考核标准引言实生在企业中扮演着重要的角色。

为了确保实生的工作发挥最大的效益并为其未来职业发展提供指导，制定一套科学合理的绩效考核标准是必要的。

绩效考核标准下面是企业实生的绩效考核标准：1. 工作质量：实生应具有扎实的专业知识和技能，能够按时高质量地完成工作任务。

包括准确理解任务要求、主动沟通交流、积极解决问题以及能够提供有价值的工作成果。

2. 工作积极性：实生应以积极的工作态度投入到工作中，具备主动研究的精神。

包括主动寻找工作机会、主动参与团队活动、积极接受反馈并持续改进自己的工作表现。

3. 团队合作：实生应具备良好的团队合作能力，能够与团队成员有效协作。

包括尊重他人的观点、愿意分享自己的知识和经验、有效沟通以及能够妥善处理冲突。

4. 自我管理：实生应能够有效地管理自己的时间和任务，具备良好的自我组织能力。

包括制定有效的工作计划、合理安排时间、优先处理重要任务以及及时向上级汇报工作进展。

5. 职业操守：实生应具备诚信正直的职业操守，遵守企业的规章制度和相关法律法规。

包括保护企业机密、维护企业利益、遵循职业道德以及处理问题时保持冷静、客观和公正。

绩效评估方法针对上述绩效考核标准，可以采用以下方法进行绩效评估：1. 书面评估：主管领导或导师可以根据实生的工作表现，书面评估其在各项考核标准上的表现情况，并给出具体评价和建议。

2. 面试评估：通过面试方式对实生进行绩效评估，以了解其实际工作能力和职业素养。

3. 工作成果评估：评估实生的工作成果，包括完成的项目、报告或其他工作成果的质量和效果。

总结通过制定科学合理的绩效考核标准，企业可以对实习生的工作表现进行全面、客观地评估。

同时，绩效评估结果也可为实习生提供发展方向和目标，帮助其更好地塑造自己的职业发展路径。

实习生薪酬绩效考核方案第一条目的为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作乐观性、能动性，同时为了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，特制定此方案。

其次条适用范围公司全体实习生(指尚未获得毕业证的同学)。

第三条职责一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。

二、行政人事管理部负责供应实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。

三、各生产部负责实习生的工作支配、考勤、绩效考核等日常管理，考核状况提交行政人事部综合评定。

四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。

其次章薪酬的构成第四条实习生实习第一个月，实习薪资为2200元/月，食宿依据生产部标准执行;实习期(实习期指尚未获得毕业证前的时间段)购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。

第五条依据绩效考核状况，每1-3个月调薪一次(综合考评通过后)，每次调薪300元,直至拿到毕业证，特殊优异者，可申请提前调薪。

同学实习到期或实习结束依据力量与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，成为公司正式员工。

第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月;购买社保并享受公司正式员工福利待遇。

第七条绩效一、实习生考核内容(详见附件1：实习生考核表)：(一)、日常行为：主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核;(二)、工作力量：主要从学习力量、工作效率、工作质量三个方面来考核;(三)、工作态度：主要从乐观性、责任心、团队协作三个方面来考核;(四)、实习报告：实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的总结，也可以是对工作提出有建设性的建议。

二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》(附件1)考核，总分值100分，59分以下为不合格，60-70分为及格，71-80良好;81-90分以上为优异;91-100分为特殊优秀，可调薪;考评分数59分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。

实习生绩效考核表---考核目的本绩效考核表旨在评估实生在实期间的工作表现，包括工作能力、沟通合作、工作态度等方面的表现，以便为实生提供个人发展建议和帮助企业做出有效的员工选拔决策。

评分标准1. 工作能力考察实生在实期间所展现出的工作能力、专业知识水平和解决问题的能力。

评分标准：- 优秀：熟练掌握相关工作内容，能够独立完成工作任务并提供有效解决方案。

- 良好：具备基本的工作能力，能够完成基本的工作任务，并能提供一定的解决方案。

- 一般：工作能力有待提高，需要他人的指导和协助才能完成工作任务。

- 不合格：工作能力明显不足，无法完成工作任务。

2. 沟通合作考察实生在与同事、上司以及其他部门合作时的沟通和协作能力。

评分标准：- 优秀：良好的团队合作精神，积极参与团队工作，并能够有效地与他人沟通、协调和解决问题。

- 良好：能够与他人合作，愿意倾听他人的建议，遵守团队规定，并能够完成团队任务。

- 一般：沟通合作能力有待提高，需要他人的指导和协助才能与他人有效地交流和合作。

- 不合格：沟通合作能力明显不足，无法与他人有效地交流和合作。

3. 工作态度考察实生对工作的态度、责任心和对工作的投入程度。

评分标准：- 优秀：积极主动，工作态度端正，具备较高的责任心，并能够全身心地投入工作中。

- 良好：对工作持有积极的态度，责任心较强，并能够按时完成工作任务。

- 一般：工作态度有待提高，需要他人的指导和激励才能完成工作任务。

- 不合格：工作态度明显不符合要求，无法按时完成工作任务。

---绩效考核结果综合以上评分标准，根据实生在各项指标上的表现，分发以下等级：- 优秀：各项指标均达到优秀标准，表现突出。

- 良好：各项指标大部分达到良好标准，表现较好。

- 一般：各项指标基本符合要求，但有待提高。

- 不合格：各项指标未能达到要求，表现不合格。

根据实生的绩效考核结果，将提供相应的个人发展建议，并根据实际情况决定是否录用该实生。

---个人发展建议绩效考核结果作为评估实生在实期间工作表现的基础，根据实际情况，提供以下个人发展建议：1. 针对工作能力不足的问题，建议实生加强相关知识的研究，提高自己的技能水平。

实习生薪酬绩效方案（试行）第一章总则第一条目的为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作积极性、能动性，同时为了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，特制定此方案。

第二条适用范围公司全体实习生（指尚未获得毕业证的学生）。

第三条职责一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。

二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。

三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理，考核情况提交行政人事部综合评定。

四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。

第二章薪酬的构成第四条实习生实习第一个月，实习薪资为2200元/月，食宿根据生产部标准执行；实习期（实习期指尚未获得毕业证前的时间段）购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。

第五条根据绩效考核情况，每1-3个月调薪一次（综合考评通过后），每次调薪300元,直至拿到毕业证，特别优异者，可申请提前调薪。

学生实习到期或实习结束根据能力与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，成为公司正式员工。

第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月；购买社保并享受公司正式员工福利待遇。

第七条绩效一、实习生考核内容（详见附件1：实习生考核表）：（一）、日常行为：主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核；（二）、工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核；（三）、工作态度：主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核；（四）、实习报告：实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的总结，也可以是对工作提出有建设性的建议。

二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》（附件1）考核，总分值100分，59分以下为不合格，60-70分为及格，71-80良好；81-90分以上为优异；91-100分为特别优秀，可调薪；考评分数59分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。

实习生工作绩效考核表考核标准考核细则1. 工作质量工作质量- 优秀：工作成果满足甲方的要求，体现出出色的专业能力和创新思维。

- 良好：工作成果能达到基本要求，但仍有提升空间。

- 一般：工作成果基本符合要求，但有一定瑕疵或不足。

- 不合格：工作成果无法满足甲方的要求，质量较差。

2. 工作效率工作效率- 优秀：能够高效地完成工作任务，提前或按时完成工作计划。

- 良好：能够按时完成工作任务，并保持高效工作状态。

- 一般：能够按时完成工作任务，但工作效率较低。

- 不合格：不能按时完成工作任务，工作效率低下。

3. 工作态度工作态度- 优秀：对工作认真负责，积极主动解决问题，具备良好的职业素养。

- 良好：对工作认真负责，但缺乏主动性或积极解决问题的能力。

- 一般：对工作不够认真，对待职责敷衍应付。

- 不合格：不认真对待工作，对工作职责漠不关心。

4. 团队合作团队合作- 优秀：能够积极参与团队合作，与同事和睦相处，有效协作共同完成项目。

- 良好：能够与团队成员进行基本合作，但在沟通和协调上仍有进步空间。

- 一般：能够与团队成员进行基本合作，但缺乏主动与同事沟通与协调。

- 不合格：无法与团队成员进行有效合作，不配合他人完成项目。

5. 研究进步学习进步- 优秀：能够快速研究和掌握新知识，积极应用于实际工作中，并不断提高自身能力。

- 良好：能够研究和掌握新知识，但进展较慢或应用不够灵活。

- 一般：研究和掌握新知识有一定困难，需要较多帮助和指导。

- 不合格：无法快速研究和掌握新知识，工作能力没有明显进步。

评分说明1. 评分范围：每项考核标准的满分为5分，最低分为2分，不合格为2分及以下。

2. 总绩效得分：将每项考核标准的得分相加，得出实生的总绩效得分。

3. 绩效评级：- 优秀：总绩效得分在22分及以上。

- 良好：总绩效得分在18-21分之间。

- 一般：总绩效得分在14-17分之间。

- 不合格：总绩效得分在13分及以下。