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风险管理体系框架风险控制体系根据《中央企业全面风险管理指引》，企业风险可以分为战略、财务、市场、运营和法律五类。
针对公司现阶段的发展，我们将公司风险控制系统分为内部和业务两大板块。
其中，内部控制体系包括费用报销、财务管理、固定资产管理、用章管理、行政管理、办公用品管理、差旅费管理、绩效考核、招聘流程、岗位职责划分、人事档案管理、合同管理和考勤与假期管理等方面。
业务控制体系则主要包括影视剧投资和自制方面的风险控制。
内部控制体系的建立在内部控制体系方面，我们将采取以下措施：1.建立内控岗位授权制度，明确规定授权的对象、条件、范围和额度等，以避免任何组织和个人超越授权做出风险性决定；2.建立内控报告制度，明确报告人和接受报告人，报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等；3.建立内控批准制度，对内控所涉及的重要事项，明确规定批准的程序、条件、范围和额度、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应责任；4.建立内控责任制度，明确规定各部门、岗位、人员应负的责任和奖惩制度；5.建立内控考核评价制度，适当考虑把各业务风险管理执行情况与绩效薪酬挂钩。
财务风险控制在财务风险控制方面，我们将遵循公司财务管理制度的规定。
运营风险控制在运营风险控制方面，我们将遵循公司各项管理制度的规定。
法律风险控制为建立健全的法律风险防范机制，我们将以总法律顾问制度为核心，加强企业法律风险防范建设。
企业法律顾问将牵头制定法律风险责任体系，由企业决策层主导，企业具体业务部分提供业务保障，全体员工共同参与。
合同审批的内部控制为控制公司的风险并降低经办人员的责任，公司应制定严格的合同审批程序，以防止随意签署合同。
合同审批程序应包括公司公章和合同章的管理，以确保合同涉及的法律责任、资金收付、税收支出等方面的合规性。
对于常规合同，公司会内部确定经领导和律师审核通过的标准文本。
如果对方提出修改部分条款，需要走审批程序。
对于非常规合同，需要经过经办人、经办部门经理、（财务总监）、法律顾问、总经理（乃至董事长）审批后，公司办公室和业务部门才能盖章。
风险管理体系风险管理体系完整的风险管理体系应包括四个模块: 法人治理结构, 风险管理组织, 财务经营和公司运营的政策、制度与程序, 以及内部审计系统。
经济学家们可能会给出风险种种不同的定义, 但不论是何种定义, 一般都不会脱离以下三个特征: 风险是关乎未来的、有不确定性、有损益发生。
风险有外在的商业风险和企业内部的管理风险之分。
外在的商业风险是指经济大环境、法律法规、竞争对手等因素引发的风险, 比如政策的变动、自然灾害等。
这种风险在所难免; 内部管理风险是指企业因管理和控制不善可能带来的损失, 比如说财务方面的问题、人力资源方面的问题等。
这种风险能够说是无处不在。
风险管理的体系与流程风险主要有四种类型: 财务风险、商业风险、管理风险、操作风险。
针对这些风险, 风险管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、组织架构于一体的综合性系统。
完整的风险管理体系应当包括以下四个模块:模块一: 法人治理结构。
法人治理结构无论对企业的风险管理工作还是对企业发展都非常重要。
一个好的法人治理结构能够减少决策的失误, 防止减少股东资产自失, 缩小减少代理人所引发的各种成本。
因此, 治理结构对于企业的风险管理是至关重要的, 它是企业实行有效风险管理的组织保障。
模块二: 风险管理组织。
风险管理组织是专门为企业从事风险管理活动而成立的机构, 是职业的风险管理执行者。
这个组织对于企业高层风险管理决策的贯彻和实施具有决定性作用。
模块三: 财务运营和公司运营的政策、制度与程序。
所谓的财务运营政策和程序, 其实是对财务决策的一系列规定, 这对企业的风险管理工作也是至关重要的。
就一般企业而言, 随着决策涉及财务金额的增加, 签字领导的级别也必须相应提高, 这就是企业财务运营程序的一个简单例子。
其实, 对于企业而言, 这里的逻辑并不是因为怀疑每个人都有可能出问题而制定制度, 而是如果没有一套完善的制度, 就肯定或非常有可能会出问题。
模块四: 内部审计系统。
风险管理复习题答案1.试述风险自留的本质及主要措施。
答案：风险自留又叫风险承担，是指经济单位自己承担由风险事故所造成的损失。
这是一种重要的财务型风险处理手段。
其实质在于，当风险事故发生并造成一定的损失之后，经济单位通过内部资金的融通，来弥补所遭受的损失。
主要措施有：（一）将损失另收经营成本。
就是所指在风险事故出现时，经济单位把不幸的损失扣除当期损益，即为稀释于短期的现金流通之中。
（二）建立意外损失基金。
又成自保基金或应急基金，是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量，并根据其本身的财务能力，预先提取，用以补偿风险事故所至损失的一种基金。
（三）借款用以补偿风险损失。
在风险事故发生后，经济单位通过接待筹借资金以补偿风险事故所造成损失。
（四）自负额保险。
2.风险辨识的目的就是什么？目的之一是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量，风险识别是风险衡量的基础，也是进行风险管理决策的基础；目的之二就是为了挑选最佳的风险处置方案。
3.详述风险管理决策的特点。
（一）定期评估、适时调整决策。
（二）科学与艺术相结合。
（三）风险管理决策的绩效在短期内不显著。
4.详述风险管理系统的四个组成部分。
四个基本组成部分1.数据库2.收集、操作数据产生信息的程序，即软件3.计算机装备，即硬件4.运行rmis的人员5.什么就是担忧成本？影响担忧成本的因素存有哪些？担忧成本dd是由于不确定性存在而产生的隐形成本，在运用数量方法选择风险管理决策的过程中，需要把忧虑因素的影响代之以某个货币价值，这个货币价值即是风险管理方案的忧虑成本。
影响忧虑成本的因素1、损失的概率分布2、风险管理人员对未来损失的不确定性的把握住程度。
3、风险管理目标和战略4、决策者个人的胆略6.简述风险管理信息系统的发展过程。
1.直观事务处理阶段。
20世纪60年代末计算机在风险管理中的早期应用领域，管理保险损失和保额。
存有两个缺点：1）这些系统没充份注意到经济单位整体的风险费用。
安全生产风险管理知识１、体系的核心思路是什么?风险主线(超前预控，量化管理）、系统性(群员参与)、规范化（５W1Ｈ管理落地）、持续改进（PDCA循环管理）2、什么是PＤCA循环?在工程建设中如何执行？ＰDＣA循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明（W、E、Deｍｉng)首先提出的。
这个循环主要包括四个阶段:计划(Pｌaｎ）、实施(Ｄo）、检查（Ｃheck）和处理（Act ｉon)。
3、安风体系的“四个机制一个系统"是什么？你在工作中将如何使用?四个机制是指安全区代表巡查机制、任务观察机制、事故/事件分析调查机制、审核机制;一个系统:纠正与预防系统。
4、你知道安风体系三大员是哪三大员?三大员及消防管理人员、急救人员的职责是什么?自己所在区域的安全区代表是谁?三大员：安全区代表、内部审核员、事故/事件调查员。
安全区代表的职责:（1)负责每月在所管辖区域按《安全区代表检查表》实施安健环检查;(2)负责接收、传达上级的安全生产工作要求和向上级报告员工反馈的安键环问题或投诉; （3)负责对本区域安健环问题改进措施的跟踪、分析与评估;（4）参加本区域事故／事件调查并提出改进建议。
事故/事件调查员的职责：(1）查明事故发生的经过、原因、人员伤害情况及直接经济损失;(2）分析事故,确认是否存在迟报、漏报、谎报或者瞒报行为；（3)确定事故责任，提出对事故责任者的处理建议;(4）总结事故教训,提出防范和整改措施；（5)提交事故/事件调查报告.内部审核员的职责：(1)在最高管理者的组织下,参与实施一年一次的内部审核活动;（2)参与审核安全生产风险管理体系运作的效力;（3）参与审核安全生产风险管理体系与其他管理体系的兼容性;(4) 参与审核安全生产风险管理体系运作结果与期望值的差距；(5）参与审核安全生产风险管理体系相关绩效检测系统的适宜性与监测结果的准确性。
(6）提交内部审核报告。
消防管理员职责:（1)落实公司消防安全管理措施和消防安全操作规程。
全面风险管理体系建设的框架构建与实施全面风险管理体系是指一个组织在运营过程中，通过建立一套完整的制度、流程和方法，通过识别、评估、应对和监控各类风险，以达到降低风险对组织产生不利影响的目标。
在建设和实施全面风险管理体系时，可以按照以下框架进行。
第一步，建立风险管理策略。
组织应制定风险管理策略，并将其与组织的整体战略和目标相结合。
风险管理策略应包括风险偏好、风险承受能力和风险管理目标等要素。
第二步，制定风险管理政策。
组织应制定风险管理政策，明确组织在风险管理方面的原则、目标和要求。
风险管理政策应涉及到风险管理的范围、风险评估方法、风险处理方法、风险监控方法等。
第三步，识别和评估风险。
组织应通过风险识别和评估的方法，确定组织所面临的各类风险，包括战略风险、操作风险、市场风险、法律风险等。
评估风险时，应综合考虑风险的概率和影响程度。
第四步，制定风险管理策略。
根据风险评估的结果，组织应制定相应的风险管理策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等策略。
应确定风险管理的责任人和相关的流程和方法。
第五步，实施风险管理措施。
组织应根据风险管理策略，采取相应的措施来应对风险的发生和发展。
这些措施可以包括内部控制、安全措施、保险和风险管理培训等。
第六步，监控和评估风险管理效果。
组织应建立风险监控和评估机制，对风险管理的实施情况进行监控和评估。
通过监控和评估，可以及时发现和纠正风险管理中的问题，并进行改进和优化。
通过以上步骤，一个组织可以建立和实施一个完整的全面风险管理体系，以提高对风险的警觉性和应对能力，保护组织免受风险的不利影响，提高组织的可持续发展能力。
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完整的风险管理体系应包括四个模块：法人治理结构，风险管理组织，财务经营和公司运营的政策、制度与程序，以及内部审计系统。
经济学家们可能会给出风险种种不同的定义，但不管是何种定义，一般都不会脱离以下三个特征：风险是关乎未来的、有不确定性、有损益发生。
法律 要。
是职 如果没有一套完善的制度，就肯定或非常有可能会出问题。
模块四：内部审计系统。
内部审计系统不仅包括财务报表的审计，也包括公司内部控制、程序的执行情况、战略的贯彻情况、依法运行的情况等的审计。
风险管理的步骤是风险的识别、风险的评估、风险管理、风险监控，其实就是明确风险、量化风险以后，对风险进行管理和降低，然后进行风险监控。
风险管理体系的几个环节——治理结构、风险管理组织、政策与程序、内部审计，其实就是企业进行风险管理的几个保障（见图）。
这也是企业风险管理工作的核心，在这个圈子里面，所。
安全生产的风险管理体系安全生产是工业企业发展的基石，也是国家民众生命财产安全的重要保障。
为了有效预防和控制生产过程中的各种事故隐患，建立一套科学完善的风险管理体系至关重要。
在实践中，安全生产的风险管理体系应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个环节。
第一，风险识别。
风险识别是风险管理体系中最关键的一环。
企业应通过定期安全检查、隐患排查等手段，及时发现和识别潜在的安全风险。
针对不同的生产环节、设备设施、人员行为等方面进行全面而系统的梳理，确保对各种潜在风险进行综合分析和梳理，形成详尽、全面的风险清单。
第二，风险评估。
风险评估是对已识别的潜在风险进行定量或定性评估，判断其可能导致的损失程度和概率。
通过风险评估，企业能够对各项风险进行排序和分类，确定风险的优先级，为后续的风险控制提供有力的依据。
在风险评估过程中，企业需要充分了解风险的本质、风险发生的可能性和影响程度，并综合考虑企业自身的实际情况进行分析评估。
第三，风险控制。
风险控制是在识别和评估了潜在风险后，采取一系列措施和控制手段，以降低风险的发生概率和损失程度。
风险控制应根据风险的不同等级和性质，制定相应的控制策略和措施。
其中包括技术手段的改进，设备设施的升级和维护，员工的培训和管理等。
风险控制的目标是降低生产过程中各种事故的发生概率，并且在事故发生时能够及时、有效地控制和处置。
第四，风险监控。
风险监控是针对已经控制的风险进行跟踪和评估，确保控制措施的有效性和可行性。
监控应关注风险控制措施的执行情况，如果发现控制效果不佳或新的风险威胁出现，应及时采取相应的调整和改进措施。
在风险监控中，企业应建立健全的风险信息反馈机制，定期对已控制的风险进行评估和审查，确保风险管理体系的有效运行。
安全生产的风险管理体系对于企业的持续发展和社会的和谐稳定至关重要。
通过风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个环节的有机结合，企业可以全面识别和评估生产过程中的各种潜在风险，并采取相应的控制和监控措施，以减少事故的发生和损失。
完善企业风险管理体系的五个步骤在当今不确定的商业环境中，企业风险管理变得愈发重要。
一个完善的风险管理体系可以帮助企业识别、评估和应对各种潜在风险，从而提高企业的稳定性和竞争力。
本文将介绍完善企业风险管理体系的五个关键步骤。
第一步：风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步，企业需要全面了解其面临的各种风险。
这包括内部和外部的风险，如市场风险、操作风险、法律风险等。
企业可以通过开展风险评估来确定每种风险的严重性和可能性，以便为后续的风险管理措施提供依据。
第二步：制定风险管理策略一旦风险被识别和评估，企业需要制定相应的风险管理策略。
这些策略应该明确指导企业如何应对各种风险，并确保企业在面临风险时能够采取适当的行动。
例如，对于高风险的项目或业务，企业可以考虑采取保险、合作伙伴关系或多元化等策略来降低风险。
第三步：实施风险管理措施制定好风险管理策略后，企业需要将其付诸实施。
这包括制定详细的行动计划和时间表，明确责任人和监控机制。
企业还应该建立有效的内部控制体系，确保风险管理措施得以有效执行。
此外，培训员工和提供必要的资源也是实施风险管理措施的重要一环。
第四步：监测和评估风险管理效果风险管理是一个持续的过程，企业需要不断监测和评估其风险管理措施的效果。
这可以通过定期审查风险管理策略和措施的实施情况来实现。
企业还可以建立风险指标和监控系统，及时发现和应对风险的变化。
如果发现风险管理策略和措施不够有效，企业应及时进行调整和改进。
第五步：持续改进和学习完善企业风险管理体系是一个不断改进和学习的过程。
企业应该从过去的经验中吸取教训，不断改进其风险管理策略和措施。
此外，企业还可以与其他企业、专业机构或顾问合作，分享经验和最佳实践，以提高风险管理的水平和效果。
综上所述，完善企业风险管理体系需要经过五个关键步骤：风险识别与评估、制定风险管理策略、实施风险管理措施、监测和评估风险管理效果，以及持续改进和学习。
通过遵循这些步骤，企业可以更好地应对各种风险，提高其业务的可持续发展能力。
风险控制的四个环节风险是现代社会不可避免的存在。
无论是在个人生活中还是企业经营中，对风险的控制是非常重要的。
为了保护生命、财产和利益的安全，风险控制成为了每个人和组织必备的技能。
风险控制的四个环节是预防、监测、应对和评估，它们共同构成了一个完整的风险管理体系，为我们提供了保障。
本文将详细介绍四个环节及其重要性。
首先，预防是风险控制的第一个环节。
预防即采取措施，防止风险事件的发生。
这个环节的关键在于提前识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险的可能性。
例如，对于个人而言，要注意交通安全，遵守交通规则，戴好安全带，避免发生交通事故。
对于企业来说，可以定期组织员工培训，加强安全意识，改进工作流程，以预防潜在的危险和风险。
预防是风险控制的基础，它能够避免许多潜在的风险和危险。
第二个环节是监测。
监测是指不断关注和观察潜在的风险，及时发现和识别风险事件的变化和发展趋势。
通过监测，我们可以及时了解并掌握潜在风险事件的变化，以便做出及时应对和调整。
监测的手段可以是定期的巡逻、巡视、检查，也可以是系统的监控和报警。
无论是个人还是组织，都需要建立有效的监测机制，及时发现和解决潜在的风险。
第三个环节是应对。
应对是指在风险事件发生时，采取适当的措施和方法，以降低风险的损害和影响。
应对通常包括紧急处理、危机管理和应急预案的执行。
在个人生活中，我们可能会遇到突发事件，如火灾、地震等，我们要学会冷静应对，遵从指导，确保自身的安全。
同样，在企业运营中，要制定相关的应急预案，提高应对风险事件的能力，保护员工和利益的安全。
最后一个环节是评估。
评估是风险控制的收尾阶段，通过对风险事件的后评估和总结，了解其原因和经验教训，以便改进和提高风险控制的效力。
评估也有助于提高对未来潜在风险的识别能力，为下一轮的风险控制提供经验和教训。
评估也可以用于对阳性事件的奖励和表彰。
无论是成功还是失败，我们都应该及时评估，并从中吸取经验教训，提高风险控制的能力。
风险评估和风险控制程序一、背景介绍风险评估和风险控制程序是组织在进行业务活动时必须采取的关键步骤。
风险评估是指对潜在风险进行全面、系统的分析和评估，以确定其可能性和影响程度。
而风险控制程序则是为了降低或消除已经识别的风险而采取的一系列措施和步骤。
二、风险评估程序1. 确定评估目标：明确评估的目的和范围，例如评估某个特定项目、业务流程或整个组织的风险。
2. 识别风险：通过收集信息、开展调研和与相关方沟通等方式，识别可能存在的风险。
可以使用SWOT分析、流程图、头脑风暴等方法来辅助识别。
3. 评估风险：对已经识别的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度和发生频率等方面的评估。
可以使用风险矩阵、风险指数等工具来量化评估结果。
4. 优先排序：根据评估结果，将风险按照优先级进行排序，以便后续的风险控制工作能够有针对性地进行。
5. 编制风险评估报告：将评估结果整理成报告形式，包括风险清单、评估结果、优先排序和建议的风险控制措施等内容。
三、风险控制程序1. 制定控制策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制策略。
控制策略应包括风险控制目标、控制措施、责任人和时间表等信息。
2. 实施控制措施：按照制定的控制策略，组织实施相应的控制措施。
控制措施可以包括制定操作规程、加强培训、购买保险等。
3. 监控控制效果：对已经实施的控制措施进行监控，评估其效果。
可以采用关键绩效指标、监控报告等方式进行监控。
4. 风险应急预案：对于无法完全控制的风险，制定相应的应急预案，以应对突发事件的发生。
应急预案应包括应急响应流程、责任人和资源准备等。
5. 定期复评：定期对已经评估和控制过的风险进行复评，以确保风险评估和控制工作的持续有效性。
复评的频率可以根据实际情况进行调整。
四、风险管理体系为了更好地实施风险评估和风险控制程序，组织可以建立完善的风险管理体系。
风险管理体系应包括以下要素：1. 风险管理政策：明确组织对风险管理的重视程度和承诺，以及风险管理的基本原则和目标。
完整的风险管理体系应包括四个模块:法人治理结构,风险管理组织,财务经营与公司运营的政策、制度与程序,以及内部审计系统。
经济学家们可能会给出风险种种不同的定义,但不管就是何种定义,一般都不会脱离以下三个特征:风险就是关乎未来的、有不确定性、有损益发生。
风险有外在的商业风险与企业内部的管理风险之分。
外在的商业风险就是指经济大环境、法律法规、竞争对手等因素引发的风险,比如政策的变动、自然灾害等。
这种风险在所难免;内部管理风险就是指企业因管理与控制不善可能带来的损失,比如说财务方面的问题、人力资源方面的问题等。
这种风险可以说就是无处不在。
风险管理的体系与流程风险主要有四种类型:财务风险、商业风险、管理风险、操作风险。
针对这些风险,风险管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、组织架构于一体的综合性系统。
完整的风险管理体系应当包括以下四个模块:模块一:法人治理结构。
法人治理结构无论对企业的风险管理工作还就是对企业发展都非常重要。
一个好的法人治理结构可以减少决策的失误,防止减少股东资产自失,缩小减少代理人所引发的各种成本。
所以,治理结构对于企业的风险管理就是至关重要的,它就是企业实行有效风险管理的组织保障。
模块二:风险管理组织。
风险管理组织就是专门为企业从事风险管理活动而成立的机构,就是职业的风险管理执行者。
这个组织对于企业高层风险管理决策的贯彻与实施具有决定性作用。
模块三:财务运营与公司运营的政策、制度与程序。
所谓的财务运营政策与程序,其实就是对财务决策的一系列规定,这对企业的风险管理工作也就是至关重要的。
就一般企业而言,随着决策涉及财务金额的增加,签字领导的级别也必须相应提高,这就就是企业财务运营程序的一个简单例子。
其实,对于企业而言,这里的逻辑并不就是因为怀疑每个人都有可能出问题而制定制度,而就是如果没有一套完善的制度,就肯定或非常有可能会出问题。
模块四:内部审计系统。
内部审计系统不仅包括财务报表的审计,也包括公司内部控制、程序的执行情况、战略的贯彻情况、依法运行的情况等的审计。
风险管理的步骤就是风险的识别、风险的评估、风险管理、风险监控,其实就就是明确风险、量化风险以后,对风险进行管理与降低,然后进行风险监控。
风险管理体系的几个环节——治理结构、风险管理组织、政策与程序、内部审计,其实就就是企业进行风险管理的几个保障(见图)。
这也就是企业风险管理工作的核心,在这个圈子里面,所有东西都会对企业风险管理产生重要的影响。
一个治理紊乱的公司,经营不可能规范;而一个经营不规范的公司,风险不可能避免,决策失误、资产流失更就是在所难免。
所以,要想做好风险管理,必先完善风险管理的三个流程:风险管理计划。
考察各种风险,判断风险的性质与后果,对风险进行分类,选择风险处理的方案,编制风险处理的实施计划。
当然,这也就是风险管理工作的一个重要步骤。
风险管理流程,实际上也就是从另一个角度来瞧风险管理工作的步骤。
风险管理的组织架构。
根据风险管理计划,安排风险管理的人事布局与组织体系,包括业务分工、权力安排与组织结构等。
这一环节的工作有的直接就是公司治理结构的安排,它的目的本身就就是为了防止风险;有的则就是内部控制体系的安排,比如公司对采购环节的控制与风险管理,就应该考虑如何保证采购员采购的物品符合质量要求,保证采购员不会与卖方串通,这里就需要一种结构,使得采购员之间、采购员与公司的其她监管人员及财务人员之间相互制约、相互监督。
风险管理的考核。
按照规定,进行经营业绩与管理流程的记录、评价、分析与考核,形成制度化管理方式。
这就是风险管理规范化运行的一个重要环节。
风险管理两大方法风险管理的基本方法主要有两个:一个就是控制法,一个就是财务法。
风险管理控制法。
控制法就是在损失发生之前,通过各种管理与组织手段,力求消除各种风险隐患,减少导致风险发生的因素,将可能发生的损失减少到最低。
控制法基本上就是事前的风险管理。
比如前面提到的企业采购问题,采用制度使采购员与财务人员之间的关系拉开,就就是对采购人员采购行为进行的一种控制。
风险控制主要包括两个方面:第一,避免风险。
所谓避免风险,就就是说放弃或者拒绝可能导致比较重大风险的经营活动或方案。
避免就是一种被动的、消极的风险控制方法。
避免风险就是在风险事件发生之前,采用回避的方法完全彻底地消除某一特定风险可能造成的损失,而不就是仅仅减少损失发生的可能性与影响程度,因而它的优点就是比较彻底、干净利落。
避免风险的一个基本方法就是终止某些现有的高风险的产品、服务的生产与新产品、新服务的引进,暂停正在进行的经营活动,挑选更合适的经营业务、经营环境。
避免风险的另一个基本方法就是改变生产活动的工作方法与工作地点等。
例如化工厂以惰性溶剂取代易燃易爆溶剂,可以避免爆炸的风险,从而避免潜在的与现存的风险。
避免风险的方法有很大的局限性,对于绝大多数的经营决策,不能都采取避免法,因为避免风险的同时,也意味着损失了企业的利润。
只要企业有经营活动,就不能完全避免风险。
只就是对于部分项目、部分风险、部分经营活动,因为它的风险相对较高,企业可以采取简单的避免方法,主动放弃经营。
第二,排除风险。
排除风险指在损失发生前,尽量消除损失可能发生的根源,减少损失发生的可能性,减少损失事件发生的概率。
在风险事件发生后,减少损失的程度。
通常来说,排除风险措施主要有以下几种:一、调查措施,就是指详细了解过去风险损失与经营事故发生的原因。
调查与分析就是风险管理的有效措施。
调查事故与损失的原因,其实就就是对前车之鉴的一个总结,目的就是为企业的风险控制、为企业决策提供一个科学的依据。
二、损失防范措施,就是指降低损失发生频率的措施。
控制法就是一个避免风险的方法,完全避免了风险;排除法仍然要承担一部分的风险,它就是对风险进行排除、控制,减少风险发生的概率,减少风险带来的负面影响。
三、减少损失的措施,就是指损失发生后采取各种控制措施,以减少损失的幅度与范围,尽可能保护受损财产。
在企业风险管理中,减少损失还应包括为应付实际的损失而制订的应急防范计划。
该计划包括抢救措施及企业在发生损失后如何继续进行各种业务活动的计划,旨在尽力减少组织的财产损失。
这其实也就是一种事后管理。
风险管理财务法。
财务法一般就是事后的风险管理。
所谓财务法,就就是如果风险事先发生了,已经造成了损失,企业如何利用各种财务工具,尽量地保障企业生产、运营能够正常进行,或者使企业能够在短时间内恢复正常的生产与经营秩序,对损失的后果给予补偿。
风险管理的财务手段包括风险的自留、风险的转嫁、风险的对冲。
第一,风险的自留。
自留风险即自担风险,就是一种由企业单位自行设立基金,自行承担损失发生后财务后果的处理方式。
运用自留风险方式须具备以下三个条件:一、企业的财务能力足以承担由风险可能造成的最坏后果,一旦损失发生,企业有充分的财务准备去弥补财务上的损失,不会使企业的生产活动受到很大影响。
二、损失额可以直接预测,即风险标的致损及其可能的后果有较高的可预见性。
如果企业无法预测损失可能发生的额度,那也就无法有效地行使风险财务工具,风险发生之后企业可能还就是无法进行正常的生产经营活动,这就就是一种盲目的冒险行为。
三、在风险管理过程中无其她更好的处理方式可以选择。
也就就是说,即便企业有承担自留风险的能力,也未必就是一种最好的方式。
第二,风险的转嫁。
转嫁风险指企业将其损失有意识地转给与其有相互经济利益关系的另一方承担,通常就是因为另一方更有承担该风险的能力与意愿。
在财务结果转嫁方式中,保险就是最重要也就是最常见的形式。
转嫁一般有两种途径:其一就是将可能遭受损失的财产转嫁出去,转嫁可能会引起风险及损失的活动;其二就是将风险及其损失的财务结果转嫁出去,而不转移财产本身,在进行风险转嫁的同时必须付出一定的代价。
财产与重大风险活动的转嫁方式可谓多种多样。
比如,将贵重物品交给专门机构负责保管,将高风险的生产经营活动外包等,都可起到转嫁风险的作用。
随着经济环境的变化,相应的金融创新随之而生。
第一个创新叫做风险的调换,实际上就就是一种转嫁的形式。
比如商业银行A给IBM贷了50亿,商业银行B给微软贷了30亿,为了防止贷款资产的风险过于集中,A拿出1５个亿的贷款资产与B进行交换,相当于B把１5个亿的款贷给了IBM,并相应获得ＩBM归还给A全部本利的3０%,而Ａ把15亿贷给了微软,并获得微软归还给Ｂ全部本利的50%。
这种交换,也可以说就是风险的分散,也可以说就是风险的对冲。
另外一种金融创新与保险产品原理类似,但就是不够标准化。
比如商业银行A针对某项贷款资产付给商业银行B一定的酬金。
如果这项贷款资产安全收回,B白白获得这些酬金;相反,如果这项贷款资产成了不良资产无法收回,或者只有部分可以收回,B按照协议相应承担一定比例的损失。
这也就是一种常见的风险转嫁方式。
第三,风险的对冲。
对冲在资本市场与金融市场上很常见,就就是用现代的金融财务工具、衍生工具等调换的手段来降低风险。
我们把股票、债券、大额存单等叫做金融工具,把期权、期货等叫做金融衍生工具,顾名思义,衍生工具就就是在基本工具上衍生或派生出来的工具。
期货在现代企业风险管理中的应用非常广泛。
比如,石油开采公司为了保证3个月后或者5个月后石油的价格稳定,可以做石油的空头,使石油按照某个固定的价格卖出去;而炼油厂为了保证几个月后可以通过一个稳定的价格买进石油,就做石油的多头,使石油按照某个固定的价格买进来。
期权的使用也很广泛,就就是花钱买进某种行使权,到时候可以将手中的股票或者外汇以某种固定价格卖出去。
一个典型的例子就是跨国企业的收入问题。
许多跨国企业的经营非常分散,在各个地方收入的货币并不相同,这使得公司的财务状况很不稳定,公司面临着各币种外汇牌价波动的风险,这时公司可以使用期货或者期权来规避牌价风险。
用期货规避汇价风险的方式就是,先大致预计好在国外各地各币种大致的收入,然后做相同币种外汇期货的空头;利用期权则就是买进某币种在将来以某固定价格卖出的权利。
这种控制风险的方式就就是风险的对冲。
三类主要风险管理了解了风险管理的体系、流程与基本方法之后,我们可以就不同类别的风险有针对性地找出管理的有效方法。
流动性风险的管理。
流动性风险对企业的生存与发展至关重要,一旦管理不当,就会对企业财务造成严重损害,甚至使企业陷入财务危机。
稳妥的流动性风险管理政策则有利于企业应对突发性的困难,抵御不稳定的市场带来的损失,从而促进企业的可持续发展。
从企业操作的角度来瞧,流动性风险管理应当包括完善管理流程与提高管理技术两个方面:一、就流程而言,流动性风险管理应该成为企业运营的一部分。
企业需要建立良好的管理架构、适当的预警与报告机制、合理的危机管理程序与阶段性的实时检查制度。
