全面薪酬管理制度
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全面薪酬管理制度
1 总则
1.1目的
通过构建公司全面薪酬为主的激励机制,用“薪”驱动人才,用“酬”吸引人才,统一薪酬结构,规范薪酬管理活动,规避薪酬管理风险,特制定本制度。
1.2管理原则
(1)公平原则。
外部公平:同行业或同地区或同等规模公司类似职务的薪酬大致相应。
内部公平:同一个公司中不同职务所获的薪酬,正比于各自的贡献。
个人公平:公司须根据员工的个人能力和业绩等个人因素,对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。
小组公平:公司中不同的任务小组,所获薪酬应正比于各自的绩效水平,为员工创造机会均等、公平竞争的条件。
(2)竞争原则。建立多元化的薪酬结构,领先的薪酬水平,价值共创与共享价值的薪资价值取向。
(3)激励原则。薪酬要与个人能力、团队责任、公司绩效挂钩,适时适度有效激励。
(4)经济原则。依据员工的市场价值、为公司创造的价值和公司的支付能力,控制薪酬总额。
(5)合法原则。薪酬政策及其管理,必须符合国家和地区相关劳动法律法规。
(6)动态性原则。公司在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,调整整体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式。员工个人能力的提高或绩效成绩的提升,及时调整员工个人的薪酬。
1.3适用范围
本制度适用于公司本部。公司所投资的全资公司、控股公司内化执行。参股公司依据自身情况,有选择的比照执行。
2 薪酬策略
2.1 薪酬水平
汽车服务贸易是最贴近市场的业务。薪酬策略本着市场化原则,普通员工的薪酬水平处于同行业、同地域、同职位中等水平或中等偏上水平,关键人才的薪酬水平具有市场竞争性。
2.2 公司实施混合工资制度
对不同工作人员进行科学分类,根据职群的工作特性,分别采取职能不同的工资结构,其各个工资单元分别体现劳动结构的不同形态和要素,全面地反映按岗位、按技术、按绩效分配。
2.3 付薪要素
(1)市场—依据市场价格,为相应的技能、知识和经验付酬。(2)责任—依据职位对公司的影响付酬。
(3)行为—为能产生杰出贡献所需的行为而付酬。
(4)绩效—依据目标完成结果,确定报酬。
3 薪酬结构
薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬两部分。货币薪酬又包括直接货币薪酬和间接货币薪酬。非货币薪酬包括工作特征和工作环境。
3.1 直接货币薪酬
3.1.1 基本工资(固定薪酬)
根据员工所在职位的知能水平和解决问题能力核定的职位薪点薪酬。
3.1.2 绩效奖(浮动薪酬)
根据员工职位的风险责任、个人和团队所作出的绩效成绩,按约定条件支付的职位薪点浮动薪酬。包括月绩效奖、年绩效奖、项目绩效奖等。
(1)月绩效奖:对员工的月岗位工作成果,实施有效考核,以绩取酬。(2)年绩效奖:根据公司年度的经营业绩及员工年度绩效成绩,支付的年终奖金。
(3)项目绩效奖:按项目目标、进程、成本等,约定绩效标准和考核标准,根据项目绩效成绩和考核结果,支付给项目组团队的项目绩效
奖金;再由项目经理分配到项目个人。包括市场发展奖、销售贡献奖、管理创新奖等。
(3)奖金池:以工资总额5%的额度,设立总经理奖励基金;对经营管理中作出突出贡献的人员,实施即时奖励。
3.1.3 加班工资
对员工因工作需要增加工作时间,而造成牺牲休息时间的补偿。加班工资以基本工资为基数核算。
3.1.4 年功工资
员工对公司的累积贡献,给予累积贡献年功的工资。用以调整新老员工的分配水平,鼓励员工长期稳定的为公司工作,加强员工的稳定性和向心力。
3.1.5 津贴
对特定岗位、特殊工作条件或特别情况下,员工额外的劳动消耗或额外的生活费用付出,而对员工生活、生理和心理上进行的补偿。包括劳动性津贴、地域性津贴和生活性津贴。如技术津贴、保健津贴、防暑降温津贴、交通补贴、员工住院慰问金及过节费等。
3.1.6 股权计划
以本司股票为标的,对公司经营者及其他关键员工进行的长期性激励。即公司经营者及其他关键员工,通过一定形式获取公司一部份股权的长期性激励制度,使经营者能够以股东的身份参与企业决策,分享利润,承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。
在公司上市培育期,实施虚拟股权(股份收益权);在公司上市后,选择性地实施业绩股票、股票期权、股票增值权。
3.2 间接货币薪酬
间接货币薪酬包括保障性福利、保护性福利、福利包三部分。3.2.1 保障性福利
依据国家相关法律和地方行政法规所规定的政策性福利。包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、企业年金、最低工资保障与最低生活费保障、丧葬费与抚恤费、休息休假及带薪休假等。
3.2.2 保护性福利
根据国家和地方的劳动保护政策,为保护劳动者在劳动生产过程中的安全和健康,公司对员工所提供的工作服、手套等安全保护用品,
防暑降温用品及补贴、定期体检等。
3.2.3 福利包
为体现人本管理,公司建立自有福利包。包括拓展训练、团队旅游、俱乐部、团队集会聚餐、主题竞赛、节日礼品等关爱员工的福利项目。
3.3 非货币薪酬
通过工作本身的工作特征和工作环境,使员工获得满足感的一种非货币薪酬的激励方式。
非货币薪酬由以下九要素构成:
4 货币薪酬分配形式
公司根据职群岗位特性的不同,分别实行岗位绩效工资制、混合工资制度、业绩提成工资制度、间接计件工资制度、复合年薪制及协
商薪酬制等六种货币薪酬分配形式。
4.1 岗位绩效工资制度
对普通专业职能人员及后勤人员,实行岗位绩效工资制度。
岗位绩效工资制是以员工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣,进行职位评估,确定岗级。以市场价位和公司业绩,确定工资总量;以员工的劳动成果,支付个人劳动报酬。其构成如下:
(1)基本工资
(2)绩效奖
(3)年功工资
(4)津贴
4.2 混合工资制度
对专业职能二级经理、本部关键的专业职能人员和重要的三级经理,实行混合工资制度,依据市场工资和职位评估,确定薪点值和薪酬标准。其构成如下:
(1)基本工资
(2)绩效奖
(3)年功工资
(4)津贴
(5)股权计划
4.3 业绩提成工资制度
对营销人员,实行业绩提成工资制度。其构成如下:
(1)底薪:杠杆工资法确定底薪,即以当地最低保障工资为支点,依据营销技术的高低定杠杆工资系数,确定底薪。
(2)业绩提成奖:按营销业绩提成或者按营销件数提成方式确定。(3)专项奖:年绩效奖、项目绩效奖及突出贡献奖。
(4)津贴
(5)股权计划(核心营销人员)
4.4 间接计件工资制度
对售后服务人员,实行间接计件工资制度。其构成如下:
(1)底薪:杠杆工资法确定底薪,即以当地最低保障工资为支点,依据售后服务技术的高低定杠杆工资系数,确定底薪。