2014年三级企业培训师基础知识笔记8-企业培训师考试2014年企业培训师备考阶段,特为大家策划推出“2014年三级企业培训师基础知识笔记”,供大家参考学习!!查看汇总:2014年三级企业培训师基础知识笔记汇总2014年三级企业培训师基础知识笔记8第一章岗位职务描述1、岗位描述基础工作:11个基本环节1确定岗位职务分析的对象2成立岗位职务分析描述工作组3制订具体工作计划外搜集有关资料、文件等5制定岗位职务分析图表6对岗位职务分析人员进行培训7按工作规模、专业技术要求划分工作小组8工作人员填写各种岗位描述表格9对所填写的表格进行审核10打印、上报、审定11制成岗位职务分析档案2、岗位信息搜集工作的3个要点:1全面2准确3整理清楚3、岗位职务描述信息搜集6个方法:1观察法2问卷调查法3面谈法4工作实践与工作日写实法5功能性工作分析法6关键事件法4、观察法:是观察者通过感官或利用其它工具,仔细观察、记录工作者在正常情况下的工作情况,从而获得各部分的内容、特点和方法,提出具体的报告。
观察法具体包括工作研究、动作-时间研究等技术观察法的主要作用:1观察记录核实工作负荷及条件2观察记录分析某一岗位具体工作流程及工作方法,找出不合理之处5、问卷调查法:是一种常用的调查方法,且成本较低,占用时间相对较少,问卷调查法根据特定的工作、特定的目的来进行问卷设计,所以可用于多种形式和各种用途数据分析,对简单体力劳动岗位和复杂脑力劳动岗位均可使用。
6、面谈法的主要内容1岗位工作目标2岗位工作内容3岗位性质和范围4岗位责任7、功能性工作分析法:由美国劳工部制定,以职工所需发挥的功能与应尽的职责为核心,列出需加以收集与的信息类别,规定工作分析内容工作分析的数据分为两类:1实际工作信息,如工作内容工作特点等2工作者信息,描述工作者的特点。
包括正确完成岗位工作所需的培训,个人能力,个性特征,身体状况1232014年三级企业培训师基础知识笔记9-企业培训师考试2014年企业培训师备考阶段,特为大家策划推出“2014年三级企业培训师基础知识笔记”,供大家参考学习!!查看汇总:2014年三级企业培训师基础知识笔记汇总2014年三级企业培训师基础知识笔记9第二章培训项目开发1企业发展的6大要素:1人员2信息3时间4资金5商品与服务6场所与设施2、企业:指从事生产,服务性活动,向社会提供产品或劳务,获取经济效益的独立经济单位3、企业发展要素:指企业进行经济活动所必须具备的内部条件,也是企业用于创造财富,投入生产和管理活动的主要资源4、人员要素:企业经营活动的主体,是其它各要素的支配者,包括企业的领导者管理者及生产操作者人员要素是首要的基础的决定性要素5、信息:能被人们认识和理解的与企业经营管理有关的各种信息,情报数据资料的总称6、信息来源:可分为企业内部信息和企业外部信息7、企业经营信息按作用分为决策,控制和作业三类(1)、决策信息是为企业领导服务,用于确定企业经营目标决策方案制定经营策略的信息(2)、控制信息包括2方面:1政府有关部门通过法规,政策等形式对企业经营活动进行控制的信息2企业内部的管理部门为实现管理的组织指挥和控制职能,对企业的经营过程所发出的指令性调控信息(3)、作业信息:是来自企业内部具体作业部门,是基层管理人员所使用的关于具体业务经营过程的信息8、信息资源管理的主要任务:按照企业管理目标要求,建立完善高效的信息沟通网络,保证企业管理所必需的各种信息准确完整及时传递9、时间要素成为重要经营因素的原因:1随着科技、竞争、需求的快速变化,速度经济日益取代规模经济;2时间的缩短可以节约物质成本、人力成本和能源消耗;3缩短产品研制和进入市场的周期,获得领先的市场利润;因此时间表作为现代经济的的重要资源,既丰富着成本的内涵与外延,也变革着现代企业的经营理念和方式,同时拓展着企业创造剩余价值的弹性空间。